標(biāo)桿房企萬科的成本管理體系培訓(xùn)大綱

標(biāo)桿房企萬科的成本管理體系培訓(xùn)大綱

課時(shí)：3月19日.20日

時(shí)間：19日一天由老師講解萬科成本管控體系20日上午由老師講解萬科的七對(duì)眼睛20日下午由馬敏杲培訓(xùn)中庚內(nèi)部培訓(xùn)

參加人員：集團(tuán)成控部全體，各區(qū)域公司成控部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理以上、工程經(jīng)理以上、營(yíng)銷經(jīng)理以上、財(cái)務(wù)經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人

主持人:翁曉穎

講師：涂少平老師，清華大學(xué)EMBA，漢略地產(chǎn)研究中心獨(dú)家顧問，歷任標(biāo)桿企

業(yè)萬科地產(chǎn)工程主管、工程采購(gòu)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)今擔(dān)任某知名地產(chǎn)公司總經(jīng)理（香港上市公司）。為國(guó)內(nèi)低調(diào)務(wù)實(shí)的房地產(chǎn)成本管理專家。

課程大綱：

第一部分：房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全成本管控體系1、房地產(chǎn)的全成本構(gòu)成（萬科研究）支持文件《成本標(biāo)準(zhǔn)表格》

2、萬科對(duì)成本管理方式的研究及分析3、萬科目前的成本管理架構(gòu)

4、萬科對(duì)成本管理的流程及程序分析支持文件《成本管理流程及程序》5、萬科所實(shí)施的全面預(yù)算管理支持文件《預(yù)算管理流程》7、萬科對(duì)成本管理權(quán)限的設(shè)定支持文件《審批權(quán)限及流程表》8、責(zé)任成本管理

支持文件《責(zé)任成本管理指引》

9、目標(biāo)成本管理（萬科應(yīng)用實(shí)踐分析）10、動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成方式及過程11、萬科成本管理作業(yè)全過程分析（1）新項(xiàng)目發(fā)展成本控制

支持文件《新項(xiàng)目可研成本測(cè)算表》（2）設(shè)計(jì)成本控制

支持文件《設(shè)計(jì)管理程序》（3）招標(biāo)成本控制

支持文件《工程及材料采購(gòu)作業(yè)指引》

（4）簽約成本控制

支持文件《合同與付款管理作業(yè)指引》（5）施工成本控制

支持文件《顧客要求、設(shè)計(jì)及工程變更管理作業(yè)指引》《簽證管理作業(yè)指引》（6）結(jié)算成本控制

支持文件《預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引》（7）銷售承諾及物業(yè)管理成本控制支持文件《銷售管理制度》《物業(yè)管理制度》

第二部分：全過程成本管理下的節(jié)點(diǎn)分析及過程控制

1、萬科設(shè)計(jì)階段的成本控制（1）設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的設(shè)定支持文件《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表》

（2）萬科對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的造價(jià)分析研究

支持文件《樁基造價(jià)、鋼筋混凝土含量、鋁合金成本、會(huì)所大堂造價(jià)、電梯轎廂造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)精裝修造價(jià)、外墻裝飾、電梯廳造價(jià)》（3）萬科對(duì)機(jī)電配套的造價(jià)分析研究

支持文件《給水造價(jià)、永久給水造價(jià)、排水造價(jià)、外電造價(jià)、電梯造價(jià)、智能化系統(tǒng)及成本分析、智能化成本對(duì)比數(shù)據(jù)庫(kù)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、管網(wǎng)與道路工程造價(jià)、消防工程造價(jià)分析》

（4）萬科對(duì)園林綠化的造價(jià)分析研究

支持文件《景觀工程指標(biāo)控制、景觀工程成本匯總比較、景觀工程優(yōu)化分析、游泳池造價(jià)分析》

（5）萬科對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化的分析研究

支持文件《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》2、萬科采購(gòu)階段的成本控制（1）采購(gòu)管理

支持文件《采購(gòu)管理程序》《工程與材料設(shè)備采購(gòu)作業(yè)指引》（2）合同管理

支持文件《合同管理程序》《合同與付款作業(yè)指引》《標(biāo)準(zhǔn)合同》（3）供應(yīng)鏈管理

支持文件《供方管理程序》《工程及材料供應(yīng)方管理作業(yè)指引》3、萬科施工階段的工程成本控制（1）三通一平階段成本控制支持文件《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖》《交付流線圖》（2）施工方案布置與營(yíng)銷配合（3）基礎(chǔ)施工階段成本控制

支持文件《設(shè)計(jì)及施工相關(guān)規(guī)范》（4）主體結(jié)構(gòu)階段成本控制

支持文件《施工圖階段重點(diǎn)審查表》《土建專業(yè)審核要點(diǎn)》《電氣專業(yè)審核要點(diǎn)》《給排水專業(yè)審核要點(diǎn)》《安全文明管理制度》《標(biāo)底清單》

（5）建筑裝飾階段成本控制支持文件《毛坯房交樓標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)計(jì)與施工樣板確認(rèn)》（6）室內(nèi)機(jī)電成本控制支持文件《機(jī)電定位圖》《機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)配置表》（7）室外配套工程成本控制

支持文件《室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)指引》（8）精裝修成本控制支持文件《土建移交精裝標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修施工樣板確認(rèn)表》《精裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修標(biāo)準(zhǔn)流程》

第三部分：集團(tuán)公司對(duì)成本管理工作的考核與評(píng)定1、目標(biāo)成本的責(zé)任分解

支持文件《責(zé)任成本作業(yè)指引》2、成本管理工作評(píng)估

支持文件《成本管理工作評(píng)估表》3、責(zé)任成本與質(zhì)量成本評(píng)分支持文件《責(zé)任成本評(píng)估表》4、成本信息管理

支持文件《成本周報(bào)月報(bào)》《經(jīng)營(yíng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)表》5、成本BSC考核

支持文件《成本BSC考核表》

第三部分：萬科產(chǎn)品定位“7對(duì)眼睛”操作工具解析1、PulteHomes對(duì)“七對(duì)眼睛”的定義2、七對(duì)眼睛解決什么問題3、七對(duì)眼睛的基本原則4、七對(duì)眼睛在大連的實(shí)施過程5、七對(duì)眼睛應(yīng)用小結(jié)

第四部分：集團(tuán)馬總監(jiān)對(duì)分公司進(jìn)行內(nèi)部管控流程培訓(xùn)

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標(biāo)桿房企成本管理體系及節(jié)點(diǎn)控制

課時(shí)：3月12日.13日

參加人員：集團(tuán)成控部全體，各區(qū)域公司成控部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

講師：涂少平老師，清華大學(xué)EMBA，漢略地產(chǎn)研究中心獨(dú)家顧問，歷任標(biāo)桿企業(yè)萬科地產(chǎn)

工程主管、工程采購(gòu)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)今擔(dān)任某知名地產(chǎn)公司總經(jīng)理（香港上市公司）。為國(guó)內(nèi)低調(diào)務(wù)實(shí)的房地產(chǎn)成本管理專家。

課程大綱：

第一部分：房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全成本管控體系1、房地產(chǎn)的全成本構(gòu)成（萬科研究）支持文件《成本標(biāo)準(zhǔn)表格》

2、萬科對(duì)成本管理方式的研究及分析3、萬科目前的成本管理架構(gòu)

4、萬科對(duì)成本管理的流程及程序分析支持文件《成本管理流程及程序》5、萬科所實(shí)施的全面預(yù)算管理支持文件《預(yù)算管理流程》7、萬科對(duì)成本管理權(quán)限的設(shè)定支持文件《審批權(quán)限及流程表》8、責(zé)任成本管理

支持文件《責(zé)任成本管理指引》9、目標(biāo)成本管理（萬科應(yīng)用實(shí)踐分析）10、動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成方式及過程11、萬科成本管理作業(yè)全過程分析（1）新項(xiàng)目發(fā)展成本控制

支持文件《新項(xiàng)目可研成本測(cè)算表》（2）設(shè)計(jì)成本控制支持文件《設(shè)計(jì)管理程序》（3）招標(biāo)成本控制

支持文件《工程及材料采購(gòu)作業(yè)指引》（4）簽約成本控制

支持文件《合同與付款管理作業(yè)指引》（5）施工成本控制

支持文件《顧客要求、設(shè)計(jì)及工程變更管理作業(yè)指引》《簽證管理作業(yè)指引》（6）結(jié)算成本控制

支持文件《預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引》

（7）銷售承諾及物業(yè)管理成本控制支持文件《銷售管理制度》《物業(yè)管理制度》

第二部分：全過程成本管理下的節(jié)點(diǎn)分析及過程控制

1、萬科設(shè)計(jì)階段的成本控制（1）設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的設(shè)定支持文件《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表》

（2）萬科對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的造價(jià)分析研究

支持文件《樁基造價(jià)、鋼筋混凝土含量、鋁合金成本、會(huì)所大堂造價(jià)、電梯轎廂造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)精裝修造價(jià)、外墻裝飾、電梯廳造價(jià)》（3）萬科對(duì)機(jī)電配套的造價(jià)分析研究

支持文件《給水造價(jià)、永久給水造價(jià)、排水造價(jià)、外電造價(jià)、電梯造價(jià)、智能化系統(tǒng)及成本分析、智能化成本對(duì)比數(shù)據(jù)庫(kù)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、管網(wǎng)與道路工程造價(jià)、消防工程造價(jià)分析》（4）萬科對(duì)園林綠化的造價(jià)分析研究

支持文件《景觀工程指標(biāo)控制、景觀工程成本匯總比較、景觀工程優(yōu)化分析、游泳池造價(jià)分析》

（5）萬科對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化的分析研究

支持文件《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》2、萬科采購(gòu)階段的成本控制（1）采購(gòu)管理

支持文件《采購(gòu)管理程序》《工程與材料設(shè)備采購(gòu)作業(yè)指引》（2）合同管理

支持文件《合同管理程序》《合同與付款作業(yè)指引》《標(biāo)準(zhǔn)合同》（3）供應(yīng)鏈管理

支持文件《供方管理程序》《工程及材料供應(yīng)方管理作業(yè)指引》3、萬科施工階段的工程成本控制（1）三通一平階段成本控制支持文件《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖》《交付流線圖》（2）施工方案布置與營(yíng)銷配合（3）基礎(chǔ)施工階段成本控制

支持文件《設(shè)計(jì)及施工相關(guān)規(guī)范》

（4）主體結(jié)構(gòu)階段成本控制

支持文件《施工圖階段重點(diǎn)審查表》《土建專業(yè)審核要點(diǎn)》《電氣專業(yè)審核要點(diǎn)》《給排水專業(yè)審核要點(diǎn)》《安全文明管理制度》《標(biāo)底清單》（5）建筑裝飾階段成本控制支持文件《毛坯房交樓標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)計(jì)與施工樣板確認(rèn)》（6）室內(nèi)機(jī)電成本控制支持文件《機(jī)電定位圖》《機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)配置表》（7）室外配套工程成本控制

支持文件《室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)指引》

（8）精裝修成本控制

支持文件《土建移交精裝標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修施工樣板確認(rèn)表》《精裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修標(biāo)準(zhǔn)流程》

第三部分：集團(tuán)公司對(duì)成本管理工作的考核與評(píng)定1、目標(biāo)成本的責(zé)任分解

支持文件《責(zé)任成本作業(yè)指引》2、成本管理工作評(píng)估

支持文件《成本管理工作評(píng)估表》3、責(zé)任成本與質(zhì)量成本評(píng)分支持文件《責(zé)任成本評(píng)估表》

4、成本信息管理

支持文件《成本周報(bào)月報(bào)》《經(jīng)營(yíng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)表》5、成本BSC考核

支持文件《成本BSC考核表》

第三部分：萬科產(chǎn)品定位“7對(duì)眼睛”操作工具解析1、PulteHomes對(duì)“七對(duì)眼睛”的定義2、七對(duì)眼睛解決什么問題3、七對(duì)眼睛的基本原則4、七對(duì)眼睛在大連的實(shí)施過程5、七對(duì)眼睛應(yīng)用小結(jié)

友情提示：本文中關(guān)于《標(biāo)桿房企萬科的成本管理體系培訓(xùn)大綱》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，標(biāo)桿房企萬科的成本管理體系培訓(xùn)大綱：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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