工程部年度總結

工程部年度總結

二OO九年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在09年里是發(fā)展壯大的一年，是逐步邁向規(guī)模和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。

“以人為本，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性化管理，打造學習型團隊”為核心精神，以“樂人達己，成就社會”為企業(yè)理念，經(jīng)過全體富邦團隊的共同努力，已將富邦公司打造成房地產(chǎn)開發(fā)、、樓盤銷售、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，富邦品牌也被愈來愈多的客戶接受和依賴，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領導下，通過全體工程部的全部共同努力，全年工程任務基本完成。

201*年，為了適應公司發(fā)展，工程部胡主任的正確領導下，內部的規(guī)范管理上，除去參加公司每周一次的例會學習，還定期進行會議教育，建立國各項規(guī)章制度，使全體工程部人員目標明確，追求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰(zhàn)無不勝的合力，以此來推動工程工作的發(fā)展，將工程部人員思想提高到一個新的境界，通過加強教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任務奠定國堅實的基礎，公司一直以來所倡導的“人性化管理”也得到了充分的全現(xiàn)。

201*年是我們難忘的一年，回顧我們走過來的每一步，也應該清楚的認識到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題，如果我們加以改正和及時制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患，為公司將造成不可彌補的損失，有些工程工作不得力，脫崗、睡崗現(xiàn)象比較嚴重，工作四缺乏責任感和主人翁意識，造成公司財物被盜，素質不高、自由散漫、置制度與紀律所不顧，私自動手打人，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些保安員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現(xiàn)象也時有發(fā)生，作為，保安部主管人員，工作中缺乏追蹤意識，落實不到位，管理環(huán)節(jié)缺少“高效、務實和創(chuàng)新的企業(yè)精神，不思進取，致使安全工作效率不高，負有不可推卸的責任，只是完成任務，而不是做好了工作，也未達到令公司滿意的的效果。

因此，201*年，保安部將加大力度，重點在落實制度，促進工作發(fā)展上做如下安排：

一是繼續(xù)圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強業(yè)務學習，整體提升保安員思想素質的職業(yè)技能，由威武之師走向文明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不主動、不徹底的消極的因素，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作、環(huán)境，提升工作質量。三是加大落實力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保安、特殊員工，以所有保安員一視同仁，工作中違反操作規(guī)程，自以為是，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，決不姑息養(yǎng)奸，損害公司聲譽。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工，濟寧利源廣場和王府景即將動工，201*年，將是我們富邦人充滿生機和希望的收獲之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。

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201*年工程部工作總結

201*年工程部在公司領導下，在各個部門的配合支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹公司年初全年工作計劃會議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標，結合工程部自身特點，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進取，不斷強化部門自身建設，重點抓好工程項目建設的質量、安全、進度及成本控制工作，為公司實現(xiàn)全年工作目標作出了應有的貢獻。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責權分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結合本部門實際制定了相應的一系列規(guī)章制度及項目現(xiàn)場管理流程。

1、各項規(guī)章制度

根據(jù)工程部實際情況，本部門制定了一系列的崗位責任制，實施后各項制度落實到位、運行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責任制有：工程部部門職責、工程部經(jīng)理崗位職責、項目負責人崗位職責、土建工程師崗位職責、安裝工程師崗位職責、造價工程師崗位職責、工程部文秘崗位職責等。

2、項目的現(xiàn)場管理流程設置

部門設置項目管理流程，針對工程部工作特點，制定了本部門施工現(xiàn)場管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場的員工按流程圖對各項目進行管理，使項目管理工作有條不紊開展。3、項目施工現(xiàn)場工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場開工建設與魚鳧新村廉租房開工前期準備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學校、溫江區(qū)公平實驗學校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項目正式開工建設。工程部接到任務就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負責項目工程施工現(xiàn)場指導、管理；負責項目工程監(jiān)理的管理；負責項目工程設計的管理；負責項目工程預算的審核；負責項目在施工過程中所涉及的各相關單位的協(xié)調等工作。

楊國清、聶鳴、楊洋：負責再生資源市場現(xiàn)場管理等項工作。施德安、聶鳴：負責溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場管理等工作。施德安、李序鍵：負責溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負責溫江區(qū)公平實驗學校的現(xiàn)場管理等工作楊國清、聶明、楊洋：負責溫江區(qū)壽安實驗學校的現(xiàn)場管理等工作。

何玲、王忠惠：負責公司所有項目的造價預算和預算審核。由于分工明確，責任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務的狀況下，我部門員工相互學習，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團隊作戰(zhàn)精神，在短短的三個月時間內，從一片農地，一片林地，一排農房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設計、邊測算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長達20天時間的惡劣條件下，從項目估算、內部招標到現(xiàn)場管理全過程保質保量地完成了溫江再生資源市場建設這一艱巨而光榮的任務，為公司目標考核達標作出了工程部應有的貢獻，為成都地區(qū)再生資源市場建設中創(chuàng)造了標榜。二、加強專業(yè)知識學習，強化內部業(yè)務培訓管理

1、加快工程技術員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工現(xiàn)場鍛煉。

由于公司成立不久，新進年輕員工較多，加強業(yè)務知識學習培訓是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項目施工現(xiàn)場和溫江其他的項目施工現(xiàn)場學習，對其他施工現(xiàn)場好的經(jīng)驗、好的措施回到公司組織員工進行討論。就施工圖紙、工程造價等多次討論交流，并由經(jīng)驗豐富的工程技術進行講解，對提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務知識培訓學習，為使員工盡快掌握工程施工技術更好地融入工作搭建平臺。

本部門在外參加工程相關知識培訓的人員有7位。其中，學習工程施工現(xiàn)場管理的有4位，學習工程造價的有2位，學習工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門內部已掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。

三、重點抓好溫江區(qū)再生資源市場建設

溫江區(qū)再生資源市場是溫江區(qū)政府的目標考核項目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個建設性項目。為了做好這個項目的現(xiàn)場施工管理工作，部門領導在接到任務后，召集部門全體員工會議，就再生資源市場的現(xiàn)場管理工作展開討論。對再生資源市場的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠信工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。

再生資源市場是工程部接到公司的第一施工項目，面對現(xiàn)場多工種、高風險、快變化、嚴質量、工期短、成本要低的施工項目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場的建設施工、現(xiàn)場管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應施工實際的項目建設思路和現(xiàn)場管理辦法，克服施工現(xiàn)場所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場的建設工作。

（1）在再生資源施工建設中，我部門與該項目的監(jiān)理方和施工方就此項目的施工建設所涉及到的安全、質量、進度、方案、材料等問題進行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質量問題20余處；對工程進度相關問題商討5次，針對工程方案變更問題在施工現(xiàn)場討論3次，材料現(xiàn)場抽查審核7次。

（2）在理順建設方、監(jiān)理方、施工方關系是同時，我部門對該項目的現(xiàn)場施工建設召集了10余次工作會，需要三方解決配合的問題以會議紀要的形式各方簽字認可。

2、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算，完善施工現(xiàn)場管理制度。再生資源市場的現(xiàn)場管理中，本部門在和此項目的監(jiān)理公司配合下，將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料審核、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個現(xiàn)場工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制。（1）針對再生資源市場的成本核算，我部門的造價人員與造價事務所的同志配合，加班加點奮戰(zhàn)一周時間，把預算價格從1400多萬元調整到1200多萬元。

（2）對再生資源市場采購的材料，我部門多次派出人員到市場對材料的價格、廠家進行核實，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質量。

在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質量問題及時與監(jiān)理、施工方協(xié)調、溝通，及時整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對在施工過程中施工方案需要改動的部分，應及時采用書面形式報與監(jiān)理和施工單位。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（1）再生資源市場的施工過程中，我部門現(xiàn)場管理人員在一次巡查時，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿易區(qū)的工程中，沒有按設計方案要求施工，而此項施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準備工作1、魚鳧新村廉租房建設項目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復雜的外北街。本項目占地10畝，設計修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項目的順利建設，本部門做了大量的開工前準備工作：

（1）地質勘探、文物勘探已完成。

（2）該項目場地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場,10KV線路597米已敷設完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設用地狹窄、設計方案發(fā)生變化、現(xiàn)場交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關系協(xié)調困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場臨時便道，保證項目按設計方案修建，現(xiàn)該項目的場地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國對拉動內需的投入，明年的工作，對光華公司，對本部門而言是挑戰(zhàn)也是機遇。我們將更進一步努力，團結協(xié)作，與時俱進，總結以往經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強與各部門之間的溝通和協(xié)調，通過深化管理，推行本部門項目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實驗學校、溫江公平實驗學校、溫江職業(yè)教育中心的項目為新的起點，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進部門各項工作邁上新的臺階。

1、結合公司實際，繼續(xù)有重點、有針對性地加大對魚鳧新村廉租房的建設。堅持以求真務實的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場現(xiàn)場管理過程中存在的問題，總結施工項目的管理經(jīng)驗，為下一個項目的管理工作做好扎實的基礎。

2、強化現(xiàn)場施工管理人員在項目施工現(xiàn)場的安全意識。把在再生資源市場管理好的經(jīng)驗，好的措施帶到公司下一個項目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學校、溫江區(qū)公平實驗學校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項目，作為公司明年的重點項目之一。我部門將加大此項目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場管理人員配備，對現(xiàn)場管理人員嚴格要求。配合、協(xié)調、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項目順利開工建設。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強員工業(yè)務技能、素質培育。我部門將大力完善績效考核，激勵員工，調動工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調入人員的增加，提高專業(yè)知識培訓顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對新來員工按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結再生資源市場的經(jīng)驗，嚴把成本核算關，在公司的其他項目中，確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，比如，員工隊伍年輕、經(jīng)驗不足，業(yè)務不熟、工作效率不高，這些問題需要我們在今后的工作中不斷改進和解決，爭取盡快適應公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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