員工培訓兼職教師管理制度

員工培訓兼職教師管理制度

1總則

1.1為了提高我廠培訓管理水平，建立健全各項培訓管理制度，加強員工隊伍培訓工作，提高兼職教師隊伍的整體素質，激勵教師的授課積極性，規(guī)范講師管理流程，特制定本制度。1.2凡是單位中層以上的管理人員、專業(yè)技術人員都是單位培訓教師。

2歸口管理

綜合科是我廠內部培訓講師的歸口管理部門，負責培訓講師的考核及相關管理工作。各分區(qū)、科室把培訓需求報綜合科，綜合科統一安排培訓講師授課，并對講師的授課情況進行跟蹤。

3內部培訓講師的職責

3.1協助綜合科對員工的培訓需求進行調查，及時將員工培訓需求信息和其他信息反饋給綜合科；

3.2編寫設計有關課程，如培訓資料、授課PPT演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進；

3.3負責培訓后閱卷工作、后期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果；

3.4將培訓資料、課件、試卷及結果交到綜合科作為培訓資料的備案；

3.5培訓講師在接受綜合科安排的授課任務后，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應提前一天通知綜合科相關人員；

3.6負責參與我廠年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助綜合科建立并不斷完善培訓體系；3.7積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力，改進教學方法。

4兼職教師的培訓報酬

4.1高級工程師授課100元/課時；4.2工程師授課50元/課時；

4.3無職稱的中層以上管理人員授課50元/課時；4.4助理工程師授課30元/課時；

4.5一般管理及專業(yè)技術人員授課20元/課時。

（注：每課時按1小時計）5考核及獎懲

根據培訓計劃的完成情況及培訓調查報告，對培訓教師進行考核，對培訓效果達到培訓要求的，將按標準給培訓教師發(fā)放培訓報酬，對培訓效果達不到培訓要求的，單位將給予處罰。6附則

6.1本管理辦法由我廠綜合科負責解釋。6.2本管理辦法自二○一一年六月起實行。

擴展閱讀：兼職教師管理規(guī)定09

受控狀態(tài)分發(fā)編號

編號：

公司

兼職教師管理規(guī)定

編制：管理部審核：批準：

201*年月日發(fā)布201*年月日實施公司管理文件修改標識：0

有限公司標題：兼職教師管理規(guī)定文件編號：JTPXGD002版號：

1目的

為了加強公司職工培訓師資隊伍建設，保持師資隊伍的相對穩(wěn)定性，提高教學質量，充分發(fā)揮各類管理人員、專業(yè)技術人員的作用，激發(fā)他們的主動性、積極性、創(chuàng)造性、以雄厚的科技實力、卓越的管理成效推動公司的持續(xù)發(fā)展，制定本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于潤滑油北海公司、玉林公司、重慶公司。3職責

3.1公司管理工作者、專業(yè)技術人員及在某一領域具有專長的相關人員，根據生產現場及實際工作需要，有擔任兼職教師的義務，同時也具有獲得相應報酬及待遇的權力。3.2管理部根據職工培訓工作的需要聘請相關人員擔任兼職教師，各部門應積極舉薦優(yōu)秀人員擔任兼職教師，并支持他們擔任本公司的培訓任務。

3.3公司管理部是兼職教師的歸口管理部門，根據需要調配兼職教師到相關車間、部門授課，并建立兼職教師檔案，負責兼職教師的管理。

3.4兼職教師必須嚴格按照《教師職責》開展教學工作，教學工作納入其全部工作的一個組成部分，各部門應統籌安排，予以支持。

3.5管理部應做好各類培訓情況記錄、兼職教師授課情況記錄及課時費的申報、發(fā)放工作。

3．5同等條件下，兼職教師優(yōu)先進入公司人才庫

4工作流程

4.1兼職教師聘任工作流程4.2課時費支付工作流程5相關文件

5.1《有限公司職工培訓管理規(guī)定》6記錄

6.1公司兼職教師檔案6.2兼職教師補貼報表6.3兼職教師申請表

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公司兼職教師聘任工作流程圖

員工各單位自薦推薦管理部考評、管理公司主管領導批準考核聘請建立檔案

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公司兼職教師聘任工作流程標準

序號流程塊1自薦工作標準符合下列條件之一的員工可以向所在部門或管理部進行自薦，填寫兼職教師申請表，并提供有關的證明材料：1）、學歷在本科（含）以上，具有中級（含）以上職稱，或具有初級職稱但屬技術、管理業(yè)務骨干，并具有豐富的教學經驗；2）、學歷在�？疲ê�）以上、具有中級或以上職稱，屬各單位技術、管理業(yè)務骨干并具有豐富的教學經驗；3）、具有高級工或以上的技術等級資格，具有豐富的技術、教學經驗；各單位根據生產現場、實際工作及培訓工作的需要，根據員工特長，向管理部推舉相應專業(yè)的候選人名單，同時填寫兼職教師申請表。期量標準2推薦根據需要3考核管理部對各單位推舉或自薦的兼職教師候選人進行審定、考核：1、對符合基本條件的兼職教師進行教師基本技能、技巧培訓，考核。兼職教師授2、根據考核結果及本人特長，按類別根據實際需要聘為培訓員、課技能、技巧培訓師。培訓員、培訓師根據上年度教學成果，實行三年一聘，培訓不低于可續(xù)聘。16學時。3、各單位在本單位兼職教師不能滿足培訓工作需要的情況下，可以向管理部提出教師申請，但必須在培訓課舉行前二天進行申報。公司主管領導對管理部的考核結果進行審批。1、經考核合格者，擇優(yōu)聘任并發(fā)放聘書。2、被聘任為培訓師的人員，根據授課情況取得相應的授課報酬。3、各部門副職以上管理人員自然成為培訓師。除取得相應的授課課時補貼以外，不發(fā)兼職教師聘書。管理部負責建立培訓員、培訓師檔案。1、管理部每年對培訓師、培訓員進行一次教學考評。以授課效果、授課課時為主要考評內容，在考評中被評為優(yōu)秀者或在年終被評為優(yōu)秀者，下一階段的授課費提升一檔；在考查中被評為不合格者，下一階段的授課費下調一檔；連續(xù)兩次不合格，取消培訓師、培訓員資格。2、兼職老師如出現教學事故（例無故不授課或遲到），一經查實，扣除2個課時費的報酬。年內出現兩次以上教學事故，取消其兼職教師資格。45批準聘請按計劃68建立檔案考評、管理按要求按計劃

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公司職工培訓課時費支付工作流程圖

管理部培訓管理員管理部公司主管領導財務部授課情況記錄造冊、申報審核審批組織簽字報帳

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課時費支付工作流程標準序號1流程塊授課情況記錄造冊、申報工作標準期量標準培訓管理員對每次培訓整理好培訓資料，培訓資料一般包括：按計劃教學計劃、學員簽到表、空白考試試卷、考試成績（如無考試成績則要有書面培訓效果評估）1、培訓管理員在每月5日前將上月結束培訓的培訓資料整理匯總后，造冊申報實際授課課時費。2、各單位組織的實行持證上崗的技能鑒定，事先須報管理部審查、批準，并在技能鑒定結束后方可申報技能鑒定費。按計劃23審核1、管理部對各單位申報的課時費或技能鑒定費（入課時費）7個工作仔細進行核查。日2、對核查不合格或不符合事實情況的處理：（1）、對于不按規(guī)定進行的培訓或培訓資料沒有整理齊全的單位，課時費暫時不予結算；（2）、對于各單位出現的教學事故，按規(guī)定進行考核；（3）、對于虛報課時的單位，發(fā)現一次，則取消該次虛報課時酬金，年內發(fā)現兩次（含）以上者，取消該單位年度職教工作評優(yōu)資格。一、管理部根據實際情況按照以下標準計算課時費：1、課時標準：（1）、每45分鐘計為1課時：（2）兼職教師實際上課的課時數為計酬課時。2、以下人員在工作時間授課不計酬：（1）、政工人員對員工的政治思想、道德規(guī)范、行為準則等方面的教育。（2）、職能部門對本單位或其他單位進行的職責范圍內的工作傳達、教育。（3）、上級對下級的崗位職責及工作方法等方面的傳授、教育。3、課時費支付標準：職稱授課課時費／課時類別崗位應知培訓初、中級工培訓高級工班專題講座初20222480中242628100高2830321203個工作日4

造冊4、上表中專題講座是指公司（或部門）組織各單位相關人員（人數在３０人以上）進行技術、質量方面或工藝設備、管理等方面的針對性講座；或公司職能部門組織各單位行政領導及相關人員進行安全、法律、質量等跨部門專題講座，專題講座時間不超過4小時，并且沒有教材可依，講座時間、內容及授課老師的有關資料必須以書面的形式提前兩天報管理部。公司管理文件修改標識：0

567

組織簽字報帳5、經公司主管領導審核同意后，外請專家、學者、教授為公司內部人員進行的專題性（同條款4專題講座含義一樣）培訓，每課時120～200元，有關課程培訓（有教材可依），每課時50～80元。如外請專家、學者、教授為公司內部人員進行的專題培訓，課酬超出本條款規(guī)定時，以簽訂的培訓協議為準。培訓協議中如果需要由公司承擔授課講師及助教（一般僅限一名助教）的交通及食宿費用的，按以下標準執(zhí)行：（1）交通及路途的住宿費用（按公司部門正職的標準執(zhí)行）憑有效發(fā)票實報實銷；（2）培訓期間住宿費用，根據授課講師的實際，經請示公司領導同意，將客人安排在公司簽約酒店，費用實行實報實銷。（3）伙食補貼從到公司當日起至離開公司止，按每人每天50元的標準予以就餐補貼，原則上由客人自由選擇就餐地點。（4）接待費用，根據授課講師及助教的實際情況，另行報告，經公司領導審批同意后，在接待費用總額內報銷。6、經管理部批準的現場教學的計酬方法根據不同的培訓目標進行。（1）、凡是對新員工或轉崗、跨崗、跨線人員進行設備、工藝、質量、工量夾具、安全生產等技能培訓，培訓結束后，經技能鑒定考核獲取上崗資格證的，相應單位可獲得100元/學員的報酬，指導教師的報酬由本單位進行分配，分配結果報管理部備案。（2）、生產者一人多工種的崗位技能培訓，培訓結束后，經技能鑒定考核獲取確定培訓目標的技術等級，相應單位可獲得120元/學員的報酬，指導教師的報酬由本單位進行分配，分配結果報管理部備案。（3）、對本崗位員工進行新設備新工藝或新技術的崗位技能培訓，指導教師可獲得100元/月（培訓人數不低于3人）的報酬。（4）、公司緊缺工種師徒授藝培訓按師徒協議執(zhí)行，帶徒費經公司組織考核合格后，按每名徒弟201*元補貼帶徒費，每增加一名徒弟，費用按201*元的50％遞增，但最多一年帶徒不超過3人。7、各單位組織的實行持證上崗的技能鑒定，標準為對技能鑒定人員每人每天補助35元。8、監(jiān)考費標準：25元/次。9、各培訓項目（培訓班）命題費為每門課100元；專項命題費標準為每份（120分鐘）150～200元，二、培訓管理員造表后送交管理部經理審核、公司主管領導批準。三、培訓管理員通知有關人員簽字確認。各單位組織兼職教師對兼職教師補助費報表進行簽字確認。財務部按規(guī)定給予審核報帳，培訓管理員按規(guī)定發(fā)放課時費。公司管理文件修改標識：0

公司培訓師、培訓員申請表

單位：崗位：填寫時間：年月日姓名文化程度聯系方式電話手機性別畢業(yè)院校民族籍貫出生年月申報職務專業(yè)講授主要課程特長課程簽名：主要工作經歷管理部意見簽署/日期：公司主管領導意見簽署/日期：

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公司培訓師、培訓員檔案

序姓名號

性學歷別畢業(yè)學校及專業(yè)職稱聘任級別講授特長專資料業(yè)課程頁碼

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