EPR沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)心得

EPR沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得

小組代碼：第Ｆ組

所在崗位：財(cái)務(wù)助理姓名：曹治松專(zhuān)業(yè)：工商管理

ＥＲＰ模擬沙盤(pán)介紹

(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營(yíng)模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看，ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)楹诵�，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照競(jìng)賽手冊(cè)的流程嚴(yán)格執(zhí)行。CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)在制品的上線、下線情況；采購(gòu)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)原材料的入庫(kù)、出庫(kù)情況；銷(xiāo)售總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)產(chǎn)成品的入庫(kù)、出庫(kù)情況。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新市場(chǎng)，是否爭(zhēng)取ISO認(rèn)證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購(gòu)置與變賣(mài)。

ＥＲＰ實(shí)訓(xùn)過(guò)程

我們是第一次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，的確是一件充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論還是相差很大的，我們這些學(xué)生光靠啃書(shū)本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩，如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)我們做了很多不合理的決定，例如未能及早研發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)訓(xùn)的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西

第一年的時(shí)候我們由于對(duì)市場(chǎng)分析不足沒(méi)有投放足夠的廣告而沒(méi)有拿到足夠的訂單，使我們的全盤(pán)計(jì)劃被打亂，只能重新開(kāi)始構(gòu)思。結(jié)果企業(yè)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利反而虧損很多。

第二年的時(shí)候我們組為了拿到更多的訂單去銷(xiāo)售擠壓的產(chǎn)品，所以加大了廣告的投放，但我們卻沒(méi)有很好的分析市場(chǎng)形勢(shì)，投放了大額度的廣告費(fèi)，所以只拿了原本少量廣告費(fèi)就能拿到的訂單，白白浪費(fèi)了大筆現(xiàn)金，年末盤(pán)點(diǎn)也是虧損嚴(yán)重，我們的計(jì)劃再次被打亂。我們痛定思痛，做出了一個(gè)驚人的決定，死死盯住本地市場(chǎng)不在去別的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)沒(méi)有了優(yōu)勢(shì)。

第三年，源于前兩年的虧損，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，所以這一年我們處理這些還是得心應(yīng)手的。我們很好地貫徹了中午的決定，死死盯住本地市場(chǎng)，獲得了本地市場(chǎng)第一的成績(jī)，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了盈利，P1，P2兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)線也剛剛飽和。

第四年，現(xiàn)金不足進(jìn)行了短期貸款，同樣沒(méi)有開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，但是在慢慢地額開(kāi)發(fā)著P3產(chǎn)品，最后我們?cè)俅螌?shí)現(xiàn)了盈利，卻沒(méi)有保住本地市場(chǎng)老大的地位，再次陷入困境。全組再次展開(kāi)討論，同時(shí)由于對(duì)規(guī)則的不熟悉浪費(fèi)很多時(shí)間，給全班帶去了麻煩。

第五年，我們?cè)俅潍@得盈利，并成功的搶回了本地市場(chǎng)老大的地位。同時(shí)P3產(chǎn)品的上市，區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)放讓我們?cè)俅慰匆?jiàn)希望，但是我們錯(cuò)誤的出售了廠房。最后一年，我們?cè)俅蔚脑趶V告上面出了嚴(yán)重的失誤，沒(méi)有在區(qū)域市場(chǎng)投放廣告，結(jié)果被收回了區(qū)域市場(chǎng)的權(quán)限，這也是我們對(duì)規(guī)則的不熟悉而造成的。而廣告量的不足使我們生產(chǎn)力過(guò)剩，沒(méi)有更多產(chǎn)品出售，從而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利并再次丟失了本地市場(chǎng)老大的地位。我們也沒(méi)有利用好銀行貸款去買(mǎi)回廠房，對(duì)后面的評(píng)分造成了不利的局面。

ＥＲＰ實(shí)訓(xùn)結(jié)果

最后我們組獲得了第二的成績(jī)。這是全組成員共同努力的結(jié)果。我們?cè)谠囼?yàn)中團(tuán)結(jié)合作，各司其職，相互配合，所以才會(huì)有這樣的結(jié)果。但是我們也有很多方面做的不好，首先，我們對(duì)規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的不夠了解，使我們?cè)趶V告投放上吃了很大的虧。第一年由于廣告的投放不足使我們只得到了最少的訂單，無(wú)法進(jìn)行后面的構(gòu)想，第二年我們?yōu)榱四玫接唵纬鍪謹(jǐn)D壓的產(chǎn)品我們加大了廣告的投入?yún)s沒(méi)有注意分析市場(chǎng)結(jié)果浪費(fèi)了很多廣告費(fèi)。我們最后一年也沒(méi)有保住區(qū)域市場(chǎng)，也擔(dān)心貸款會(huì)拖我們后腿而沒(méi)有保住廠房。但是我覺(jué)得我們組面對(duì)失誤后的困境，應(yīng)變能力是非常好的，由于事物是我們開(kāi)出的構(gòu)想無(wú)法繼續(xù)，但是我們馬上拿出了新的方案，死死的盯住本地市場(chǎng)，我們也做的非常好，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的勢(shì)頭實(shí)現(xiàn)了盈利。沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。

ＥＲＰ實(shí)訓(xùn)心得

從這ERP實(shí)踐課中我學(xué)到了決策對(duì)企業(yè)的影響。特別是CEO的決策，

深深關(guān)聯(lián)著企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)的前進(jìn)方向和腳步。任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊�？梢岳�用各種方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬，但其中也真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。模擬的時(shí)候都不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的突發(fā)狀況，那在現(xiàn)實(shí)中更加多變的市場(chǎng)就更沒(méi)法應(yīng)對(duì)了。所以我認(rèn)為ERP實(shí)踐課是很有必要的，不僅讓我們了解一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況，還了解了市場(chǎng)情況下企業(yè)想要保持較好的發(fā)展正確的決策是多么重要。做好自己的本職工作，有余力的時(shí)候再去做其他事情。我們小組在第二

年這方面做的很有欠缺。物流總監(jiān)的工作比較多，比較復(fù)雜，有時(shí)候生產(chǎn)總監(jiān)就去幫物流總監(jiān)辦事，導(dǎo)致生產(chǎn)總監(jiān)的工作落下，又由人力資源總監(jiān)幫忙，一下就全亂了。后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)整，各部門(mén)不再交叉作業(yè)，后幾年有所改進(jìn)，但是由于信息不流通，各部門(mén)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致資源的限制和庫(kù)存的積壓。

凡事留點(diǎn)余地，特別是資金方面，一旦短缺很難補(bǔ)上。我們?cè)谀瓿醢迅?/p>

種預(yù)算都計(jì)劃好了，但是沒(méi)有想到會(huì)突然增加30M的欠款。所以由于資金短缺，我們沒(méi)能實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，致使企業(yè)發(fā)展滯后，給后續(xù)經(jīng)營(yíng)造成不少障礙。資金是企業(yè)的命脈，只有把握好命脈才能正常持續(xù)發(fā)展。特別是在目前的節(jié)約型社會(huì)，我們更應(yīng)該合理分配利用資源，不能等到馬上需要的時(shí)候才去考慮購(gòu)買(mǎi)原材料、貸款等事務(wù)。

一定要深刻了解游戲規(guī)則，不能犯規(guī)則上的錯(cuò)誤。一旦有違，很難彌補(bǔ)。

因?yàn)槲覀儾涣私鈴氖裁磿r(shí)候開(kāi)始償還利息，之前以為是從第一年開(kāi)始，后來(lái)經(jīng)老師提醒是從第零年開(kāi)始，導(dǎo)致多出來(lái)的30M無(wú)力償還，直接造成企業(yè)資金不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中合作精神都是團(tuán)隊(duì)獲勝的必要條件。在企業(yè)中，組織

的集體智慧和協(xié)作精神只有充分地發(fā)揮出來(lái)企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果任何一個(gè)部門(mén)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。就像“木桶原理”，企業(yè)的短板決定著企業(yè)的水平，一個(gè)部門(mén)掉鏈子整個(gè)企業(yè)都會(huì)被連累。各個(gè)部門(mén)只有互通消息、互相協(xié)作才能帶動(dòng)整體的進(jìn)步。機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人。我們是準(zhǔn)備了，但是準(zhǔn)備的不充分。換種說(shuō)法，

計(jì)劃不周全。俗話(huà)說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，但是如果把能變化的因素都考慮進(jìn)去了，再多的變化也可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。因此，我們不管做什么事都應(yīng)該先有一個(gè)計(jì)劃，把準(zhǔn)備工作做好，才可以臨危不亂、胸有成竹。這是一場(chǎng)游戲，輸了可以重來(lái)，但是人生沒(méi)有彩排，每一刻都是現(xiàn)場(chǎng)直播，我們唯有認(rèn)認(rèn)真真，把握好今天，才能讓我們的生活美好些。馬云說(shuō)得好：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上”。這告訴我們，成功貴在堅(jiān)持！這場(chǎng)游戲下來(lái)，我們也懂得了“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人”。有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，因?yàn)橛辛藬橙说拇嬖�，因�(yàn)橛辛瞬环�輸�(shù)臎Q心，才會(huì)努力的做好自己的事，所以有時(shí)候，敵人比朋友的力量更大。天下沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，卻有永遠(yuǎn)的朋友，有些時(shí)候，敵人也可以成為朋友。

“人都是逼出來(lái)的”。每個(gè)人都是有潛能的，生于安樂(lè)，死于憂(yōu)患，所以，-當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候，不要焦燥，也許這只是生活對(duì)你的一點(diǎn)小考驗(yàn)，相信自己，一切都能處理好，逼急了好漢可以上梁山，時(shí)世造英雄，窮者思變，人只有壓力才會(huì)有動(dòng)力。很開(kāi)心能有兩天的時(shí)間學(xué)習(xí)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，謝謝老師的教導(dǎo)，我相信，我們經(jīng)過(guò)這兩天的實(shí)訓(xùn)，會(huì)更加努力的，會(huì)好好珍惜每一天，做好每一件事的！加油！

201*年5月18號(hào)

曹治松

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很榮幸在此次沙盤(pán)模擬中擔(dān)任了U07組的CEO,雖然只有短短的兩天,但是我們卻模擬了公司六年的經(jīng)營(yíng)狀況。盡管我們的企業(yè)在第四年破產(chǎn)了,最終進(jìn)行了融資,但是我們團(tuán)隊(duì)的每一位成員都在實(shí)驗(yàn)結(jié)束之后都非常的開(kāi)心,因?yàn)橥ㄟ^(guò)這次模擬實(shí)驗(yàn)我們的收獲是最大的。就像老師在總結(jié)時(shí)說(shuō)的那樣:我們犯的錯(cuò)誤是最多的，幾乎包含了所有的能犯的錯(cuò)，我們已經(jīng)沒(méi)有再可以犯的錯(cuò)誤了，我們的收獲是最多大的。

從一開(kāi)始我變深知CEO的職能是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同決定企業(yè)所有的重要決策，在大家意見(jiàn)相左時(shí)進(jìn)行拍板決定。雖然只有簡(jiǎn)短的兩句話(huà)，但經(jīng)過(guò)六年的模擬經(jīng)營(yíng)之后，我發(fā)現(xiàn)它執(zhí)行起來(lái)是多么的困難。盡管這只是一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，但從中卻反映了我們自身的知識(shí)儲(chǔ)備及綜合素養(yǎng)與當(dāng)代社會(huì)需要的人才之間的差距。

通過(guò)六年的模擬經(jīng)營(yíng)，是我深深地體會(huì)到了自己的知識(shí)是多么的有限，要想成為一名企業(yè)管理者，我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地累積知識(shí)和總結(jié)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，以便能更好地適應(yīng)社會(huì)的需求。經(jīng)過(guò)這次模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)為要想成為一名優(yōu)秀的CEO必須要做到以下幾點(diǎn)：

第一，要有一個(gè)好的創(chuàng)意，即Idear。具體到模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，就是在公司的成立大會(huì)中，我們必須要確定公司的名稱(chēng)，確定企業(yè)的文化，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提出企業(yè)的發(fā)展愿景，并制定確切的預(yù)算。我們公司的名稱(chēng)是：卓越。我們的宣傳口號(hào)是：卓爾不凡，吳越同舟。從中可以看出我們企業(yè)的文化是：追求卓越，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們的發(fā)展目標(biāo)是：在前四年完成p1、p2、p3、p4產(chǎn)品的研發(fā)，完成本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，取得ISO9000及ISO14000的認(rèn)證資格；在第五年主打p3產(chǎn)品，以p3產(chǎn)品占領(lǐng)亞洲市場(chǎng)，成為亞洲市場(chǎng)的老大；在第六年主打p4產(chǎn)品，以p4產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，成為國(guó)際市場(chǎng)的老大。我們的發(fā)展目標(biāo)是完全正確，但是我們?cè)诔闪⒋髸?huì)中忽略了預(yù)算這一環(huán)節(jié)，對(duì)資金、產(chǎn)品、原料等都沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致在第一年就做出了很多錯(cuò)誤的決策，為公司的破產(chǎn)留下了根本性的隱患。就像老師所說(shuō)的那樣:凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。所以說(shuō)，一個(gè)好的idear，必須是全面的、從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行考慮的，在我們的模擬經(jīng)營(yíng)試驗(yàn)中也是如此。

第二，要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，即Team。在模擬經(jīng)營(yíng)中，我們U07組是由六名成員共同組成的，分別是CEO（林世洪）、CMO（李爽）、COO（李纖纖）、CPO（劉聞地）、CFO（石雨霏）及財(cái)務(wù)助理羅麗軍。作為CEO必須帶領(lǐng)各位團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制，分工與合作相協(xié)調(diào)，各位隊(duì)員各司其職，在必要的時(shí)候進(jìn)行換位思考，才能做出正確的決策，使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出。在六年的模擬經(jīng)營(yíng)中我們做到了，有問(wèn)題共同商討，分工與合作協(xié)調(diào)的也不錯(cuò)，但是我們換位思考方面做得非常的少，導(dǎo)致中途出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤。

第三，要把握確切的時(shí)機(jī)，即Time。要制定明確的六年計(jì)劃，并把計(jì)劃與預(yù)算明確到每一個(gè)季度，每一個(gè)原材料。原料什么時(shí)候訂購(gòu)，什么時(shí)候才能到貨，什么時(shí)候進(jìn)行生產(chǎn)，什么時(shí)候產(chǎn)品可以出產(chǎn)，什么時(shí)候可以按訂單交貨等，都需要把握一個(gè)確切的時(shí)機(jī)，進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算，才能使產(chǎn)品做到JIT（justintime）生產(chǎn)，達(dá)到“零庫(kù)存”，使公司效益達(dá)到最大化。我們團(tuán)隊(duì)前四年在這方面做得很不夠的，出現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)滯后、原料跟不上生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間預(yù)算錯(cuò)誤、進(jìn)行緊急采購(gòu)等一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致公司虧損嚴(yán)重，財(cái)務(wù)報(bào)表在前四年中都是錯(cuò)誤的，最終資不抵債而宣告破產(chǎn)。綜上所述可以看出，時(shí)間的把握在供產(chǎn)銷(xiāo)方面是非常重要的。

第四，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，即Action。前期的準(zhǔn)備只有在執(zhí)行力的保證之下才會(huì)產(chǎn)生效益，如果執(zhí)行不下去，那么所有的準(zhǔn)備都是白費(fèi)的。這就要求CEO組織協(xié)調(diào)好內(nèi)部成員，分工與合作明確，做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不要出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。在遇到問(wèn)題是，能保持開(kāi)放的心態(tài)，共同解決問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)中我們由于操作的失誤也給企業(yè)帶來(lái)了不少損失，這也是錯(cuò)誤執(zhí)行力的一個(gè)反映。但在我們的公司破產(chǎn)的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的成員都非常的冷靜，沒(méi)有推卸責(zé)任，都在找自身的原因，然后馬上投入到了我們要融資多少才能使企業(yè)在后期的經(jīng)營(yíng)中迅速發(fā)展壯大的預(yù)算中，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)算之后我們?nèi)谫Y了120M，也為后期我們達(dá)到了利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到最大奠定了基礎(chǔ)。可見(jiàn)執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是非常重要的，作為一名CEO，如何才能保證一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，這是我今后值得研究的一個(gè)方向。

雖然以前我已經(jīng)對(duì)ITTA的創(chuàng)意邏輯有了一定的了解,單以前了解的知識(shí)其理論知識(shí),并沒(méi)有覺(jué)得它有什么實(shí)質(zhì)的作用,通過(guò)這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)我才深深地領(lǐng)會(huì)了其精髓。起初老師給我們的四個(gè)詞中的“親力親為”我是很不贊同的，因?yàn)樽鳛楣芾碚叨贾�道管理的三境界，而親力親為是最低的境界，但現(xiàn)在我覺(jué)得只有親力親為才能領(lǐng)會(huì)管理的精髓，親力親為使我們學(xué)管理累積經(jīng)驗(yàn)的最有效的途徑�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，要知此事須躬行”，這句話(huà)用在這里恰到好處。

兩天的ERP沙盤(pán)模模擬實(shí)驗(yàn)，我從中學(xué)到了很多的東西，也明白了很多道理，這當(dāng)然也離不開(kāi)老師的細(xì)心教導(dǎo)及我們團(tuán)隊(duì)成員的努力。還是那句話(huà)“盡管我們犯的錯(cuò)誤是最多的，但我堅(jiān)信我們的收獲是最大的”

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