1 201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼201*年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥走@一年，既緊張又充實(shí)。

今年我主要負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目部的土建工程管理，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的解決及與上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)溝通幾方面著手。

期間與各單體工程項(xiàng)目部經(jīng)理平等洽談，商討較大難度分項(xiàng)工程的施工方案，在實(shí)際施工中互通規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量通病消除在施工前期。與監(jiān)理部安全工程師溝通把安全問(wèn)題消除在預(yù)防和監(jiān)督階段。與領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方、施工方項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通，協(xié)商施工過(guò)程中人、材、機(jī)的組織順序和工序的合理安排，力爭(zhēng)多快好省的提高施工進(jìn)度。

今年綜合項(xiàng)目部所屬工程項(xiàng)目無(wú)安全事故、無(wú)質(zhì)量事故，基本按進(jìn)度完成施工任務(wù)。同時(shí)也與公司內(nèi)部各部門建立了較好的合作關(guān)系。

我們項(xiàng)目部現(xiàn)配備11人，學(xué)徒3人，現(xiàn)場(chǎng)管理人員較缺，項(xiàng)目工程分布點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)與請(qǐng)示工作較多，各現(xiàn)場(chǎng)代表能積極配合指揮長(zhǎng)，把工作扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)，基本按預(yù)定目標(biāo)完成了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量。

建設(shè)工程是十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，不但需要各專業(yè)的積極配合，還需要對(duì)施工方項(xiàng)目部關(guān)于人、材、機(jī)組織的審查、落實(shí)。我們要求施工方明白圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，執(zhí)行施工規(guī)范和按標(biāo)準(zhǔn)施工，按程序報(bào)驗(yàn)材料，堅(jiān)持資料與施工同步。與指揮長(zhǎng)一起組織各工程節(jié)點(diǎn)的報(bào)驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，使得竣工工程達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，滿足安全和使用功能。今年我們交出合格工程13項(xiàng)已投入使用。

一年來(lái)我堅(jiān)持做事靠標(biāo)準(zhǔn)，自己拿不準(zhǔn)事和領(lǐng)導(dǎo)溝通，與監(jiān)理和施工方協(xié)商盡量避免工作滯后，積極解決影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的問(wèn)題。雖然磕磕絆絆，但我們依然逐步推進(jìn)自己的工作。一年來(lái)我也有很大的不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通不力，來(lái)年我一定齊頭并進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并把所學(xué)的知識(shí)用于工程建設(shè)中，做一名合格的管理人員。

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采油一隊(duì)201*年工作總結(jié)

一、基本情況

采油一隊(duì)現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著DB16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個(gè)計(jì)量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。201*年面對(duì)地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊(duì)結(jié)合實(shí)際以精細(xì)注水、強(qiáng)調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點(diǎn)；以練內(nèi)功、強(qiáng)管理、促提升為抓手克服災(zāi)后種種困難扎實(shí)開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。著力在精細(xì)油藏管理上下功夫，在管理上精抓細(xì)管，在挖潛上精查細(xì)找，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開(kāi)發(fā)管理新水平。

201*年采油一隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展了采油廠“井井增油100kg活動(dòng)”、“低效井組治理活動(dòng)”、“注采井組單元化活動(dòng)”、“油藏目標(biāo)化管理活動(dòng)”。采用“三三動(dòng)態(tài)分析制”精細(xì)管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。201*年共分析93個(gè)井組計(jì)279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復(fù)產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計(jì)措施增油347.53噸。201*年采油一隊(duì)自然遞減率11.29%，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2%

主要指標(biāo)完成情況

采油一隊(duì)201*年1-11月指標(biāo)完成情況

累計(jì)產(chǎn)時(shí)間量（萬(wàn)噸）累計(jì)注水量（萬(wàn)方）自然遞減率（%）綜合遞減率（%）含水上升率（%）平均檢泵周期（天）油井綜合利用維護(hù)作業(yè)井次維護(hù)作業(yè)頻次（%）率（%）（井次）1-113.092156.29月11.2910.296.0050098.90580.48二、201*年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)老油田高效開(kāi)發(fā)

我們隊(duì)所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過(guò)5多年開(kāi)發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來(lái)越大。面對(duì)上產(chǎn)不利因素，我隊(duì)堅(jiān)持以“兩提兩控”（提高采油時(shí)率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開(kāi)發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強(qiáng)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

我們隊(duì)實(shí)行“三三”動(dòng)態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅(jiān)持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過(guò)調(diào)整注水工藝，落實(shí)管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強(qiáng)化有效注水，提升了水驅(qū)儲(chǔ)量的動(dòng)用程度，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還通過(guò)轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補(bǔ)充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅(jiān)持搞好動(dòng)態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實(shí)了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來(lái)越小、選井選層越來(lái)越難的情況下，我們組織全隊(duì)技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點(diǎn)。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅(jiān)持抓好日常動(dòng)態(tài)分析，堅(jiān)持每日晨會(huì)對(duì)油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會(huì)診，認(rèn)真落實(shí)油水井管理措施，充分運(yùn)用五線圖分析法、上提光桿測(cè)試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對(duì)性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來(lái)，我們針對(duì)井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對(duì)全隊(duì)的所有油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系，針對(duì)每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

我們將QSHE的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開(kāi)發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了“干部包類、班長(zhǎng)包項(xiàng)、工人包點(diǎn)”管理，隊(duì)里堅(jiān)持“周活動(dòng)、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報(bào)、旬分析、月講評(píng)”的辦法，對(duì)油井生產(chǎn)參數(shù)實(shí)行預(yù)警管理，對(duì)影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對(duì)措施做到日落實(shí)、日檢查、日匯報(bào)、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。201*年采油一隊(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點(diǎn)，精打細(xì)算降成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化

面對(duì)投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹(shù)立“全員參與、

內(nèi)控降本、節(jié)能降耗”的工作思路，精細(xì)成本管理，動(dòng)員全隊(duì)干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。

1、是加強(qiáng)班組成本核算。

我們把班組作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，實(shí)行“班組長(zhǎng)預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用認(rèn)真測(cè)算，并報(bào)隊(duì)審核確定，隊(duì)按月對(duì)各班組預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)了班組長(zhǎng)抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺(jué)性。兩年來(lái)，全隊(duì)各班組根據(jù)年度責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將所有成本指標(biāo)橫向分解到各項(xiàng)目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運(yùn)用新技術(shù)。

以扎實(shí)開(kāi)展“降本增效”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，加大設(shè)備技改力度，推廣“適用、高效”的節(jié)能工藝，有效節(jié)約了能源，降低了能耗。發(fā)動(dòng)全隊(duì)全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了Y401-5-1等抽油機(jī)安裝尾平衡措施10余條，并強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì)部分油井井筒深、抽油機(jī)不平衡、綜合能耗大的情況，我們積極引進(jìn)尾端異相復(fù)合平衡、皮帶抽油機(jī)、超低速電機(jī)、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術(shù)，有效降低抽油機(jī)、注水泵的能耗，達(dá)到了增產(chǎn)增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安裝尾端異相復(fù)合平衡后，節(jié)電20%左右；采油一隊(duì)22點(diǎn)計(jì)量站通過(guò)合理的注水調(diào)整，改雙泵運(yùn)行為單泵運(yùn)行，在滿足正常注水的情況下月

節(jié)電8000多度。同時(shí)采油一隊(duì)發(fā)動(dòng)全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強(qiáng)化落實(shí)，全年通過(guò)“金點(diǎn)子”、“五小成果”等活動(dòng)節(jié)約成本20多萬(wàn)元。

3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開(kāi)展自力更生活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護(hù)道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅(jiān)持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行QHSE體系的自覺(jué)性，使員工實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化全員安全意識(shí)、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹(shù)立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

我們認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責(zé)》等，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看八個(gè)小時(shí)內(nèi)外時(shí)間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”2、找：認(rèn)真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對(duì)性、實(shí)效性，找人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因

3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位人員各項(xiàng)制度落實(shí)，把存在問(wèn)題的原因挖透擺明，達(dá)到標(biāo)本兼治，全隊(duì)職工共提安全合理化建議21條。制止不安全行為15次。規(guī)范完善操作規(guī)程5條，員工的安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。

充分利用黑板報(bào)、班組文化欄等載體，宣傳井區(qū)、罐區(qū)及泵房等突發(fā)事故的急救方法以及家庭用氣、用電的注意事項(xiàng)等安全常識(shí)。通過(guò)開(kāi)展消防預(yù)案演練，組織消防安全知識(shí)競(jìng)賽等，進(jìn)一步提升了職工的安全意識(shí)。

規(guī)范班組活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

我們以規(guī)范班組QHSE活動(dòng)為切入點(diǎn)，把安全工作不斷深化，通過(guò)實(shí)施班前安全“七想七不干”提示，細(xì)化每周一次的班組安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工自主管理的積極性，變“要我安全”為“我要安全”。積極開(kāi)展“5.19消防周”和“安全生產(chǎn)月”等安全活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展火災(zāi)隱患的排查整治，有針對(duì)性地組織火災(zāi)爆炸搶險(xiǎn)應(yīng)急程序的預(yù)案演練，全面提高義務(wù)消防人員的應(yīng)急處置能力在班組增設(shè)“安全獻(xiàn)策箱”，設(shè)置“班組安全文化欄”，開(kāi)展“安全警語(yǔ)征集”活動(dòng)，實(shí)行崗位交接班安全互檢制度。我隊(duì)共在班站點(diǎn)、井場(chǎng)醒目位置刷寫安全警語(yǔ)、風(fēng)險(xiǎn)提示500多條，征集員工安全警語(yǔ)168條，切實(shí)讓員工將安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。

建立“四種運(yùn)行機(jī)制”

在自然災(zāi)害面前，采油一隊(duì)以人為本，把人的安全放在第一位，建立建全預(yù)防、措施、響應(yīng)、恢復(fù)四種運(yùn)行機(jī)制！既保人的安全又保設(shè)備的安全！全隊(duì)職工在自然災(zāi)害期間調(diào)水53井次，啟井557井次。油水井穿孔搶險(xiǎn)12井次，清洗流量計(jì)93井次有力的保證了原油產(chǎn)量

的迅速恢復(fù)。自然災(zāi)害充分證明了我們采油一隊(duì)是一支打不跨的“鐵軍”！

四、以“激發(fā)活力”為目標(biāo)，精耕細(xì)作帶隊(duì)伍，激勵(lì)全體員工營(yíng)造和諧氛圍

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要實(shí)現(xiàn)增加產(chǎn)增效目標(biāo)，必須激發(fā)隊(duì)伍活力，打造一流職工隊(duì)伍。近幾年，我們開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”，注重從培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)著手，充分挖掘隊(duì)伍潛力，激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，為奪油創(chuàng)效服務(wù)。

靠思想引導(dǎo)凝聚隊(duì)伍。

堅(jiān)持開(kāi)展傳統(tǒng)教育，運(yùn)用“江漢第一井口油井紀(jì)念碑”，對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行石油工業(yè)光榮傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)一線職工的奪油使命感、責(zé)任感；堅(jiān)持開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)職工大會(huì)、骨干會(huì)、干部會(huì)，利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、媒體等形式，常年堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)宣傳和教育，在職工隊(duì)伍中培育“時(shí)不我待、積極向上”的奪油精神，引導(dǎo)全隊(duì)干部職工為油拼搏奉獻(xiàn)。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投產(chǎn)期間，隊(duì)干部及崗位職工，本著早投產(chǎn)、早拿油的思想，提前介入，早做準(zhǔn)備，確保了油井的及時(shí)開(kāi)抽。

同時(shí)在職工中開(kāi)展打上自的“烙印”活動(dòng)201*年12月15日我們江漢采油一隊(duì)全面接手，讓接手前的“臟、亂、污油多！”變成接手后的“清、新、美景多！”還腰英臺(tái)一個(gè)藍(lán)天碧草！

靠技術(shù)培訓(xùn)帶強(qiáng)隊(duì)伍。

針對(duì)全隊(duì)工種多、崗位工人技能參差不齊的實(shí)際情況，我們把職

工分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)層次，分別安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，并堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作、集中輔導(dǎo)與交叉培訓(xùn)、自學(xué)與定期考評(píng)相結(jié)合的方式，在全隊(duì)建立起“傳幫帶”的輻射網(wǎng)，全力打造素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。一年來(lái)，全隊(duì)共開(kāi)展技術(shù)課60余次；目前，我們隊(duì)有80%的員工達(dá)到了中級(jí)工以上水平，40%的員工通過(guò)自學(xué)取得了大專文憑。

靠班組建設(shè)盤活隊(duì)伍。

班組是企業(yè)的細(xì)胞。在實(shí)際工作中，我們將班組建設(shè)作為“打樁”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班組建設(shè)工作規(guī)劃，常年堅(jiān)持落實(shí)“班組思想懇談會(huì)”、“班組考核”、“班組文化欄”等6個(gè)重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，在班組之間開(kāi)展“班組排位賽”，在全隊(duì)開(kāi)展“每月一星”、“最佳夜班”評(píng)選等活動(dòng)，有效激發(fā)了班組員工的工作熱情。

采油一隊(duì)“團(tuán)隊(duì)文化”主題勤勞務(wù)實(shí)，奪油奉獻(xiàn)

三、存在的主要問(wèn)題

1、采油一隊(duì)腰東線，無(wú)法計(jì)量，無(wú)計(jì)量間，流程不完善。2、采油一隊(duì)輸油、摻水管線穿孔頻繁，已嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，且冬季施工異常困難，造成摻水、加藥不能正常進(jìn)行等連鎖反應(yīng)，對(duì)油水井管理造成新的難度。

3、由于地震的原因，采油一隊(duì)一批住房需要重建。

四、201*年主要工作計(jì)劃

1、以“穩(wěn)油控水”為中心，認(rèn)真開(kāi)展區(qū)塊、井組分析，及時(shí)調(diào)水，減緩自然遞減；加強(qiáng)工程調(diào)整力度，進(jìn)一步降低作業(yè)井次，力爭(zhēng)杜絕多輪次井；加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的錄取工作，確保資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。繼續(xù)做好水井洗井、油井燜井、洗井、加藥等常規(guī)性的基礎(chǔ)工作，確保工作質(zhì)量。

2、制定采油一隊(duì)區(qū)塊增產(chǎn)地質(zhì)方案。

3、繼續(xù)加強(qiáng)針對(duì)全體員工在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和遵紀(jì)守責(zé)等各方面執(zhí)行制度情況的檢查、考核力度，提高全員執(zhí)行力。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，從思想上、技術(shù)上打造一支能夠不斷滿足甲方需要的員工隊(duì)伍。

5、開(kāi)展群眾性上產(chǎn)、降耗勞動(dòng)竟賽，進(jìn)一步提高油水井管理水平，為長(zhǎng)嶺采油廠穩(wěn)產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。

6、繼續(xù)深化井站標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

采油一隊(duì)201*年12月22日

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