關于領導帶班制度執(zhí)行情況的總結

關于管理干部帶班制度執(zhí)行情況的總結

自201*年10月15日開始執(zhí)行以來，通過第一輪帶班執(zhí)行情況，總體效果良好，各值班人員都能盡心盡責，主動進行隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調、違規(guī)違紀的查處等一系列的管理，從無人帶班的無序雜亂到基本杜絕違規(guī)行為，并及時監(jiān)督各基層管理人員履行職責，強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實保障安全生產(chǎn)。但從值班情況來看，仍有一些違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)安排不合理、違規(guī)使用充電器、未戴安全帽、玩手機、睡覺、安全意識不高、注意力不集中、違規(guī)現(xiàn)象不能及時查處、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、吊具不能及時復位、防護欄防護連不能正常使用、當班人員脫崗、安全隱患不能及時排除、生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題不能及時解決等。

一、執(zhí)行情況

1、領導帶班履職較好。絕大多數(shù)對帶班認識比較到位，及時排查、整改事故隱患，嚴格督促班組落實作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現(xiàn)場關。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了積極作用。特別是梁總11月14日帶班所總結的情況具有代表性。2、領導帶班記錄齊全，記錄了帶班領導排查和組織現(xiàn)場整改隱患的落實情況，但也存在的一些問題：具體表現(xiàn)為：一、帶班領導檢查的重點不突出、檢查工作避重就輕，隨意性大，往往忽略了重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點時段的安全檢查。二、注重隱患的排查和移交，不夠注重隱患的整改。檢查出的隱患整改也不夠及時，認為不會發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當班整改的少。也有一些帶班領導督促不嚴，認為“差不多”就行，不僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。三、有部分帶班人員簽到表不真實，存在作弊嫌疑。

二、下一步工作要求

1、深刻認識，高度重視領導帶班履行總經(jīng)理權利。管理干部帶班是促進安全生產(chǎn)管理關口前移，把好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理關的重要舉措，是現(xiàn)場督促排查整改隱患最直接的方式，是督促崗位達標、專業(yè)達標的重要手段，是安全生產(chǎn)管理的一項長期性工作。每個帶班領導要充分認識，高度重視帶班的重要性和必要性，絕不能馬虎、絕不能小視，絕不能掉以輕心。對每一班、每一個工作環(huán)節(jié)、每一個崗位的工作都要嚴格要求，及時消除不安全因素，最大程度地減少事故發(fā)生。2、加大督促檢查力度，強化責任追究。要將管理干部帶班制度落實情況作為安全生產(chǎn)一項重要工作來進行檢查。對不負責任的帶班人員嚴肅處理；對脫崗和擅離崗位的帶班領導，扣罰值班津貼并責令寫出檢查、通報批評。

安全管理部201*/11/

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關于領導帶班制度執(zhí)行情況的匯報

按照集團公司有關會議要求及油田《關于進一步加強油田HSE工作的意見》的文件精神，現(xiàn)將我單位實行領導帶班制及執(zhí)行情況匯報如下：

一、根據(jù)文件精神，我單位于5月30日對工廠HSE體系文件“預防控制措施”進行了修訂，具體如下（更改處為紅色標記）。

二、領導帶班制執(zhí)行情況。

工廠嚴格執(zhí)行領導帶班制度，將制度落到實處。目前，工廠的高風險作業(yè)和特殊時段作業(yè)實現(xiàn)了班班見領導的良好HSE工作局面，具體體現(xiàn)在：

1、廠領導值班制度得到落實。每天都有副總師以上的廠領導和機關科室領導一道，認真執(zhí)行值班制度，帶著值班記錄本，深入基層，了解一線生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場情況，及時為分廠排憂化難。十一前夕，每個廠領導還對各自的承包重點部位進行了深入細致的專項檢查。

2、廠領導帶頭執(zhí)行帶班制度。在廠級高風險作業(yè)和特殊時段的非常規(guī)作業(yè)都會在現(xiàn)場看到廠領導的身影。最近出口的委內瑞拉鉆機，為趕進度，苦干了兩個通宵，廠領導領導***副廠長就在分廠現(xiàn)場蹲點，確保了該任務的順利完成。9月份工廠新產(chǎn)品連續(xù)油管作業(yè)機在試驗場地進行試驗時，廠領導***副廠長親自牽頭，現(xiàn)場指揮作業(yè)，確保了試驗工作的圓滿進行。11月份工廠約3000余人的大型廠

慶活動，廠領導**主管負責項目實施，在慶典晚會節(jié)目現(xiàn)場和慶典大會現(xiàn)場不停巡視，確保大會順利進行的同時確保了活動現(xiàn)場秩序和人員安全。

3、基層領導嚴格執(zhí)行帶班制度。每一個基層單位只要有作業(yè)活動，都會有基層領導帶班。鍛造分廠在任務重的情況下，實行三班倒作業(yè)模式，分廠領導合理分工，確保每班都有領導帶隊。鉆機分廠對大型吊裝作業(yè)活動，實行分級管理，風險較大的吊裝作業(yè)安排領導負責實施作業(yè)。

匯報完畢！

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