廣告201*年度工作計劃

201*年年度平面設(shè)計部工作計劃

平面設(shè)計部概述：

“一年之計在于春，一天之計在于晨”我們歷經(jīng)斑斕的畫卷----春天，走過熾熱的夏季，獲取碩果累累的秋天，冬季----果樹花芽也能安全越冬，才能使來年花開滿樹。又是一個新的一年即將演奏，新的希望、新的開始、新的輝煌、新的創(chuàng)造，我們努力奮斗�；厥走^去，對于平面部的每個成員而言，感到的是一種欣慰、成長，當然我們都有缺陷，我們一起去盡心盡力、全力以赴，彌補我們的不足，或許我們都不能做到十全十美，但是我們需要用心做好，為之不愧。然而，成功的光環(huán)和失敗的辛酸終究會因為歲月風(fēng)雨的侵蝕而漸漸的消失，一個成就也只能是依次奮斗的里程碑，一個失敗是我們成功的奠基石！明天會怎樣？后天又會怎樣？我們的工作也不會因此而停滯不前，我們的工作還需要繼續(xù)做下去，而且會更加努力，在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力做好各項事情，這是我們的工作，是作為平面部全體成員的職責(zé)；當然部門領(lǐng)導(dǎo)會在帶頭的作用下，做好每件工作，頃獻自己，有目標、有計劃的進行。

總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，我們要做好充分的準備，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更大的進步，提升公司的知名度和影響力。為了落實搞好平面部的工作，新的一年中平面部仍將繼續(xù)開展頭腦風(fēng)暴會、讀書會、培訓(xùn)會等，以充分調(diào)動大家的積極性，為大家營造一個良好的能力提升氛圍。平面部還將采取一系列的措施加以監(jiān)督和管理，相信在大家共同的努力下，平面部在策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、執(zhí)行力等將會邁上一個新的臺階。因此，平面部為了今后能在工作中做得更加出色，總結(jié)過去工作中的缺陷與不足，在這一年中，平面部不足的地方主要有多個方面表現(xiàn)：一、設(shè)計專業(yè)能力還待提升；二、文案和策劃能力需要不斷的完善和增強；三、部門整體學(xué)習(xí)能力比較差，創(chuàng)新能力缺乏；四、平面部整體成員設(shè)計思路和成長意識心態(tài)還不夠成熟和完善；五、團隊建設(shè)還不夠成熟；協(xié)調(diào)能力和組織能力有待提升；六、全面有效的組織部門認真學(xué)習(xí)策劃、文案、創(chuàng)意、設(shè)計等多方面的專業(yè)知識少；七、其它綜合素質(zhì)有待加強；因此，平面設(shè)計部自身工作職責(zé)以及內(nèi)部的具體情況，現(xiàn)對201*年年度平面設(shè)計部工作作如下計劃：

一、部門組建及人員編制：

1、構(gòu)建和完善部門組織運營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各

項工作順暢運行，穩(wěn)固員工隊伍。

2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，

3、加強部門平面設(shè)計水平和相關(guān)能力的提升，建立進取型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、

協(xié)作型團隊。

平面部組織架構(gòu)

創(chuàng)意總監(jiān)部門經(jīng)理策劃組文案組全案組包年組應(yīng)急組策劃成員1人文案成員1人組長成員4人組長成員4人組長成員3人創(chuàng)意總監(jiān)：1．負責(zé)審核、評估、接受或駁回業(yè)務(wù)端的“廣告策略單”。2、與公司業(yè)務(wù)總監(jiān)一起和客戶溝通前期思路構(gòu)想達成共識。

3．提出可探尋的“策略方向”，搭建整體構(gòu)思思路，為策劃、文案撰寫提案思路。4．選派適合的（創(chuàng)意）人才進行工作。

5．創(chuàng)造積極且具有建設(shè)性的競爭條件，尋求創(chuàng)意突破。6．適時地充分運用各種資源，為創(chuàng)意作品加分及添妝。

7、提供廣告創(chuàng)意概念，醞釀廣告創(chuàng)意點子，策略、創(chuàng)作思路、設(shè)計構(gòu)想、制作完稿等指導(dǎo)，保駕護航為方案全盤通過。

部門經(jīng)理：

1．具備部門管理和協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行部門設(shè)計日常事務(wù)管理。2．負責(zé)管理平面部設(shè)計執(zhí)行，同時參與完成新項目提案。3．監(jiān)督和管理并考核平面設(shè)計部組員。

4．協(xié)調(diào)客戶和組員設(shè)計中遇到不可以解決的問題，為客戶提供滿意的設(shè)計稿件。5．負責(zé)應(yīng)聘設(shè)計師把關(guān)，對部門的不合理化進行組建和整合。6、建設(shè)優(yōu)良的設(shè)計師團隊，并合理儲備人才。

策劃：

1．執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)思路，撰寫策劃方案。2．負責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫。

3．負責(zé)品牌、產(chǎn)品推廣與執(zhí)行，并撰寫品牌、產(chǎn)品推廣策略制定。4．負責(zé)各個階段的推廣計劃，制定相應(yīng)的推廣策劃方案。5．負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。6、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度、月度推廣策略方案。

7、具備市場分析、制定市場目標、制定市場策略，中期的明確廣告目標、制定廣告策略、制定媒體策略等。

文案：

1．承接創(chuàng)意總監(jiān)思路，與平面設(shè)計共同完成所負責(zé)客戶之創(chuàng)意表現(xiàn)。2、與平面設(shè)計師成為生命共同體，產(chǎn)生最佳之創(chuàng)意火花，追求圖文并茂。3、具備一切文字表現(xiàn)（平面、刊物、DM、命名、CF等）撰寫執(zhí)行的經(jīng)驗。4、與業(yè)務(wù)人員商討市場現(xiàn)況，及“廣告策略”之認同。5、與設(shè)計師共同負責(zé)完成創(chuàng)意表現(xiàn)之稿件以及提案說明。6、掌握創(chuàng)意概念之撰寫。

7、提案書中有關(guān)創(chuàng)意部份文案撰寫與編制。

組長：

1．具備小組管理能力和協(xié)調(diào)能力。

2、在小組長中發(fā)揮創(chuàng)作能力和指導(dǎo)能力，領(lǐng)悟創(chuàng)意意圖。

3、負責(zé)交付設(shè)計及構(gòu)成人員之工作銜接，開始獨立承擔個案之創(chuàng)意視覺表現(xiàn)。4、承接創(chuàng)意總監(jiān)的指導(dǎo)，與撰文共同完成所負責(zé)客戶之創(chuàng)意表現(xiàn)。5、與策劃、文案共同負責(zé)完成創(chuàng)意表現(xiàn)之稿件以及提案說明。

6、具備一切視覺設(shè)計（平面、立體、包裝、電視廣告影片CF等）表現(xiàn)與制作執(zhí)行的經(jīng)驗。

7、訓(xùn)練及指導(dǎo)組內(nèi)設(shè)計人員

二、部門工作流程：

1、平面設(shè)計部設(shè)計流程框架

策劃、文案組員同意或不同意（方案）組長創(chuàng)意總監(jiān)部門經(jīng)理同意或不同意（方案）業(yè)務(wù)總監(jiān)、客戶2、平面設(shè)計部設(shè)計完稿交付框架組員內(nèi)部評審組長客戶文件移交同意確認簽字部門經(jīng)理同意或不同意調(diào)整與修改否創(chuàng)意總監(jiān)調(diào)整與修改否策劃、文案簽字資料、全案稿件存檔公司檔案二、部門任務(wù)

1、部門人員穩(wěn)定：人員招新，確保部門人員穩(wěn)固和考核標準，平面設(shè)計11人，策劃、文案、管理人員為4人，建立人才激勵機制，使人能盡其才。2、部門團隊的組建：部門分為3組（一組：策劃、文案、應(yīng)急成員；二組：全案組；三組：包年組）。

工作內(nèi)容工作進度人員安排任務(wù)性質(zhì)完成情況3、落實部門工作計劃建設(shè)（附表圖）

任務(wù)性質(zhì)：緊急重要△△△△、緊急△△△、重要△△、一般△

4、協(xié)助公司其它部門的工作任務(wù)及公司內(nèi)部設(shè)計稿件。

5、部門制訂相應(yīng)的管理和績效考核制度，按照考核標準，連續(xù)季度最后1名為淘汰者，目的促進平面部全體成員的成長和能力提升,同時為促進公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)，達到公司社會影響力和知名度，使客戶、公司、部門、個人有質(zhì)的飛躍。

擴展閱讀：201*年度廣告宣傳計劃(1)

201*年度廣告宣傳計劃淺析

一、廣告投放分析

綜合分析，目前市場競爭條件下，公司的3G網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢最為明顯，其終端支持多、網(wǎng)絡(luò)速率快、軟件應(yīng)用好、語音資費省、信號覆蓋廣，是其他電信運營公司不能比擬的。應(yīng)這一突破口，針對有效用戶群、分析潛在市場進行有效的廣告投放。

二、廣告投放目的與思路

在公司全年廣告費用預(yù)算范圍內(nèi)，合理規(guī)劃廣告投放布局，形成多維度、多層次投放格局，并根據(jù)各渠道面向受眾的不同合理安排投放內(nèi)容，做到各目標客戶群體都能較容易地接觸到適合該群體的廣告宣傳。通過建立覆蓋不同目標客戶群體的廣告宣傳架構(gòu)，達到以下目的：

1、樹立企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象；

2、推進公司品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品的品牌影響力、認知力、歸宿感；

3、配合各階段的促銷活動，為銷售工作營造良好氛圍，促進產(chǎn)品銷售；

4、為階段性促銷活動提供信息快速散發(fā)渠道。三、廣告投放計劃1、電視媒體在XX電視臺等冠名或贊助新聞節(jié)目，觀看新聞節(jié)目的大多為成年人、具有一定消費能力、還有政企人士，其社會地位高，具有廣泛的影響力�？�播時間主要集中在每晚的16：3020：30之間。

與其他形式的電視廣告相比，冠名屏幕前的廣告停留的時間較長，有利于觀眾在搜索中發(fā)現(xiàn)，便于達到預(yù)期的宣傳效果。2、報紙媒體

（1）、在《XX日報》《XX晚報》《XX石化生活報》刊登軟文廣告

考慮到報紙的覆蓋范圍及價格因素，選擇在《XX日報》《XX晚報》《XX石化生活報》一同發(fā)行，每年刊登12期軟文廣告。

每篇軟文201*00字左右，內(nèi)容主要抒寫XX公司各項生產(chǎn)、發(fā)展、建設(shè)、共建信息XX等為主題，加深公眾影響力。每期收費25005000元左右，全年共計36萬元。（2）、在《XX日報》刊登欄頭廣告

欄頭廣告的特點是：面積小，單次收費低，刊登時間長，利于加深讀者對品牌的印象�！禭X日報》的發(fā)行范圍主要集中在XX市，與產(chǎn)品的銷售區(qū)域相吻合，欄頭廣告可以長期刊登。

欄頭廣告一般以次數(shù)收費，單次費用為3000元左右，每周2次，每年50次左右需要費用大致在30萬元左右（欄頭廣告可與硬廣互相替換使用）。（3）、在《XX日報》《XX晚報》《XX石化生活報》刊登形象廣告

形象廣告在版面上占據(jù)面積較大，能夠?qū)σ曈X產(chǎn)生較大的沖擊力，使受眾留下較深刻的印象，有利于企業(yè)及產(chǎn)品形象、品位、檔次的提升，贏得消費者的信任。

《XX日報》《XX晚報》是市級大報，讀者主要是市縣主要領(lǐng)導(dǎo)及黨政機關(guān)及企事業(yè)單位的管理者，具有廣泛的影響力與公司產(chǎn)品的中高端定位相符�！禭X石化生活報》是油城家庭最普遍的報紙，覆蓋XX石化公司3萬多戶職工人家，石化職工是具有強勁消費能力的群體，與我公司市場定位相同。每年刊登12期硬廣形象廣告，硬廣每期收費3萬元左右，每期內(nèi)容根據(jù)當月、季不同銷售信息，更換不同畫面，全年共計36萬左右。

*在投放報紙的廣告的同時，是否能考慮，可以同報社合作，夾帶宣傳單張投放的方式進行宣傳，可適當支付投遞費用，可加強宣傳物料到達率。

（4）在網(wǎng)站、論壇、貼吧，進行廣告宣傳

通過合作方式在各熱點網(wǎng)站、論壇進行無間斷性的宣傳。也同招募寫手進行煽動性文字宣傳方式，同時鼓勵員工進行投稿發(fā)文，以資鼓勵。網(wǎng)站宣傳可以軟文為主，輔助各階段宣傳、促銷工作，形成回音效應(yīng)。軟文炒作講究的是“潤物細無聲”，更易讓讀者接受，更易宣傳公司服務(wù)理念和產(chǎn)品推廣。3、戶外廣告

（1）、擎天柱大牌、路牌、墻體、燈箱廣告

加強戶外廣告建設(shè)的投入，戶外廣告對地區(qū)和消費者的選擇性強，戶外廣告一方面可以根據(jù)地區(qū)的特點選擇廣告形式，如在高速路、商業(yè)街、廣場、公園等選擇不同的廣告表現(xiàn)形式，另一方面，戶外廣告可為經(jīng)常在此區(qū)城內(nèi)活動的固定消費者提供反復(fù)的宣傳，使其印象強烈。戶外廣告具有一定的強迫訴求性質(zhì)，即使匆匆趕路的消費者也可能因?qū)�廣告的隨意一眼而留下一定的印象，并通過多次反復(fù)而對某些商品留下較深印象，同時戶外廣告內(nèi)容單純，能避免其他內(nèi)容及競爭廣告的干擾。

*建議可適當增加戶外廣告資源投入，形成廣泛性，覆蓋性的宣傳。建立強勢的企業(yè)形象，給公眾留下穩(wěn)固的企業(yè)信息。

（2）、車體廣告

戶外廣告主要集中在銷售旺季投放，考慮到墻體、路牌廣告費用較高且流動性較差等因素，擬以公交車為主，形成有靜有動、覆蓋XX城區(qū)主要街道的廣告布局。

四、注意事項

（1）、宣傳口徑應(yīng)高度統(tǒng)一

建議對涉及對外宣傳的任何文字、圖片都需經(jīng)過內(nèi)部主管部門的審批，否則不許推出，同時所有區(qū)縣分公司獨自制作、修改的宣傳畫面，均要上報、上傳市公司歸檔，已備查詢報備。宣傳口徑的不統(tǒng)一，將大大降低宣傳效果，導(dǎo)致宣傳資金的浪費。近期已經(jīng)出現(xiàn)了比較混亂的局面，導(dǎo)致對宣傳的到達率較低，建議長時間保持一致的對外宣傳口徑。

（2）、內(nèi)部海報、單張、展畫要布到位

促銷員要保證將印刷的海報、單張、展畫等宣傳品擺放、懸掛在營業(yè)廳、賣場等場所的顯要位，以達到最佳宣傳效果。銷售部門應(yīng)將此項工作與促銷員薪金掛鉤，并成立監(jiān)督小組，定期抽查，兌現(xiàn)獎懲。

五、總結(jié)

通過對201*年度宣傳廣告的分析，歸納出一下幾點內(nèi)容。1、加大、強化宣傳力度，營造統(tǒng)一的宣傳聲音。

例：統(tǒng)一宣傳優(yōu)勢3G產(chǎn)品，一個口徑，長時間持續(xù)的宣傳。2、可適當減少傳統(tǒng)紙質(zhì)廣告宣傳品費用，

例：紙質(zhì)海報印刷成本為每張1至1.5元左右，5000張的海報成本可投放一塊非熱點位的戶外墻體廣告，同時也避免了與競爭對手重復(fù)張貼的惡性競爭。

3、按季度、月度、節(jié)假日等進行有序廣告投放，不同主題，聲音一至。

例：情人節(jié)、315、勞動節(jié)、中秋、圣誕等主題活動。4、定位廣告目標人群，針對不同目標人群、不同區(qū)域、不同文化，選擇不同的廣告媒體、宣傳方式，力圖廣告達到最大宣傳效果，達到廣而告之的目的。例：（1）3G產(chǎn)品，時尚、便捷、商務(wù)等，定位城區(qū)中高檔消費群體，針對商場、酒店、大型住宅、進行資源滲透性廣告宣傳。（2）2G產(chǎn)品，實惠、用戶群廣，信號覆蓋廣等，定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)中低檔消費群體，有著廣泛的市場，可針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交、便利店、鄉(xiāng)村墻體大字等進行宣傳。

5、建議優(yōu)化客戶回饋體系，加強客戶對企業(yè)品牌認知感、歸宿感。

6、通告觀察目前與公司現(xiàn)有供應(yīng)商合作，發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商存在服務(wù)質(zhì)量問題，反應(yīng)慢、態(tài)度懶散、缺乏熱情、交貨時間延遲等問題，建議可增加部分不同類型供應(yīng)商，通過注入新鮮血液的方式，加強競爭，激動動力。

友情提示：本文中關(guān)于《廣告201*年度工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，廣告201*年度工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《廣告201*年度工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/646694.html

• 上一篇：營銷方案策劃實踐課程計劃書
• 下一篇：公司集體活動方案總結(jié)