精裝修工程總包施工小結(中海建)

廣州琶洲PZB1401項目精裝修工程總包施工小結

首先，衷心感謝質監(jiān)站領導能在白忙之中抽出時間參加此次竣工驗收。廣州琶洲PZB1401項目精裝修工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過我司協(xié)同各精裝修分包、設計單位、監(jiān)理單位、質檢部門及建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。現(xiàn)我司提出竣工申請，經(jīng)總監(jiān)簽署意見，監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告，勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告，精裝修分包單位與建設單位簽署工程質量保修書，本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續(xù)齊全。現(xiàn)對本工程建設情況向各位領導匯報如下：

一、本項目工程概況

本次驗收的PZB1401項目系由香港南豐集團在廣州琶洲PZB1401地塊整體開發(fā)建設的一幢22層高,集展覽廳、五星級酒店、超甲級寫字樓及商業(yè)為一體的綜合性高層建筑，地下三層，每層約2萬平方米；裙樓五層，每層約7千平方米；塔樓結構13層，塔樓每層約3100平方米。本建筑高度99.95米（建筑最高點約106.75米），地下建筑面積：58558平方米，地上建筑面積：77491平方米，總建筑面積135989平方米。本項目精裝修工程分6個標段，由4個分包單位分別承接施工，涵蓋L1-L5裙樓展廳、酒店大堂及酒店配套設施及L6-L22塔樓客房、行政酒廊、總統(tǒng)套房，于201*年7月18日開工。

二、施工依據(jù)

1、本工程招標文件；

2、本工程設計圖紙及國家現(xiàn)行相關標準圖集；

3、國家（�。┈F(xiàn)行的有關法律法規(guī)及施工驗收規(guī)范（規(guī)程）；4、國家（�。┌踩�生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程；

5、本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定及管理規(guī)章制度。

三、建設管理機構情況

1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)約的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

2、項目部實行裝修經(jīng)理和主要技術人員責任制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、施工質量管理

1、本工程由海珠區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站進行監(jiān)督。

2、在工程開工前，由項目部技術部協(xié)助精裝修分包單位組織有關人員進行圖紙會審工作，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)，以明確工藝流程。嚴格審核由各分包單位認真編制提交的該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導文件。在施工過程中，嚴格執(zhí)行總包管理職責，監(jiān)督各分包執(zhí)行已審批的施工組織方案，做好材料、機械的申請、訂購和采購工作，使計劃得到落實，根據(jù)工程的特點和施工進度的要求，確保各施工階段的勞動力需用量計劃，密切與業(yè)主、監(jiān)理、設計聯(lián)系，確保工程的施工進度。

3、本工程所用主要建筑裝飾材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。

4、本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故，施工質量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的衛(wèi)生間無滲漏現(xiàn)象。

五、對各分包項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位的評價

1、各分包項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求，施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行，施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工質量問題和質量事故的處理，收集、整理完整的質保資料，出具施工單位工程質量自評報告，完成合同所約定的其他內容，較好的履行了自己的責任和義務。2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查，實施見證取樣制度，對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量，簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果，組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收，收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗，出具監(jiān)理單位工程質量評估報告，完成合同所約定的其他內容，履約情況良好。

六、安全文明施工管理方面

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，建立和健全各種安全管理規(guī)章制度，以經(jīng)濟手段進行安全管理，防止工傷事故的發(fā)生。

2、認真落實“三寶”使用和“四口”的防護工作，做好每天的安全巡查工作，及時糾正違章作業(yè)和不安全行為。

3、現(xiàn)場施工用電由專人管理，定期檢查，杜絕用電方面產(chǎn)生意外事故。

七、本工程各分部的驗收情況

1、建筑地面分部工程質量驗收-------------------------評價合格分項工程共6項（找平層、填充層、石材、地毯等），共212個檢驗批。2、一般抹灰分部工程質量驗收-------------------------評價合格分項工程共1項（一般抹灰），共48個檢驗批。

3、門窗工程分部工程質量驗收-------------------------評價合格分項工程共2項（木門窗、門窗玻璃安裝），共88個檢驗批。4、吊頂工程分部工程質量驗收-------------------------評價合格分項工程共1項（暗龍骨吊頂），共90個檢驗批。

5、輕質隔墻分部工程質量驗收-------------------------評價合格分項工程共4項（板材、骨架及玻璃隔墻等），共109個檢驗批。6、飾面板（磚）工程分部工程質量驗收-----------------評價合格分項工程共2項（飾面板、飾面磚），共91個檢驗批。

7、涂飾工程分部工程質量驗收-------------------------評價合格分項工程共1項（水性涂料），共57個檢驗批。8、細部工程分部工程質量驗收-------------------------評價合格分項工程共2項（窗簾盒、門窗套等制作與安裝），共117個檢驗批。9、裱糊與軟包工程分部工程質量驗收-------------------評價合格分項工程共1項（軟包），共83個檢驗批。

10、給排水分部工程質量驗收--------------------------評價合格

分項工程共5項（室內給排水、潔具安裝等），共111個檢驗批。11、電氣照明分部工程質量驗收-----------------------評價合格

分項工程共5項（電線、線管鋪設、燈具插座安裝等），共236個檢驗批。

八、材料質量控制情況

施工過程中，協(xié)同監(jiān)理對進場材料進行嚴格審查，督促施工單位對材料進行見證送檢，其中干混砂漿、石材、角鋼、拋光磚、輕鋼龍骨、阻燃夾板、石膏板、云石膠等裝飾材料檢測情況如下：

一標（L7-L12及L19-L21，深亞泰）送檢36組，36組合格；

二標、三標（L13-L18及L22、L4及L1酒店大堂，深裝總）送檢46組，44組合格，2組正在檢測中；

四標（L5-L6，深設計）送檢29組，29組合格；

五標、六標（B1-B2及L1-L3，中建三局）送檢55組，55組合格；

監(jiān)督抽檢共4組（電線、防水涂料、空氣斷路和漏電開關、插座各一組，正在檢測中）。

九、工程檔案管理情況

施工過程中，我司按照《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄，收集和整理，監(jiān)理、建設單位及各分包單位密切配合，在施工過程中，共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

十、自評結果

本工程從開工到竣工，未發(fā)生安全事故，現(xiàn)場文明施工符合相關要求，根據(jù)施工技術規(guī)程及相關質量驗收規(guī)范，本工程質量控制資料齊全、實體檢測合格、觀感質量良好，符合設計及規(guī)范要求，自評合格，滿足驗收要求。

深圳中海建筑有限公司廣州琶洲PZB1401項目201*年05月12日

擴展閱讀：某項目精裝修總承包管理總結

一XXXX工程簡介

1.1工程簡介

本工程總建筑面積約255800，地下建筑面積85855，地上建筑面積169915，地下兩層，主要為停車場、機電房及保安辦公室，地上八層，主要為商場、餐廳、影院等；工程合同造價18.9億,201*年初中建八局與山東恒隆地產(chǎn)簽訂的總承包工程，開工日期是201*年5月1日，合同竣工日期是201*年12月20日，因為各種原因造成至今不能交工，建筑結構（含鋼結構）由中建八局施工，機電安裝、精裝修、幕墻、電梯、綠化水景及室內外標志等由業(yè)主選定了專業(yè)分包商負責施工，這些分包商與中建八局簽訂專業(yè)分包合同，分包合同上明確說明此分包合同附屬于總承包合同，竣工日期都是201*年12月20日，這就要求總承包單位要對整個XXXX工期、質量、安全負全責。

1.2各專業(yè)造價分布情況

1.3精裝修工程簡介

本工程公共區(qū)域、客梯、衛(wèi)生間等均為精裝修，東西兩個塔樓精裝修施工面積約為70000m2。精裝修專業(yè)分包-上海XX建筑裝飾工程有限公司在201*年2月進場，準備開始精裝修樣板段施工。在精裝修分包招標階段，業(yè)主要求在工地外模擬工地情況做精裝修樣板，后改為在現(xiàn)場制作樣板。樣板面積約700平米，造價約690萬。僅包括精裝修，不包括機電、土建，（合同原約定樣板段總價包死50萬元，后業(yè)主同意做出調整）。樣板段從201*年4月開工至201*年8月底經(jīng)過大大小小的數(shù)次變更最終完成。之后開始大面積施工，因上海XX建筑裝飾工程有限公司進度緩慢，在201*年10月14日引進了第二家精裝修分包-上海XX建設發(fā)展有限公司，將本工程的精裝修進行了分拆，由上海XX負責東塔、中橋、南橋的精裝修施工，上海XX是沈陽XXXX的精裝修分包商，與XX有十幾年的長期合作，業(yè)主對其口碑不錯。

電梯廳實景

衛(wèi)生間實景

公共走廊實景":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":597,"ih":800},"p":{"h":800,"opacity":1,"rotate":0,"w":408.375,"x":106.875,"x0":106.875,"x1":106.875,"x2":515.25,"x3":515.25,"y":113.625,"y0":661.5,"y1":113.625,"y2":113.625,"y3":661.5,"z":0},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//71378447//71378447_4_0.jpg"},"t":"pic"}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":597,"ih":800,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":106.875,"cy":113.625,"cw":408.375,"ch":547.875}})小中庭實景

兩家分包的施工內容和施工資源配備情況見下表

二濟南恒隆廣場的管理模式

2.1國內工程常用模式

甲方(建設單位)負責組建，乙方(施工單位)負責施工，丙方(設計單位)負責設計的“工程指揮部”管理模式，其明顯的弊端是設計與施工、設備制造、設備采購、調試分工責任脫節(jié)多，協(xié)調量大，責任主體不明確，往往造成工程投資增加、工程進度延誤、工程質量不高的弊端。國家推行工程總承包后，目前大多數(shù)外資項目業(yè)主認同工程總承包方式。

2.2工程總承包模式

總承包，即：設計-采購-施工�？偝邪�是指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，承擔工程項目的設計、采購、施工試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。這是一種典型的工程總承包方式，也是我國工程總承包的發(fā)展方向。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還有設計-施工總承包、設計-采購總承包和采購-施工總承包等不同形式。

工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，總承包商可以把資源最佳的配置、結合在工程項目上，減少管理鏈和管理環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)總包協(xié)調和整合能力，有利于優(yōu)化設計方案，對縮短工期、保證質量、控制投資，節(jié)約資源發(fā)揮重要作用。

2.3濟南恒隆廣場的管理模式

2.3.1顧問團管理

業(yè)主聘用各專業(yè)設計事務所，這些事務所組成駐地顧問團，顧問團以建筑設計事務所為團隊領導者，顧問團行使建設單位的權利，負責項目的進度、質量、成本、安全等管理。

顧問建筑師結構工程師名稱巴馬丹拿國際公司茂盛結構顧問有限公司職能出具建筑圖，審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質量/督促施工進度出具結構圖/審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質量機電工程師室內設計師邁進機電工程顧問有限公司BENOY/貝諾出具機電圖/審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質量出具裝修方案/審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質量/項目協(xié)調玻璃幕墻顧問艾勒泰建筑工程咨詢（上海）有限監(jiān)督施工質量/項目協(xié)調公司景觀設計顧問燈光設計顧問奧雅納(香港)工程顧問工料測量師利比有限公司DesignLandCollaborative(DLC)DUOLEED監(jiān)督施工質量/項目協(xié)調出具燈光方案/審核施工單位的深化圖紙審核使用的物料及施工工藝是否符合LEED標準要求商務管理設計院濟南同圓建筑設計研究院有限公國內代理設計院司咋看分工很細，存在溝通不足的問題，不能形成無縫對接，形成真空地帶，各顧問間相互推脫，造成工程的延誤及增大修改量。2.3.2業(yè)主組建職業(yè)管理團隊-項目發(fā)展部（PDD）

業(yè)主駐現(xiàn)場40余人的職業(yè)管理團隊，實行分專業(yè)負責制，管控設計方案的實施、深化設計數(shù)據(jù)的提交、物料進場驗收、現(xiàn)場進度、質量控制等。

職業(yè)化程度高，各崗位追求工作業(yè)績，忽視團隊密切合作，缺乏溝通

2.3.3施工總承包管理

一公司土建公司為主，安裝、裝飾公司為輔的項目部，共派駐管理人員80余人。

專業(yè)深化設計主要依靠分包，信息接收不及時不準確，總體組織協(xié)調能力差，專業(yè)之間的變更不能及時作出反應，加之原有項目組織方式和習慣勢力的影響和制約，在總承包內部運行模式上依舊按照原有的方式進行運作。以土建結構為主，安裝、裝飾主要負責相關專業(yè)的現(xiàn)場施工協(xié)調事宜。

三裝飾公司在濟南恒隆廣場所做的工作

3.1對精裝修專業(yè)分包的總承包管理

3.2總承包合同內的一些粗裝修項目：墻地磚鑲貼、金屬吊頂、不銹鋼欄桿、屋面磚、服務電梯門套

裝飾公司濟南恒隆廣場發(fā)展項目人員分工：

技術負責人（項目經(jīng)理精裝修總承包管理粗裝修施工管理統(tǒng)籌項目副經(jīng)理技術質量）資料員（信息管理）物料驗收質量管理商務經(jīng)理（商務管理）商鋪移交（工長）商鋪移交（工長）項目副經(jīng)理（技術質量）質檢員（質量管理）材料員（兼職安全員）工長（不銹鋼分項管理）預算員（商務管理）工長兼勞務（西塔統(tǒng)籌）工長兼勞務（東塔統(tǒng)籌）

3.1．1技術管理

本工程信息交流的主要管道是電子郵件，文件的送審、審批、傳達全部使用電子郵件，顧問團發(fā)送各方工程聯(lián)絡表，并時時更新。為便于管理，所有來往正式函件使用統(tǒng)一的八局編號，有八局統(tǒng)一發(fā)出各專業(yè)分包的函件，原則上不允許分包直接發(fā)電郵給顧問團或者業(yè)主。比如深化圖紙報批，使用hltz-1011,表示深化圖紙報批第1011批，顧問團僅需要回復有八局編號的正式函件，并將回復函件發(fā)送八局，八局將函件及時轉發(fā)各相關專業(yè)分包。承包商與顧問間的函件主要包括以下七類。1）深化圖紙報批（hltz）

各個專業(yè)與相關顧問就設計方案、設計意向溝通后（此溝通過程總包應該參與，并要求各專業(yè)分包將信息及時以郵件形式發(fā)送各相關方）提交深化設計圖紙，這部分內容是技術管理中最重要的部分。下文將詳細說明做為總承包方的深化設計管理工作。2)物料報批(hlwl)

主要有各專業(yè)分包按照合同中的工料規(guī)范、技術要求，以及顧問提供的材料小樣（材料小樣是顧問與業(yè)主溝通確認使用的材料），提交相近相似的物料樣品供顧問確認；也有另外的情況，就是分包商按照顧問的設計效果圖選送樣品供顧問選擇，這種情況下，要求分包準備盡可能多種樣品備選。顧問選定樣品后，會在樣品上簽字確認封樣，做為日后材料進場驗收的依據(jù)。分包需要將樣品照片、供貨廠家的信息、材料合格證、檢測報告等數(shù)據(jù)以電子版形式，發(fā)送郵件給總包，總包對其編號后發(fā)送顧問團。

3)施工方案呈報(hlfa)

按照顧問團和監(jiān)理的要求，各專業(yè)呈報施工方案和專項方案給顧問團審批。4)工程疑問答疑(RFI)

分包商對圖紙、物料及建筑師指令有疑問的內容需發(fā)送工程疑問答疑(RFI)函件5)工程聯(lián)系單（hlgcgl）

對工期、進度、質量、商務等方面需要溝通的工作，以工程聯(lián)系單的形式發(fā)送6)建筑師口頭指令確認函(CVI)

建筑師口頭指令確認函使用較晚，在精裝修施工階段才開始使用，在精裝修階段工地指令、設計指令變更頻繁，有時僅是口頭溝通后現(xiàn)場就需要馬上實施變更，建筑師會授權總承包方以口頭指令確認函的形式反確認。

7）指令函件管理（AI、RA(SI)、SI-BNY）

顧問團發(fā)出的指令性文件主要有總承包指令AI，駐地建筑師發(fā)出的RA(SI)、SI-BNY，后者是室內設計師-貝諾發(fā)出的駐地指令。

因來往函件較多，我裝飾公司專門設置了資料員負責文件的收發(fā)，并由技術負責人審核分包的圖紙、物料、施工方案、工程聯(lián)系單后再行發(fā)出。3.1.2現(xiàn)場管理

本工程現(xiàn)場管理有以下幾個關鍵控制點：1）物料進場審批、物料進場驗收見證取樣復試

本工程精裝修物料進場有嚴格的程序，專業(yè)分包報總包驗收→總包驗收合格后發(fā)出電郵請業(yè)合格后準許使用

主、顧問、監(jiān)理驗收→顧問、監(jiān)理依照封樣驗收不合格，三方見證退場→合格后物料需要復試的由監(jiān)理見證取樣復試→顧問發(fā)出電郵說明是次驗收情況。針對此驗收程序，我公司專人負責物料驗收。2）樣板施工、樣板驗收

每個分項工程開始施工前，需現(xiàn)場做樣板，樣板經(jīng)顧問團、監(jiān)理驗收通過后，大面積開始施工。3）工序交接和施工面的移交、各專業(yè)間的施工協(xié)調

土建二次結構完成后移交精裝修分包或者機電分包，機電分包與精裝修分包交叉作業(yè)，為避免扯皮、責任不清等問題，我項目部嚴格執(zhí)行工序交接、施工面移交交接等三方移交驗收，共同簽署移交文件，做為進度控制、質量控制的依據(jù)。

4）施工過程質量監(jiān)督與檢查、隱蔽驗收、檢驗批、分項工程驗收

施工過程中，按照合同技術要求及圖紙監(jiān)督物料的使用是否符合圖紙要求，施工工藝是否與審批方案相符，每道工序都經(jīng)業(yè)主、顧問團、監(jiān)理、總包共同驗收通過后進入下到工序，以吊頂隱蔽工程為例，精裝修報審隱蔽驗收之前，土建、機電專業(yè)必須已經(jīng)隱蔽驗收合格，否則不予驗收，吊頂內的洞口封堵、機電管線的布置、管道試水試壓、龍骨的防火防腐處理等需要全部合格，才能進行封板。工程接近尾聲后，各分包上報檢驗批驗收計劃，由總包組織業(yè)主、顧問團、監(jiān)理進行檢驗批和分項工程驗收5）進度控制

以合同規(guī)定的總工期要求，各專業(yè)分包編制各分包施工進度網(wǎng)絡計劃，總包負責專業(yè)間的交叉工序施工時間，最終形成本工程的施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制，精裝修大面積施工階段，距離合同交工日期僅有3個多月的時間，如何在合同約定日期內完工，成為進度控制的重點，下文以八層龍頂為例詳細說明總包方對精裝修的進度管理工作。3.1.3商務管理商務函件的處理分包中期進度款審核3.1.4深化設計管理

業(yè)主與國外設計事務所合作，提供了招標圖，僅僅是初步設計，深化設計和施工圖設計全部在施工階段由承包商完成�？偝邪�商負責對各專業(yè)分包商的設計工作進行協(xié)調管理，業(yè)主聘用各個不同專業(yè)的國外設計事務所組成顧問團，對承包商提交的深化圖紙進行審批，審批通過后，才可以開始施工。

在主體結構將完成時，精裝修樣板段開始施工，同時土建、裝修、機電安裝等各專業(yè)的深化設計工作也相應展開。

以精裝修為例，深化設計及施工圖設計的流程如下：1）設計方案交底

由原設計單位對設計方案進行交底，總包和分包就原施工圖提出質疑，明確存在的問題。顧問團對問題做出解答后，各專業(yè)提交深化設計出圖計劃表，各相關方按照時間節(jié)點安排工作。2）施工圖設計的協(xié)調管理因為原施工圖設計深度不夠，總承包要協(xié)調顧問團和各專業(yè)分包解決設計階段遺留下來的問題及未完工作，并建立施工圖深化設計的統(tǒng)一信息平臺。具體內容包括：

a.根據(jù)顧問團認可的招標施工圖（含指令文件、函件往來等），由建筑專業(yè)整理、消化，提交建筑設計單位修改圖紙；

b.各專業(yè)如機電安裝、精裝修等依據(jù)招標圖，結合設計單位對設計方案的交底開始深化設計，在此過程中提出專業(yè)間的碰撞、缺漏問題，由深化設計協(xié)調部（本應由總承包方承擔，但因總承包未配備專業(yè)設計管理人員，此項工作由各專業(yè)分包設計人員分別承擔相應專業(yè)的協(xié)調，總承包方承擔了各方組織和協(xié)調深化設計專題會議等工作）向設計者提供信息。

c顧問團將各專業(yè)提供的信息進行整合，必要時候還需要和業(yè)主溝通設計方案，深化設計協(xié)調部對此過程中出現(xiàn)的矛盾、問題進行協(xié)調，形成深化設計的“第一版綜合點位圖”。3)施工圖深化設計

a總包負責建筑圖的深化，各專業(yè)分包負責各專業(yè)的深化設計；

b深化設計過程中，各專業(yè)互相協(xié)調溝通，在“第一版綜合點位圖”基礎上完善細節(jié)問題；c由機電分包商提供各專業(yè)綜合天花點位圖第一版給顧問團機電設計事務所審核，機電與室內設計顧問協(xié)商，提出修改意見返回機電分包；機電分包修改后轉給精裝修分包整合后再給機電分包復核，兩家均沒有問題后提交顧問團審批。4)與業(yè)主和分包的溝通協(xié)調

室內設計圖紙需經(jīng)過邁進（機電顧問）、貝諾（室內設計顧問）、DUO（燈光設計顧問）、巴馬（建筑設計顧問）等多家顧問審批。因燈光顧問在濟南沒有駐地顧問，需要根據(jù)他們的行程安排圖紙審批會議，顧問不同時審批圖紙，也造成圖紙的反復修改提交，造成顧問團審核圖紙的時間很長，給現(xiàn)場施工造成很大壓力；

為了不影響施工進度，總包方不得不投入大量人力和資金完善施工圖以滿足工程進度的需求，主要具體工作有：

a為了各專業(yè)分包深化設計的順利開展，我總包方成立設計工作室，召集各專業(yè)深化設計人員共同辦公，兩家精裝修專業(yè)分包商及機電分包，共投入40多名深化設計人員，歷時三個多月，提交圖紙1000多批次，形成上萬張圖紙。

b要求業(yè)主通知所有顧問單位在現(xiàn)場駐地，及時處理設計問題；c要求顧問團將施工圖深化設計后的審圖意見、變更集中一次發(fā)指令。5）按圖施工

a施工圖深化設計圖紙經(jīng)顧問團審批通過后，由總包方分發(fā)各分包商用于現(xiàn)場施工的依據(jù)。b精裝修分包負責公共區(qū)域的所有放線工作，包括機電分包的燈具、噴淋、煙感、風口等點位；c放線完工后，由總承包組織顧問團、業(yè)主工程師、機電分包商共同驗線；d驗線合格后，各分包開始施工。

6)施工圖及深化設計的進度會影響到整個項目的工期，設計未完成，施工就不能進行，其后果就是造成工期的拖延。為了保證設計的正常進度，總包采取了以下措施：

a各專業(yè)分包根據(jù)總承包制定的工程施工總進度計劃編制各專業(yè)的出圖計劃，計劃中包括對顧問團審核時間的約定及各專業(yè)間的配合協(xié)調節(jié)點，經(jīng)總承包匯總整合各專業(yè)之后形成總出圖計劃，與顧問團溝通，獲得批準后執(zhí)行；

b所有分包嚴格執(zhí)行總包的出圖計劃，并提交月度報告。遇到問題盡早匯報總包，以便總包協(xié)調相關方。

7）恒隆精裝修深化設計階段出現(xiàn)的問題：

a室內設計顧問提供的初步施工圖與建筑圖不一致，沒有根據(jù)建筑圖的修改及時更新；b精裝修樣板段施工時間長，大面積施工圖施工開始時間很晚，造成深化設計時間拉長，大大影響了工期；

c土建和機電按照各自的圖紙先行施工，精裝修圖紙確定后，配合裝修效果做了大量修改工作；d顧問團專業(yè)間溝通不到位，出現(xiàn)無專業(yè)分包施工的內容，后期確定施工單位，增加了成本，延遲了工期。3.1.5現(xiàn)場專項管理

在精裝修階段，上海住總施工的中橋八層龍頂成為總體策劃下進度、質量控制良好的典范。

龍頂局部效果圖

":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":768,"ih":1024},"p":{"h":1024,"opacity":1,"rotate":0,"w":784.125,"x":106.875,"x0":106.875,"x1":106.875,"x2":891,"x3":891,"y":110.25,"y0":1156.5,"y1":110.25,"y2":110.25,"y3":1156.5,"z":0},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//71378447//71378447_12_0.jpg"},"t":"pic"}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":768,"ih":1024,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":106.875,"cy":110.25,"cw":784.125,"ch":1046.25}})

龍頂局部實景

龍頂指的是中橋（龍橋）的室內吊頂，吊頂最高點處挑空30多米，吊頂內設置11條擦窗機軌道，龍頂裝飾造價約4000萬，原計劃201*年1月中旬開工，201*年5月20日完成，但業(yè)主堅持必須在3月底完工（不考慮冬季施工影響），為此總承包方成立了龍形屋面內裝修專項管理小組，成員包括業(yè)主、顧問、八局及幕墻、機電、精裝修等專業(yè)分包商，每周兩次召開龍頂施工專題會議，協(xié)調各分項工程之間緊密配合，根據(jù)8F龍頂大型造形天花吊頂裝飾工程“亮點”及“難點”要求，合理安排各工種比例和施工流水段劃分，加強各分項工程間的配合，統(tǒng)籌協(xié)調各分部、分項工程的施工，合理安排各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用要求。

精裝修分包商牽頭，將所有各專業(yè)分項工作列入一份進度計劃中，包括幕墻屋面封閉、二次轉接鋼結構、空調、強弱電、消防、擦窗機、電動掛鉤等融合在一起，經(jīng)過各相關方多次討論后，形成如下施工總體流程：

幕墻屋頂→龍頂天花轉接大梁鋼構→擦窗機軌道鋼梁→腳手架分區(qū)域搭設→天花轉接鋼架→鋼構防火涂料→機電風管安裝→消防水泡布管→虹吸雨水管安裝→機電強弱管線→天花燈槽鋼架→天花吊頂龍骨安裝→天花鋁板鋼架安裝→天花吊頂封板→天花鋁板安裝→天花油漆涂料→機電末端安裝→腳手架拆除→地面鋪貼大理石→強弱電末端安裝

確定了施工流程和施工進度計劃之后，總承包方在垂直運輸、物料進場、場地提供、臨時用電、各分包協(xié)調等方面都給予了充分支持，上海住總在施工高峰時投入勞力801人，機電分包130余人，近千人在腳手架平臺上同時作業(yè)，克服冬季施工的不利影響，每一天都有令人欣喜的工程進展，龍頂裝飾最終在3月28日順利完成，業(yè)主對此非常滿意。":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":768,"ih":1024},"p":{"h":1024,"opacity":1,"rotate":0,"w":784.125,"x":130.5,"x0":130.5,"x1":130.5,"x2":914.625,"x3":914.625,"y":110.25,"y0":1156.5,"y1":110.25,"y2":110.25,"y3":1156.5,"z":0},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//71378447//71378447_15_0.jpg"},"t":"pic"}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":768,"ih":1024,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":130.5,"cy":110.25,"cw":762.75,"ch":1046.25}})施工過程中照片施工過程中照片

3.2粗裝修部分柴道琦

四裝飾專業(yè)在總承包管理中應發(fā)揮的作用

4.1在精裝修階段有一個定位問題，改變結構主體為老大的格局，裝飾為龍頭更便于與業(yè)主溝通，易于得到業(yè)主信任。

4.2總承包應承擔深化設計總協(xié)調，裝飾專業(yè)應配備足夠管理人員牽頭組織一切裝飾面的綜合點位圖繪制工作。

4.3建筑施工圖深化設計應結合精裝修設計圖紙對與裝飾有密切聯(lián)系的二次結構做出調整，在圖紙會審階段注意這個方面。

4.4適應邊設計，邊施工的總承包模式，在二次結構時設計時，裝飾專業(yè)就應開始參與設計，避免后期修改量過大。

4.5對綜合性強的分項工程，提前策劃，比如恒隆廣場龍形屋面的內裝修，是涉及屋面鋼結構、幕墻、機電、擦窗機、吊鉤等多專業(yè)多功能的綜合體工程，目前為精裝修分包單位-上海住總集團進行了總體策劃，但因為沒有總包的身份，增加了協(xié)調工作量，因為總包參與策劃少，也增加了協(xié)調量，工期風險也很大。

五從專業(yè)分包商學習體會和我們的差距

1、針對原招標文件中對造價不利的內容，通過深化設計進行優(yōu)化，扭虧為盈。2、配備強大的設計團隊（多專業(yè)多人員）支撐整個項目實施。3、有穩(wěn)定的高素質的足夠數(shù)量的勞務隊伍做保障。

4、有先進的完善的管理理念和管理團隊，住總現(xiàn)場有管理人員有100余人，有完備的管理體系，

在人員分工上值得我們學習，盡快我們有著同樣完善的管理體系，但崗位職責與現(xiàn)場實際工作不切合。

下面是住總各崗位的職責分工：(1)項目經(jīng)理：

企業(yè)法人，對本工程全面負責，其職責為：負責主持項目經(jīng)理部的全面日常工作，聯(lián)系溝通項目部、公司各部門、施工作業(yè)隊、建設方管理方、以及有關單位之間的關系。主持合同、預算、材料設備部、后勤部的工作。(2)商務部經(jīng)理：

協(xié)助項目經(jīng)理，主持商務管理部、財務管理部日常工作；主要負責：商務洽談及合同簽訂、項目財務資金管理工作。(3)項目副經(jīng)理：

協(xié)助項目經(jīng)理，處理后勤生活管理工作；主要負責：文件傳達、會議記要收集整理及簽發(fā)工作，辦公用品購、發(fā)管理工作，管理人員思想品德監(jiān)督工作，管理人員和施工人員的后勤生活管理工作。(4)項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理，處理項目部和各有關部門的文件來往，主持質量管理部、物料管理部日常工作；主要負責：會審圖紙、質量交底、隱蔽工程驗收簽證、質量資料的收集、整理工作；物料采購、定材加工工作、LEED有關資料送審認定工作。(5)項目副經(jīng)理：

協(xié)助項目經(jīng)理，參與現(xiàn)場相關公司召開的施工、進度、安全等會議；主持施工管理部、安全部日常工作；主要負責范圍包括：施工組織、計劃進度、生產(chǎn)調度等管理工作；安全與文明施工工作。(6)項目總工：

主要負責：主持設計部、技術部日常工作；主要范圍包括：圖紙的深化、會審圖紙、技術交底、變更圖紙修改、繪制竣工圖、技術資料收集整理工作和現(xiàn)場的監(jiān)督工作。(7)合同預算部：

主要負責：所有合同簽訂、預算造價、變更整改增減索賠、成本預算造價、施工人員計件工資的審核、實物量計算、材料和人工的成本控制。(8)行政后勤部：

主要負責：財務、出納、文件傳達、會議記要工作，管理人員和施工人員的后勤生活管理工作。(9)材料設備部：主要負責：裝飾材料的統(tǒng)計、加工訂購、采購、搬運、運輸、入倉出倉、保管，材料資料的收集，LEED的資料送審及整理歸檔。工程上使用的腳手架、模板、機械設備、工具進退場、租賃以及配套使用、成品保護材料等人、財、物管理。(10)設計技術部：

主要負責：圖紙的深化、會審圖紙、技術交底、變更圖紙修改、繪制竣工圖、技術資料收集整理工作和現(xiàn)場的監(jiān)督工作。(11)工程施工部：

主要負責：施工組織、計劃進度、生產(chǎn)調度、落實安全與文明施工；會審圖紙、組織翻樣、做好施工日記、統(tǒng)計作業(yè)量、做好施工所需資料，處理其他專業(yè)隊和裝飾施工有關的配合問題。(12)質量安全部：

主要負責：項目質量體系的落實、運作，工程質量的預控、檢測，技術復核和質量評定，各種材料復試工作。(13)質量部質量總監(jiān)：

主要負責：項目質量體系的落實、運作，工程質量的預控、檢測，技術復核和質量評定，各種材料復試工作，質量資料編制、整理歸檔。(14)安全總監(jiān)：

主要負責：施工現(xiàn)場的安全交底和教育工作；安全動態(tài)管理，文明施工管理。處罰和教育違規(guī)操作施工人員等工作。

現(xiàn)場的監(jiān)督和主導安全實施，發(fā)現(xiàn)有安全隱患作好及時處理工作；監(jiān)督現(xiàn)場、工人宿舍、廚房、餐廳等設施的消防工作，管理施工人員的工牌、工作服、工作鞋、安全帽等工作。安全資料編制、整理歸檔。

5、技術與商務密切溝通6、商務工作的亮點

7、裝飾在配合其他專業(yè)中的發(fā)明創(chuàng)造，例：配合機電安裝地面疏導燈（鏈接視頻）8、施工機械的發(fā)明：

9、材料采購上的措施，從廠家直接訂貨，現(xiàn)金付款，保證采購效益10、專業(yè)的現(xiàn)場管理者，一專多能

在具體溝通過程中，精裝修分包現(xiàn)場管理者對土建、機電等方面也比較了解，能比較專業(yè)的幫助業(yè)主處理好設計，施工和采購中可能存在的問題，使業(yè)主對他們的專業(yè)素質得到認可。

六建議

1、建筑業(yè)企業(yè)普遍缺乏設計功能。

因為工程總承包是以設計與施工相結合為特征的，如果沒有相應的設計能力，進行真正意義上的工程總承包是不可能實現(xiàn)的。特別是隨著CM方式，即“邊設計、邊施工”模式基于其能夠縮短建設周期、降低投資風險的原因而越來越多地被業(yè)主采用，建筑業(yè)企業(yè)單純的“按圖施工”已經(jīng)遠遠滿足不了建設市場的要求。因此，缺乏設計功能是制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的關鍵因素。

從恒隆廣場這種邊設計邊施工的模式，我們應該看到：

1)習慣于施工承包或施工總承包的承包商往往對工程總承包項目實施需要的設計工作認識不夠，項目部組建時容易出現(xiàn)施工圖及深化設計力量配備不足的問題。

2)專業(yè)分包商是專業(yè)施工圖及深化設計具體工作的主要承擔者，總包方如果要按照“誰施工誰負

責”的原則明確分包商的施工圖及深化設計責任，需要做好兩方面的工作：一是在項目分包實施時注意各標段在設計和施工任務上的匹配性；二是各專業(yè)分包之間的設計交叉。如裝飾工程的施工圖及深化設計中可能會涉及機電或混凝土結構或鋼結構的施工圖及深化設計改變，如果該專業(yè)分包商沒有相應的設計力量而外包又因為設計量小而不容易實施，勢必造成施工圖及深化設計受阻或者反復修改的現(xiàn)象。

3)在項目實施現(xiàn)場，施工圖及深化設計工作的管理實際上是業(yè)主工程師、顧問團、總包項目部和

專業(yè)分包間協(xié)調溝通的核心內容，也是體現(xiàn)總承包管理能力的重要環(huán)節(jié)，但是長期以來以土建為主的總包方，對此未能有足夠的重視。

2、穩(wěn)定優(yōu)質的勞務隊伍，相當數(shù)量的勞動力儲備是施工進度的有力保障，在類似這種大項目，應

該在勞務隊伍儲備方面提前策劃。

3、對于總承包管理項目，管理者的專業(yè)能力應該放在第一位。

4、總承包合同中對總工期的限定應時刻提請注意，盡快移交專業(yè)分包工作面，給予各分包合理的

施工時間，避免分包向總包索賠工期。

5、定位：協(xié)調問題的終結者是總包，問題提出來必須得到解決，而不是仍以土建分包自居，開始

踢皮球。

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