城固縣汽車運(yùn)輸公司GPS監(jiān)控管理規(guī)定

城固縣汽車運(yùn)輸公司GPS監(jiān)控管理規(guī)定

一、駕駛員責(zé)任：

1、駕駛員必須愛護(hù)車載終端設(shè)備，熟練了解GPS車載終端的功能，并按使用要求正確操作，操作時注意行車安全。

2、為確保車載終端保持在開機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁人為破壞車載終端的正常使用。嚴(yán)禁私自拆卸改變車載終端的結(jié)構(gòu)。車載終端發(fā)生故障不能正常工作時，及時向公司監(jiān)控人員匯報。以便及時聯(lián)系維修。

3、嚴(yán)禁無故惡意手動報警，擾亂平臺正常工作。

4、SIM卡是車載系統(tǒng)的信息傳輸載體，不得取得另作他用。5、遵守國家《道路交通安全法》，做到安全行車。在接到監(jiān)控管理人員要求糾正違章行為的信息后，要立即執(zhí)行，不得違抗。

6、高速公路有限速標(biāo)志的路段，按限速標(biāo)志要求行駛。對無限速標(biāo)志的路段，最高行駛速度不得超過80KM/小時。6米水泥路面，龍彤、城南限速50KM/小時。出城在城區(qū)內(nèi)，按公司原規(guī)定速度運(yùn)行。

7、其它路段行駛，按照《交通法規(guī)》規(guī)定的時速及道路交通限速標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍行駛。

8、未安裝GPS的車輛仍按照原限速規(guī)定執(zhí)行，凡安裝了GPS的車輛按分段限速規(guī)定執(zhí)行。

9、超出以上規(guī)定速度限制，時長三分鐘以上的為超速行駛。長途包車駕駛員在24小時內(nèi)，駕駛時間不得超過8小時，連續(xù)駕駛時

間不得超過3小時。按核定載客人數(shù)運(yùn)載旅客，嚴(yán)禁超員。

二、違規(guī)處罰規(guī)定

1、GPS終端因故障與平臺失去聯(lián)系的，駕駛員應(yīng)立即與監(jiān)控室人員聯(lián)系及時恢復(fù)。人為造成故障不能工作失去聯(lián)絡(luò)一天以上的處以200元罰款，停班1天；在規(guī)定時間內(nèi)拒不交納罰款的，另外處理。

2、單程路段超速一次給予警告，超速二次罰款20元，超速三次罰款50元，三次以上者處100元罰款，拒不交納者，在監(jiān)控室同值班員一起上班學(xué)習(xí)。直至接受教育，交納罰款。

3、月累計(jì)超速五次，罰款100元/每次；月累計(jì)超速10次以上，罰款200元/每次。

4、凡有下列行為的均按故意行為將給予停班學(xué)習(xí)一天，罰款100元，吊扣上崗證一個月。

（1）去掉電源保險，切斷設(shè)備供電，使其不能正常工作。（2）撥掉GPS天線或在天線上設(shè)置屏蔽物品，造成定位不準(zhǔn)確。（3）將攝像頭位置移動，設(shè)置遮擋物無法獲取圖像傳輸。（4）自行將車載終端拆除，或采取淋水毀壞設(shè)備，除重新安裝外，并給予相應(yīng)處罰。

城固縣汽車運(yùn)輸公司

二0一0年四月二十七日

擴(kuò)展閱讀：運(yùn)輸公司管理辦法(暫定)

運(yùn)輸公司管理辦法（試行）

運(yùn)輸公司隸屬總公司，為二級法人代表。其經(jīng)營管理、費(fèi)用核算等單獨(dú)進(jìn)行。根據(jù)總公司總體工作安排，配合有關(guān)部門完成工作任務(wù)。

第一部分組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

1、運(yùn)輸公司組織結(jié)構(gòu)

1.1公司設(shè)經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)公司全面工作并對總公司承擔(dān)運(yùn)輸公司各項(xiàng)工作責(zé)任。

1.2公司設(shè)副經(jīng)理12名（根據(jù)工作需要），對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)（可分為業(yè)務(wù)副經(jīng)理和維修副經(jīng)理）。

1.3公司設(shè)綜合辦公室，人員為12名（根據(jù)工作情況），對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1.4各項(xiàng)目設(shè)工區(qū)車隊(duì)長12名（根據(jù)工作需要和設(shè)備數(shù)量），對公司正、副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1.5車隊(duì)設(shè)備操作人員。2、公司各級人員職責(zé)2.1運(yùn)輸公司經(jīng)理職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司全面工作的規(guī)劃和落實(shí)。根據(jù)總公司規(guī)定，上報運(yùn)

輸公司經(jīng)營管理報告。

2.1.2負(fù)責(zé)制定和落實(shí)安全生產(chǎn)和安全工作制度。2.1.3完成各時段制定的生產(chǎn)任務(wù)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.1.4負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司內(nèi)、外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，為公司開展工作打下良好

的基礎(chǔ)，提供優(yōu)良的環(huán)境。

2.1.5負(fù)責(zé)召開有關(guān)安全、生產(chǎn)、人事、設(shè)備調(diào)動等方面的會議，做到

上情下達(dá)，下情上報，及時互通有關(guān)情況。

2.1.6負(fù)責(zé)對公司的各項(xiàng)工作做出決定（總公司規(guī)定的應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)

施）。

2.1.7負(fù)責(zé)公司全體人員一切圍繞經(jīng)營開展工作，帶領(lǐng)員工樹大局觀

念。加強(qiáng)內(nèi)部管理與配合單位加強(qiáng)溝通。

2.1.8對運(yùn)輸公司財務(wù)負(fù)責(zé)，執(zhí)行財務(wù)一桿筆制度。2.2運(yùn)輸公司副經(jīng)理職責(zé)

2.2.1副經(jīng)理根據(jù)工作職責(zé)分配，對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.2.2業(yè)務(wù)副經(jīng)理主要職責(zé)為：公司設(shè)備管理，人員管理，設(shè)備成本管

理，安全運(yùn)營管理，人員和設(shè)備檔案建立及管理，交通事故的調(diào)查及提交處理意見報告。

2.2.3維修副經(jīng)理主要職責(zé)為：制定公司設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并具體實(shí)

施，設(shè)備維修檔案的建立及管理。接受業(yè)務(wù)副經(jīng)理或設(shè)備操作人員的反映情況，確定維修及完工時間，負(fù)責(zé)對人為機(jī)械事故的調(diào)查并提交處理意見。

2.3綜合辦人員職責(zé)：

2.3.1根據(jù)總公司規(guī)定，建立健全運(yùn)輸公司所有工作來往賬目。2.3.2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報表，設(shè)備費(fèi)用，油耗報表和票據(jù)等。2.3.3協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理建立公司設(shè)備運(yùn)行、維修等各類檔案。2.3.4負(fù)責(zé)記錄公司工作、相關(guān)會議內(nèi)容。2.3.5負(fù)責(zé)公司各類檔案的管理和保管。2.3.6負(fù)責(zé)公司人員工資及福利的造冊和發(fā)放。

2.4工區(qū)車隊(duì)長職責(zé)：

2.4.1工區(qū)車隊(duì)長根據(jù)公司工作程序和規(guī)定開展工作。

2.4.2負(fù)責(zé)工區(qū)車隊(duì)全面工作。落實(shí)公司管理規(guī)定，制定工區(qū)相關(guān)規(guī)定。2.4.3以身作則，帶領(lǐng)工區(qū)人員完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.4.4負(fù)責(zé)工區(qū)車隊(duì)安全工作的管理，組織工區(qū)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通

安全法，結(jié)合工作情況制定并落實(shí)防范措施。

2.4.5帶領(lǐng)工區(qū)人員按規(guī)程操作設(shè)備，組織人員按規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行保

養(yǎng)。

2.4.6負(fù)責(zé)工區(qū)工作記錄，在規(guī)定時間內(nèi)上報要求的報表。2.4.7及時了解工區(qū)人員的心態(tài)，及時解決矛盾或上報處理。2.5設(shè)備操作人員職責(zé)：

2.5.1工區(qū)設(shè)備操作人員在工區(qū)車隊(duì)長管理下進(jìn)行工作。

2.5.2執(zhí)行公司、工區(qū)車隊(duì)工作管理規(guī)定，按要求完成交辦的工作任務(wù)。2.5.3認(rèn)真執(zhí)行交通法規(guī)，及時向工區(qū)車隊(duì)長反映相關(guān)情況。2.5.4負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)記錄，并按規(guī)定進(jìn)行整理。

2.5.5對公司及工區(qū)車隊(duì)管理有建議權(quán)，有反映問題的權(quán)利。

第二部分員工招聘、培訓(xùn)、試用等管理規(guī)定

1、人員招聘有關(guān)規(guī)定

1.1應(yīng)聘人員應(yīng)持有效證件（身份證，駕駛證，從業(yè)資格證）。1.2攪拌車(含泵車)應(yīng)聘人員駕駛證為B2以上，駕齡不低于2年。長途物流車應(yīng)聘人員駕證為A2以上，駕齡不低于2年。

1.3應(yīng)聘人員年齡為23歲至45周歲，身體狀況符合工作條件。

1.4應(yīng)聘人員應(yīng)提供身份證（正反面復(fù)�。�、駕駛證（正副證）、年審證明、從業(yè)資格證等復(fù)印件各2份。

1.5應(yīng)聘人員資料由公司綜合辦保管，并對所聘人員有關(guān)信息進(jìn)行核實(shí)，時間控制在10天以內(nèi)。

1.6招聘途徑：平面，網(wǎng)絡(luò)，公司人員介紹。2、人員培訓(xùn)

2.1公司對新進(jìn)人員根據(jù)設(shè)備種類安排到各工區(qū)車隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，時間不少于30天（含）。

2.2培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)公司工作手冊內(nèi)容，了解工區(qū)交通環(huán)境及要求，掌握設(shè)備性能，做到規(guī)范化操作，樹立良好的工作心態(tài)。

2.3在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：安全教育，服務(wù)檢查，設(shè)備問題分析，傳達(dá)公司及項(xiàng)目有關(guān)新規(guī)定。時間每月為1-2次，應(yīng)有記錄。

2.4培訓(xùn)考核由公司組織進(jìn)行，方式為筆試，口試，實(shí)際操作。考核成績記錄并報公司綜合辦。

2.5在規(guī)定時間內(nèi)，經(jīng)培訓(xùn)達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求者，應(yīng)終止雙方的關(guān)系。而培訓(xùn)期內(nèi)人員表現(xiàn)優(yōu)良，可提前進(jìn)入試用期，時間不少于10天（含）。

2.6培訓(xùn)期間，培訓(xùn)人員只享受所在崗位基本工資和安全管理工資80%的待遇。

3、人員試用

3.1人員試用期不少于2個月（含），試用期時間包括培訓(xùn)期。3.2試用期內(nèi)，員工因違規(guī)除名者，雙方終止關(guān)系。

3.3試用期內(nèi)，員工因違規(guī)按規(guī)定處理，并可適當(dāng)增加試用期。3.4試用期內(nèi)，員工享有同等崗位待遇（不含培訓(xùn)期）。

4、人員離職有關(guān)規(guī)定

4.1人員離職應(yīng)該提前一個月以書面形式報于公司綜合辦。在此期間，工區(qū)車隊(duì)根據(jù)情況可實(shí)行停職或在崗工作。

4.2人員離職前應(yīng)將領(lǐng)取的資料，工具，物品上交工區(qū)車隊(duì)，丟失者照價賠償。

4.3人員在未得到允許而擅自離職的，將承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

第三部分設(shè)備操作工作手冊

1、設(shè)備與人員定編規(guī)定

1.1根據(jù)設(shè)備種類，工作環(huán)境，時間等因素，設(shè)備與人員定編形式為：單設(shè)備單人制，單設(shè)備雙人制，雙設(shè)備三人制，單設(shè)備四人制等。設(shè)備與人員編制可視情況變化而進(jìn)行調(diào)整。

1.2各工區(qū)設(shè)備與人員編制情況應(yīng)及時上報公司綜合辦，以便于統(tǒng)計(jì)考勤，發(fā)放工資。

1.3編制人員達(dá)不到崗位要求標(biāo)準(zhǔn)者，或違犯公司、工區(qū)車隊(duì)管理制度的，按相關(guān)規(guī)定處理。

1.4定編人員崗變薪變，公司綜合辦應(yīng)做記錄。

1.5定編人員根據(jù)工作崗位不同，設(shè)備種類不同，設(shè)定不同的崗位基本工資（詳見有關(guān)規(guī)定），崗位基本工資根據(jù)國家政策和公司效益，工區(qū)車隊(duì)工作任務(wù)而做適當(dāng)調(diào)整。

2、設(shè)備操作人員工作管理規(guī)定

2.1當(dāng)班人員應(yīng)按公司和工區(qū)規(guī)定安排交接手續(xù)。例：按工區(qū)規(guī)定時間簽

到，按公司關(guān)于設(shè)備檢查內(nèi)容對其檢查，聽取交班人員有關(guān)生產(chǎn)、安全等情況交接。并攜帶有關(guān)證件工作。

2.2當(dāng)班人員不準(zhǔn)擅離工作崗位，未經(jīng)工區(qū)車隊(duì)長同意不準(zhǔn)停運(yùn)設(shè)備。2.3當(dāng)班人員應(yīng)衣著整齊，工作期間不準(zhǔn)穿拖鞋、光膀子等，言行舉止得體。

2.4當(dāng)班人員工作期內(nèi)，應(yīng)按公司關(guān)于設(shè)備操作規(guī)定作業(yè)，并對設(shè)備所發(fā)生的任何情況負(fù)責(zé)記錄。

2.5當(dāng)班人員應(yīng)按規(guī)定填寫工作記錄（臺帳為主），不準(zhǔn)漏記、錯記及丟失或外傳。

2.6當(dāng)班人員必須服從工區(qū)車隊(duì)長和相關(guān)人員管理，必須落實(shí)管理制度及臨時通知。

2.7當(dāng)班人員應(yīng)正常使用通訊工具（電臺、手機(jī)）。未按規(guī)定使用通信工具的人員，按每次50%扣除。例：當(dāng)班未帶手機(jī)，電臺，打電話不接，占用頻率閑聊等。

2.8非當(dāng)班人員應(yīng)遵守公司，工區(qū)車隊(duì)長管理規(guī)定，外出應(yīng)請假。2.9設(shè)備人員應(yīng)按工區(qū)車隊(duì)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，車容車貌需達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.10設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備所配發(fā)的物品、工具等保管和使用，丟失者照價賠償，領(lǐng)取以舊換新。

2.11公司人員不團(tuán)結(jié)，發(fā)生吵架，打架等情況，經(jīng)調(diào)查后按相關(guān)內(nèi)容處理。

2.12操作人員以職謀私，損害公司和大家利益者，一律除名，并承擔(dān)法律責(zé)任。

3、設(shè)備使用程序及規(guī)定

3.1設(shè)備啟動前檢查：對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，例輪胎氣壓，螺絲，掛件或載物有無松動；

3.2接通電源后對儀表進(jìn)行測試，例燃油余量工作顯示是否正常；3.3啟動機(jī)工作不準(zhǔn)連續(xù)超過10秒，再次啟動應(yīng)間隔30秒以上。兩次啟動不成應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢查，例油路，氣路，線路等。

3.4啟動設(shè)備后，應(yīng)注意觀察儀表數(shù)據(jù)變化及工作指示燈變化；3.5設(shè)備運(yùn)行前，應(yīng)對離合，剎車，方向等行程進(jìn)行檢查，觀察有無變化。攪拌車檢查罐內(nèi)有無積水，是否運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.6設(shè)備運(yùn)行時，操作人員應(yīng)經(jīng)常性檢查，例：儀表有無異常，輪胎是否正常，液壓冷卻裝置是否正常打開，有無漏油，漏氣等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時檢查上報；

3.7設(shè)備運(yùn)行后工作，對設(shè)備進(jìn)行清洗，放凈小罐內(nèi)積水（冬季），加注燃料，切斷電源，開至停放處；

3.8有關(guān)設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)定，由工區(qū)車隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，詳見有關(guān)培訓(xùn)教材。4、車隊(duì)及長途物流運(yùn)輸工作程序4.1工區(qū)車隊(duì)工作程序

4.1.1接到工作通知后，業(yè)務(wù)副經(jīng)理應(yīng)確定設(shè)備數(shù)量，人員配備，確定

工區(qū)車隊(duì)負(fù)責(zé)人。

4.1.2維修副經(jīng)理對轉(zhuǎn)場設(shè)備進(jìn)行檢查，上報準(zhǔn)備所需配件和物品。4.1.3公司經(jīng)理或副經(jīng)理應(yīng)對轉(zhuǎn)場路線，通行時間，工作環(huán)境進(jìn)行實(shí)地

勘察，確定后組織轉(zhuǎn)場。

4.1.4轉(zhuǎn)場過程中，應(yīng)及時檢查設(shè)備情況，安全，準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場。

4.1.5到場后，工區(qū)車隊(duì)長應(yīng)及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報到，組織食宿安排，

設(shè)備按指定位置停放。

4.1.6工區(qū)車隊(duì)長應(yīng)組織人員對工作環(huán)境，運(yùn)行路線情況進(jìn)行勘察，制

定相應(yīng)的安全防范措施。

4.1.7工區(qū)車隊(duì)長應(yīng)組織人員學(xué)習(xí)所在項(xiàng)目規(guī)定，組織人員對設(shè)備進(jìn)行

檢查，建立工作記錄。

4.1.8工區(qū)車隊(duì)長與公司人員辦理設(shè)備、配件、物品等交接手續(xù)，并建

立出入庫記錄。

4.1.9工區(qū)車隊(duì)長按公司規(guī)定內(nèi)容和時間上報報表。4.2長途物流運(yùn)輸工作程序：

4.2.1操作人員接到通知后，將車輛由停車場開至裝載區(qū)。4.2.2裝箱（貨）合適，檢查，領(lǐng)取提單，辦理手續(xù)。4.2.3確認(rèn)到達(dá)目的地，了解沿途交通信息。4.2.4按預(yù)定線路行駛，如改變線路應(yīng)及時通知公司。4.2.5運(yùn)行過程中，應(yīng)保持通信暢通，不準(zhǔn)關(guān)閉GPS系統(tǒng)。4.2.6按時到達(dá)目的地，及時與收貨單位辦理交貨手續(xù)。4.2.7聽通知裝箱（貨）回返。4.2.8及時將有關(guān)手續(xù)報公司綜合辦。5、工作記錄有關(guān)規(guī)定

5.1不準(zhǔn)漏記，錯記，不得遺失，以臺帳和發(fā)貨單兩者結(jié)合為準(zhǔn)。5.2字體整齊，日期準(zhǔn)確，內(nèi)容詳細(xì)。5.3按時上交，由綜合辦保管。6、設(shè)備清理標(biāo)準(zhǔn)及保養(yǎng)

6.1根據(jù)設(shè)備自身特點(diǎn)，結(jié)合日常運(yùn)輸工作經(jīng)驗(yàn)，制定以下標(biāo)準(zhǔn)：6.1.1駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)擺放影響安全的物品，與行車有關(guān)的物品應(yīng)有固定

措施，防止升降駕駛室發(fā)生事故。

6.1.2駕駛室內(nèi)外無積砼、泥垢、油垢等。

6.1.2攪拌罐表面無積砼、泥垢。上下料斗和罐體支撐部位無積砼、泥

垢等。

6.1.3葉子板、大梁和底盤處無積砼、泥垢、油垢。6.1.4發(fā)動機(jī)、油箱、水箱等處無泥垢、油垢。

6.1.5空車皮重不準(zhǔn)超過12.8噸，如超過標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行

清理。不及時清理，各工區(qū)車隊(duì)根據(jù)工作情況組織清理，費(fèi)用由設(shè)備操作人員承擔(dān)。

6.1.6工區(qū)車隊(duì)每月對設(shè)備進(jìn)行不少于2次評比，每次應(yīng)做記錄，以此

作為發(fā)放相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)。

6.2設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定：

6.2.1設(shè)備保養(yǎng)由各工區(qū)車隊(duì)長組織，設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)實(shí)施。因操作

人員未及時按規(guī)定保養(yǎng)，車隊(duì)長可采用其它辦法實(shí)施，費(fèi)用由設(shè)備操作人員承擔(dān)。

6.2.2空濾每星期清理一次，灰塵較多的環(huán)境，應(yīng)23天清理一次。6.2.3黃油每月加注一次，施工環(huán)境惡劣的15天加注一次。另按設(shè)備

保養(yǎng)規(guī)定，隨動部位加注黃油由當(dāng)班人員實(shí)行。

6.2.4油水分離器57天檢查一次，如發(fā)現(xiàn)燃油有問題或溫差較大時，

一方面要及時上報，另一方面要23天檢查一次。電瓶水每月檢查一次，冬季每15天檢查一次。

6.2.5機(jī)油每10000km或23個月更換一次。設(shè)備操作人員應(yīng)提前通

知，由公司統(tǒng)一安排。

6.2.6齒輪油、液壓油等由公司按設(shè)備維修檔案進(jìn)行更換。當(dāng)班人員應(yīng)

做到經(jīng)常性檢查。

6.2.7保養(yǎng)應(yīng)做記錄，由公司不定期檢查。7、設(shè)備運(yùn)行事故處理及賠償7.1設(shè)備運(yùn)行事故處理程序：

7.1.1事故發(fā)生后，當(dāng)班人員應(yīng)及時通知工區(qū)車隊(duì)長，公司正副經(jīng)理，

根據(jù)通知報110、120、保險公司。

7.1.2當(dāng)事人員應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，不準(zhǔn)擅自改變現(xiàn)場情況，特殊情況應(yīng)做

好標(biāo)識。

7.1.3當(dāng)事人員應(yīng)如實(shí)回答相關(guān)人員詢問。工區(qū)車隊(duì)長和公司正副經(jīng)理

應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)處理相關(guān)事宜

7.2賠償有關(guān)規(guī)定：

7.2.1根據(jù)事故責(zé)任劃分承擔(dān)個人賠償金額。

7.2.2保險公司理賠后的差額部分，當(dāng)事人有責(zé)任按以下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)：

600元（含）以內(nèi)由個人承擔(dān)；

600元至1200元（含）由個人承擔(dān)90%；1200元至2500元（含）由個人承擔(dān)80%；2500元至3500元（含）由個人承擔(dān)70%；3500元至5000元（含）由個人承擔(dān)60%。7.2.3個人承擔(dān)賠償費(fèi)用最高為3000元。

7.2.4因違規(guī)操作造成的機(jī)械事故參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.2.5事故涉及其它方面扣除內(nèi)容，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.2.6每次事故由工區(qū)車隊(duì)長負(fù)責(zé)寫報告，內(nèi)容為事故發(fā)生經(jīng)過，處理

結(jié)果交由綜合辦保管。

第四部分工資、補(bǔ)貼等規(guī)定

1、工資相關(guān)規(guī)定

1.1工資按公司制定的人員薪酬方案（試行）的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。1.2設(shè)備操作人員當(dāng)月違反公司、工區(qū)車隊(duì)管理規(guī)定，被警告、記過等內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定扣除相應(yīng)崗位工資比例。工區(qū)車隊(duì)長工作管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和所管轄人員發(fā)生違紀(jì)違規(guī)，按違規(guī)程度和次數(shù)扣除安全和管理考評工資。公司正副經(jīng)理工作和管理中發(fā)生的問題，按問題程度扣除安全和管理考評工資。

1.3設(shè)備操作人員或當(dāng)班人員當(dāng)月發(fā)生運(yùn)行事故，違規(guī)操作發(fā)生機(jī)械事故等，扣除當(dāng)月安全和管理工資。公司正副經(jīng)理、工區(qū)車隊(duì)長扣除當(dāng)月安全和管理考評工資的10%。

1.4效益工資有關(guān)規(guī)定：

1.4.1效益工資根本原則為：多勞多得，根據(jù)實(shí)際情況，可采取其它形

式計(jì)提，例每車計(jì)提5元。

1.4.2公司正、副經(jīng)理不參加績效工資考評，各工區(qū)車隊(duì)長參加所在工

區(qū)績效工資考評。

1.4.3設(shè)備全部為公司所有，以最高單個設(shè)備當(dāng)月運(yùn)輸車數(shù)或方數(shù)為

準(zhǔn)，依次按百分比扣除效益工資。

1.4.4車數(shù)或方數(shù)達(dá)不到所在工區(qū)車隊(duì)平均值時，按百分比扣除效益工

資。

1.4.5效益工資對不在崗期間的人員，違章操作使設(shè)備停運(yùn)的人員，所

涉及的天數(shù)不發(fā)放。

1.4.6設(shè)備因非人為因素進(jìn)行維修而停運(yùn)，參考所在車隊(duì)日平均數(shù)進(jìn)行

補(bǔ)加。

1.4.7包月車輛效益工資部分可轉(zhuǎn)為其他方面考核，例如管理、安全。2、工齡補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定

2.1員工自入職滿一年起計(jì)算工齡補(bǔ)貼，滿一年后每人每月補(bǔ)貼50元，滿二年后每人每月補(bǔ)貼80元，滿三年后每人每月補(bǔ)貼110元，滿四年后每人每月補(bǔ)貼140元，滿五年后每人每月補(bǔ)貼150元，以后每年度月補(bǔ)貼均比上一年度增加10元。

2.2員工年度內(nèi)被警告3次（含），記過2次（含），工齡補(bǔ)貼扣除30%，警告增加2次（含），記過增加1次（含），加扣20%。

2.3員工年度內(nèi)請假天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)，超出部分按年度日平均數(shù)扣除。2.4員工根據(jù)公司通知，到外單位工作者，工齡時間視為繼續(xù)存在。2.5員工離職且未辦理手續(xù)，一段時間內(nèi)又回公司工作的，計(jì)算工齡時間應(yīng)扣除離職時間再續(xù)。

2.6工齡補(bǔ)貼春節(jié)前發(fā)放。員工年度內(nèi)離職或除名者，工齡補(bǔ)貼不予發(fā)放。3、公司人員伙食費(fèi)管理規(guī)定

3.1具備搭伙條件的，不發(fā)放伙食費(fèi)；不具備搭伙條件的，伙食費(fèi)按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)發(fā)放于個人，伙食補(bǔ)貼隨工資發(fā)放。

3.2員工不在工作崗位期間，伙食費(fèi)按天扣除。

3.3員工使用伙食費(fèi)不當(dāng)，而且影響工作、團(tuán)結(jié)等行為，停發(fā)伙食費(fèi)，已發(fā)放的伙食費(fèi)在其工資中扣除，并按有關(guān)規(guī)定處理。

4、其它補(bǔ)貼

4.1替班補(bǔ)貼：設(shè)備對班人員因超假，超假天數(shù)折合基本工資日平均數(shù)補(bǔ)貼于在崗操作人員，第二種情況編制人員在崗人數(shù)不齊時，在崗人數(shù)每連續(xù)工作兩個工作日，產(chǎn)生1個替班，發(fā)放于在崗人員（替班工作日工作時間不少于8小時）。

替班效益補(bǔ)貼可隨替班補(bǔ)貼發(fā)放于在崗員工。

4.2生日補(bǔ)貼：員工生日補(bǔ)貼為：50元/人。

第五部分考勤、休假制度

1、關(guān)于請、銷假管理

1.1人員請假一律使用書面形式。公司副經(jīng)理、工區(qū)車隊(duì)長由經(jīng)理批準(zhǔn)，工區(qū)人員請假由工區(qū)車隊(duì)長批準(zhǔn)。請假條次月應(yīng)報公司綜合辦。

1.2請假期滿后，人員應(yīng)向工區(qū)車隊(duì)長銷假。2、休假制度

2.1公司員工每月享有帶薪休假三天（培訓(xùn)人員除外），員工休假只享有基本工資，其他補(bǔ)助概不享受。

2.2公司員工當(dāng)月未休假，補(bǔ)發(fā)滿勤獎50元，次月休假不再補(bǔ)休。2.3婚假5天，喪假3天，不記于當(dāng)月休假天數(shù)。只享受基本工資待遇。2.4法定假日天數(shù)含正常休假天數(shù)。2.5員工超假且未及時請示者，視為曠工。

第六部分后勤管理

1、宿舍管理相關(guān)規(guī)定

1.1床鋪擺放整齊，被褥疊放整齊，個人用品擺放不得妨礙他人。

1.2未經(jīng)同意，不準(zhǔn)私自將無關(guān)人員留宿。1.3不準(zhǔn)私自改線，拉線，不得擅自增加用電設(shè)備。1.4保持良好的個人衛(wèi)生，防止疾病傳染。1.5宿舍內(nèi)衛(wèi)生保持干凈。2、勞保用品規(guī)定

2.1公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定。例：每月每人手套一雙，洗衣粉一袋（用于清洗設(shè)備）（500g）。

2.2勞動服根據(jù)工區(qū)情況配發(fā)，離職人員離職前應(yīng)完好上交，丟失者照價賠償。

2.3不具備發(fā)放實(shí)物的工區(qū)車隊(duì)，可按市場價現(xiàn)買發(fā)放，或由公司統(tǒng)一購置發(fā)放。

第七部分其它

1、公司獎勵規(guī)定

1.1改善公司管理有顯著成績者，提合理化建議取得明顯成績者；1.2以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司、工區(qū)車隊(duì)贏得良好信譽(yù)者；1.3及時消除安全隱患，避免重大損失者；1.4業(yè)務(wù)比賽第一名者；1.5全年滿勤達(dá)90%者；

1.6見義勇為，拾金不昧，維護(hù)國家、公司利益者；1.7根據(jù)公司工作手冊規(guī)定視為可獎勵內(nèi)容者；

1.8獎勵金額為100元至1000元，重大獎勵由公司和工區(qū)車隊(duì)共同商定。2、警告

2.1上、下班遲到，早退1次者；2.2超假1天未請示1次者；2.3未按規(guī)定使用通信工具1次者；2.4設(shè)備衛(wèi)生清理未達(dá)標(biāo)1次者；2.5服務(wù)被投訴1次者；

2.6安全隱患，設(shè)備故障未及時上報1次者；

2.7丟失物品或造成事故損失100元200元1次者，并照價賠償；2.8培訓(xùn)考核最后一名者；

2.9吵架等影響車隊(duì)團(tuán)結(jié)和形象1次者；2.10未按規(guī)定著裝交接班1次者；2.11工作記錄達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)1次者；2.12違犯設(shè)備操作規(guī)程1次者；

2.13編造、傳播不利于團(tuán)結(jié)，損害公司利益1次者；3、記過

3.1三次警告為一次記過；3.2不服從工作安排1次者；

3.3丟失物品或造成事故費(fèi)用達(dá)到201*00元者；3.4當(dāng)班人員工作時間喝酒1次者（啤酒、白酒）；3.5員工打架等影響團(tuán)結(jié)，損害公司形象1次者；3.6違犯相關(guān)管理規(guī)定視為記過的。4、除名

4.1兩次記過為除名；4.2兩次不服從工作安排者；

4.3盜竊、騙取、故意毀壞他人及公司財產(chǎn)者；4.4利用工作謀取私利，挾嫌報復(fù)者；

4.5因管理不善，玩忽職守，違反操作規(guī)程，安全規(guī)程造成重大損失者；4.6服食麻醉藥物，吸毒，變相吸毒者；4.7被公安機(jī)關(guān)拘留者；4.8連續(xù)曠工5天以上者；

4.9經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到崗位要求2次者；4.10其他違規(guī)達(dá)除名標(biāo)準(zhǔn)者；

4.11人員除名，雙方勞動關(guān)系視為終止。

另：公司工作管理內(nèi)容隨經(jīng)營發(fā)展而調(diào)整，未明確之處另行通知。

201*年10月1日

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