12-13年度鋼結(jié)構(gòu)課程設(shè)計工作計劃

201*-201*年度鋼結(jié)構(gòu)課程設(shè)計工作計劃

一、設(shè)計題目

設(shè)計某個廠房梯形鋼屋架，鋼屋架兩端支撐于鋼筋混凝土柱上（砼等級C20）。鋼屋架材料為Q235鋼，焊條采用E43型，手工焊接。詳細資料詳見設(shè)計任務(wù)書。

二、指導(dǎo)老師：黃劍老師和陳鵬老師三、設(shè)計內(nèi)容及要求：

本課程設(shè)計的內(nèi)容主要包括計算書和屋架施工圖兩大部分。（一）、計算說明書一份，應(yīng)包括：1.作屋蓋結(jié)構(gòu)及支撐的布置圖；

2.選擇鋼材及焊接材料，并明確提出對保證項目的要求；

3.對鋼屋架進行內(nèi)力、桿件截面尺寸的計算；設(shè)計一個下弦節(jié)點、一個上弦節(jié)點、支座節(jié)點、屋脊節(jié)點及下弦中央節(jié)點。

4、設(shè)計計算書用藍或藍黑墨水筆書寫，也可打��；5、計算書紙張幅面為A4；（二）、施工圖一張，應(yīng)包括：

1.圖紙應(yīng)符合《房屋建筑制圖統(tǒng)一標準（GB/T50001201*）》和《建筑結(jié)構(gòu)制圖標準（GB/T50105201*）》的要求；

2.圖幅為1＃圖，圖紙應(yīng)該用繪圖筆繪制，也可用計算機繪制。繪制鋼屋架施工圖（包括桁架簡圖及材料表），圖紙可用一號圖或二號加長圖。圖面中應(yīng)包括內(nèi)容為：

○1屋架簡圖，習(xí)慣畫在左上角，比例為1:400或1:500�！�2半榀屋架立面圖，軸線比例為1:20或1:30，而相應(yīng)構(gòu)件比例為1:10或1:15。

○3上下弦平面圖�！�4必要的側(cè)視圖�！�5屋架支座和構(gòu)件詳圖�！�6材料表。○7圖面說明�！�8圖簽，大小為140*50。

施工圖要求做到布圖合理，圖面整潔，按比例作圖并符合“建筑制圖統(tǒng)一標準”中關(guān)于線型、符號、圖例等各項規(guī)定；圖中書寫字體要求清楚；四、時間安排：201*年12月29日至201*年1月22日

1、計算書部分2.5天2、施工圖部分2.5天

3、機動1天，可視情況安排部分同學(xué)進行審圖。

五、地點：黃山學(xué)院南區(qū)一教樓土木工程專業(yè)教室207和208室

201*年12月29日

擴展閱讀：鋼結(jié)構(gòu)公司201*年度工作計劃(正式版)(1)

二零一二年度工作計劃

一、二零一二年鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展的總體目標：

公司把二零一二年確定為“管理年”。公司在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，以誠泰集團的發(fā)展為己任，以鋼結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)濟效益提升為準則，在總結(jié)過去、審視現(xiàn)在和展望未來的基礎(chǔ)上，更上一個臺階。為此，鋼結(jié)構(gòu)分公司提出201*年度的發(fā)展思路是：堅持腳踏實地，持續(xù)完善的原則，堅持以人為本的管理理念，以規(guī)范化、制度化管理為基礎(chǔ)，精細規(guī)劃、精細組織，吸收和引進專業(yè)性強、富于創(chuàng)造性的專業(yè)人才，提升全體員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率；努力開拓市場，擴展大型和經(jīng)典業(yè)務(wù)，提高公司的經(jīng)濟效益。

二、二零一二年度鋼結(jié)構(gòu)公司的生產(chǎn)及生產(chǎn)管理計劃：（一）二零一二年生產(chǎn)目標。

序號01020304050607080910111213

月份一二三四五六七八九十十一十二合計產(chǎn)量產(chǎn)值備注（噸）（萬元）300.00210.00300.00210.00800.00576.001000.00720.001200.00840.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001100.00792.0012500.009000.00--1--（二）二零一二年度生產(chǎn)成本控制目標。

分類產(chǎn)量收入主材耗材人工制作費用安裝費電費車輛及運輸費用設(shè)備折舊費檢驗費土地租賃費水暖氣費用成本管理人員工資勞動保護用品費用辦公用品費用招待費車輛費員工生活費用保潔、花草維護費用財務(wù)費用稅金合計利潤安全生產(chǎn)項目進度項目質(zhì)量項目利潤項目管理客戶滿意度資金回籠率制度建設(shè)與執(zhí)行員工流失薪酬與績效考核項目內(nèi)容指標內(nèi)容數(shù)量12500.00噸9000.00萬元6000.00萬元475.00萬元600.00萬元600.00萬元75.00萬元62.50萬元87.50萬元18.70萬元25.00萬元17.00萬元320.00萬元8.50萬元3.00萬元10.00萬元6.00萬元55.20萬元6.50萬元20.00萬元306.90萬元8696.80萬元303.20萬元重大事故0，輕傷事故≤4。>95%>97.50%>10%100%>90%>95%100%7%>95%單價7200.00元4800.00元380.00元480.00元480.00元60.00元50.00元70.00元15.00元20.00元13.60元256.00元6.80元2.40元8.00元4.80元44.16元5.20元16.00萬元245.52元6957.44元242.56元備注生產(chǎn)經(jīng)營指標管理指標注：本表噸成本是按201*年度總產(chǎn)量的月平均數(shù)進行測算的，測算內(nèi)容及數(shù)據(jù)比較粗略，實為成本估算；根據(jù)目前全球經(jīng)濟形勢分析，201*年度原材料（特別是鋼材）成本有大幅度降價的可能。

（三）設(shè)備管理目標。

201*年度鋼結(jié)構(gòu)分公司設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想是：堅持“圍繞經(jīng)濟中心、服務(wù)生產(chǎn)全局”的工作方針，以科學(xué)化和規(guī)范化為工作主線，以提高設(shè)備完好率、保障設(shè)備安全可靠運行為目標，進一步完善設(shè)備管理體制，加強員工專業(yè)

技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)場標準化管理，規(guī)范各項設(shè)備管理工作流程，全面夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，為公司的全面發(fā)展提供強有力的設(shè)備保障。

201*年度設(shè)備管理工作目標：1、車輛完好率＞95%.

2、設(shè)備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。3、特種設(shè)備年審率達到100%。4、杜絕重特大設(shè)備機械責(zé)任事故。5、設(shè)備綜合維修費用率控制在4%-6%。

為確保公司201*年設(shè)備管理工作目標任務(wù)的順利實現(xiàn)，公司將重點做好以下幾個方面的工作。一是加強設(shè)備管理及維修人員隊伍建設(shè)，專兼職人員配置到位；二是加快規(guī)范設(shè)備管理規(guī)章完善步伐和維修技能提高，實現(xiàn)設(shè)備自檢、自查、自修和自保養(yǎng)；三是抓好崗位、班組、車間和專檢等四級設(shè)備管理的具體落實，確保管理扎實；四是持續(xù)推進TnPM模式（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護），實現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化管理；五是強化檢查考核，落實執(zhí)行力；六是加大培訓(xùn)交流，提高全員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；七是扎實開展“紅旗設(shè)備評優(yōu)”和“持續(xù)推進TnPM設(shè)備管理模式（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）”等活動。

（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標。1、指導(dǎo)思想。

圍繞生產(chǎn)管理過程中的“計劃、組織、溝通、控制、決策”五個重要環(huán)節(jié)，通過深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，促進公司規(guī)范、整潔、高效、有序運轉(zhuǎn)；通過強化崗位職責(zé)促進一線管理人員和員工思想觀念轉(zhuǎn)變。

2、現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。

（1）思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。一線管理人員，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)了解不多，對現(xiàn)場管理方法掌握不夠，認為現(xiàn)場管理就是管管人，打掃衛(wèi)生，工作推一推，動一動，特別是生產(chǎn)任務(wù)忙的時候，常常將兩

者對立起來。因此，從發(fā)展高度認識現(xiàn)場管理重要性的全員教育工作有待進一步深入。

（2）現(xiàn)場管理三級組織機構(gòu)，形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系有待進一步完善。實踐經(jīng)驗證明，現(xiàn)場管理工作專業(yè)性很強、涉及面很廣，不但要有熱情，更要有很強的專業(yè)技能和勇于探索的創(chuàng)新精神。目前，公司各管理部門和生產(chǎn)班組，沒有把現(xiàn)場管理工作當成一項重要任務(wù)著手來抓，相關(guān)制度不健全，專業(yè)管理落實不到位，人員配備不得力，由于受專業(yè)知識和能力的限制，有些工作無法正常開展。

（3）現(xiàn)場管理標準沒有完善、分解和細化。公司雖然出臺了現(xiàn)場管理標準，但是沒有按工作性質(zhì)、工作環(huán)境、基礎(chǔ)條件細分落實職責(zé)，存在“三不管”或“代管”現(xiàn)象，經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化做的不到位。

（4）現(xiàn)場標識標準有待進一步規(guī)范。201*年，公司自行制作了大量的現(xiàn)場管理標識、標志，需要從形式、內(nèi)容、尺寸、顏色等方面進一步規(guī)范和統(tǒng)一標準。

（5）現(xiàn)場管理的“工序管理”相當薄弱。工序間流轉(zhuǎn)的在制品，存在不徹底、在構(gòu)件工序制作不干凈、產(chǎn)品狀態(tài)標識不明確、在制品管理混亂等現(xiàn)象，有問題的在制品長時間停滯在生產(chǎn)線上造成物流流轉(zhuǎn)停滯，大量問題得不到快速解決，給正常生產(chǎn)造成不良后果。

從上述問題可以看出，201*年，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務(wù)相當繁重，要進行整改和完善的工作還很多，目前這種管理不適應(yīng)未來公司發(fā)展的要求。上述問題，雖然有構(gòu)件變化頻繁、多品種、少批量、短周期的客觀原因，但是，組織不落實、責(zé)任不落實、管理不落實，主觀上沒有對現(xiàn)場管理工作引起高度重視，仍是制約現(xiàn)場管理水平提高的主要原因。為此，全公司要進一步轉(zhuǎn)變觀念、落實責(zé)任，對照標準嚴格考核。各級管理人員要站在提升公司核心競爭力，盡快把公司建成現(xiàn)代化的鋼結(jié)構(gòu)制作加工企業(yè)的高度來認識和領(lǐng)會搞好現(xiàn)場管理的重要意義，全面提高公司現(xiàn)場管理整體水平。201*年公司現(xiàn)場管理的重點目標是：

第一，公司現(xiàn)場管理工作要以“日清看板”管理為基礎(chǔ)，以定置管理為重點，以現(xiàn)場工序管理為載體，全面提高現(xiàn)場管理水平。

第二，力爭達到“地面道路清潔化，工作任務(wù)目視化、員工操作標準化、物品擺放定置化、產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化、廠區(qū)環(huán)境園林化”。

第三，按照集團“三全四對接”要求，現(xiàn)場要素配置科學(xué)、合理、高效，真正實現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀律嚴明、流轉(zhuǎn)有序、設(shè)備完好、信息準確、生產(chǎn)安全”目標。

三、二零一二年度經(jīng)營目標及經(jīng)營目標管理計劃：（一）二零一二年底經(jīng)營目標。

公司通過二零一一年度的發(fā)展和運作，取得了豐碩的成績和積累了寶貴的經(jīng)驗，事實證明集團公司的發(fā)展思路和決策是正確的、英明的。201*年度鋼結(jié)構(gòu)分公司加大改革調(diào)整力度，以鋼結(jié)構(gòu)廠房為基礎(chǔ)，以國家投資重點大型項目為目標，著力發(fā)展建筑鋼結(jié)構(gòu)。鞏固對鋼構(gòu)廠房、鋼結(jié)構(gòu)裝飾、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和其他鋼構(gòu)工程項目的市場開發(fā)，重點提高建筑鋼結(jié)構(gòu)的市場份額，逐漸參與到國家投資重點大型項目中。實現(xiàn)業(yè)務(wù)向太原周邊和山西重點城市發(fā)展。全年計劃承簽合同9000.00萬元，產(chǎn)值9000.00萬元，實現(xiàn)利稅303.20萬元。

（二）經(jīng)營計劃目標依據(jù)。1、市場合同目標數(shù)據(jù)分析。（1）201*年任務(wù)目標的依據(jù)。

按照鋼構(gòu)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)201*年承簽合同情況。根據(jù)市場合同目標，鋼結(jié)構(gòu)公司201*年有能力承簽合同9000.00萬元。

山西誠泰建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司是在集團的鼎力幫助和集團兄弟單位大力支持下，經(jīng)過201*年度一年的努力己初步形成了品牌影響力，國家產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)走向表明了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的美好前景。但是，由于公司經(jīng)營部門還沒有完善，業(yè)務(wù)人才還沒有到位，大多數(shù)業(yè)務(wù)是由集團兄弟公司和誠泰建筑公司轉(zhuǎn)撥，且從201*年度開始國家對房地產(chǎn)行業(yè)的銀根和市場緊縮政策對市場的

影響正在擴散，故合同承簽為9000.00萬元。

（2）實現(xiàn)目標任務(wù)的市場信息基礎(chǔ)。

根據(jù)201*年度市場反饋信息的統(tǒng)計分析。目前，鋼結(jié)構(gòu)分公司所掌握的信息量（包括201*年度為完工或后續(xù)項目客戶）總計約為201*0余萬元，其中一類信息約為1201*余萬元，二類信息合計約為5000萬元，三類信息預(yù)計為3000萬元。

根據(jù)201*年度鋼結(jié)構(gòu)分公司的市場業(yè)務(wù)承接經(jīng)驗，一類信息達成率保守預(yù)估為60%，二類信息為40%，三類信息為30%；故按目前掌握信息完成9000.00萬元的目標任務(wù)應(yīng)該沒有問題。

四、實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃目標采取的措施：（一）完善組織架構(gòu)。

以“充實、鞏固、調(diào)整、提高”為鋼結(jié)構(gòu)分公司二零一二年度發(fā)展思路，進一步對組織機構(gòu)進行優(yōu)化。組織框架（見下頁圖）如下：

（二）組織管理。

根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)分公司二零一一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標要求，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)分公司總

山西誠泰建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年度組織框架流程圖

總經(jīng)理常務(wù)副總生產(chǎn)副總總工程師第一工段第二工段第三工段

體規(guī)劃，與各部門負責(zé)人簽訂《目標管理責(zé)任狀》，明確各部門目標、責(zé)任、權(quán)力和獎懲等。再將目標責(zé)任進行層層分解，落實到每個小組以至于每位員工。

（三）人力資源戰(zhàn)略。1、崗位設(shè)置及定員定編情況

根據(jù)201*年人員編制情況看。要實現(xiàn)201*年度9000萬元產(chǎn)值的目標，所需人員必須是在201*年度基礎(chǔ)上進行調(diào)整和增加，而要完成利稅指標，勢必會加大業(yè)務(wù)人員規(guī)模，加上201*年鋼結(jié)構(gòu)分公司組建工程部，人員需要進一步擴充，故大概人員編制在189人，201*年度鋼結(jié)構(gòu)分公司穩(wěn)定的員工隊伍有人數(shù)為145人，計劃增加44人。

設(shè)崗位36個：總經(jīng)理、常務(wù)副總、生產(chǎn)副總、總工程師、副總工程師、綜合部主任、綜合部文員、廚師、幫廚、保潔員，技術(shù)部長、副部長、工程師、拆圖員、生產(chǎn)計劃員、項目技術(shù)員、資料員，工程安裝部長、項目經(jīng)理，安裝隊長，預(yù)算部長、預(yù)算員，經(jīng)營部長、業(yè)務(wù)員，生產(chǎn)部長、車間主任、班組長、安檢設(shè)備員、統(tǒng)計員，質(zhì)檢員，材料計劃員、庫管員，財務(wù)部長、會計，生產(chǎn)員工。

各崗位設(shè)置如下：

序號0102030405060708091011121314工程安裝部15

部門總經(jīng)辦崗位設(shè)置總經(jīng)理常務(wù)副總生產(chǎn)副總編制人數(shù)111111331123212現(xiàn)有人數(shù)111011330102200備注臨時代理-8-

總工辦綜合部總工程師主任文員員工食堂保潔員技術(shù)部部長副部長一級拆圖員二級拆圖員資料員部長一級項目經(jīng)理161718192021222324252627282930313233343536合計財務(wù)部材料部質(zhì)檢部生產(chǎn)部經(jīng)營部預(yù)算部二級項目經(jīng)理部長預(yù)算員部長業(yè)務(wù)員部長車間主任班組長車間質(zhì)檢員安檢機電維修工統(tǒng)計員焊工鉚工操作工普工部長質(zhì)檢員材料計劃員庫管員部長會計312151121214622402813111118900110012120502528201*0111145共計189人，目前缺崗44人，根據(jù)項目運作需要陸續(xù)補充，其中總工、副總工、技術(shù)部長、拆圖員、工程部長、項目經(jīng)理、安裝隊長，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、業(yè)務(wù)員、質(zhì)檢部長和質(zhì)檢員等崗位亟需補充。

2、人才的引進和培養(yǎng)。

依托集團公司和鋼結(jié)構(gòu)分公司自身的各種招聘渠道進行人才引進。以目前人力資源配置計劃為基礎(chǔ)，盡快充實關(guān)鍵崗位的用人需求。

對于技術(shù)人才采取挖、培、儲的方式逐步壯大公司的技術(shù)力量，對于營銷管理等關(guān)鍵崗位的人才采取高薪引進。

在不斷充實人才隊伍的同時，不斷對人才機制進行優(yōu)化，包括崗位調(diào)整、末位淘汰、績效考核、晉升等措施，力爭把每位員工配置到合適的崗位上，使人才利用率最大化。

現(xiàn)有的人力資源遠遠不能滿足公司的發(fā)展，培訓(xùn)成了傳統(tǒng)的課題。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)在營銷力量、技術(shù)力量、項目管理水平及施工組織水平遠遠達不到公

司的發(fā)展，很多崗位都存在著“趕鴨子上架”的情況，在這種情況下，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯大人才隊伍顯得尤為重要。在成泰集團201*年度“壓擔(dān)子，促成長”、‘師帶徒”、“傳幫帶”、輪崗培訓(xùn)等多樣化推動機制的指導(dǎo)下，鋼結(jié)構(gòu)分公司決心在201*年度積極加強培訓(xùn)執(zhí)行力度，做到“有培訓(xùn)必有考試、有考試必有獎罰”，加強員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，使員工掌握更全面技能，為企業(yè)建立了一支技術(shù)過硬、各有特長的管理人才隊伍奠定基礎(chǔ)。

五、市場營銷戰(zhàn)略：

市場營銷是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，為了進一步提升市場品牌和知名度，擴大鋼結(jié)構(gòu)公司的市場份額。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司市場優(yōu)先的原則，繼續(xù)堅持“充實、鞏固、調(diào)整、提高”發(fā)展思路，遵循鋼結(jié)構(gòu)公司“以鋼結(jié)構(gòu)廠房為基礎(chǔ)，以國家投資重點大型項目為目標，著力發(fā)展建筑鋼結(jié)構(gòu)”為市場總思路。

（一）市場業(yè)務(wù)的拓展范圍。

201*年度對市場進一步細分，主要以山西省范圍內(nèi)為市場目標區(qū)域，鞏固對鋼構(gòu)廠房、鋼結(jié)構(gòu)裝飾、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和其他鋼構(gòu)工程的市場開發(fā)。實現(xiàn)業(yè)務(wù)向山西周邊和內(nèi)蒙等中西部經(jīng)濟發(fā)展較熱的地區(qū)開拓。

（二）市場部營銷措施。

1、明確經(jīng)營部各崗位職責(zé)，以小組為單位，進行分區(qū)分片收集整理有效信息，對重點信息重點跟蹤；

2、加大業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)權(quán)限，強化經(jīng)營部長的管理意識和團隊協(xié)作力；3、通過已完成和在建項目挖掘有效信息，形成良好的長期合作關(guān)系，形成良性的連鎖效應(yīng)；

4、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，細化到工程類型、客戶類型、接待模式等；

5、重點對市政工程和利潤點較高工程的攻關(guān)力度，全面考慮項目承接的影響力和利潤率；

6、管理上堅持經(jīng)營部的打分機制、調(diào)整完善考核激勵機制，全力推行目標責(zé)任制和團隊加個人的激勵考核方案，提高業(yè)務(wù)員的積極性，督促他們積極投

身于市場業(yè)務(wù)的開拓；

7、加大對業(yè)務(wù)員培訓(xùn)力度，目前不但缺業(yè)務(wù)員，更缺乏專業(yè)知識，在與客戶溝通時，不能充當“專家”的角色，有效的說服客戶，201*年度將主要從鋼結(jié)構(gòu)五大板塊進行培訓(xùn)（包含報價，材料構(gòu)件熟悉程度，加工程序等）。通過經(jīng)營部、技術(shù)部專業(yè)人員的“傳幫帶”精神，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員拜訪客戶，現(xiàn)場學(xué)習(xí)，促使業(yè)務(wù)員的互動溝通，交流業(yè)務(wù)公關(guān)技巧和心得。

8、堅持各項例會制度，了解業(yè)務(wù)員跟蹤信息情況，所遇到的問題，是否需要支持，下一步的計劃等。對業(yè)務(wù)跟蹤的信息進行打分，其分數(shù)直接與當月工資掛鉤，通過過程激勵，提高業(yè)務(wù)員搜索和跟蹤信息的積極性，同時將代表性的案例由專人進行分析總結(jié)，共享資源，達到事半功倍的效果。月總結(jié)會和季度總結(jié)會主要討論當月和季度出現(xiàn)突出的問題，進行探討總結(jié)，部署下一步的計劃。另外組長在每個月底召開組長碰頭會，分析組員的工作狀態(tài)，以及如何提高業(yè)務(wù)組長的管理能力。

六、工程項目運作：

工程的順利運作是公司盈利的基本要素，工程管理是一項細致而又復(fù)雜的工作，成本控制又是管理工作的重點。在整個項目的管理過程中要充分發(fā)揮各其他職能部門的作用和執(zhí)行清晰的管理流程。

201*年工程運作很不理想，很多問題在運作過程中爆發(fā)，對工程的順利開展造成了很大的影響，同時直接影響到工程的利潤。我們認識到工作中存在很多不足，即將到來的201*年，是機遇的一年；我們的工作內(nèi)容和任務(wù)更加艱巨，我們面臨更大挑戰(zhàn)。新的任務(wù)和管理目標有待我們?nèi)�實施和完善。這要求我們必須做好安排“早計劃、多準備、絕對服從、立即執(zhí)行”，響應(yīng)集團公司整體經(jīng)營計劃，工程部緊密配合實施。以改革創(chuàng)新為突破口，逐步完善工程部人力資源構(gòu)架、工程質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)流程化、制度化、標準化。

（一）生產(chǎn)、工程部門管理目標及實現(xiàn)的措施。1、堅持項目管理為重點，加強質(zhì)量、進度管理。

良好的質(zhì)量、進度是公司持久發(fā)展賴以生存的根本，只有擁有質(zhì)量、進度才能大步前進、立于不敗之地。在工程項目制作管理上要求構(gòu)件合格率達到100%，質(zhì)量問題嚴格按照公司要求各職能部門要求控制，進度目標關(guān)鍵時間節(jié)點完成率在80%以上，竣工目標實現(xiàn)率為100%。合同管理要求預(yù)算部在拿到經(jīng)營部承簽合同后及時下發(fā)相關(guān)部門備案，其次堅持合同100%技術(shù)交底。對于生產(chǎn)部人員每月培訓(xùn)次數(shù)不少于2月/人/次。爭取有一個項目獲行業(yè)獎項、爭取申請獲兩項工法。

對于201*年度的工程質(zhì)量整體分析是生產(chǎn)部本年度重要的工作任務(wù)之一。為此，我們必須提前做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，在技術(shù)部深化圖紙的過程中提出合理化、建設(shè)性意見。針對現(xiàn)場施工存在復(fù)雜工序及不利于施工的環(huán)節(jié)進行改良、充分考慮現(xiàn)場施工難度及業(yè)主方利益。

關(guān)于構(gòu)件加工質(zhì)量一直是公司從201*年投產(chǎn)以來比較揪心的問題；201*年，在項目管理人員充足的情況下，嚴把加工質(zhì)量關(guān)，加強對加工構(gòu)件每一工序的控制和驗收，項目部要做到心中有數(shù)。車間主任要對每一構(gòu)件的出場質(zhì)量負責(zé)，要求每一構(gòu)件必須有車間主任簽字手續(xù)方可出場。

提前做好材料采購計劃，合理下發(fā)加工計劃單。構(gòu)件開工生產(chǎn)初期做好人員、場地布置、現(xiàn)場測量工作，編制施工組織設(shè)計、進度計劃表。

在工程施工過程中及時調(diào)整工作計劃與現(xiàn)場施工相結(jié)合。將年度計劃分解為各季度計劃、季度計劃落實到每月計劃、每月計劃細化到每周計劃。從局部到整體，每周召開項目生產(chǎn)例會，提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素，并提出解決方案。

2、做好安全文明生產(chǎn)、安裝。

安全事故無大小，做好安全文明生產(chǎn)、文明施工安裝是所有參與項目人員共同的心愿；同時，也是鋼結(jié)構(gòu)分公司管理水平的體現(xiàn)。目前，主要存在的主要問題。一是仍有個別生產(chǎn)、安裝作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下違章作業(yè)；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干

隨時清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在起重作業(yè)、高空作業(yè)區(qū)域遺留邊角料或起重件在起重過程中脫落而成為物體打擊事故的潛在隱患。

我們將全力配合集團各季度開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的生產(chǎn)、安裝局面。生產(chǎn)、安裝現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、統(tǒng)一著“誠泰鋼構(gòu)”工作服、高空作業(yè)必須佩戴安全繩、做好高空防護措施。針對臨邊作業(yè)設(shè)置接火斗，特種作業(yè)人員持證上崗。作業(yè)區(qū)域定時清理生活垃圾、施工廢料。3、安裝施工隊的管理。

對于安裝施工隊的管理，做到張弛有度。新引進的安裝施工隊，按公司相關(guān)規(guī)定簽訂合同，并簽訂工程款支付協(xié)議及安全施工協(xié)議，在后期工費支付的過程中扣除部分金額納入保證金，在施工前期對現(xiàn)場施工人員安全技術(shù)交底，提高安全質(zhì)量意識。對于老施工隊加強公司程序化管理，嚴格按照公司制度規(guī)范執(zhí)行，加強對安裝施工隊的約束能力。

對安裝施工質(zhì)量、安全意識靠前的施工隊樹立標兵，由考評小組對每個項目進行評比，表現(xiàn)突出的項目給予獎勵，對于達不到要求排名靠后的項目給予處罰并取消其其他項目的安裝資格。4、認真落實合同管理。

在合同審批過程中，負責(zé)對合同主要安裝施工內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)要求審核，并對質(zhì)量要求、工期要求全面考慮；合同簽訂后要求項目管理人員對合同內(nèi)容全面了解。合同簽訂、審批程序完后及時傳達各有需要部門。原件交由相關(guān)部門及安裝施工隊，并做好移交手續(xù)。

（二）加強生產(chǎn)、安裝部門職能建設(shè)、提高管理水平及員工職業(yè)素質(zhì)。1、員工自身管理意識的提高。

針對生產(chǎn)現(xiàn)場、安裝現(xiàn)場管理，車間班組長、項目經(jīng)理及安裝隊長，每天要處理面臨的問題很多；那么，要求我們面對繁重工作的情形下，學(xué)會梳理工作中的輕重緩急，對各類工作有計劃的完成，避免將情緒帶到工作中，與同事間積極展開有效溝通，確保生產(chǎn)制作、施工安裝任務(wù)保質(zhì)保量的順利完成。

對于項目資料必須加強建檔意識，通過預(yù)算部的預(yù)算員、技術(shù)部的資料員和綜合部的檔案管理建立專門的合同、資料備份，而且對于有效資料注意收集，項目實施過程中需與施工各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。及時整理歸類。另外面對工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，不是被動接受所處的環(huán)境，而應(yīng)該去積極努力促成優(yōu)化工作流程。

工作中，總是會有很多的突發(fā)性事件或者從未處理過的狀況，對此需要生產(chǎn)車間、工程安裝部門人員有強大的學(xué)習(xí)能力和抗打擊能力，能夠獨立完成工作；想當然的以為工作就是給領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的結(jié)果，過程不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的，這種想法是錯誤和幼稚的。

提倡大家善于總結(jié)，古語有云：“業(yè)精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毀于隨”。所以在工作中，應(yīng)該勤奮，多思考，思考之后必然有對工作的心得和體會，這個時候就要將這些想法同主管多交流，提出一些可行性的建議，而不是以既有的方式慣性的完成每項工作。

適時主動溝通，在工作中多溝通其實是一件集思廣益的事情，可以從溝通中汲取其他人的經(jīng)驗，亦是一種向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報的必須性工作內(nèi)容，在今后的工作中，提倡和要求大家“事前要多請示，事中要多匯報，事后要多總結(jié)”，要及時將工作中的困難向領(lǐng)導(dǎo)反映，不能將工作中的難題藏著掖著，等到事情解決不了的時候，才向領(lǐng)導(dǎo)解釋。工作就應(yīng)該及時的將進展匯報于領(lǐng)導(dǎo)，多向領(lǐng)導(dǎo)討教學(xué)習(xí)。

制定工作計劃。按照集團要求提倡和要求各級管理人員培養(yǎng)做備忘錄的習(xí)慣，越詳細越好；應(yīng)該在每天下班前做好第二天的工作計劃，突發(fā)性的事情也應(yīng)該記錄到備忘錄中，并且每天都必須查對是否完成了備忘錄上的工作要求。2、通過定期檢查，提高工程部執(zhí)行力度。

充分利用和發(fā)揮誠泰集團OA平臺，和集團相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)和溝通，對工程安裝部的項目經(jīng)理、安裝隊長和技術(shù)部門的相關(guān)人員建立OA賬號，讓其

利用OA里面的計劃、日志板塊專欄，填寫每天的工作日志和計劃，并對其OA日志定期檢查，每周召開召開項目生產(chǎn)、安裝專題會議。統(tǒng)計各項目產(chǎn)值回款完成情況。對于項目生產(chǎn)、安裝均每天以日報形式上報。

3、充實項目管理人員隊伍，提高項目管理人員的責(zé)任意識。

針對目前項目生產(chǎn)、技術(shù)、安裝管理人員短缺問題主要是從以下三個方面解決：一是通過人才的引進，建立高效的生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員團隊。二是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員專業(yè)水平，使其能夠很好的利用項目管理工具實行項目管理。三是通過項目生產(chǎn)、安裝施工的現(xiàn)場實踐，培養(yǎng)合格的項目生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員。

通過強化考核，確實提高項目生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員的管理（進度、質(zhì)量、安全、成本控制）意識，轉(zhuǎn)變思想觀點，由原有的粗放型、經(jīng)驗型向精細化、定量化管理模式的轉(zhuǎn)變。

七、堅強各職能部門的建設(shè)，早日實現(xiàn)規(guī)范化、流程化、制度化管理：鋼結(jié)構(gòu)分公司通過201*年度近一年的生產(chǎn)經(jīng)營運作，總結(jié)和吸取了運作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)，為此，實踐證明，企業(yè)規(guī)范化、流程化、制度化管理勢在必行，職能部門的作用日益凸顯。

201*年度，我們繼續(xù)響應(yīng)和貫徹集團201*年初提出的“三全四對接”流程管理，各職能部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下快速完成各職能部門功能上的升級，強化服務(wù)意識，要求職能部門轉(zhuǎn)變思維觀念、轉(zhuǎn)變工作方式適應(yīng)公司的發(fā)展需要。為公司項目運作保駕護航。

（一）生產(chǎn)部。1、安全工作責(zé)任目標。

（1）重大安全事故為零，事故損失控制在2.5‰以內(nèi)。

（2）重傷事故（直接經(jīng)濟損失在1萬元及以上）件數(shù)控制在1起以內(nèi)。（3）輕傷事故（直接經(jīng)濟損失在1萬元以內(nèi)）件數(shù)控制在3起以內(nèi)。2、加強員工培訓(xùn)。

為了提高生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)，將針安全質(zhì)量知識培訓(xùn)工作模塊化：對生產(chǎn)管理人員進行內(nèi)部安全質(zhì)量知識培訓(xùn)，并積極參與工程部相關(guān)培訓(xùn)，提高質(zhì)安員的專業(yè)知識；對質(zhì)安員進行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高質(zhì)安員的思想素質(zhì)；對質(zhì)安員進行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)安員的管理技能。

3、執(zhí)行力保證策略。

推動安全規(guī)范化，堅持并深化《安全責(zé)任狀》的管理機構(gòu)，與生產(chǎn)部及工程部相關(guān)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)，管現(xiàn)場生產(chǎn)、安裝施工必管安全”的原則，繼續(xù)推行及完善安全質(zhì)量檢查考核辦法。

4、內(nèi)部竣工驗收。

確保各項項目工程的順利完工，對其驗收后所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，下達整改通知單。生產(chǎn)部、技術(shù)部和工程部要密切配合，落實整改到位。

（二）材料部。

材料部高效運作對項目生產(chǎn)、安裝施工進度和降低綜合成本至關(guān)重要。要求該部門做到要用的材料隨時到，實現(xiàn)零庫存或接近零庫存，配合集團材料采供部門多渠道找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源。依托誠泰集團資源優(yōu)勢，逐步規(guī)范和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料消耗控制、倉儲管理規(guī)范。

1、加強對材料入庫的控制和管理，建立全面的材料數(shù)據(jù)庫及評估體系，進一步實施材料準入制度，配合集團相關(guān)部門和公司財務(wù)部門規(guī)范物供、付款、報帳審批程序；

2、配合集團相關(guān)部門拓寬購入渠道，降低購入成本。根據(jù)供貨效率、質(zhì)量和價格，一方面建議集團相關(guān)部門吸納更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，一方面根據(jù)材料入場情況向集團提供信譽度差、性價比低的供應(yīng)商信息；

3、及時更新物控信息，為經(jīng)營部、生產(chǎn)部、工程部、預(yù)算部提供物供信息；4、配合集團完善涉及本公司的物資供應(yīng)招標制度，實現(xiàn)大宗物資的采購，保障項目生產(chǎn)、安裝的正常運作。結(jié)合公司大宗材料采購計劃，提前預(yù)警做好

物料申購計劃；

5、規(guī)范倉庫賬務(wù)管理，艷照集團要求逐步實現(xiàn)倉儲信息化管理。及時更新庫存信息，保證賬目清晰無紕漏。

（三）預(yù)算部。

1、盡快完成部長招聘和人員調(diào)整配置，加大培訓(xùn)和輔導(dǎo)力度，提高工程預(yù)算及管理人員的業(yè)務(wù)水平；

2、完善預(yù)算部與工程部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部、材料部、質(zhì)檢部、技術(shù)部工作交叉的流程，真正實現(xiàn)部門間的工作流程化、規(guī)范化。

3、配合工程部完善安裝施工隊的招標流程和合同簽訂流程，完善招投標檔案資料的存檔。建立安裝施工隊招標的提前啟動流程和制度，為項目安裝工程合同的簽訂提供依據(jù)和參考；

4、規(guī)范原材料的數(shù)據(jù)記錄，以提高結(jié)算的效率。

5、完善預(yù)算部門考核機制。對工程預(yù)結(jié)算工作實行目標管理，提高工程預(yù)結(jié)算的效率。

6、深入到項目一線，參與項目工程成本過程控制。提高項目的贏利水平。（四）綜合部。

充分發(fā)揮綜合部的職能作用。配合公司引導(dǎo)開展各項工作，確保目標任務(wù)和戰(zhàn)略精神實現(xiàn)無縫對接；加強各部門之間的協(xié)調(diào)和輔導(dǎo)，督促各部門工作按制度、按流程、按規(guī)范執(zhí)行；不斷優(yōu)化完善各項管理制度和流程，加快企業(yè)的可復(fù)制性發(fā)展；加大企業(yè)精神、企業(yè)文化的宣傳力度，營造良好的工作氛圍。

1、完善優(yōu)化人力資源控制程序。

在補充原有流失崗位的同時積極配合公司人才招聘和引進工作。完善公司培訓(xùn)體系，及時組織、督導(dǎo)培訓(xùn)開展情況。

2、協(xié)調(diào)各部門工作開展。

以“市場為龍頭、項目為根本，各盡所能、各負其責(zé)”為基礎(chǔ)，積極組織協(xié)調(diào)各職能部門之間的配合協(xié)調(diào)，進一步完善優(yōu)化各職能部門的制度和工作流

程，盡快使各部門工作走向正軌，為實現(xiàn)規(guī)范化、流程化、制度化目標做準備。

3、嚴格執(zhí)行全員績效考核管理。

秉承201*年度定額管理機制，完善全員績效考核管理機制，健全執(zhí)行績效評估體系，逐步實現(xiàn)全員納入績效考核評估系統(tǒng)。

4、做到有計劃、有執(zhí)行、有評估。

按照各部門、員工提交的工作計劃，根據(jù)各個部門的實際情況提交周計劃、月計劃。計劃必須是具體的、可量化的、實際的，每項工作計劃必須有完成的時間節(jié)點。按時間節(jié)點對員工完成情況進行檢查。

5、堅持會議制度。

實行定期例會制度，如部門例會、公司周例會、月度例會、季度例會等，檢查工作完成情況和工作中出現(xiàn)的問題。吸取教訓(xùn)、交流經(jīng)驗、及時改進和調(diào)整工作方式。協(xié)調(diào)部門工作，落實改進措施，同時。加強工作的溝通交流，明確工作目標、工作方向。使每位員工的工作目標始終和公司目標一致；不定期對各部門會議進行旁聽或檢查會議紀要，使會議制度真正落到實處，達到效果。

6、加強企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在誠泰集團的指引下，弘揚企業(yè)文化，營造規(guī)范的管理氛圍。使其形成健康和諧的文化氛圍。

二零一一年十月十八日

山西誠泰建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃

項目內(nèi)容產(chǎn)量（噸）原材料板材輔材小計生產(chǎn)費用人工制作費用安裝費電費設(shè)備折舊費檢驗費運輸費用小計管理費用土地租賃費水暖氣費用管理人員工資勞保用品費辦公用品費招待費車輛費員工生活費保潔花草維護費財務(wù)費用稅金小計合計

一月二月12500300300單位成本/噸4800144.0144.038011.411.45180155.4155.4單位成本價/萬元48014.414.448014.414.4601.81.8702.12.1150.450.45501.51.5115536.1536.15單位成本價/萬元200.60.613.60.4080.4082566.82.48.04.844.165.216.0245.52622.447.68合計各月份生產(chǎn)成本（萬元）三月四月8001000五月六月七月八月1201*30013001300九月十月十一月十二月1300130013001100備注384.0480.0576.0624.0624.0624.0624.0624.0624.0528.030.438.045.649.449.449.449.449.449.4410.8含焊條、焊絲、乙炔等414.4518.0621.6673.4673.4673.4673.4673.4673.4569.838.438.44.85.61.24.096.41.61.08848.048.06.07.01.55.0120.557.662.462.462.462.462.462.452.857.662.462.462.462.462.462.452.87.27.87.87.87.87.87.86.68.49.19.19.19.19.19.17.71.81.951.951.951.951.951.951.656.06.56.56.56.56.56.55.5144.6156.65156.65156.65156.65156.65156.65132.557.6820.480.2040.2040.5440.0720.0720.1920.240.1441.32480.1560.480.240.1441.32480.1560.480.642.02.42.62.62.62.62.62.62.21.361.6321.7681.7681.7681.7681.7681.7681.49633.2825.630.7233.2833.2833.2833.2833.2828.1690.680.8160.8840.8840.8840.8840.8840.8840.7480.240.2880.3120.3120.3120.3120.3120.3120.2640.80.961.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.90.880.3840.480.5763.53284.4165.29920.4160.520.6241.281.61.9249.862.274.70.5284.85760.5721.7668.57.36567.365619.641624.55229.462431.917631.917631.917631.917631.917631.917627.007218.6718.676957.44208.72208.72556.5969.57834.9904.5904.5904.5904.5904.5904.5765.3批準：審核：編制：日期：

山西誠泰建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃表

月份一二三四五六七八九十十一十二合計產(chǎn)量（噸）300.00300.00800.001000.001200.001300.001300.001300.001300.001300.001300.001100.0012500.00產(chǎn)值（萬元）216.00216.00576.00720.00864.00936.00936.00936.00936.00936.00936.00792.009000.00成本（萬元）預(yù)計利潤（萬元）209.98209.98559.9669.99787.38909.93909.93909.93909.93909.93909.93769.948696.807.51687.516820.04525.05629.067231.572831.572831.572831.572831.572831.572824.5616303.20備注批準：審核：編制：日期：

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