201*年度PMC部門經(jīng)理計劃書

201*年度部門經(jīng)理計劃書

部門經(jīng)理201*年度工作目標(biāo)目標(biāo)項目公司目標(biāo)1、201*年度銷售金額2億；2、成品交貨準(zhǔn)時率97%。個人目標(biāo)(可另建附頁)1、完成PMC部人員編制的篩選、重組，優(yōu)化MC、PC銜接，形成完整的內(nèi)部循環(huán)，職責(zé)明確并制訂各職位作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)；2、按各職位職責(zé)要求制訂部門績效考核方案并試行；3、完成后工機器設(shè)備的性能、產(chǎn)能數(shù)據(jù)更新，完善后工的計劃編排，明確下達(dá)各機臺每天的生產(chǎn)任務(wù)；4、完善后工數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，為考核生產(chǎn)管理提供更真實的數(shù)據(jù)（主要針對計劃達(dá)成率、物料損耗率）；5、繼續(xù)對車間產(chǎn)能數(shù)據(jù)的收集（不是依據(jù)車間管理人員提供）；6、建立訂單總表（含預(yù)下單、已下單未生產(chǎn)），加強訂單產(chǎn)前進(jìn)度跟蹤，盡量縮短打樣等產(chǎn)前制作周期（等于延長大貨生產(chǎn)周期）。201*年第三季度目標(biāo)(7月-9月)1、201*年度銷售金額2億；2、成品交貨準(zhǔn)時率97%。1、完成車間的計劃編排表的更換，明確體現(xiàn)各組每天的生產(chǎn)任務(wù)，引導(dǎo)手工生產(chǎn)；2、確定部門績效考核方案并實行；3、制定各工序生產(chǎn)能力預(yù)算方法并實行，有計劃的控制各工序的生產(chǎn)加班；根據(jù)預(yù)算情況所反饋的各工序生產(chǎn)負(fù)荷有針對性的向營業(yè)提出訂單要求、或提前制訂外發(fā)計劃；4、實現(xiàn)：根據(jù)訂單趨勢與采購協(xié)同做好部分物料零庫存計劃；5、實現(xiàn)：定期更新常用物料安全庫存表，提高倉庫物料周轉(zhuǎn)率；6、協(xié)同倉庫制訂呆滯物料（含成品）處理程序并實施。201*年第四季度目標(biāo)(10月-12月)

擴展閱讀：201*年P(guān)MC工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年P(guān)MC工作總結(jié)PMC:吳金華

201*年即將過去，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總結(jié)一下，以便更好地制定來年的工作計劃。工作總結(jié)如下:一、工作內(nèi)容:

本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:

1.根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤2.及時錄入生產(chǎn)報表并分析

3.接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間4.根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃

5.組織和參加每周生產(chǎn)會議并匯報生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整

6.根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃7.參加每月盤點，驗證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性8.做好加工貿(mào)易手冊的辦理、使用及核銷二、相關(guān)結(jié)果

1.產(chǎn)量

在圍繞公司制定的201*年運營計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止201*年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預(yù)計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產(chǎn)量如下:

2.質(zhì)量

在訂單不足的情況下，公司及時調(diào)整側(cè)重點，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，杜絕問題產(chǎn)品流出。本部門配合質(zhì)檢、倉庫及業(yè)務(wù)部，對各類等級的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬，并結(jié)合訂單狀況，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現(xiàn)在的601.5525萬只。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過包裝入庫后，出貨時進(jìn)行出貨檢驗，吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時請質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測，嚴(yán)禁問題產(chǎn)品流出。

3.交貨期

交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要控制點，同時這也是對PMC生產(chǎn)計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶交貨期情況下，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時與生產(chǎn)各部門交流，組織生產(chǎn)。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到100%，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達(dá)到98%(主要是因為目前研發(fā)，導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套)。

4.包材到位及時性

經(jīng)過業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。本部門及時把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門及時跟供應(yīng)商協(xié)商，201*年1月至10月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象，11月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì)量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶插單TOP12只裝訂單，由于供應(yīng)商也需要生產(chǎn)周期，導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時配給。

5.庫存控制

合理的庫存可以保證生產(chǎn)，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。在原材料方面，本部門與采購部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門，消耗質(zhì)問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導(dǎo)致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調(diào)控下，保證了產(chǎn)品能及時入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門配合，保證產(chǎn)品的及時生產(chǎn)入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時出貨來控制庫存。使得成品庫存由年初的3942.9742萬只降到目前的2707.7116萬只，成品出庫也達(dá)到了1.7156億只。

6.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

通過本部門今年初2月底開始對車間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門主管領(lǐng)班的努力，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時把生產(chǎn)報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)計劃和方便相關(guān)部門查詢。7.報關(guān)核銷

在報關(guān)方面，本部門及時準(zhǔn)備報關(guān)資料給貨代，保證每單的準(zhǔn)確及時通關(guān)出口。另外及時辦理手冊新手冊，保證進(jìn)口貨物的及時通關(guān)進(jìn)口;在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準(zhǔn)備內(nèi)銷補稅資料和核銷相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。201*年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預(yù)計12月底核銷。這樣本年預(yù)計退保證金51.2912萬元。

總結(jié):201*年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問題在201*年得到解決。201*年P(guān)MC工作計劃PMC:吳金華

201*年即將到來。為更好地開展新一年的工作�，F(xiàn)制定201*年度PMC工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標(biāo)。

本年度目標(biāo)仍然從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達(dá)成率、庫存控制、數(shù)據(jù)控制管理、報關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個方面來制定。

一、產(chǎn)量目標(biāo)

根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況，201*年產(chǎn)能目標(biāo)如下:

出勤天數(shù)機臺成品JAN2516001400FEB201*001000MAR2717501600APR2717501600MAY2617001800JUN2725001800JUL2827001900AUG2827001900SEP2727001800OCT2323001400NOV2727001600DEC2727001800單位(萬只)，成品不含裸套

圍繞這一目標(biāo),PMC主要從下面這幾個方面來安排:

1.對目標(biāo)進(jìn)行分解,做好每月的月計劃2.保證日計劃準(zhǔn)確率100%

3.組織好每月生產(chǎn)會議,準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息

4.加強與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò),每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況,保證充足訂

單及材料

5.與生產(chǎn)各部門配合,做好生產(chǎn)監(jiān)控二、交貨期達(dá)成率

努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達(dá)成率目標(biāo)100%。為此PMC計劃從下面幾個方面著手:

1.組織對訂單進(jìn)行評審。根據(jù)不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等)相關(guān)型號等進(jìn)行安排

2.與業(yè)務(wù)部確認(rèn)相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息3.根據(jù)生產(chǎn)周期。分排到每日日計劃中

4.與生產(chǎn)車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn)5.與質(zhì)檢部門及生產(chǎn)部門配合。加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制三、庫存控制

庫存控制計劃從下面幾個方面來控制:

1.原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進(jìn)口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC主要根據(jù)銷售部門提供的F/C。確認(rèn)合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò)。確認(rèn)需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結(jié)合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進(jìn)行處理。2.半成品:對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問題套進(jìn)行處理。同時進(jìn)行合理調(diào)配。保證裸套銷售訂單。

3.成品控制:PMC主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時入庫。從而保證客戶的交貨期;二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部安排出貨準(zhǔn)備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。

四、數(shù)據(jù)控制管理

201*年數(shù)據(jù)管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。PMC主要從下面幾方面入手:

1.組織對訂單的評審。保證訂單信息的準(zhǔn)確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等

2.對車間提供的日報表填寫信息進(jìn)行審核。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。3.定期組織對車間領(lǐng)班以上人員進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)4.配合各部門對相關(guān)表格信息進(jìn)行核對5.做好每月盤點工作五、報關(guān)核銷

隨著國家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應(yīng)對新的形勢。PMC在這方面的工作內(nèi)容如下:1.加強國家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)與解讀。通過學(xué)習(xí)提高自已在報關(guān)核銷業(yè)務(wù)方面的能力。2.嚴(yán)謹(jǐn)做好每本手冊的辦理及核銷資料3.做好每本海關(guān)賬。并組織車間進(jìn)行賬目完善4.每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓六、部門建設(shè)

結(jié)合公司制定的PMC工作職責(zé)。為更好地發(fā)揮本部門樞紐作用。本部門計劃從下面開展工作:

1.通過自身學(xué)習(xí)或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平

2.秉承”聯(lián)絡(luò)-匯報-商談”的原則。加強與各部門的工作聯(lián)系3.完成上級交待的任務(wù)總結(jié):

本部門工作的開展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續(xù)探索學(xué)習(xí)。

目前生產(chǎn)中的問題主要集中員工的穩(wěn)定性與招聘:如何保證員工的穩(wěn)定性?首先要打造銷售團隊建設(shè)。保證充足的訂單。訂單哪里來?這要求有優(yōu)質(zhì)的和新穎的產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品哪里來?這要求優(yōu)秀的管理團隊及穩(wěn)定熟練的員工。新穎的產(chǎn)品要求研發(fā)能做來嚴(yán)謹(jǐn)和及時出效率。只要我們擁有優(yōu)秀的銷售團隊、強大而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)團隊、穩(wěn)定而熟練的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的管理團隊。這樣何愁企業(yè)的發(fā)展。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度PMC部門經(jīng)理計劃書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度PMC部門經(jīng)理計劃書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度PMC部門經(jīng)理計劃書》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/647061.html

• 上一篇：《房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃報告》模板
• 下一篇：清理規(guī)范融資平臺的方案