淺談國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)1

淺談企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)

摘要：黨務(wù)工作人員是企業(yè)黨務(wù)管理的支撐力量，本文根據(jù)對企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題的分析，闡述了個人對黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)的思考和認識，并提出一些改進建議。

關(guān)鍵詞：黨務(wù)工作隊伍建設(shè)管理

黨的建設(shè)是企業(yè)健康成長的重要內(nèi)容和根本保證，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵因素。大力加強企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，提高企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍整體素質(zhì)，是加強企業(yè)黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，做好企業(yè)黨務(wù)工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

一、企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)在各級黨委的高度重視下得到了較大的加強，通過深入開展共產(chǎn)黨員先進性教育和科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等系列活動的開展，企業(yè)黨務(wù)工作人員的思想政治素質(zhì)有了新的提高，在企業(yè)黨務(wù)工作中切實發(fā)揮了骨干和中堅作用。但在看到企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)取得進展的同時，也必須認識到企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)存在一些問題和不足。首先企業(yè)黨務(wù)工作人員年齡結(jié)構(gòu)老化，人員力量配備不足。其次，黨務(wù)工作人員整體素質(zhì)不高，工作理念、思路和方式方法落

后。再次，企業(yè)黨務(wù)管理工作作用不強。

二、企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)存在的問題原因分析（一）企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，對黨務(wù)工作建設(shè)重視不夠。

（二）黨務(wù)工作人員缺乏全面系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。一是黨務(wù)工作人員隊伍雖然存在教育培訓(xùn)的措施，但系統(tǒng)性不強；二是教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求過于籠統(tǒng)，效果不明顯；三是教育培訓(xùn)渠道、形式內(nèi)容比較單調(diào)，與新形勢的要求差距較大。

（三）黨務(wù)工作人員管理的機制不夠健全。一些企業(yè)在黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部的提拔、使用上不能一視同仁，對多數(shù)企業(yè)黨務(wù)工作人員的心態(tài)產(chǎn)生消極的影響。致使黨務(wù)工作人員隊伍素質(zhì)難以提高。有些企業(yè)缺乏有效的考核與競爭機制，無法激勵黨務(wù)工作人員的積極性。部分企業(yè)工作地點分散，給黨務(wù)管理造成一定困難。

三、完善企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)的幾點建議企業(yè)黨的建設(shè)是一項長期工作，企業(yè)黨務(wù)工作機構(gòu)必須本著精簡、高效、協(xié)調(diào)的原則，合理設(shè)署黨的工作機構(gòu)和配備黨務(wù)工作人員，并通過培訓(xùn)、換崗交流等途徑，全面提高黨務(wù)工作人員的素質(zhì)，增強參與工作的意識和能力。要充分肯定企業(yè)黨務(wù)人員的勞動價值，在物質(zhì)待遇和使用上，與本單位行政領(lǐng)導(dǎo)同職級、同薪酬。完善企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)具體建議如下：

（一）招才納賢，不斷優(yōu)化黨務(wù)工作人員伍結(jié)構(gòu)。黨務(wù)工作人員隊伍是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，要重視和加強黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，把廣大黨務(wù)工作人員錘煉成為勇于創(chuàng)新、敢于攻堅、樂于奉獻的中流砥柱。

（二）加強培訓(xùn)，交叉任職，著力提高黨務(wù)工作人員隊伍素質(zhì)。認真把好黨務(wù)工作人員的“入口關(guān)”，重視和強化對黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，提高黨務(wù)工作人員素養(yǎng)。并定期組織換崗鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型黨務(wù)干部。

（三）創(chuàng)新制度，提供硬件，充分發(fā)揮黨務(wù)工作人員隊伍的作用。調(diào)動黨務(wù)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。大力宣傳引導(dǎo)，形成有利于黨務(wù)工作開展的良好氛圍。堅持考評制度，激勵黨務(wù)工作人員盡心盡責(zé)地做好工作。

（四）流動工作，提升管理。黨務(wù)工作者積極主動走出去，深入基層，發(fā)現(xiàn)問題、及時總結(jié)。堅持在調(diào)查中研究，在研究中再調(diào)查，在求知、真知、深知上下苦功夫。通過調(diào)查研究，進一步密切同職工群眾的關(guān)系，發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造性，杜絕先入為主、偏聽偏信，逐步形成實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。其次，牢記黨的宗旨，增強服務(wù)意識和大局意識。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀點，真正把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，作為衡量各項工作業(yè)績優(yōu)劣的一把尺子。

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國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)研究

王雙云

黨的建設(shè)是國有企業(yè)健康成長的重要內(nèi)容和根本保證，是國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵因素。國有企業(yè)黨務(wù)工作人員是國有企業(yè)黨建工作的規(guī)劃者、組織者和實施者，是國有企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是黨建工作的重要組成部分。大力加強國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，提高國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍整體素質(zhì)，是加強國有企業(yè)黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，做好國有企業(yè)黨務(wù)工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)高度重視國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，并以此作為加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的切入點和著力點，努力建設(shè)一支與新形勢發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)的國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍，進一步創(chuàng)新企業(yè)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的新思路、新方法，增強企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

一、國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)在各級黨委的高度重視下得到了較大的加強，通過深入開展共產(chǎn)黨員先進性教育和科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等系列活動的開展，國有企業(yè)黨務(wù)工作人員的思想政治素質(zhì)有了新的提高，大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識明顯增強，學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想組織者、推動者和實踐者的作用得到充分發(fā)揮，“圍繞中心，服務(wù)大局”抓企業(yè)黨建工作的能力進一步提高，在企業(yè)黨務(wù)工作中切實發(fā)揮了骨干和中堅作用。企業(yè)專職黨務(wù)工作者隊伍結(jié)構(gòu)逐步得到改善和優(yōu)化，流動機制初步形成。各企業(yè)黨組織注重選擇部分黨員大學(xué)畢業(yè)生充實到黨務(wù)工作部門，促進了隊伍的年輕化、知識化。同時加強對黨務(wù)工作人員知識水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，鼓勵他們參加學(xué)歷和相關(guān)知識的培訓(xùn)。把黨務(wù)工作崗位作為復(fù)合型人才培養(yǎng)基地，把一些技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干放到黨務(wù)工作崗位進行鍛煉。另外“復(fù)合型”成為黨支部書記隊伍構(gòu)成的主流，隊伍建設(shè)水平不斷提高。近年來，隨著企業(yè)黨建工作的不斷延伸、重心下移，對進一步加強基層黨支部書記隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求。各企業(yè)黨組織堅持把發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和提升黨支部書記素質(zhì)能力作為圍繞經(jīng)濟工作發(fā)揮黨組織作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際和黨建工作的需要，及時對黨支部進行調(diào)整充實，把黨的工作拓展

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到重點項目上、延伸到關(guān)鍵部門中。從總的趨勢看，黨支部書記隊伍的構(gòu)成越來越趨向復(fù)合型。在看到國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)取得進展的同時，我們也必須清醒地認識到國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)存在一些問題和不足。按照中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)的要求來衡量，國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍的整體素質(zhì)仍然存在不小的差距，部分黨務(wù)干部還不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

（一）年齡結(jié)構(gòu)老化，人員力量配備不足。近幾年來，雖然企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍結(jié)構(gòu)趨向不斷改善和優(yōu)化，但還有相當(dāng)一部分企業(yè)存在著黨務(wù)工作者隊伍年齡老化的問題。在企業(yè)里客觀存在著“黨務(wù)工作人員既無權(quán)，又無錢，弄不好最討嫌”的現(xiàn)象，因此許多人不愿意從事政工工作。一些年富力強、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀干部很少愿意從事專職黨務(wù)工作，這些情況在經(jīng)濟工作部門、行業(yè)主管部門和專業(yè)技術(shù)干部比較集中的單位更為突出；甚至那些已在黨務(wù)工作崗位上的干部，特別是有學(xué)歷有專業(yè)技術(shù)的中青年干部，還有相當(dāng)一部分人要求到業(yè)務(wù)部門搞管理、搞專業(yè)技術(shù)工作。企業(yè)黨務(wù)干部流動也難，許多人一干就是十幾年，很少有機會調(diào)到其他業(yè)務(wù)部門，從黨務(wù)崗位直接提升職務(wù)的更少。交流難、成長難的問題直接影響到一部分黨務(wù)干部的工作積極性。黨務(wù)干部與同級行政干部比較，難于體現(xiàn)自身的價值，以致不安心黨務(wù)工作。一系列問題造成企業(yè)黨務(wù)工作者選拔難、安心難，后繼乏人，造成了國有企業(yè)黨務(wù)工作人員年齡結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào)。此外，在企業(yè)深化改革的過程中，隨著企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門的精簡和人員的減少，黨務(wù)部門和工作人員也隨之減少，但黨的自身工作和圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮黨組織作用的工作越來越多，面對這些繁重任務(wù)，隊伍人員不足的問題比較突出。

（二）黨務(wù)工作人員整體素質(zhì)不高，工作理念、思路和方式方法落后。一些黨務(wù)工作人員除了自身的黨務(wù)工作，不熟悉本單位本部門其他業(yè)務(wù)工作，黨務(wù)工作不能圍繞中心“轉(zhuǎn)”，常常是“自轉(zhuǎn)”或“空轉(zhuǎn)”；一些黨務(wù)工作人員思想上因循守舊，碰到新情況，遇到新問題，總是照搬老經(jīng)驗，套用老框框，既不想新思路，也拿不出新辦法，工作始終處于徘徊狀態(tài)；有的黨務(wù)工作人員整天忙于各種事務(wù)，不注意對工作做前瞻性思考，習(xí)慣于上級怎么布置就怎么干，總是處于被動應(yīng)付狀態(tài)，缺乏結(jié)合實際有效地開展工作的能力，更不用說創(chuàng)造性地適應(yīng)企業(yè)黨建工作的新變化了。有些企業(yè)在改制過程中，沒有按《黨章》和基層黨組織選舉辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)配備黨務(wù)干部，

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致使一批不熱心、不熟悉黨務(wù)工作的“外行”兼職從事黨務(wù)工作，加之學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位，使一些企業(yè)黨務(wù)干部對黨務(wù)知識知之甚少，難以較好地開展工作；也存在一些黨務(wù)工作人員紙上談兵，理論招數(shù)一羅筐，但在抓典型、抓落實時沒招子、沒效果；還有一些多年從事企業(yè)黨務(wù)工作的干部存在吃老本、擺樣子的現(xiàn)象，或憑經(jīng)驗做事，或干脆把書上的、文件上的照搬照抄過來，對新時期的企業(yè)黨務(wù)工作缺乏探索和了解，缺乏創(chuàng)新意識和實事求是精神等等，致使黨務(wù)工作人員的素質(zhì)和工作能力跟不上形勢發(fā)展的需要。從而造成了不少企業(yè)開展黨內(nèi)活動往往局限于讀讀報紙、念念文件，內(nèi)容空泛，形式單一，對黨員沒有吸引力。有的黨務(wù)人員認為，市場經(jīng)濟體制建立后人們自然傾向于選擇能夠發(fā)揮自己的才智和比較實惠的職業(yè)，自己不比他人差，卻從事著勞動價值難以體現(xiàn)和量化，需要奉獻、比較清苦的黨務(wù)工作，自我感覺沒奔頭，以致工作缺乏責(zé)任心，產(chǎn)生出工不出力或應(yīng)付了事的傾向。

（三）企業(yè)黨務(wù)工作作用不強。一是部分企業(yè)存在只要抓好經(jīng)營就行，搞不搞黨建無所謂的模糊認識，表現(xiàn)在開展黨建活動經(jīng)費、時間、場所等不支持，因此黨務(wù)干部不能有效開展黨的工作。二是面臨改制或效益不好的企業(yè)，黨組織威信低，黨員流動性大，給開展黨建工作帶來很大困難，黨務(wù)工作作用難以體現(xiàn)。此外有些企業(yè)黨務(wù)干部均身兼多職，大部分黨務(wù)干部傾向抓生產(chǎn)，跑銷售（與獎金工資掛鉤），無暇履行黨務(wù)工作者職責(zé)，加之黨建經(jīng)費投入不到位，使黨建工作只是表現(xiàn)在對上匯報的文字材料中，很難落實到黨支部和黨員，出現(xiàn)“有組織無活動、有活動不規(guī)范”的現(xiàn)象，影響了企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮。

二、國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)存在的問題原因分析

針對以上國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的問題，分析其原因如下：（一）企業(yè)對黨務(wù)工作建設(shè)重視不夠。企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，忽視黨務(wù)人員隊伍建設(shè)是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的重要原因之一。有些企業(yè)認識不到抓黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)是自己的重要職責(zé)，企業(yè)黨務(wù)工作隊伍建設(shè)沒有納入黨組織的工作規(guī)劃;有的企業(yè)不按《條例》的規(guī)定配備專職黨務(wù)干部職數(shù)，對黨務(wù)干部隨意裁減，存在重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)的現(xiàn)象，一些基層黨組織由于專職黨務(wù)干部人手不夠，一些工作常常因此而難以開展。企業(yè)的忽視，也導(dǎo)致黨務(wù)工作地位不高，經(jīng)費不足，專職黨務(wù)人員待遇低，提拔機會少，從而影響黨務(wù)工作人員的積極性，黨務(wù)工作人員的流失率居高不下，有能力

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的人才不愿進來，最終造成企業(yè)黨務(wù)工作人員年齡結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，人員力量不足，黨組織作用難以發(fā)揮。

（二）黨務(wù)工作人員缺乏全面系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。一是黨務(wù)工作人員隊伍雖然存在教育培訓(xùn)的措施，但系統(tǒng)性不強。一些企業(yè)在對黨務(wù)工作人員的知識和能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀缺乏系統(tǒng)的分析，教育培訓(xùn)缺乏針對性;二是教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求過于籠統(tǒng)，對不同層次的黨務(wù)工作人員教育、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)沒有區(qū)別，效果不明顯;三是教育培訓(xùn)渠道、形式內(nèi)容比較單調(diào)，與新形勢的要求差距較大。目前企業(yè)黨務(wù)工作教育培訓(xùn)主要是輸送到各級黨校和行政學(xué)院進行政治理論培訓(xùn)，培訓(xùn)的的形式主要以傳統(tǒng)授課輔導(dǎo)方式為主，培訓(xùn)渠道和內(nèi)容的單一，難以滿足培訓(xùn)目標(biāo)需求的多樣性，培訓(xùn)形式的單一又使效率難以提高。缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)導(dǎo)致黨務(wù)工作人員整體素質(zhì)跟不上形勢的發(fā)展，空有理論，能力低下，對解決現(xiàn)實中的問題缺乏有效手段。

（三）黨務(wù)工作人員管理的機制不夠健全。一些企業(yè)在黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部的提拔、使用上不能一視同仁，有的黨務(wù)干部各方面都很優(yōu)秀，卻長時間得不到提拔，推薦使用的機會明顯小于其它崗位的干部，這種體制上和工作上原因造成的不平衡現(xiàn)象，對多數(shù)企業(yè)黨務(wù)工作人員的心態(tài)產(chǎn)生消極的影響。有的企業(yè)把黨務(wù)工作當(dāng)做安排照顧性崗位，在選擇安排黨務(wù)干部時往往習(xí)慣把那些年齡偏大、工作能力不強、其它崗位無法安排的人放在黨務(wù)工作崗位上，致使黨務(wù)工作人員隊伍素質(zhì)常年難以提高。有些企業(yè)缺乏有效的考核與競爭機制，黨務(wù)工作人員就出現(xiàn)吃大鍋飯的現(xiàn)象，無法激勵黨務(wù)工作人員的積極性。

三、完善國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)的幾項措施

國有企業(yè)黨的建設(shè)是一項長期工作，在如今國有企業(yè)深化改革的過程中，企業(yè)黨

務(wù)工作機構(gòu)與行政部門適當(dāng)同步精簡是必要的，但不管怎么改，都必須本著精簡、高效、協(xié)調(diào)的原則，合理設(shè)署黨的工作機構(gòu)和配備黨務(wù)工作人員，企業(yè)專職政工人員應(yīng)按不少于職工總數(shù)1％的比例配備，并通過雙向培訓(xùn)、換崗交流等途徑，全面提高黨務(wù)工作人員的素質(zhì)，增強參與經(jīng)濟工作的意識和能力。要充分肯定企業(yè)黨務(wù)人員的勞動價值，在物質(zhì)待遇和使用上，與本單位行政領(lǐng)導(dǎo)同職級、同薪酬。完善國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)具體措施如下：

（一）招才納賢，不斷優(yōu)化黨務(wù)工作人員伍結(jié)構(gòu)。黨務(wù)工作人員隊伍是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，要重視和加強黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，把廣大黨務(wù)工作人員錘煉成為

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勇于創(chuàng)新、敢于攻堅、樂于奉獻的中流砥柱。為此，必須要招才納賢，選拔任用要開闊視野，通過多種途徑選拔引進優(yōu)秀人才充實黨務(wù)干部隊伍，不斷完善和優(yōu)化這支隊伍的結(jié)構(gòu)。

1、拓寬選人渠道，不斷充實新生力量。一是引進優(yōu)秀軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部。注意從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部中挑選從事過黨務(wù)和思想政治工作的人員，把他們充實進黨務(wù)干部隊伍。二是充實懂生產(chǎn)、會經(jīng)營的優(yōu)秀人才。選拔政治素質(zhì)好、群眾威信高的生產(chǎn)經(jīng)營骨干擔(dān)任黨支部書記。他們熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，能夠較好地圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，促進兩者的有機結(jié)合。三是選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。新生力量的充實，改善黨務(wù)工作人員隊伍的結(jié)構(gòu)，為黨務(wù)工作增添了活力。

2、建好后備隊伍，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供保證。為保證黨務(wù)工作人員隊伍后繼有人，規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍，黨務(wù)工作后備干部要占的比例應(yīng)不低于5%。通過設(shè)置一些輔助性崗位等措施，加速黨務(wù)工作后備人才的鍛煉和成長。同時，還應(yīng)該支持、鼓勵黨員職工參加黨校函授學(xué)習(xí)，保證黨務(wù)干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的需要。

（二）加強培訓(xùn)，交叉任職，著力提高黨務(wù)工作人員隊伍素質(zhì)。認真把好黨務(wù)工作人員的“入口關(guān)”，重視和強化對黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，使他們具備良好的思想作風(fēng)、較高的理論政策水平、文化知識水平和工作能力，適應(yīng)崗位工作的需要。

1、強化崗位培訓(xùn)，增強黨務(wù)工作人員履行職責(zé)的能力。為了提高黨務(wù)工作人員的政治理論水平，可以采取送黨校學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織大家較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持理論聯(lián)系實際，提高運用馬克思主義基本原理分析和處理問題的能力。選擇專門教材，每年定期舉辦12期黨務(wù)人員培訓(xùn)班，組織人員精心備課、輔導(dǎo)。同時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際，加強中層以上黨務(wù)干部的理論學(xué)習(xí)，提高黨務(wù)干部的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。

2、鼓勵進修深造，提高黨務(wù)工作人員素養(yǎng)。選送黨務(wù)工作人員到上級黨校和有關(guān)院校接受學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)。有時黨務(wù)工作人員的工學(xué)矛盾比較突出，從培養(yǎng)人才著眼，千方百計地克服困難，安排好他們的工作和學(xué)習(xí)，讓他們安心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極鼓勵黨務(wù)干部參加自學(xué)考試和有關(guān)函授學(xué)習(xí)，對所需經(jīng)費和時間都盡量給予支持和安排，表揚學(xué)有所成的人員，使黨務(wù)干部的各方面素養(yǎng)不斷得到提高。

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3、組織換崗鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型黨務(wù)干部。換崗鍛煉是培養(yǎng)干部的有效途徑，也是黨務(wù)工作人員積累經(jīng)驗，增強適應(yīng)力的必由之路。可以采取兩種換崗形式。一是在黨務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的換崗鍛煉，二是黨務(wù)工作人員與生產(chǎn)經(jīng)營管理人員之間的換崗交流。通過換崗鍛煉，增強了黨務(wù)工作人員與生產(chǎn)經(jīng)營管理人員之間的相互理解，相互支持，促進了“兩手抓、兩手都要硬”方針在企業(yè)的貫徹落實。

（三）創(chuàng)新制度，提供硬件，充分發(fā)揮黨務(wù)工作人員隊伍的作用。努力創(chuàng)造條件，營造良好的環(huán)境，調(diào)動黨務(wù)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)和鼓勵他們在加強黨建工作、搞好企業(yè)三個文明建設(shè)中，充分施展聰明才智。

1、大力宣傳引導(dǎo)，形成有利于黨務(wù)工作開展的良好氛圍。在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，針對有的企業(yè)出現(xiàn)的忽視黨的建設(shè)、輕視黨務(wù)工作和黨務(wù)工作人員的錯誤傾向，通過多種形式、多種渠道對全體干部職工進行正確的宣傳引導(dǎo)，使大家認識到在新形勢下，企業(yè)黨建工作的任務(wù)是更重了，要求更高了，更需要各方面的大力支持、配合。同時，統(tǒng)一思想，使大家清楚，無論是行政干部，還是黨務(wù)干部，都是辦好企業(yè)不可缺少的骨干力量，只是分工不同，不存在誰重要誰次要的問題。這樣一來，就不但使黨務(wù)干部看到了自身的價值和責(zé)任，也使絕大部分職工對黨務(wù)干部的勞動成果有了正確的評價。

2、堅持考評制度，激勵黨務(wù)工作人員盡心盡責(zé)地做好工作。一是對黨務(wù)工作人員崗位職責(zé)履行情況進行年度考核評估。制定黨務(wù)工作人員的崗位職責(zé)規(guī)范，并公布于眾，在黨務(wù)工作人員個人述職的基礎(chǔ)上，由職工群眾進行無記名測評。黨委根據(jù)測評和考察情況，決定對黨務(wù)工作人員的獎懲和使用。二是建立黨建工作目標(biāo)管理定期考核評估制度。每年都要根據(jù)上級下達的任務(wù)，結(jié)合本單位的實際，制定黨建工作管理目標(biāo)，并層層簽訂黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書，每半年對各單位實現(xiàn)目標(biāo)情況進行一次考核評估，并把考核評估結(jié)果與創(chuàng)先爭優(yōu)和經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤。通過嚴(yán)格考核評估，激發(fā)黨務(wù)工作人員恪盡職守、努力工作的熱情。

3、引入競爭機制，大膽選拔黨務(wù)干部。所謂有競爭才有活力，黨務(wù)工作也應(yīng)該實行競爭上崗，這樣既能激勵在崗的黨務(wù)工作人員，同時也能通過競爭機制，淘汰不適合企業(yè)黨務(wù)工作的人員，引進能力強，熱愛黨務(wù)工作的職工進入黨務(wù)工作人員隊伍。

4、創(chuàng)造必要條件，支持黨務(wù)工作人員努力工作。一是保證經(jīng)費。黨務(wù)工作必要的活動經(jīng)費，行政上必須給予充分保證。二是保證時間。黨委和黨務(wù)部門的工作，應(yīng)

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該列入企業(yè)工作計劃，并以文件的形式下發(fā)，落實情況納入責(zé)任制考核。同時，在每月工作日程中統(tǒng)籌安排黨建工作的活動內(nèi)容、時間和參加人員，從時間上保證黨建工作的落實。三是保證待遇。即在工資、獎金方面，保證黨務(wù)工作人員與同級行政管理人員的待遇一樣；在職稱評聘方面，按照國家有關(guān)規(guī)定條件，及時給予評聘或向上級申報。另外對黨務(wù)工作人員應(yīng)大膽提拔使用，發(fā)揮黨務(wù)工作人員聰明才智。我們在提拔任用干部時，在同等條件下，應(yīng)該優(yōu)先考慮各方面的素質(zhì)都比較好，在群眾中的威信比較高的黨務(wù)干部。

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