恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)

心得體會(huì)

201*年3月7日早上我們部門組織了學(xué)習(xí)《恒大報(bào)》，收獲頗多，許主席主要講了恒大發(fā)展的三大階段，并通報(bào)了第六個(gè)“三年規(guī)劃”的方針，部署了未來三年的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自身的實(shí)際情況和公司的跨步發(fā)展，現(xiàn)在拿出來與大家分享一下。

從第一個(gè)項(xiàng)目奠基到全國(guó)100多個(gè)城市200多個(gè)項(xiàng)目的全面拓展，恒大始終秉持“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，滾動(dòng)開發(fā)，高效運(yùn)作，以“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略形成了企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在十五年的發(fā)展歷程中，恒大先后制定出六個(gè)“三年計(jì)劃”，通過科學(xué)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及圍繞戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，確保公司創(chuàng)造出中國(guó)企業(yè)界獨(dú)樹一幟的輝煌成就。

如今的恒大已在上海、天津、重慶等3個(gè)直轄市及廣州、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)沙、太原、武漢、濟(jì)南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長(zhǎng)春、南昌、貴陽(yáng)、西安、�？�、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等25個(gè)省會(huì)級(jí)城市設(shè)立分公司（地區(qū)公司），在全國(guó)100個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目181個(gè)，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列，是中國(guó)在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。201*年，恒大銷售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國(guó)房企第一軍團(tuán)。201*年前三季度，恒大實(shí)現(xiàn)銷售額692.6億元，完成全年銷售目標(biāo)的98.9%；實(shí)現(xiàn)銷售面積1045.8萬平方米，穩(wěn)居中國(guó)第一；品牌價(jià)值達(dá)到210億元，并蟬聯(lián)中國(guó)房企TOP10第一。

201*年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的開局之年，在這關(guān)鍵時(shí)刻，許主席的可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在維修技工的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)公司的未來充滿信心，對(duì)金碧物業(yè)集團(tuán)的上市充滿期待，堅(jiān)定了選擇恒大，選擇成功的正確性和幸運(yùn)性。

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首先，通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)恒大有了更過的了解，特別是恒大發(fā)展的第三階段，給了大家明確的發(fā)展方向和任務(wù)。雖然我來恒大的時(shí)間只有兩個(gè)多月，并且之前對(duì)恒大一無所知，僅在面試之前的前天晚上在網(wǎng)上搜索了恒大的一些資料，通過兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，對(duì)企業(yè)文化和品牌有了很大的了解，并且通過這次學(xué)習(xí)，我比較深刻的一句話是：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，企業(yè)只有具備科學(xué)、前瞻和有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強(qiáng)，才能一直走在正確的、科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。這句話讓我感受到濃郁的恒大企業(yè)文化。

恒大通過參與中國(guó)文化事業(yè)、體育事業(yè)、慈善公益事業(yè)，提升恒大企業(yè)公民的良好形象，穩(wěn)步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰顯恒大的實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)內(nèi)外、消費(fèi)者信得過、老百姓口碑好的全球知名品牌，順利實(shí)現(xiàn)品牌一流的目標(biāo)。許主席在報(bào)上也提到：“恒大之所以能在房地產(chǎn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是因?yàn)槲覀兪种杏幸患�非常厲害的武器，那就是品牌，要�?shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過硬，才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，否則我們肯定要遭受挫折�！痹S主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們，質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。

其次提出了強(qiáng)化管理，深化改革的改革的發(fā)展戰(zhàn)略，將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期，公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上，這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求。管理工作正如許主席講話中強(qiáng)調(diào)的那樣管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué)，是活的科學(xué)。管理不存在問題是不可能的，永遠(yuǎn)都會(huì)有問題，要時(shí)時(shí)刻刻解決問題，解決問題就能迎來發(fā)展。未來三年里，公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理等。相信通過進(jìn)一步的管理升級(jí)，恒大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升，品牌形象進(jìn)一步深入人心。作為一名技工要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理手冊(cè)，服從管理，做好自己份內(nèi)的事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司

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的各項(xiàng)政策要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

反復(fù)研讀《恒大報(bào)》，對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的了解之后，認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的英明之舉。

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工程維修部012年3月7日

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物業(yè)發(fā)展職業(yè)規(guī)劃心得

老話說“三百六十行行行出狀元”，現(xiàn)如今是社會(huì)何止三百六十行。人無遠(yuǎn)慮必有近優(yōu)，理想抱負(fù)何其多，但是現(xiàn)實(shí)。。。。。。。。。。我不是梧桐樹引不來金鳳凰，也不是千里馬更沒有伯樂，車道山前必有路，水到斷崖是瀑布，穿自己的鞋走別人的老路，想超越可以考慮買雙特步。可能是老子的“欲望無止盡知足者常樂”把我教壞了，我居然發(fā)現(xiàn)自己很容易滿足，偶爾看看上面常常凝視下面，哎！難道這就是“比上不足，比下有余”？

某天上網(wǎng)看到同學(xué)個(gè)性簽名很是有理“生：容易，活：容易，生活：不容易”，生下來活下去說簡(jiǎn)單卻也難，這不是“少年不識(shí)愁滋味，為寫心得強(qiáng)說愁”，在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)容易嗎？明明恨死了停休，煩死了應(yīng)酬使得訓(xùn)練和培訓(xùn)卻要悶著良心說沒有意見，堅(jiān)決服從公司的安排，哈哈不服從行嗎？除非你不想干了或者不想要工資了，霸權(quán)說成民主，強(qiáng)制說成自愿這就是職場(chǎng)生活，屈服的不是公司的制度更不是某一位領(lǐng)導(dǎo)，屈服的只是現(xiàn)實(shí)生活。人固要受壓，壓力是動(dòng)力，卻也是反作用力，地球受壓長(zhǎng)了還會(huì)火山爆發(fā)，恒大不是某一個(gè)人的，少了誰(shuí)都可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)就像地球少了誰(shuí)都還是轉(zhuǎn)的，但是一個(gè)容不下言論自由的企業(yè)距日落也不會(huì)太遠(yuǎn)了，畢竟日落后的地球還是地球。

我的心得寫的有點(diǎn)遠(yuǎn)，所謂心得隨心而寫。物業(yè)發(fā)展職業(yè)規(guī)劃這個(gè)不好說，物業(yè)一定會(huì)發(fā)展，做物業(yè)的人不一定都有發(fā)展，沒有一個(gè)人可以預(yù)見自己今后的職業(yè)，所以每個(gè)人都可以抱著“此處不留爺，自有留爺處，大不了從孫子做起”，但是做好現(xiàn)在你該做的，學(xué)會(huì)捕魚還怕沒魚吃嗎？想做“爺”沒兩手怎么教“孫子”。

201*年1月6日

孫汗軍

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