施工項目成本管理控制心得體會

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

一、以人為本，全員控制

項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。1、全過程動態(tài)控制

項目成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。2、項目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有�，建設(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧６�、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本

為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼（前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工），并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實實在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

三、材料成本控制是關(guān)鍵項目材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購、庫管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料計劃；

第二：工程材料進(jìn)場必須堅持三方（材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊）在場進(jìn)行點數(shù)、登記的原則。這一點對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會出現(xiàn)監(jiān)管不力，進(jìn)場材料難免不會出現(xiàn)水分的問題；

第三：項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，（前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯YJV電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時全程進(jìn)行旁站。我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。

總之，工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份

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淺談公路施工項目成本管理控制經(jīng)驗

摘要：隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，道路建設(shè)也隨著我國城市的不斷發(fā)展而逐漸提高。這就使得公路建設(shè)項目成本控制在道路建設(shè)工程中顯得尤為重要。本文主要討論了在公路施工項目中成本管理控制的重要性，并且分析了在工程施工項目成本控制中的一些問題并提出了一些相關(guān)解決方法。

關(guān)鍵詞：公路施工；建設(shè)項目；成本控制公路施工項目的成本控制對于整個公路建設(shè)施工過程，是一個長期并且較為系統(tǒng)的工作。而在公路施工項目的成本控制指的是在項目建設(shè)當(dāng)中監(jiān)控公路工程項目的相關(guān)費(fèi)用，記錄相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)，以確保及時采取適當(dāng)?shù)募m正工作。在施工過程中，利用一些技術(shù)和管理手段對勞動進(jìn)行物化和施工消耗進(jìn)行組織以及監(jiān)管的一個系統(tǒng)過程。在相同的時間，以確保工程質(zhì)量，合理降低項目成本，是公路行業(yè)要解決的一個重要問題。1、關(guān)于成本控制的重要性1.1、提高利潤的根本途徑

成本對于施工企業(yè)來講不僅能衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理水平，更能反映出施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。施工項目的成本控制對于企業(yè)來說是一種手段，在合理的范圍內(nèi)，將公路施工的成本降到最低，來獲取利益的最大化。在競爭激烈的公路工程施工市場上，企業(yè)也能夠依據(jù)其較低的施工成本在市場上占有較大的份額，承包到更多的工

程施工項目，使得企業(yè)獲得更多的利潤。1.2、企業(yè)管理的重要手段

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及完善，施工項目管理的相關(guān)概念也逐步滲透到公路施工企業(yè)當(dāng)中。而企業(yè)管理與核算是施工項目的基礎(chǔ)，項目成本控制作為公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要的組成部分，能夠為企業(yè)在確定管理方向，項目工程質(zhì)量以及合理配置相關(guān)的技術(shù)人員，減少不必要的支出等提供科學(xué)的決策方案。1.3、保證工程質(zhì)量的重要舉措

眾所周知，施工企業(yè)的榮譽(yù)以及利益是與工程質(zhì)量緊密的聯(lián)系在一起的。項目成本控制可以為企業(yè)計算出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕べM(fèi)用，這就在一定程度上對施工項目的工程質(zhì)量有了較大的保證。并且降低了因為施工質(zhì)量問題而帶來的經(jīng)濟(jì)損失以及企業(yè)形象降低的概率。2、探討成本管理在公路施工的主要問題2.1、缺乏對成本管理關(guān)注

雖然成本管理在公路施工企業(yè)中已經(jīng)實施，但是由于公路施工企業(yè)自身的特點，工程成本管理依舊處于發(fā)展階段，沒有形成較為成熟的體系。在實際操作過程，相關(guān)的工作人員對于成本管理的意識不足，沒有采取較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，忽略了工程成本管理的根本目的，對整個施工工程的生產(chǎn)經(jīng)營全過程沒有進(jìn)行較為詳細(xì)的記錄。因此不能真實反映出成本管理對于公路施工企業(yè)的益處，也不能較好的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

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