V1505工作總結(jié)

200×104t/a柴油加氫聯(lián)合裝置輕柴油加氫高壓分離器（V-1505）

監(jiān)造工作總結(jié)

監(jiān)理單位：撫順誠(chéng)信石化工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二OO七年一月十二日

一、設(shè)備工程概況

1.1設(shè)備工程名稱：200萬(wàn)噸/年柴油加氫精制裝置輕柴油加氫高壓分離器V-15051.2制造地點(diǎn)：中國(guó)石油天然氣第八建設(shè)有限公司煉化分廠1.3生產(chǎn)規(guī)模：200×104t/a（裝置生產(chǎn)規(guī)模）1.4設(shè)備工程類型：壓力容器二類

1.5設(shè)備工程委托單位：中國(guó)天然氣股份有限公司大連石化分公司（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）1.6設(shè)備工程設(shè)計(jì)單位：中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司大連分公司

1.7設(shè)備工程制造單位：中國(guó)石油天然氣第八建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱制造單位）1.8設(shè)備工程投資：306萬(wàn)元

1.9設(shè)備工程制造工期：201*年2月21日至201*年2月7日1.10設(shè)備工程制造質(zhì)量要求：滿足設(shè)計(jì)文件和設(shè)備制造合同的要求。1.11高壓分離器主要參數(shù)：見(jiàn)下表

外形尺寸工作參數(shù)設(shè)計(jì)壓力工作壓力設(shè)計(jì)溫度直徑長(zhǎng)度厚度(mm)（mm）(mm)壓力容器類別容積總重量（m3）（kg）(MPa)(MPa)（℃）高壓分離器

ф27008000928.46.05180二類60.371150二、設(shè)備工程監(jiān)理依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)

2.1高壓分離器監(jiān)理規(guī)劃

2.2高壓分離器設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件

2.3高壓分離器制造生產(chǎn)計(jì)劃、工藝方案及檢驗(yàn)計(jì)劃2.4壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程1999年版。2.5鋼制壓力容器GB1501998。2.6壓力容器無(wú)損檢測(cè)JB473094。2.7壓力容器用鋼板GB66541996。

2.8壓力容器用碳素鋼和低合金鋼鍛件JB4726201*。2.9鋼制壓力容器焊接工藝評(píng)定JB4708201*

2.10埋弧自動(dòng)焊焊縫坡口的基本型式和尺寸GB/T986--19882.11壓力容器涂敷與運(yùn)輸包裝JB/T4711--201*

三、監(jiān)理人員配備總監(jiān)理工程師：董長(zhǎng)均專業(yè)監(jiān)理工程師：王少軍監(jiān)理員：安景春

四、監(jiān)造過(guò)程的質(zhì)量控制

根據(jù)該高壓分離器的設(shè)備工程監(jiān)造合同、制造合同及技術(shù)文件要求，為了更好的完成該設(shè)備監(jiān)造的工作，我公司制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)造過(guò)程中嚴(yán)格按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求實(shí)施執(zhí)行。

專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)制造單位上報(bào)的設(shè)備工程實(shí)施方案報(bào)審表、產(chǎn)品工藝文件、焊接工藝規(guī)程，進(jìn)行了嚴(yán)格的審查。最后經(jīng)確認(rèn)，符合設(shè)備工程制造要求，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)了設(shè)備工程開(kāi)工報(bào)審表面化。

在本設(shè)備實(shí)施制造過(guò)程中，監(jiān)理人員按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了文件見(jiàn)證點(diǎn)(R)監(jiān)理，對(duì)主要受壓元件；板材、封頭、鍛件、法蘭、接管、焊材、焊條、焊絲、焊劑、緊固件、螺栓和螺母的質(zhì)量證明書，產(chǎn)品合格證，檢測(cè)報(bào)告等技術(shù)文件進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，確認(rèn)并填寫相關(guān)的監(jiān)理認(rèn)證證書。對(duì)復(fù)雜的關(guān)鍵工序、部位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（W）監(jiān)理。對(duì)PWHT、水壓試驗(yàn)進(jìn)行了停止見(jiàn)證點(diǎn)（H）的監(jiān)理。同時(shí)對(duì)制造單位的焊工和無(wú)損檢測(cè)人員的資質(zhì)進(jìn)行了審查，均真實(shí)有效、持證上崗。

根據(jù)制造過(guò)程旁站監(jiān)理方案，經(jīng)制造單位報(bào)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備制造工程中的筒體組對(duì)、整體檢驗(yàn)、焊后熱處理、筒體接管開(kāi)口方位、筒內(nèi)件組裝、水壓試驗(yàn)、油漆保溫包裝進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的旁站監(jiān)理，并填寫了相應(yīng)的旁站記錄，整個(gè)監(jiān)理過(guò)程符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。并且，對(duì)設(shè)備工程主要焊縫的無(wú)損檢測(cè)及熱處理結(jié)果也進(jìn)行了平行檢驗(yàn)，并填寫了相應(yīng)的記錄，見(jiàn)證結(jié)果均合格有效。

在本高壓分離器的制造過(guò)程中未發(fā)生設(shè)計(jì)變更,未發(fā)放監(jiān)理通知單,無(wú)重大的質(zhì)量和安全事故。

五、監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決

1．第1節(jié)封頭人孔接管焊縫3張片有群氣孔，最大氣孔Φ1.0，已返修，檢測(cè)合格。2．第一段B1、B8經(jīng)RT檢測(cè)有8處夾渣，第二段的B3、B4、A9各有一處夾渣。已返修，檢測(cè)合格。

3．N6開(kāi)孔接頭焊縫A16兩張片子群孔已已返修，檢測(cè)合格。

4．兩段合口環(huán)縫有1處群氣孔，Φ1000汽包座焊縫有3處群氣孔需返修，已返修，檢測(cè)合格。

5.由于水包接管與筒體A9焊縫存在裂紋，將A9焊縫按原坡口型式氣刨到深度為65mm，PT合格后進(jìn)行了消應(yīng)處理，隨后施焊，施焊停頓時(shí)立即后熱。經(jīng)數(shù)次返修后檢測(cè)合格。

六、設(shè)備綜合評(píng)價(jià)

該高壓分離器設(shè)備制造工程開(kāi)工于201*年2月20日，完工于201*年1月5日，歷時(shí)約11個(gè)月。在整個(gè)制造實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師本著誠(chéng)信守法、盡職盡責(zé)、公正科學(xué)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量方針，對(duì)設(shè)備工程開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理日記如實(shí)記錄整個(gè)設(shè)備工程的實(shí)施過(guò)程，監(jiān)理周報(bào)也能按期上報(bào)給業(yè)主，其他監(jiān)造手續(xù)、檔案資料均已齊全。制造單位能夠按照制造合同及設(shè)計(jì)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備制造。制造能力、制造水平可以滿足合同要求。本設(shè)備制造經(jīng)撫順市鍋爐檢驗(yàn)所監(jiān)造符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》和設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)條件要求，經(jīng)認(rèn)定為合格產(chǎn)品，準(zhǔn)予交付使用。

擴(kuò)展閱讀：倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)(經(jīng)典版本)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本）

時(shí)光飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、回首201、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。不足之處：沒(méi)有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取201*年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，201*年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望201*

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)201*年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。⑵、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。

三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)（噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻�能夠到我們倉(cāng)庫(kù)，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯�產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、因?yàn)槲覀児�司倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識(shí)卡）及時(shí)報(bào)給我們？⑵、對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)�？傊�，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！201*年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè)！

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