成本控制中心總結(jié)模板10620

東方鼎盛地產(chǎn)發(fā)展有限公司

成本控制中心201*年度16月份總結(jié)

一、對比年度目標(biāo)，結(jié)合上半年工作達(dá)成情況，進(jìn)行綜述

眨眼間201*年上半年過去了。半年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長，使我們個人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進(jìn)步�，F(xiàn)將201*年上半年的鼎盛國際項(xiàng)目成本控制工作總結(jié)如下：

二、東方鼎盛時代項(xiàng)目6#、7#地結(jié)算完成情況

1、東方鼎盛時代項(xiàng)目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結(jié)算，該群樓均為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，報審總價為：48271101.34元。審定總價為38790004.31元，總計(jì)審減金額為9481097.03元。

三、東方鼎盛中心項(xiàng)目施工圖預(yù)算工作完成情況

1、東方鼎盛國際項(xiàng)目預(yù)算編制該項(xiàng)目雙塔框架核心筒結(jié)構(gòu)，土建初步預(yù)算編制造價為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)均以暫估價計(jì)入。

2、完成了東方鼎盛國際項(xiàng)目幕墻工程量清單的編制。

3、完成了東方鼎盛國際項(xiàng)目室內(nèi)二次裝飾設(shè)計(jì)工程量的計(jì)算及核對。

4、東方鼎盛國際項(xiàng)目進(jìn)度款審核，該項(xiàng)目按照合同節(jié)點(diǎn)已經(jīng)與工程同步進(jìn)行了進(jìn)度款的審核、支付，土方、樁基進(jìn)度款審核，送審價為11311553.33元，審核后造價為8014184.13元。護(hù)坡、降水工程送審價為4041229.324元，審核后造價為2692384.65元，筏板工程送審價為15578816.59元，審核后造價為5508892.14元，負(fù)一、二層送審工程造價為21158651.98元，審核后造價為7808688.81元，進(jìn)度款合計(jì)審減金額為：28066101.49元。

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5、鼎盛國際項(xiàng)目鋼筋費(fèi)用核算；分別于201*年4月、5月進(jìn)行與供貨單位進(jìn)行了量價的核算及款項(xiàng)的支付，支付金額分別為2194236.83元、201*831.645元。

6、初步完成了安裝工程量的計(jì)算和造價的編制，主要設(shè)備及材料

單價以暫估價計(jì)入，總造價約為14071876.58元。四、組織建設(shè)工作

目前鼎盛國際項(xiàng)目造價組成員人員配備到位，有土建造價負(fù)責(zé)人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價負(fù)責(zé)人一人兼主管，負(fù)責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。

五、對比年度目標(biāo)，結(jié)合上半年工作達(dá)成情況，闡述存在的問題、原因分析、改進(jìn)方案、保障措施、資源支持（重點(diǎn)）

回顧這半年來的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時，我們也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時也不斷的自�。�

（一）、需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性。堅(jiān)持以解決事情為目的工作原則，提高事情的處理效率。

（二）、在今后的工作中需要提高成本意識的敏感度，每一份簽證變更單的簽復(fù)；每一次的進(jìn)度款的審核時，都需要反復(fù)思考一下，反復(fù)核算，確保盡可能不出現(xiàn)失誤。

（三）、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)。爭取能在技術(shù)革新上為公司提供新思路新方法，新的節(jié)約成本的途徑。（四）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在施工過程中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過摸索了解及時積極的進(jìn)行掌握這類最新知識點(diǎn)。也希望公司能夠多多的提供一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。

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六、對比年度目標(biāo)，結(jié)合上半年工作達(dá)成情況，闡述下半年重點(diǎn)工作思路及計(jì)劃（重點(diǎn)）

1、下半年隨著工程進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工和主體竣工、裝飾工程的開始，造價組成員及時配合節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款審核及支付工作，及時做好簽證變更的審核及簽認(rèn)、及時復(fù)核其真實(shí)性，爭取在不影響工程進(jìn)度的同時求得我方利益最大化。

2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備和核算核對工作。

3、目前，已有項(xiàng)目均已完成施工圖的預(yù)算編制工作，我們會根據(jù)要求及時完成竣工決算工作。

4、跟蹤工程做好結(jié)算資料的收集工作。

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擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目工作總結(jié)模板

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等實(shí)施。計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對項(xiàng)目各要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按要求、規(guī)定，監(jiān)督檢查過程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、等工作。

Iwasresponsibleforthecostcontroloftheproject,theresearchanddevelopmentofprogress,thequalitycontrol,technicalsupportandtheprojectmanagement.Thedevelopmentputtingtheentireproceedingintopracticemanagestheplan,organization,coordination,underthecontrolofandeverykeyelementmakingpolicy,totheproject.Theproject,strictlyaccordingtotherequest,intopractice.

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險）的控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序，使得本項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

通過每周的工作例會，匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況以及需要上級協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取下步工作計(jì)劃，及時落實(shí)相關(guān)決策；解決項(xiàng)目日常工作矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

Accordingtotheprojectcharacteristic,establishtheprojectadministrationplans:makecleartheprojectorganizesadministrativesystemfirst,Workouttheprojectadministrationjobprogrammer.Thewilldothisprojectcanbeproceededasplannedandwithoutahitch,passweeklytheregularmeetingworking,listeningtostepplanningdown,ascertaintherelevancedecision-makingintime;controllingprojectmass,rateofprogressandcostintimeeffectively.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、重大技術(shù)難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程，以提高工作效率。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

Theprojectadministrationplans,generalresearchprojectrateofprogress,massplan,thesignificanttechnologydifficultproblem,Thegeneralrateofprogressplanworksoutbystagesrateofprogressplanaccordingtotheproject,makeclearthatmutualitybetweencontent,joborder,sustainedtimeandjobworkinglinksuprelationwaitsandcarriesout,putiftherateofprogressoftenexaminingrealityinprocessbeinprogressaccordingtotheplanintopracticeandthenintheplan對于任何項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目干系人尤其是重點(diǎn)干系人最希望得到的是項(xiàng)目的狀態(tài)信息和進(jìn)展信息。通過定期的會議，他們可以得到項(xiàng)目真實(shí)的情況，包括在項(xiàng)目當(dāng)前時刻，花了多少時間、成本和資源、還需要花費(fèi)多少時間、成本和資源。而要報告這些信息，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通必不可少，所以我與項(xiàng)目架構(gòu)師的溝通非常頻繁。為了方便控制進(jìn)度，我要求架構(gòu)師的設(shè)計(jì)做到可控制的粒度，這樣方便我控制開發(fā)人員的成果交付。開發(fā)人員每天下班前必須提交當(dāng)天的成果、未解決的問題及第二天的計(jì)劃成果。

Intheprojectthatthepeopleespeciallypriorityimplication.Bythefactthatconvention,theycangettrueconditionofprojectperiodically,includinghavingspentanumberincurrentmomentofproject,time,costandresource,needtime,Communicatingwithprojectmemberofteamisessential.underthecontrolofsizecontrollingrateofprogress,ourconvenientlyrequiringthatframedivision"sdesignachieves.

主動溝通、良好的溝通技巧有助于項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，保證項(xiàng)目成功。正是由于良好的溝通和沖突管理，才保證了項(xiàng)目如期完成。目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，受到了客戶方發(fā)起人和集團(tuán)相關(guān)部門的一致好評，對項(xiàng)目給予了極高的評價。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時把握規(guī)則與人性化管理的平衡是我未來努力的方向。Communicatingwithonself"sowninitiative,finelinkingartificeupishelpfultoaprojectmanagercontrollingtheprojectrateofprogressandcost;ensurethattheprojectissuccessful.Atpresent,thatsystemworkshasbeenregular,hasacceptedsquarecustomerinitiatorfavorablecommentconsistentwithCorp.Relevancebranch,hasgivenapolehighvaluationtotheproject.whencarryingoutaprojectlinkingadministrationupismyfutureeffortdirection.

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