成本管理總結(jié)

##項(xiàng)目一期成本管理總結(jié)

一期項(xiàng)目已竣工，對(duì)于本項(xiàng)目的成本管理工作，主要就總包的招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)成本控制及成本優(yōu)化等方面進(jìn)行了歸納總結(jié)，希望在今后的成本管理工作中進(jìn)行改進(jìn)，以提高成本管理工作水平。

一.總包的招標(biāo)1.總包標(biāo)段的劃分

一期建筑面積為75023m2，分三個(gè)標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段約25000m2。由于本工程分三個(gè)標(biāo)段，按公司招標(biāo)對(duì)投標(biāo)單位的要求，投標(biāo)單位不少于7家，由于單位較多，故在招標(biāo)前對(duì)總包單位的考察選擇就顯得尤為重要。由于公司合格的總包資源不夠，以及本工程是類獨(dú)棟別墅項(xiàng)目，每個(gè)標(biāo)段的工程量不是很大，市場(chǎng)上大多總包單位該類項(xiàng)目不太感興趣，所以在投標(biāo)單位的選擇時(shí)，雖考察了多家總包單位，但迫于工期的考慮，沒(méi)有足夠的時(shí)間和資源再去考察更多新的總包單位，最后確定了8家投標(biāo)單位，但在這8家單位中，也有公司整體實(shí)力不強(qiáng)，沒(méi)有很好的別墅施工經(jīng)驗(yàn)的單位，放入了投標(biāo)單位之列，如江蘇天宇建設(shè)工程有限公司、安徽省第二建筑工程公司。從后來(lái)的開(kāi)標(biāo)結(jié)果和實(shí)際施工情況來(lái)看，正是由于安徽二建的報(bào)價(jià)嚴(yán)重不符合市場(chǎng)情況的不合理情況導(dǎo)致其廢標(biāo)，也直接導(dǎo)致了第一標(biāo)段由第四標(biāo)中標(biāo)的情況。第二標(biāo)的中標(biāo)單位江蘇天宇建設(shè)工程有限公司，由于公司實(shí)力及現(xiàn)場(chǎng)管理不強(qiáng)（實(shí)為個(gè)人小老板掛靠），導(dǎo)致施工時(shí)工期、質(zhì)量等均跟不上，嚴(yán)重影響項(xiàng)目整體施工進(jìn)度，也給項(xiàng)目部造成極大的管理難度。

所以在工程標(biāo)段的劃分上，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程量的大小，公司合格供應(yīng)商的儲(chǔ)備資源情況，并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)大多施工單位能夠承受的施工體量進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研后，再認(rèn)真分析標(biāo)段的劃分。雍景灣一期正是由于標(biāo)段劃分的過(guò)多，導(dǎo)致在招標(biāo)時(shí)施工單位的選擇上埋下了隱患。

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2.多標(biāo)段的評(píng)標(biāo)辦法

一期采取的是經(jīng)評(píng)審的合理低價(jià)，并且一個(gè)家投標(biāo)只能中一個(gè)段的中標(biāo)原則，按照不出現(xiàn)廢標(biāo)的正常情況，有一個(gè)標(biāo)段肯定是第三標(biāo)中標(biāo)。那么如何保證第三標(biāo)的價(jià)格不會(huì)偏高，如果該標(biāo)段第三標(biāo)價(jià)格偏高，如何進(jìn)行處理？如讓其中標(biāo)，則會(huì)造成成本增加，其價(jià)格必會(huì)比另一個(gè)按最低價(jià)中標(biāo)的標(biāo)段高，從某種程度上講，對(duì)按最低價(jià)中標(biāo)的標(biāo)段的施工單位也是不公平，也可能會(huì)對(duì)今后的施工管理帶了隱患；如果對(duì)第三標(biāo)段進(jìn)行談價(jià)，讓其降價(jià)，按照評(píng)標(biāo)原則，我司也會(huì)很被動(dòng)，談價(jià)過(guò)程也會(huì)很艱難。

回觀一期的評(píng)標(biāo)過(guò)程，正如以上所述，由于安徽二建的不合理低價(jià)的廢標(biāo)，導(dǎo)致第一標(biāo)段為第四標(biāo)南通建筑總承包公司擬中標(biāo)單位，但是其價(jià)格比該標(biāo)段的第三標(biāo)中建一局高6%，比第二標(biāo)高9%。后經(jīng)同南通建總多輪的艱難談判，最后才同意降到比第三標(biāo)略高水平的價(jià)格，在三個(gè)標(biāo)段中，其價(jià)格也是最高的（比第三標(biāo)段高2%，比第二標(biāo)段高4%）。

所以，對(duì)于多標(biāo)段的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)辦法需要進(jìn)一步改進(jìn)，尋找最合理，對(duì)成本最節(jié)約、公司利益最大化的評(píng)標(biāo)辦法。

二、施工管理過(guò)程的成本控制1.施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化

一期地下室鋼筋混凝土擋土墻問(wèn)題、空心砌體內(nèi)灌漿、紫銅止水帶等做法，在招標(biāo)之后才發(fā)現(xiàn)，然后再進(jìn)行優(yōu)化，將部分混凝土擋土墻改為磚砌擋土墻，取消空心砌體內(nèi)灌漿，將紫銅止水帶改為鋼板止水帶和橡膠止水帶。又如外立面的木結(jié)構(gòu)、木裝飾構(gòu)件太多，加之木結(jié)構(gòu)造價(jià)高，可以進(jìn)行優(yōu)化的空間很大。所以，提高成本及設(shè)計(jì)人員對(duì)前期設(shè)計(jì)成本的把控能力和主動(dòng)控制極積性，加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化，通過(guò)對(duì)各種方案的成本對(duì)比分析，尤其是外立面，與設(shè)計(jì)師進(jìn)行互動(dòng)，有利于技術(shù)人員選擇最佳設(shè)計(jì)方案，從而節(jié)約成本。

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2.現(xiàn)場(chǎng)成本工作的過(guò)程管理

按月審結(jié)制度是公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制、反映項(xiàng)目成本變動(dòng)的一項(xiàng)重要制度，也是公司一直強(qiáng)調(diào)實(shí)施的成本管理措施。一期項(xiàng)目的按月審結(jié)做的并不太理想，按月審結(jié)率不到50%。主要原因表現(xiàn)在：

1、2、

簽證變更申報(bào)不及時(shí)，先做后補(bǔ)的情況較多。

預(yù)警完成后，施工單位報(bào)價(jià)不及時(shí)，存在等到竣工結(jié)算時(shí)一起進(jìn)行

核算的思想，這主要也是由于本項(xiàng)目三個(gè)總包及大部分分包均是與我司第一次合作，不了解我司該項(xiàng)制度和制度該項(xiàng)制度的目的有關(guān)系。3、

雍景灣項(xiàng)目管理人員大部分都是公司新員工，對(duì)公司按月審結(jié)流程

不熟悉，對(duì)預(yù)警單、審價(jià)單所需要的資料不是很清楚，造成經(jīng)常有流程退回的現(xiàn)象，導(dǎo)致流程流轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、甚至資料遺失。在雍二三期項(xiàng)目上，在按月審結(jié)制度上，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)。

由于項(xiàng)目離公司本部較遠(yuǎn)，對(duì)成本人員施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作造成較大的影響。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證，一般都需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，目前的做法是對(duì)于較大的簽證、變更，必須要有成本人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，成本人員才到現(xiàn)場(chǎng)，一般較小的簽證變更，均由現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，成本人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理的復(fù)核情況進(jìn)行核算費(fèi)用。這樣造成成本人員不清楚現(xiàn)場(chǎng)到底有多少簽證變更，哪些需要進(jìn)行費(fèi)用簽證，是否都進(jìn)行了預(yù)警。由于掌握的實(shí)際施工情況不全面，溝通不及時(shí)，對(duì)于一些存在的問(wèn)題也較難發(fā)現(xiàn)，尤其是對(duì)一些施工做法，是否有優(yōu)化的空間，較難提出有效意見(jiàn)，如景觀上的石材類別、厚度、軟硬景比例等。

另外，由于距離問(wèn)題，對(duì)成本資料管理也造成加大影響。由于公司流程較多，很多資料均需拿回公司進(jìn)行會(huì)簽，來(lái)回往復(fù)造成會(huì)簽時(shí)間較長(zhǎng)，也容易丟失，特別是一些不符合要求的資料，需要拿回項(xiàng)目部進(jìn)行修改、補(bǔ)充資料的流程面單，花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)，造成資料的管理難度很大，也較為混亂。

如何加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作，也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

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三、限額設(shè)計(jì)

本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)操作指引進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制，各限額指標(biāo)同實(shí)際發(fā)生情況對(duì)比如下：

項(xiàng)目單位限額值實(shí)際發(fā)生值實(shí)際發(fā)生成本與限額設(shè)計(jì)差異檔次定位別墅地下室鋼筋限額車庫(kù)地下室鋼筋限額地上鋼筋限額別墅地下室砼限額車庫(kù)地下室砼限額地上砼限額外檐門窗kg/kg/kg/m/m/m/元/準(zhǔn)豪宅95-105準(zhǔn)豪宅12113545-4847.10.9-1.00.9751.1-1.20.3-0.350.27730，鋁含量693，鋁含量11.2kg/m210.87kg/m2362320+142t-39t-3056m3-3429m3-37萬(wàn)外裝（涂料、文化石、木元/（地上建結(jié)構(gòu)裝飾)筑面積）-181萬(wàn)從上表可以看出，本項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)執(zhí)行效果較為明顯，除地下室鋼筋含量略超限額外（主要是由于本項(xiàng)目地下庭院較多，地下庭院未計(jì)算建筑面積），其它均在限額設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。

在限額設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中，建議將各階段設(shè)計(jì)的限額指標(biāo)作為階段成果確認(rèn)的必要條件，堅(jiān)持貫徹對(duì)執(zhí)行限額好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員勵(lì)行節(jié)約；由設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程的全程跟蹤，從根本上解決限額設(shè)計(jì)落地問(wèn)題，贏得時(shí)間，避免反復(fù)；成本目標(biāo)的編制、確定要求各專業(yè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與討論并實(shí)行參與人員會(huì)簽制度，分解、落實(shí)設(shè)計(jì)人員成本控制責(zé)任。

實(shí)際發(fā)生成本與成本目標(biāo)的對(duì)比

本項(xiàng)目發(fā)生的成本，根據(jù)目前已發(fā)生的成本進(jìn)行了匯總，并與成本目標(biāo)進(jìn)

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行了對(duì)比，具體情況見(jiàn)下表：

成本科目名稱[-]總成本[-]土地費(fèi)用[-]勘察、設(shè)計(jì)等前期費(fèi)用[-]勘查費(fèi)[-]規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)（不含裝修設(shè)計(jì)費(fèi)）[-]臨設(shè)及其他費(fèi)用[-]建安工程費(fèi)[-]巖土、基礎(chǔ)工程[-]主體工程[-]智能化工程[-]消防工程[-]燃?xì)夤こ蘙-]電訊、有線電視[-]室外水電管網(wǎng)工程[-]室外給排水管網(wǎng)[-]室外高低壓配電[-]區(qū)內(nèi)總平環(huán)境（含綠化）[-]公共配套[-]工程建設(shè)其他費(fèi)用[-]行政事業(yè)收費(fèi)[-]維修基金[-]管理費(fèi)用[-]銷售費(fèi)用[-]財(cái)務(wù)費(fèi)用其中二至六項(xiàng)費(fèi)用成本目標(biāo)88,432.0047,461.001,302.003482344524,405.0062817,823.00472167971732,818.003772,441.002,227.0077924813507692,572.0010,761.00已發(fā)生成本77,239.99474611,143.3039.0829529.1214624.9924,300.33470.8617,370.56395.99143.42180.6547.092,941.70559.192,382.512750.054567.36178.59893.274709.82,261.331225差異值11,192.010.00293.6989-5.0829293.8786-179.99104.67157.14452.4476.0123.58-83.65125.91-123.7-182.19-58.49-523.05211.636069.40241.72530759.2310.67169,536.00721.1346占有率(%)87.34%087.81%99.57%74.98%97.46%83.90%85.88%186.24%27.22%104.39%148.33%97.60%123.49%72.83%72.02%69.09%1.27%87.92%097.82%26,869.000026,282.8654注：由于本項(xiàng)目大部分還未結(jié)算，目前按簽訂的合同進(jìn)行預(yù)估。

從上表可以看出，已發(fā)生的二至六項(xiàng)成本費(fèi)用已接近成本目標(biāo)費(fèi)用，主要是燃?xì)夤こ�、室外雨污水及總平綠化項(xiàng)目超出成本目標(biāo)較多。

對(duì)于燃?xì)夤こ獭⑹彝庥晡鬯�工程主要是由于本�?xiàng)目是我公司在蘇州園區(qū)第一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)園區(qū)市場(chǎng)行情不太了解，在編制成本目標(biāo)時(shí)參照小石城項(xiàng)目進(jìn)行估算，由于這兩個(gè)工程是政府壟斷項(xiàng)目，費(fèi)用較吳中區(qū)高導(dǎo)致，所以，對(duì)于公司新進(jìn)入開(kāi)發(fā)的區(qū)域，在項(xiàng)目前期及編制成本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新區(qū)域市場(chǎng)行情、投資環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，更好的編制成本目標(biāo)。

對(duì)于總平綠化工程，編制成本目標(biāo)時(shí)根據(jù)限額設(shè)計(jì)指引要求，蘇州地區(qū)按限額指標(biāo)的8折計(jì)入費(fèi)用（480元/m2），根據(jù)本項(xiàng)目定位為準(zhǔn)豪宅，為做出別墅

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項(xiàng)目的景觀效果，總平綠化費(fèi)用的投入上超出成本目標(biāo)，特別是展示樣板區(qū)域，投入較大。

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