CTPM考核規(guī)定

ChinaTPM企管6S項目部

CTPM考核規(guī)定

一、辦公區(qū)考核規(guī)定

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板）2、地面、桌子是否會顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備會不會沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？6、下班時桌面是否整理清潔7、有無歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無實施定位化（顏色、標(biāo)記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者11、辦公室墻角有無蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上有無灰塵13、公告欄有沒有過期的公告物品14、飲水機(jī)是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾是否清理

18、私有品是否整齊地放置于一處19、報架上報紙是否整齊排放20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時是否保持正常狀態(tài)，無故障物23、盆景擺放，有沒有枯死或干黃24、是否有人員動向登記表27、會議室物品是否定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）29、人員去向看板是否制作ChinaTPM企管6S項目部

30、物品柜標(biāo)示及編號、內(nèi)部清單標(biāo)示是否制作31、值日標(biāo)示牌是否制作32、門閉線是否制作33、辦公室門牌是否標(biāo)識

二、現(xiàn)場考核規(guī)定

1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分要與不要。

2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理3、桌面及抽屜是否定時清理

4、材料或廢料、余料等是否置放清楚

5、模具、夾具、工具等是否正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上是否擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠的物品

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品是否入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等是否定位置擺放9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車等是否定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否擺放與定位12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品是否定位、標(biāo)示13、作業(yè)場所是否劃分，并加注場所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊

16、通道、走道是否保持暢通，且通道內(nèi)是否擺放物品（如電線、手推車）17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等是否定位擺設(shè)

18、是否劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，是否定位擺放20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，是否收拾定位21、個人離開工作崗位，物品是否整齊放置22、動力供給系統(tǒng)是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌23、下班前是否打掃衛(wèi)生、收拾整理物品歸位ChinaTPM企管6S項目部

24、是否掃除垃圾、紙屑、塑膠袋、破布25、是否清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗26、廢料、余料、呆料等是否隨時清理27、是否清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈29、工作環(huán)境是否保持整潔干凈

30、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等是否加蓋防塵31、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的是否修補(bǔ)32、地上、門窗、墻壁是否清潔33、設(shè)備點檢點是否可視化標(biāo)示34、設(shè)備測震點是否可視化標(biāo)示35、閥門開關(guān)狀態(tài)牌是否標(biāo)示36、閥門標(biāo)示牌是否制作37、滅火器是否定位及標(biāo)示38、油杯上下限是否標(biāo)示39、管道保護(hù)層是否修補(bǔ)40、上下梯安全是否標(biāo)示41、馬達(dá)后蓋可視化是否標(biāo)示42、儀表上下限是否標(biāo)示43、馬達(dá)接地線是否黃綠標(biāo)示44、開關(guān)顏色是否標(biāo)示45、設(shè)備支撐柱是否安全標(biāo)示46、管道流介及方向是否標(biāo)示47、設(shè)備支撐柱底座安全是否標(biāo)示48、設(shè)備底座安全是否標(biāo)示49、過道中電源線安全是否標(biāo)示50、閥門開關(guān)方向是否標(biāo)示51、手套是否定位擺放52、滅火器點檢表是否制作53、緊急情況疏散路線圖是否制作ChinaTPM企管6S項目部

54、設(shè)備起重掛鉤是否紅色標(biāo)示55、重點設(shè)備是否有點檢腳印56、是否增加消防標(biāo)識57、是否制作現(xiàn)場布局圖

以上內(nèi)容如有一項無落實的單位，扣1分；落實較好的單位得1分；落實了，但不到位的單位，酌情給分（01）；提出較好整改措施并應(yīng)用的獎0.5分，之前已落實的但后續(xù)無保持的每項扣0.5分，按得分多少評出前三名后三名并上報領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)的獎懲。

CTPM推進(jìn)辦201*-5-10

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CTPM精益管理綜合考評考核管理細(xì)則

為了營造整潔的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，通過6S/CTPM精益管理，提高工作效率和員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)形象，確保6S/CTPM管理工作健康、持續(xù)開展，結(jié)合生產(chǎn)管理綜合考評考核細(xì)則，特制定此考評考核細(xì)則。

一、考核

1.生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)雜物，考核100元/件；閥門無手柄考核50元/個，設(shè)備缺銘牌考核100元/臺。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有毒有害物質(zhì)泄漏，考核200元/處。3.設(shè)備衛(wèi)生長期未清掃的考核200元/臺。4.動設(shè)備缺油、缺防護(hù)罩考核100元/次。5.生產(chǎn)現(xiàn)場缺地溝蓋板考核100元/塊。

6.生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)長明燈、照明燈壞，考核100元/處。7.更衣室和工具柜放與工作無關(guān)的東西，考核100元/件。

8.電氣、儀表柜門鎖損壞考核100元/把；柜門未關(guān)考核100元/處。9.生產(chǎn)現(xiàn)場有雜物（比如廢舊鐵絲、垃圾袋等），考核100元/次。10.電氣配電柜、儀表箱內(nèi)外有積灰考核50元/處。11.生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)欄損壞，考核100元/處。

12.生產(chǎn)現(xiàn)場消防器材缺少，考核100元/個；滅火器壓力不夠，考核100元/個；未按規(guī)定對消防器材進(jìn)行檢查，考核100元/次。

13、巡檢室內(nèi)發(fā)現(xiàn)雜物考核100元/件。14、6S周評價排名最后一名考核100元。15、班前會評價最后一名考核300元。

16、小組活動管理看板評價最后兩名考核300元。

17、6S周評價指導(dǎo)員無故未按時參加扣所在單位每個評價單元5分，考核指導(dǎo)員100元。

18、未按6S可視化手冊進(jìn)行現(xiàn)場管理，第一次警告，第二次考核400元，一次成倍數(shù)遞增。

19、6S生產(chǎn)區(qū)域月評價排名最后一名（蝸牛獎）考核1000元。20、6S辦公區(qū)域月評價排名最后一名（蝸牛獎）考核500元。21、活動小組未按計劃實施6S打造、設(shè)備清掃，每項小組長考核50元，指導(dǎo)員50元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

22、綜合作業(yè)完成率低于70%者考核小組長200元，指導(dǎo)員100元，活動小組500元。

23、綜合作業(yè)完成率在70%～80%者考核小組長100元，指導(dǎo)員50元，活動小組300元。

24、對檢查和評價發(fā)現(xiàn)的不合理整改率低于60%者考核中心經(jīng)理200元，小組長200元，指導(dǎo)員50元。

25、未按要求上交作業(yè)（包括征文、一般提案、重點提案、亮點、設(shè)備初期清掃不合理數(shù)、兩源數(shù)、重點改善事例數(shù)、小組長報告、指導(dǎo)員報告）者每項考核小組長100元，指導(dǎo)員50元。

26、生產(chǎn)現(xiàn)場周評價最后一名，扣0.5分，在月度評價綜合成績中減扣。

27、生產(chǎn)現(xiàn)場月度評價最后一名，扣1分在月度評價綜合成績中減扣。28、辦公區(qū)域月評價最后一名，扣1分，在月度評價綜合成績中減扣。29、未按照要求制定6S推行計劃，扣0.2分，在月度評價綜合成績中減扣。

30、未按照要求開展6S班會，扣0.2分，在月度評價綜合成績中減扣。

31、未按時上交6S征文、提案（一般提案和重點提案），扣0.5分，在月度評價綜合成績中減扣。

32、6S征文、亮點、提案（一般提案和重點提案）上交率0%每項扣1分，上交率10%～50%每項扣0.5分，上交率50%～80%每項扣0.2分，80%以上不扣分，在月度評價綜合成績中減扣。

33、對檢查出的不合理項整改率50%以下扣0.5分，50%～80%扣0.2分，80%以上不扣分，在月度評價綜合成績中減扣。

34、現(xiàn)場可視化打造情況，出現(xiàn)返工情況，1項/次考核0.1分，在月度評價綜合成績中減扣。

35、對輔導(dǎo)老師布置的作業(yè)完成率50%～80%扣0.2分，在月度評價綜合成績中減扣。80%以上不扣分。

二、獎勵：

1、6S周評價排名第一名獎勵300元。2、班前會評價排名第一名獎勵500元。3、小組活動管理看板評價前兩名獎勵200元。

4、優(yōu)秀提案7等級獎勵50元；6等級獎勵100元；5等級獎勵300元；4等級獎勵500元；3等級獎勵1000元；2等級獎勵1200元；1等級獎勵1500元。

5、CTPM生產(chǎn)區(qū)域月評價排名第三名獎勵1000元。6、CTPM辦公區(qū)域月評價排名第三名獎勵500元。7、CTPM生產(chǎn)區(qū)域月評價排名第二名獎勵1200元。8、CTPM辦公區(qū)域月評價排名第二名獎勵800元。9、CTPM生產(chǎn)區(qū)域月評價排名第一名獎勵1500元。10、CTPM辦公區(qū)域月評價排名第一名獎勵500元。11、CTPM生產(chǎn)區(qū)域月評價進(jìn)步獎獎勵500元。

12、QC主題活動評價第一名獎勵1000元，第二名800元，第三名500元。

13、綜合作業(yè)完成率在90%以上者獎勵小組長200元，指導(dǎo)員100元，活動小組500元。

14、綜合作業(yè)完成率在80%以上者考核小組長100元，指導(dǎo)員10元，活動小組300元。

15、生產(chǎn)現(xiàn)場周評價第一名，加0.5分，在月度評價綜合成績中增加。16、生產(chǎn)現(xiàn)場月度評價第一名，加1分，在月度評價綜合成績中增加。17、辦公區(qū)域月評價第一名，加1分，在月度評價綜合成績中增加。18、按時上交6S征文、提案（一般提案和重點提案），加0.5分，在月度評價綜合成績中增加。

19、6S征文、亮點、提案（一般提案和重點提案）上交率100%加0.1分，100%以上每增加20%加0.01分，在月度評價綜合成績中增加。

20、對檢查出的不合理項整改率100%以上加0.2分，在月度評價綜合成績中增加。

21、對輔導(dǎo)老師布置的作業(yè)完成率100%加0.2分，在月度評價綜合成績中增加。

6S/CTPM推進(jìn)辦公室201*年11月28日修訂

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