年度優(yōu)秀團隊

201*年度評優(yōu)申報表

申報獎項提名對象名稱（團隊或個人）成本管理部年度優(yōu)秀團隊崗位申報理由及條件（優(yōu)秀事跡）：201*年成本管理部全體人員在集團總裁室的領導下，在其他各部門的支持配合下，根據201*年集團總體經營目標與開發(fā)建設中心年度工作目標,緊緊圍繞成本控制這一核心職能，為保障支持東北MALL、瓊中氧立方等在建項目順利推進提供專業(yè)化的服務、支持并加以督導，同時加強制度建設、團隊建設、成本管理體系建設：一、制定集團招投標、合同管理、造價控制等制度及流程，加強了成本控制體系建設；完善和充實現有成本管理制度及流程，逐步建立起適合于中豪威爾企業(yè)的成本管理控制體系。二、切實推進項目總成本目標管理；支持、指導、督導各置業(yè)公司的招標、合同簽訂、成本過程控制及成本業(yè)務工作。三、建立起集團工程資料收集、歸類、保管、查閱制度。服務和支持各項目公司，為完成年度經營目標做好本部門的職能管理工作。四、部門團隊建設及工作的執(zhí)行力；成本管理部及置業(yè)公司團隊建設。提名單位負責人意見：

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201*年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀店面、優(yōu)秀伙

伴評選標準及相關細則

1、優(yōu)秀銷售團隊評選辦法

為了更好的激發(fā)伙伴們的銷售積極性，提升店面及公司所有部門的工作熱情和提升各項財務收入，同時也為了肯定在銷售工作中表現優(yōu)秀的團隊，特制定優(yōu)秀銷售團隊評選規(guī)定：

（一）．評選資格：

1.201*年年度業(yè)績指標必須完成90%以上。2.團隊全年無記過處理記錄。

（二）、評選辦法：

1、201*年度銷售額完成率90%以上（截至時間為201*年12月31日）。2、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低（離職率高于30%不參與評選。）；

3、以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；4、為團隊目標共同努力，團隊內學習性、成長性同比較快較明顯；

5、保持良好的狀態(tài)和工作效率，團隊所有伙伴保證有良好的工作狀態(tài)。同時所有伙伴精神狀態(tài)良好；

6、有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

7、目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；8、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責；9、整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

（三）．資料上傳時間：

由大店店長于一月二十日周五下午18：00前將初步評選出的店面優(yōu)秀銷售團隊照片（電子版10張以上，攝像像素500萬左右，包括店長，伙伴、店面及工作剪影等）及優(yōu)秀事跡（WORD格式）傳至公司，逾期不傳的店面將取消評優(yōu)資格。

（四）．獎勵辦法：

２、優(yōu)秀店面評選辦法

為進一步提高集賢企業(yè)旗下所有賣場及終端店面服務水平，激發(fā)集賢旗下日化專賣店美麗顧問的工作積極性，強化美麗顧問向消費者進行產品宣傳，建立集賢及千色坊品牌在消費者心中良好的形象，提高品牌知名度及美譽度；全力打造千色坊專業(yè)日化精品專賣店形象。２０１１年公司特別推出２０１１年集賢優(yōu)秀店面評選活動！通過活動的展開，公司相信在２０１２年一定能提高公司旗下所有專賣店美麗顧問的銷售技能，加強美麗顧問之間的合作意識，更好的為消費者服務。

（一）．評選資格：

（1）201*年年度業(yè)績指標必須完成90%以上。（2）年度內店面無任何違規(guī)處罰記錄。（3）年度內全店無客戶投訴記錄。

（二）評選辦法：

１、硬件形象：店面門頭，燈箱、背板、展臺，展柜，收銀臺，ＰＯＳ機，海報，休息區(qū)布置等。是否按照公司要走保證其完整，清潔整齊和統(tǒng)一。

２、軟件形象：樣品、促銷品、獎品、POP、燈光、音樂、店面整潔度。員工積極性、產品知識了解，團隊配合程度、是否達到或超過公司要求。

（三）．資料上傳時間：

由大店店長于一月二十日周五下午18：00前將初步評選出的店面優(yōu)秀銷售團隊照片（電子版10張以上，攝像像素500萬左右，包括店長，伙伴、店面及工作剪影等）及評選理由（WORD格式）傳至公司，逾期不傳的店面將取消評優(yōu)資格。

（四）．獎勵辦法：

3、優(yōu)秀伙伴（個人）評選辦法優(yōu)秀員工就如同優(yōu)秀士兵一樣，他們具有一些共同的特質，他們是具有責任感、團隊精神的典范；他們積極主動，富有創(chuàng)造力；他們沒有任何借口。同樣的，在集賢企業(yè)里也有許多這樣的優(yōu)秀員工。在公司管理層的心目中，這此優(yōu)秀員工是具有責任感、團隊精神的典范，他們積極主動，富有創(chuàng)造力。他們是企業(yè)寶貴的財富。為了更好的完成公司201*年年度任務，同時進行相關人才的晉升甄選，樹立榜樣帶動團隊進步，特進行201*年年度優(yōu)秀伙伴（個人）評選，

（一）．評選資格：

（1）在評選年度中沒有受警告與罰款記錄。沒有無故曠工，無遲到、早退情況。全年事假不超過2天，病假不超過3天。

（2）在職時間超過180個工作日或6個月。中途離職者，復職90天或3個月以上。

（3）行為不檢，不服從公司相關部門的管理，不支持，不配合店長或上級工作，不自覺遵守公司相關規(guī)定的，不予參選。

（4）團結員工、能力協(xié)作、對銷售業(yè)務及服務技巧熟練掌握并積極帶動新人。無任何顧客投訴，做到顧客心中的優(yōu)秀營業(yè)員（5）沒有在公司人事部建立完整個人檔案

（二）評選辦法：

1、有良好的個人形象。作為優(yōu)秀的美麗顧問，首先一定具備良好的個人形象。在穿著打扮上大方得體，且干凈整齊。同時，用語非常得體禮貌，更有著良好的姿態(tài)語言。營業(yè)員是超市形象最直觀的代表，一言一行都代表著集賢，所以一定要非常注意自己的形象。

2、熱情友好，樂于助人。樂于幫助各位同事，聽從上級領導安排，善于解決客戶問題，對于所有人提出的問題有禮貌，有耐心，同時能夠提供方便快捷的服務，耐心地聽取顧客的意見和要求，傾盡全力為顧客服務。

3、團結在公司領導周圍，能為公司提出建設性意見，關心公司利益，急公司之所急

4、能夠為公司為上級提供準確的商品信息、市場信息

5、非常熟悉介紹銷售商品的優(yōu)點和賣點，能很好地回答顧客的問題，幫助顧客選擇合適的產品或服務項目，同時合適的進行連帶銷售。6、有著善于學習、樂于學習、主動學習的精神和特質。7、有責任感，會自動自發(fā)的完成任務，愛護企業(yè)愛護團隊。8、有正確的價值觀，有氣概擔當企業(yè)重任的員工。

（三）．資料上傳時間：

由各店店長于一月二十日周五下午18：00前將初步評選出的店面參選優(yōu)秀個人照片（電子版3張以上，攝像像素500萬左右，包括團隊合作、工作剪影等）及優(yōu)秀事跡（WORD格式）傳至公司，逾期不傳的個人將取消評優(yōu)資格。

（四）．獎勵辦法：

望全體集賢伙伴積極參與并隨時關注201*年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀店面、優(yōu)秀伙伴評選活動，201*年2月日公司將評選出1支最優(yōu)秀團隊，一個最優(yōu)秀門店，x名最優(yōu)秀個人。并予以重將

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