工程部年度總結(jié)

201*年工程部工作總結(jié)

充實而忙碌的201*年已經(jīng)過去，回顧過去的一年雖然沒有超額完成任務(wù)，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要小結(jié)：

一、工程進(jìn)度

本年概算投資計劃8500萬元，實際完成投資8500萬，完成計劃目標(biāo)100%，占年度總體進(jìn)度目標(biāo)100%。

二、工程管理情況

本項目在開工之初集團(tuán)公司就確定了創(chuàng)建“交通運(yùn)輸部水運(yùn)工程質(zhì)量獎”質(zhì)量目標(biāo)，項目辦圍繞這一目標(biāo)制定了相應(yīng)質(zhì)量管理制度和專業(yè)技術(shù)方案，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展質(zhì)量、安全的管理工作。一、工程質(zhì)量管理

1、針對船閘工程施工過程中，施工難度比較大的分部分項工程，編制專項施工方案，在總體施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工工藝和技術(shù)措施，并請有豐富的船閘工程施工經(jīng)驗的施工和設(shè)計人員，對專項方案進(jìn)行評審，從而優(yōu)化專項施工方案，如：深基坑土方開挖專項施工方案、大體積混凝土專項施工方案、大模板專項施工方案等。

2、加強(qiáng)測量控制：對施工用導(dǎo)線點定期進(jìn)行復(fù)測，確保導(dǎo)線點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；在測量放樣時，采取一人計算、另一人復(fù)核以及一人放樣、另一人復(fù)核的方式，確保測量放樣的準(zhǔn)確性；在閘室墻混凝土澆筑過程中，測量人員采用全站儀全稱監(jiān)測閘室墻正面模板的變形或位移情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；在進(jìn)行閘室墻放樣時，采取多段同時放樣的方式，確保閘室墻的線形準(zhǔn)確，且在同一直線上。

3、對上下閘首底板大體積混凝土采取內(nèi)部降溫和覆蓋保溫的方式，控制混凝土內(nèi)表溫差在規(guī)范要求范圍之內(nèi)，在混凝土達(dá)到終凝條件后，及時進(jìn)行灑水保濕養(yǎng)護(hù)，杜絕混凝土表面出現(xiàn)干縮裂縫現(xiàn)象；大體積混凝土內(nèi)部降溫方法主要采用水循環(huán)法，利用水流有效減小了混凝土內(nèi)部溫度；還有其它方面的措施：如，采用低水化熱水泥、添加粉煤灰、降低骨料溫度等。

4、上下閘首、閘室墻及上游導(dǎo)航墩的大面模板基本上全部采用定型鋼模板，混凝土結(jié)構(gòu)物大面平整度得到了有效的控制。

5、材料部、工地實驗室共同對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，確保了工程用材料的質(zhì)量。二、安全管理

為全面貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證工程如期順利完成，項目辦建立健全各項安全規(guī)章制度，督促施工、監(jiān)理單位制定各類安全管理制度，同時為應(yīng)對各種突發(fā)事件，要求監(jiān)理部和施工單位制定了各項應(yīng)急預(yù)案，工程開工至今，未發(fā)生過一起安全事故。

1、公司和施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全合同》，項目辦和公司、項目辦各部門以及項目辦和施工項目部、駐地監(jiān)理組均簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實安全責(zé)任。

2、狠抓“三階段風(fēng)險防控”和“單元預(yù)警法”安全預(yù)防措施。充分應(yīng)用“三階段安全風(fēng)險評估法”和“單元預(yù)警法”，結(jié)合工程施工進(jìn)度情況，確定每個時期、每個施工區(qū)域的危險源，并根據(jù)危險源的危害等級，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。突出預(yù)案、預(yù)控、預(yù)警的預(yù)防措施，項目辦組織每月召開一次風(fēng)險辨識預(yù)控會議，監(jiān)理、施工單位參加，針對下月安全生產(chǎn)形勢排查危險源，及早消除安全隱患。督促監(jiān)理、施工單位認(rèn)真做好單元預(yù)警法的實施工作。

4、督促施工單位做好自身的安全生產(chǎn)工作。制定安全生產(chǎn)總體方案和深基坑土方開挖等專項施工方案，落實“一校、一會、一志”等安全生產(chǎn)管理措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三查報備”制度。認(rèn)真組織落實安全管理“三查報備”制度。嚴(yán)格督促施工單位每日自查，監(jiān)理單位及時抽查，業(yè)主巡查。施工單位向監(jiān)理每日報備，監(jiān)理向業(yè)主每旬報備、項目辦向廳質(zhì)監(jiān)站每月報備。

6、開展“平安工地”建設(shè)活動，做好自查自糾工作。根據(jù)交通運(yùn)輸部及省交通運(yùn)輸廳和集團(tuán)集團(tuán)公司“平安工地”建設(shè)活動有關(guān)方案，嚴(yán)格要求參建各方開展“平安工地”建設(shè)活動，并組織了自評自查，通過實事求是的自評自查工作，找不足，努力提高“平安工地”建設(shè)水平。

7、狠抓現(xiàn)場管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。項目辦督促施工單位不斷加強(qiáng)在施工現(xiàn)場中對設(shè)備、設(shè)施、材料堆放、各種標(biāo)志、標(biāo)識、臨時用電等各個方面的管理，使其做到專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。督促施工單位備齊消防設(shè)施，進(jìn)行應(yīng)急演練。

8、加強(qiáng)安全宣傳教育，提高職工安全意識。要求施工單位落實農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校教育制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)防范意識和業(yè)務(wù)水平。監(jiān)督施工單位建立并完善一線工人業(yè)余學(xué)校制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是特種作業(yè)工種，如：電焊工、電工、機(jī)械操作手等；項目辦、駐地監(jiān)理和施工單位結(jié)合本項目特點編制了《安全防護(hù)手冊》，印制成冊分發(fā)給作業(yè)班組，并組織了專題學(xué)習(xí)。

9、項目辦征訂了交通運(yùn)輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局組織編寫的平安工地建設(shè)口袋叢書《一線工人必讀》、《專職安全員必讀》，分發(fā)至監(jiān)理、施工單位，并組織學(xué)習(xí)，提高一線工人安全生產(chǎn)操作技能和防范意識。

三、不足之處

全年實際完成投資中地方費用所占比例較大，形象進(jìn)度計劃仍然沒有完成，閘室墻僅完成4段，跨閘公路橋因地方原因沒有完成預(yù)期澆筑，留給201*年的任務(wù)較重，對于工作中存在的不足之處，我們認(rèn)真總結(jié)原因，進(jìn)一步調(diào)整思路，加大地方工作力度，督促施工單位增加人員、設(shè)備等投入，繼續(xù)加快工程進(jìn)度，確保201*年底試通航的計劃目標(biāo)。針對個別信息報送不及時現(xiàn)象，將安排專人報送，增強(qiáng)及時性。

四、201*年計劃

至201*年底擬完成船閘閘室主體結(jié)構(gòu)的100%，完成跨閘公路橋的100%，閘閥門和啟閉機(jī)的100%，完成電氣設(shè)備購置、房建工程完成招投標(biāo)，并完成電氣設(shè)備購置的100%，實現(xiàn)通航。201*年擬完成實際投資8967萬元，具體如下：

1、工程施工進(jìn)度共計8777萬元，其中：土方工程剩余2150萬元，擬全部完成；

船閘閘室、閘首結(jié)構(gòu)剩余3072萬元，擬全部完成；上下游引航道剩余1405萬元，擬全部完成；公路橋及接線剩余800萬元，擬全部完成；閘閥門和啟閉機(jī)剩余950萬元，擬全部完成；電氣設(shè)備和購置約400萬元，擬全部完成；2、監(jiān)理費100萬元

監(jiān)理費擬完成12個月投資，約100萬元。3、建設(shè)單位管理費90萬元

建設(shè)單位管理費擬完成12個月投資，約90萬元。

五、小結(jié)

巢湖復(fù)線船閘項目管理201*年工作給了很多的教訓(xùn)，201*年對巢湖復(fù)線船閘來說是關(guān)鍵的一年，工程部全體員工將已積極爆滿的態(tài)度嚴(yán)把項目管理，控制質(zhì)量，保證安全，竭盡全力全面推進(jìn)工程的各項進(jìn)度，確保在年底之前完成通航目標(biāo)。

巢湖復(fù)線船閘工程部

201*年1月10日

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計劃會議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標(biāo)，結(jié)合工程部自身特點，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化部門自身建設(shè)，重點抓好工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制工作，為公司實現(xiàn)全年工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責(zé)權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項目現(xiàn)場管理流程。

1、各項規(guī)章制度

根據(jù)工程部實際情況，本部門制定了一系列的崗位責(zé)任制，實施后各項制度落實到位、運(yùn)行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責(zé)任制有：工程部部門職責(zé)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、土建工程師崗位職責(zé)、安裝工程師崗位職責(zé)、造價工程師崗位職責(zé)、工程部文秘崗位職責(zé)等。

2、項目的現(xiàn)場管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項目管理流程，針對工程部工作特點，制定了本部門施工現(xiàn)場管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場的員工按流程圖對各項目進(jìn)行管理，使項目管理工作有條不紊開展。3、項目施工現(xiàn)場工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校、溫江區(qū)公平實驗學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項目正式開工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負(fù)責(zé)項目工程施工現(xiàn)場指導(dǎo)、管理；負(fù)責(zé)項目工程監(jiān)理的管理；負(fù)責(zé)項目工程設(shè)計的管理；負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)項目在施工過程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國清、聶鳴、楊洋：負(fù)責(zé)再生資源市場現(xiàn)場管理等項工作。施德安、聶鳴：負(fù)責(zé)溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場管理等工作。施德安、李序鍵：負(fù)責(zé)溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)溫江區(qū)公平實驗學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作楊國清、聶明、楊洋：負(fù)責(zé)溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作。

何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)公司所有項目的造價預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責(zé)任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團(tuán)隊作戰(zhàn)精神，在短短的三個月時間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設(shè)計、邊測算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長達(dá)20天時間的惡劣條件下，從項目估算、內(nèi)部招標(biāo)到現(xiàn)場管理全過程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)作出了工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為成都地區(qū)再生資源市場建設(shè)中創(chuàng)造了標(biāo)榜。二、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工現(xiàn)場鍛煉。

由于公司成立不久，新進(jìn)年輕員工較多，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項目施工現(xiàn)場和溫江其他的項目施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對其他施工現(xiàn)場好的經(jīng)驗、好的措施回到公司組織員工進(jìn)行討論。就施工圖紙、工程造價等多次討論交流，并由經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)進(jìn)行講解，對提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺。

本部門在外參加工程相關(guān)知識培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。

三、重點抓好溫江區(qū)再生資源市場建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場是溫江區(qū)政府的目標(biāo)考核項目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個建設(shè)性項目。為了做好這個項目的現(xiàn)場施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會議，就再生資源市場的現(xiàn)場管理工作展開討論。對再生資源市場的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。

再生資源市場是工程部接到公司的第一施工項目，面對現(xiàn)場多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場的建設(shè)施工、現(xiàn)場管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和現(xiàn)場管理辦法，克服施工現(xiàn)場所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項目的監(jiān)理方和施工方就此項目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案、材料等問題進(jìn)行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對工程進(jìn)度相關(guān)問題商討5次，針對工程方案變更問題在施工現(xiàn)場討論3次，材料現(xiàn)場抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時，我部門對該項目的現(xiàn)場施工建設(shè)召集了10余次工作會，需要三方解決配合的問題以會議紀(jì)要的形式各方簽字認(rèn)可。

2、項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算，完善施工現(xiàn)場管理制度。再生資源市場的現(xiàn)場管理中，本部門在和此項目的監(jiān)理公司配合下，將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個現(xiàn)場工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。強(qiáng)化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。（1）針對再生資源市場的成本核算，我部門的造價人員與造價事務(wù)所的同志配合，加班加點奮戰(zhàn)一周時間，把預(yù)算價格從1400多萬元調(diào)整到1200多萬元。

（2）對再生資源市場采購的材料，我部門多次派出人員到市場對材料的價格、廠家進(jìn)行核實，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對在施工過程中施工方案需要改動的部分，應(yīng)及時采用書面形式報與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場的施工過程中，我部門現(xiàn)場管理人員在一次巡查時，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設(shè)計方案要求施工，而此項施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項目占地10畝，設(shè)計修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準(zhǔn)備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項目場地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場,10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進(jìn)行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計方案發(fā)生變化、現(xiàn)場交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場臨時便道，保證項目按設(shè)計方案修建，現(xiàn)該項目的場地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國對拉動內(nèi)需的投入，明年的工作，對光華公司，對本部門而言是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過深化管理，推行本部門項目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實驗學(xué)校、溫江公平實驗學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項目為新的起點，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進(jìn)部門各項工作邁上新的臺階。

1、結(jié)合公司實際，繼續(xù)有重點、有針對性地加大對魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅持以求真務(wù)實的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場現(xiàn)場管理過程中存在的問題，總結(jié)施工項目的管理經(jīng)驗，為下一個項目的管理工作做好扎實的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理人員在項目施工現(xiàn)場的安全意識。把在再生資源市場管理好的經(jīng)驗，好的措施帶到公司下一個項目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校、溫江區(qū)公平實驗學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項目，作為公司明年的重點項目之一。我部門將加大此項目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場管理人員配備，對現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績效考核，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對新來員工按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場的經(jīng)驗，嚴(yán)把成本核算關(guān)，在公司的其他項目中，確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，比如，員工隊伍年輕、經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問題需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和解決，爭取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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