怡鑫汽貿(mào)分公司財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告

怡鑫汽貿(mào)分公司財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告

結(jié)合怡鑫汽貿(mào)分公司的實(shí)際情況，與會(huì)計(jì)對(duì)營(yíng)收員、票據(jù)管理員、實(shí)物管理員的工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行怡鑫汽貿(mào)分公司的規(guī)章制度。加強(qiáng)自己的思想政治教育，為自己樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀、人生觀和價(jià)值觀。

二、財(cái)務(wù)收支情況

在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要，既體現(xiàn)實(shí)際工作需要，又考慮財(cái)力可能，在財(cái)力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理支出。三、票據(jù)管理工作

所有票據(jù)向總公司票據(jù)管理員購(gòu)領(lǐng)，并清結(jié)票據(jù)工本費(fèi)，所需票據(jù)向總公司票據(jù)管理員購(gòu)領(lǐng)后按程序發(fā)放給各個(gè)執(zhí)收，并要求設(shè)立了票據(jù)臺(tái)賬，記錄了票據(jù)購(gòu)領(lǐng)、發(fā)放、庫(kù)存、核銷(xiāo)和工本費(fèi)等信息，核對(duì)臺(tái)賬庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存票據(jù)。對(duì)票據(jù)的入庫(kù)，出庫(kù)，繳銷(xiāo)和結(jié)存

情況分別設(shè)立了臺(tái)賬，每月一次票據(jù)盤(pán)底，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)存與臺(tái)賬庫(kù)存數(shù)，做到賬庫(kù)相符。

在票據(jù)的發(fā)放程序上，“總公司統(tǒng)管、憑證領(lǐng)購(gòu)、以票管收、限量控制、核舊領(lǐng)新、票款同行、自動(dòng)核銷(xiāo)與手工核銷(xiāo)”的辦法。在票據(jù)發(fā)放的程序上，票據(jù)管理員向總公司票據(jù)管理員申請(qǐng)領(lǐng)用。領(lǐng)用票據(jù)時(shí)，總票管員應(yīng)上次票據(jù)發(fā)放、使用和庫(kù)存情況，在審核無(wú)誤的情況下重新領(lǐng)用。四、實(shí)物管理和使用情況

為了加強(qiáng)實(shí)物管理和使用，根據(jù)總公司的要求，建立了賬簿、和實(shí)物領(lǐng)購(gòu)制度，通過(guò)建立健全制度，管理員對(duì)各項(xiàng)財(cái)物的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對(duì)等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)實(shí)物結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致；另一方面通過(guò)賬簿記錄保證賬賬相符。無(wú)實(shí)物不入賬，公物私用及其他違規(guī)問(wèn)題。四、存在問(wèn)題

通過(guò)檢查，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足。1、1月2月份怡鑫汽貿(mào)財(cái)務(wù)總帳、明細(xì)帳手工記錄不及時(shí)不規(guī)范；2、怡鑫汽貿(mào)自成立以來(lái)應(yīng)付款項(xiàng)不及時(shí)支付；3、材料配件管理庫(kù)存盤(pán)存不規(guī)范；

4、低值易耗品登記不及時(shí)，設(shè)備登記不規(guī)范；

怡鑫汽貿(mào)是201*年12月28日剛成立的二級(jí)部門(mén)，存在的問(wèn)題很多，自檢自查中我們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題正在整改中，我們沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題希望總公司多指教多監(jiān)督多批評(píng)，嚴(yán)格管理是做好財(cái)務(wù)工作

的重要保障，今后的工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。今后我們要依托信息化，規(guī)范基礎(chǔ)管理，深化服務(wù)內(nèi)涵，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

怡鑫汽貿(mào)分公司

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汽貿(mào)公司中層以上管理成員作風(fēng)自糾自查報(bào)告

根據(jù)汽貿(mào)公司照“加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的精神，按照汽貿(mào)公司中層以上管理系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議工作的總體部署，我積極工作的基礎(chǔ)上，深入進(jìn)行了自查自糾階段的工作，現(xiàn)將本人自查自糾情況匯報(bào)如下：一、深化思想，提高認(rèn)識(shí)。

我單位召開(kāi)了全員政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議動(dòng)員大會(huì)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施方案，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理會(huì)議，專題研究政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，全單位上下聯(lián)動(dòng)形成了“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作格局，使我清楚地認(rèn)識(shí)到行風(fēng)評(píng)議是提高管理行風(fēng)建設(shè)水平的需要，較好地克服消極厭煩的思想，認(rèn)識(shí)到個(gè)個(gè)都是行風(fēng)評(píng)議對(duì)象，人人代表行風(fēng)形象。二、邊查邊改，注重實(shí)效。

在行風(fēng)評(píng)議工作中，按照“邊查邊改，查糾并舉，重在整改”的指導(dǎo)思想，對(duì)自己的管理質(zhì)量，文明服務(wù)范，服務(wù)態(tài)度，責(zé)任心、廉潔管理等問(wèn)題進(jìn)行自查，并且按照7.18精神重點(diǎn)解決好以下四個(gè)問(wèn)題：一是忠于企業(yè)，不作出任何關(guān)于違背企業(yè)宗旨、原則的問(wèn)題：二十是作風(fēng)正派，杜絕一切紅包收禮等以公謀私的行為：三是決策民主，不產(chǎn)生一人獨(dú)大，領(lǐng)導(dǎo)階層多商議，加強(qiáng)交流，能夠了解并知道底層人員意見(jiàn)和建議：四是關(guān)愛(ài)員工，形成一個(gè)“大家庭”氛圍，共同進(jìn)退，達(dá)成良好效益。三、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議中存在的主要問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真的剖析，本人從工作至今未曾接受過(guò)一次紅包或禮物饋贈(zèng)，自覺(jué)抵制開(kāi)單提成現(xiàn)象，沒(méi)有以公謀私的行為。人無(wú)完人，金無(wú)足赤。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的剖析，發(fā)現(xiàn)我在以往的工作中確實(shí)存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是思想觀念不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，產(chǎn)生了工作情緒低落，思想徘徊；二是自己學(xué)習(xí)力又較差，缺乏一種刻苦鉆研，鍥而不舍地進(jìn)取精神；三是整改措施未及落實(shí)情況。

針對(duì)上述問(wèn)題，本人進(jìn)行了反思，雖說(shuō)這些現(xiàn)象有時(shí)覺(jué)得微不足道，但是古人云：不以善小而不為，不以惡小以為之。這些很小的缺點(diǎn)如果不努力加以改正，以后必然成為惡性循環(huán)。因此，我努力從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改正。

（一）著力從理論學(xué)習(xí)上整改，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，達(dá)到思想上的提高，努力克服思想消極的不良情緒，保持樂(lè)觀向上的工作積極性。

（二）制定每日業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并虛心地向管理人員學(xué)習(xí)求教，與同級(jí)及下級(jí)同事之間也要虛心地交流，以取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（三）克服性情急燥的缺點(diǎn)，改正自己的簡(jiǎn)單的工作方法，要在善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)而又學(xué)會(huì)善于解決問(wèn)題，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。（四）提高自身修養(yǎng)，弘揚(yáng)正氣，積極拒絕吃請(qǐng)現(xiàn)象，全面樹(shù)立管理人員的良好形象。

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