erp個人總結 物流總監(jiān)

ERP沙盤模擬個人總結

----------------物流總監(jiān)

一．公司的目標是：

高投入，高風險，高回報，新產品，新技術，新市場，早研發(fā)，早生產，早占有

公司的總體戰(zhàn)略是激進型，前期用貸款來做到別的小組沒有的財力優(yōu)勢，用最快惡時間開發(fā)先進的產品，研發(fā)高新技術。比如第一年的時候，我們就開發(fā)了P2產品和區(qū)域市場，并且上了兩條全自動生產線，用高產能和新的區(qū)域，和對手產生差距，避開大家集中區(qū)域，領先一步的到達的訂單。在第二年和第三年的時候，我們得到了區(qū)域和國內市場P2的老大，我們用我們的現有資源立即轉型，看準后幾年國內和亞洲市場的P3產品的大好前景，研發(fā)p3，并得到了ISO9000和ISO14000的資格認證，這對我們在后幾年繼續(xù)維持市場龍頭地位有著很大的好處。同時我們的生產線也在第4年的時候換成了柔性，雖然成本較高，但對于市場的可變性，和訂單的不穩(wěn)定性，柔性才是我們的正選。在后兩年中我們明顯比別的組更靈活，更好的完成市場給予我們的訂單，不會存在違約現象。

二．自己職位的個人目標

我是物流總監(jiān)，，主要任務就是確保原材料的供應，使在經營過程中原材料供應及時。在運行過程中一旦出現原材料短缺的情況，生產就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為物流總監(jiān)，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。我的個人目標是：

1.

在生產線可能的范圍內，得到足夠的原料，產出足夠的產品，是我們的生產線沒有閑置，沒有剩余的生產力的情況下，沒有原料可用。2.

減少運費，準確計算出原材料的需求量，多量少次的進原材料，當財務出現困難的時候，運用銀行提供的應付賬款，減少財務壓力，盡量使資金的利用率達到最大。3.結合公司的激進策略，必須時刻關注我們在新市場將要生產什么樣的新產品，做到第一時間能夠將新的產品的原料準備好，立刻進行生產，無延遲。多運用應付賬款，騰出更多的資金用于廠房，生產線，廣告費的運用，得到市場龍頭。掌控先機。

我組在沙盤模擬的活動中市場占有率較好，所以這對于我物流總監(jiān)來說就有很大的挑戰(zhàn)性。物流總監(jiān)的決策與生產的數據必須一致。在CEO的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產總監(jiān)就生產線及生產設備提供的信息，再根據各種原材料的采購提前期，來確定訂購原材料的數量和日期。同時，向財務總監(jiān)匯報一下所需采購金的數額和日期，根據財務總監(jiān)的建議，再做一系列調整。

例如：第一年我們拿到了5個P1的訂單，于是我便理所應當的認為我們只需要5個R1的原料�？墒钱斘覀兘涍^了3季生產過后，我便發(fā)現我們沒有原料繼續(xù)生產了，雖然沒有訂單，但是我們有很大的生產潛力，第一年沒有產出足夠多的產品這對于我們第二年拿到大訂單領先別人一步的計劃有著很大的影響。

物流總監(jiān)同樣有著幫助財務緩解壓力，使資金更有效的利用的職能，當采購的原料足夠多的時候，供應商便會給我們提供應付賬款的可能，我們便能拿到貨物并且不用占用公司資金。

例如：在第5年的時候，由于前期貸款較多，第五年很大一部分的資金都用于還貸，財務沒有過多的資金，但是第5年的訂單較好，有7張訂單，合計需要36個原料。36M的資金并不是小數目，所以我在進貨時通過了應付賬款的方式，幫助公司將這筆資金拖到了第六年的時候再交。第六年時，第五年訂單的收益已經到位，可以支付這筆帳款。所以我利用職能，幫助公司度過了資金危機，并成功完成了訂單。

三．個人的成功之處？給公司帶來什么樣的收益？我認為，我作為物流總監(jiān)的成功之處是：

1.第二年提前買入5R1，是生產線沒有空閑，雖然產出了5P1產生了庫存費，但是在來年

的訂單中我們主力生產P2，也沒有丟掉由于前年市場老大的來的P1的訂單，即得到了應有的收益，又超出對手完成了更多的P2。領先一步。

2.第五年，由于資金不足沒有更多的錢去買原材料，于是充分的利用了應付賬款，幫助公

司度過難關。（在上一部分已舉例）

3.第三年的時候在沒有更多訂單的情況下，沒有更多的進貨，沒有產生庫存，使公司更好的專注于轉型。

四．個人的失誤之處？給公司帶來什么樣的損失？我認為，作為物流總監(jiān)的失誤之處是：

1.

第一年我們拿到了5個P1的訂單，于是我便理所應當的認為我們只需要5個R1的原料。可是當我們經過了3季生產過后，我便發(fā)現我們沒有原料繼續(xù)生產了，雖然沒有訂單，但是我們有很大的生產潛力，第一年沒有產出足夠多的產品這對于我們第二年拿到大訂單領先別人一步的計劃有著很大的影響。（前面已舉例）2.

在第四年，由于生產總監(jiān)和我的協調不好，沒有算好產能，在進貨是過多的預計了我們的生產能力，造成很多的庫存，無謂浪費資金。3.

在第三年初次生產P3的時候由于沒有更多了解規(guī)則，了解到R3的進貨期是2Q導致了一個季度的生產線空檔，雖然沒有影響完成訂單的情況，但是也影響的公司的總體目標。4.

最后一年，錯誤的計算了庫存，買入了很多的原材料，最后只能變賣到銀行。在成10%的損失。

對本課程沙盤模擬這一環(huán)節(jié)的理解、建議

模擬大賽使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個比賽的真正含義，不過從比賽那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關運作，知道企業(yè)內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃，如何使企業(yè)的生產成本降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學，了解他們的專業(yè)對應的職位情況.同時也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。

在實物模擬的環(huán)節(jié)中存在著很多的漏洞，比如時間不清，工作人員沒有熟悉規(guī)則，憑證授予的不夠規(guī)范等，由于本人在大一是參與過ERP商務模擬大賽，相信在電腦上操作這些都會有一定的改進。

我想再次提出幾點建議：

1.在折舊方面給予規(guī)范的限定，廠房也有折舊。

2.信息透明化，每個公司的特定應該透明，比如財務狀況。

3.線下自由交易應該更加規(guī)范，并且在自由交易的同時向銀行繳納一定的稅金。

擴展閱讀：ERP物流總監(jiān)總結

ERP沙盤推演個人總結

在老師的帶領以及團隊的協作努力下，我們用了兩個周日的時間上演了一場

ERP沙盤

推演大戰(zhàn)。通過理論與實踐的學習，我初步的體會到了公司內部的經營情況，真實的感受到了企業(yè)經營至艱難。在這兩天里，我學到了很多，體會到了很多，以下就是我對本次ERP沙盤推演的個人總結體會：

一）公司的經營狀況

在分組的時候，我們九人小團隊分到了B組，在團隊的努力經營下，最終我們公司取

得了第四名的成績。對于公司的總體情況是：開始是由于CEO保守的決策，公司采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，所以剛開始公司發(fā)展規(guī)模相對較小，而且由于開始沒有貸長期貸款，導致公司資金鏈有點問題，并且公司的生產能力相對較小，公司的利潤并不高，不過也正因為如此，公司的廣告投入相對較少，成本也是較低。到了后期，企業(yè)奮起直追，生產計劃相當到位，雖然我的的生產規(guī)模較小，但也有小的好處。在公司開始幾年基本處于虧損狀態(tài)，到了第三年公司開始盈利，并且隨著市場的擴大，公司的盈利也是開始增加，并最終取得第四名的好成績。

二）我的基本職責

本次ERP沙盤推演，我是B組公司的物流總監(jiān)。這推演過程中，我體會到想要成為一個優(yōu)秀的物流總監(jiān)，就得學會根據產、銷、庫存的情況，制定合理的采購計劃；根據市場情況，制定合理的庫存計劃。同時物流總監(jiān)還負責適時下原材料訂單；負責購買原材料、新廠房、新生產線；負責產品的出庫及提供產品；負責對現有庫存進行盤點。只有將這些工作做好，才能對企業(yè)的經營做出貢獻，才能得到大家的認同。

三）起始年的感悟

起始年是為了讓學生熟悉ERP操作流程，同時也是讓我們了解各自的工作內容。所謂萬事開頭難，起始年對本次推演起著至關重要的作用。在起始年里，我們需要制定出企業(yè)發(fā)展計劃，謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖。而物流總監(jiān)的任務則主要是做好原材料的采購以及新廠房和新生產線的購買任務。物流總監(jiān)的大部分工作在起始年都有所涉及，所以這一年里，我積累起了一些工作經驗，為后六年度的打拼打下堅實的基礎。

四）一到六年的物流工作感言

在這六年里，我學到了一個物流總監(jiān)的責任，熟悉了物流總監(jiān)的工作內容，在不斷失敗和探索中前進，這里我所體會到的有：

1.原材料的采購是關鍵。制定好合理的采購計劃是相當不容易的，在市場隨時可

能改變和訂單是不能預測的情況下，我需要做的就是保證企業(yè)生產的正常運轉和產品結構的合理化。在剛開始的前兩年里，我對原材料的采購工作做的相當失誤，幾次出現生產停滯現象，導致企業(yè)生產效率低下。到了后四年，隨著工作經驗的增加，我對原材料的采購開始趨向于合理化，保證了企業(yè)最低生產要求，但是由于估計不夠，也出現了原材料過剩的情況。所以我的總結就是，物流總監(jiān)要做好原材料的問題，就要對生產情況相當熟悉，要了解在哪個季度需要多少材料，盡量的減少運費及庫存，如此才能做好的原材料的管理。2.生產線的選擇也很重要。生產線的多少與類型決定了企業(yè)生產能力的大小，越

到后期體現的越是明顯。由于我們小組采取的是保守的經營策略，在前期對生產線的投入不足，并且生產線的選擇也是不太恰當，導致我們企業(yè)生產力低下，當然，這種選擇也有好處，比如我們的廣告投入較少，折舊率較低，提高了資金的運轉率。3.庫存管理相對到位。除了剛開始對原材料的庫存管理出現失誤以外，其他時間，

企業(yè)基本做到了低原材料庫存和低商品庫存，為企業(yè)節(jié)省了庫存費用。

4.其他不足之處。對商品的銷售往往橫跨幾個季度，這樣就增加了運輸費用，這

個問題在后來也得到解決。廠房的選擇問題，我們選擇了不變賣廠房，可是租廠房也比較靠后，以致企業(yè)生產能力一直沒有得到提高�？偟膩碚f，我對物流總監(jiān)的工作做的比較滿意。除了犯過幾次小錯誤之外其他時候都給予了企業(yè)以有力的支持。經過六年的經營，我對物流總監(jiān)這個職位有了一定的了解，對企業(yè)的物流運轉也是比較的熟悉。以穩(wěn)定的物流保證正常的生產，最低限度的降低庫存及運輸費用，處理好生產部門、銷售部門及其他各部門之間的關系，這些都是一個優(yōu)秀的物流總監(jiān)所必備的品質。

五）總結

理論結合實踐，則為發(fā)展、進步。學習理論知識；熟悉游戲規(guī)則，從實踐中得出理論；又須從實踐出發(fā)，深刻體會理論，從實踐中得出理論。ERP推演講求“團隊競技、規(guī)劃決策、準確操作”，通過兩次ERP實戰(zhàn)，我個人得出ERP推演三個重要內容：

1.團隊協作。新年度規(guī)劃會議是由各個組員共同參與，特別是銷售訂單的廣告投入！整個過程是各組員群策群力，物流總監(jiān)根據訂單購買原材料，生產總監(jiān)將在線的在制品再生產為產成品，營銷總監(jiān)負責銷售產品，獲得銷售收入，財務總監(jiān)登記各項財務收入與支出，CEO統(tǒng)籌總局，作出重大的決策。這過程，各活動緊密聯系，缺一不可。就像研究事物的本質，不僅僅研究事物本身，更要深入分析事物與事物之間的內在聯系。如果ERP實踐中各組員分工過于細致，各行其事，不參與到共同討論中來，少了協作，缺乏團隊精神，那面臨破產且不說，活動的樂趣又何在呢？

2.規(guī)劃與決策。前期規(guī)劃關系到未來發(fā)展態(tài)勢方向，決策在各個企業(yè)的相互競爭，博弈中至關重要，俗話說：“運籌帷幄，決勝與千里之外”。訂單廣告費的投入量、新生產的投資、轉產、ISO資格，市場準入資格投資、原材料的最大利用率都是規(guī)劃決策的工作。只有將規(guī)劃和決策做好，我們才能在殘酷的競爭中生存下來。

3.操作的準確性。千里之行，始于足下，當步步踏實；企業(yè)財務，錄于筆下，應賬賬對戶，財務作為企業(yè)一項重要職務，容不得馬虎；原材料訂單是否能夠最高效滿足生產，市場可否及時進入，生產力的發(fā)展能否適應社會的生產關系等等，實戰(zhàn)中細節(jié)重要性之大都要有準確操作。

六）如果重新來過

如果再有100M，重新做六年，我的企業(yè)目標是將會是做到最強，永爭第一，這個目標無疑是相當困難的，所以我的戰(zhàn)略是前期發(fā)展企業(yè)，到后期才是盈利的開始，企業(yè)的規(guī)模無疑將會做得很大。一下是具體的企業(yè)資源計劃：

a)對于營銷，市場的開拓應該是具有選擇性，市場的選擇應該適應企業(yè)后期的發(fā)展，

觀察后期市場的產品需求來決定企業(yè)后期的產品的生產，產品的開發(fā)應該始終處于運行狀態(tài)，在必要時可以做出退出市場的決定。

b)對于生產，企業(yè)可以選擇在中期賣出廠房，改為租賃廠房，制定生產計劃，生產

線的選擇應該適應后期發(fā)展，所以應該多為柔性生產線。

c)對于物流，首先一定要做好原材料的采購問題其次配合好生產總監(jiān)和銷售總監(jiān)，

保證企業(yè)的生產不停息。

d)對于人力資源，做好人力資源計劃，做到不多一人不少一個人。

e)對于信息，盡量了解競爭對手的情況，配合好營銷總監(jiān)做好銷售工作。

f)對于財務，剛開始會多貸長期貸款，盡管會有高額的利息，但是對于企業(yè)的發(fā)展

相當重要，并且做好財務報表的工作，最好是能做出現金預算。以上就是我對本次ERP沙盤推演的個人總結，本次ERP推演讓我受益匪淺，感謝老師的指導和同學之間的幫助，使我完成了ERP課程的任務，同時我們小組也取得了滿意的成績。相信未來還會有機會參加ERP推演，到時我將做得更好。

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