工程設(shè)備201*年上半年工作總結(jié)

活性炭廠上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

一、本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況二、成本控制方面三、上半年的主要工作（一）安全生產(chǎn)管理工作（二）生產(chǎn)組織管理工作（三）工程及設(shè)備管理：1.201*年更新改造項目

完成了201*年申報的專項折舊資金項目中各工程的圖紙繪制，制定實施方案和技術(shù)方案說明；復核各工程施工圖紙及訂貨設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，完善施工方案。

201*年專項折舊資金計劃申報的項目審批最終確定的項目為磨粉車間高壓旋轉(zhuǎn)磨安裝、活化爐尾氣回收綜合利用改造、活化車間自動加料系統(tǒng)、混捏機及配料系統(tǒng)改造、導熱油爐安裝等5項，目前已經(jīng)將該5項改造的設(shè)計方案、圖紙上報炭基公司。

完成上報201*年更新改造項目增補計劃，完成增補計劃的方案設(shè)計。

2.6000噸/年活性炭項目：

完成了全部防爆攝像頭的安裝、自動配料系統(tǒng)的信號電纜對接、炭化爐和燃燒室的溫度信號和壓力信號接線調(diào)試、B線炭化爐冷渣機、出料皮帶調(diào)試運行、爬斗新舊系統(tǒng)切換及調(diào)試、活化爐出料皮帶的調(diào)試運行、活化爐頂部慣性震動輸送機的調(diào)試運行、A/B兩條線炭化儲運站上料爬斗、破篩包上料爬斗及活化爐上料爬斗調(diào)試運行、A線液壓機

通訊調(diào)試等

截止目前，6000噸/年集控系統(tǒng)應經(jīng)完工，組織了對各生產(chǎn)班班長、崗位員工、調(diào)度員及機電車間相關(guān)人員進行6000噸集控系統(tǒng)培訓、考試。完成了單臺設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試方案的會審，近期安排系統(tǒng)調(diào)試并向集團公司申請竣工驗收。

3.大型化炭活化一體爐工程：

⑴大型化炭活化一體爐工程主要完成了對原炭活化一體爐車間內(nèi)電纜溝土方開挖，墊層施工，鋼筋制作安裝、模板支設(shè)、1000噸車間儲氣罐移位并將相應管道對接，對上料系統(tǒng)外墻進行拆除。⑵簽訂大型化炭活化一體爐供貨技術(shù)協(xié)議，控制室電纜溝、室外路面混凝土澆筑，控制室地面回填土壓實系數(shù)檢驗及地面混凝土澆筑,上料系統(tǒng)基坑開挖，并組織相關(guān)人員對基坑進行驗收,控制室電纜溝修復完成。

⑶完成上料系統(tǒng)基礎(chǔ)底板防水及其保護層施工，基礎(chǔ)鋼筋綁扎以及控制室鋼結(jié)構(gòu)安裝�？刂剖野珘ζ鲋�，上料系統(tǒng)基坑挖至-3.8m，打混凝土墊層。4.一分區(qū)：

⑴完成立式包裝機、枕式包裝機安裝；制粉車間阻燃電纜更換、橋架安裝和雷蒙磨的電纜敷設(shè)、制定混捏車間加裝造粒成型系統(tǒng)方案，并會同各部門進行了初步審核。

⑵完成廠區(qū)混捏成型車間門口料倉等三處防雨棚制作安裝，活化車間與破篩包車間皮帶彩鋼封閉間制作安裝，制粉車間2#磨基礎(chǔ)維修，B線炭化爐余熱鍋爐改造方案、圖紙會審及施工指導，B線炭化爐余熱

2

鍋爐部分墻體及耐火磚拆除，鍋筒破損封頭切割，新封頭焊接。B線炭化爐爐尾密封圈拆除、頂部拱磚全部拆除，余熱鍋爐砌筑頂部旋拱、墻砌筑、拱腳耐火澆注料澆筑，B線炭化余熱鍋爐鍋筒封頭補焊、驗收。

⑶完成A線炭化爐中修改造及余熱鍋爐頂部拱磚砌筑，耐火澆注料澆筑。5．二分區(qū)：

⑴配合二分區(qū)在制粉車間增加YGM85高壓旋輥磨一臺，做好配套土建施工的設(shè)計。完成余熱鍋爐安裝工程復工組織人員培訓及土建、安裝工程。制定3#炭化爐煙道改造方案，完成脫硫塔及煙囪的吊裝工程。完成炭化余熱鍋爐系統(tǒng)的調(diào)試。

⑵配合二分區(qū)檢修2#炭化爐，完成二分區(qū)3#炭化爐格子磚、爐頭密封維修方案的制定及實施。完成二分區(qū)2#磨原煤上料系統(tǒng)將爬斗更換為斗提機的方案的制定，并完成相關(guān)圖紙的繪制。

⑶組織人員更換了二分區(qū)3#活化爐卸料器，密封，完成了4#活化爐部分爐芯磚拆除、蓄熱式格子磚拆除以及風冷和卸料器支撐安裝。

6.土建零星維修工程：

完成一分區(qū)余熱鍋爐排污管溝開挖及回填；一分區(qū)混捏車間料倉雨棚的設(shè)計和施工。

7．設(shè)備管理：

⑴本著積極組織設(shè)備檢修工作，為生產(chǎn)做好保障的原則，上半年主要完成了一分區(qū)A線炭化爐、混捏機、液壓機、磨粉機，二分區(qū)炭化爐、活化爐、液壓機等30項大中修項目（年度大中修計劃項目共計47向，剩余17項），對A、B線炭化爐出料系統(tǒng)及B線炭化爐內(nèi)部進行

改造；

⑵201*年集團公司批準維修費用共計147.1萬元，上半年已使用大約70萬元左右，其中車輛維修費用年度計劃12萬元，已使用9萬元，部分外委加工件費用未掛賬，初步統(tǒng)計約40萬元左右。

⑶完成了設(shè)備臺賬的分類整理和更新完善、設(shè)備檢修規(guī)程、運行規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程的建立完善。

四、上半年工作中存在的問題及措施1．工程項目在管理過程中。。。

2．設(shè)備管理相關(guān)資料需進一步補充完善。

3.車輛維護保養(yǎng)工作不到位，在今后的工作中要重點管理五、下半年工作安排（一）安全管理工作（二）生產(chǎn)組織管理工作（三）工程及設(shè)備管理工作

1．完成201*年更新改造項目的剩余工作。2.完成大型化炭活化一體爐工程項目建設(shè)。

3．完成6000T/年集中控制系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)試和各級驗收工作，并投入試運行。

4．改進并整理設(shè)備大中修工作程序及相關(guān)材料模板，把好驗收關(guān)，規(guī)范設(shè)備大中修管理。

擴展閱讀：機電動力部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

一、上半年機電工作總結(jié)

半年來在各個相關(guān)部門的大力支持下，順利的完成了上半年各項工作任務(wù)。積極的為礦建、土建工程的順利開展提供了水、電等方面的保障，礦井機電管理方面的工作取得到了一定的進展和成效。

（一）工程管理

1.配合公司完成35KV變電站至風井工業(yè)廣場10KV架空線路工程竣工驗收工作。

2.配合公司完成工業(yè)廣場生活區(qū)10KV配電室設(shè)備安裝工程竣工驗收工作。

3.配合公司完成工業(yè)廣場臨時供電、供排水工程竣工驗收工作。

4.配合公司完成物供場地起重機設(shè)備安裝工作。5.配合公司實施了工業(yè)場地動力照明網(wǎng)一期工程，現(xiàn)已順利開工。

6.配合公司實施了我處鍋爐房土建及安裝工程，土建工程現(xiàn)已順利開工。

7.配合公司完成工業(yè)場地弱電網(wǎng)工程圖紙會審、招標技術(shù)文件會審工作。

（二）計劃與采購1.結(jié)合礦井建設(shè)、地面工程施工實際進度、編寫并報批了201*年、季、各月度設(shè)備及材料購的資金使用計劃、各月份的物資采購計劃；

2.編制通風機房配電控制設(shè)備，主井驅(qū)動機房配電控制設(shè)備，日用消防水泵房設(shè)備及配電控制系統(tǒng)，生產(chǎn)輔助區(qū)10kV配電室設(shè)備，鍋爐房配電控制設(shè)備，辦公、生活設(shè)施配電柜，物供場地材料庫配電柜，礦井臨時安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，井下主變電所，主排水泵，綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫試驗電源，臨時供電高壓柜，臨時排水系統(tǒng)水泵，連采設(shè)備，綜采設(shè)備，電滾筒可伸縮帶式輸送機，順槽膠帶機變頻設(shè)備，井下輔助運輸車輛，1000mm膠帶機保護裝，地方煤受煤系統(tǒng)等主要設(shè)備的招標技術(shù)要求，并配合公司完成了招標定貨工作；

3.積極配合公司完成了所有已經(jīng)定貨設(shè)備技術(shù)協(xié)議審核和簽定工作。

（三）日常運行與資料管理

1.按照公司相關(guān)要求，對工業(yè)廣場各施工單位臨時用水用電設(shè)施、水泵房、辦公區(qū)水、電等設(shè)施進行日常運行的管理與維護。

2.抽調(diào)專人完善本安體系機電運行管理方面的風險評估工作以及機電內(nèi)業(yè)資料。

3.內(nèi)業(yè)資料：完善了機電管理制度（包括機電例會制度、變電所管理制度、輔助運輸管理制度）、機電管理本安體系的風險評估等。

二、下半年機電工作總體安排下半年我們將一如繼往地努力推動機電各項工作順利開展，積極服務(wù)于礦井的建設(shè)。充分分析上半年工作中存在一些不足之處，如在礦井機電方面新知識的學習和新技術(shù)的應用方面略顯滯后，需要通過現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、對外交流等渠道加強新知識、新技術(shù)的學習，更好地將國內(nèi)外礦井機電方面的新知識、新技術(shù)應用到日常工作中。今后工作中，我們要從大處著眼、小處著手，加強礦井機電工作的總體規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮，對日常機電工作有預見性地超前考慮，力爭把籌建處的機電工作做得更加完美。下半年將在工程管理、資金計劃與物資采購管理、內(nèi)業(yè)資料管理、人員學習培訓等五個方面做如下安排：

（一）工程管理

201*年下半年我處的主要安裝工程有：1、井下動力照明網(wǎng)安裝工程；2、井下給排水管路安裝工程；3、礦井綜合自動化系統(tǒng)安裝工程；4、生產(chǎn)指揮中心DLP電視墻；5、臨時安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)安裝；6、礦井污水處理廠；7、主扇機房設(shè)備安裝工程；

8、生產(chǎn)輔助區(qū)10kV變電所安裝工程；9、綜采設(shè)備庫設(shè)備安裝工程；10、礦井機修車間設(shè)備安裝工程；

11、門式起重機（龍門吊）設(shè)備安裝工程；12、日用消防水泵房設(shè)備安裝工程；13、浴室等房聯(lián)合建筑設(shè)備安裝工程；14、鍋爐房設(shè)備安裝工程；

15、工業(yè)廣場動力照明網(wǎng)一期工程；16、生活污水處理廠設(shè)備安裝工程；17、工業(yè)廣場弱電網(wǎng)工程。

在安裝工程方面我們將做到以下幾個方面：

1、抓好安裝工程質(zhì)量管理和工程進度管理，努力打造精品工程。

2、加強對施工單位的業(yè)務(wù)指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的工作力度，加強與各參建單位的溝通與合作，加強對施工隊伍的管理，認真組織好對單位工程的檢查評比活動，確保各項安裝工程按規(guī)范、按標準建設(shè)。

3、嚴格把好各類設(shè)備的交接驗收關(guān)，嚴防不合格設(shè)備進入場區(qū)。健全質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮監(jiān)理公司和職能部門的作用，嚴格基本建設(shè)的全過程控制。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，使安裝工程質(zhì)量始終處于監(jiān)控之中。

（二）資金計劃與物資采購管理

對各在建工程進行全過程計劃管理和進度控制，在保證安全和質(zhì)量的前提下，保證按計劃進度推進，全面完成基本建設(shè)計劃任務(wù)。根據(jù)工程的年、季、月度計劃，做好設(shè)備采購前的各項準備工作，積極配合公司，做好設(shè)備、材料的選型、運輸、存放、跟蹤落實設(shè)備到貨情況等工作。201*年下半年重點采購設(shè)備有：1、井下動力照明網(wǎng)主材；2、井下主排水管路主材；3、礦井綜合自動化系統(tǒng)設(shè)備；4、洗煤廠地面裝車站設(shè)備；5、井下水處理站設(shè)備。（三）日常運行管理與維護

籌建處機電動力部下半年將繼續(xù)做好對35KV變電站、生活區(qū)10KV變電站、風井10KV線路、礦井臨時供排水、供電系統(tǒng)、臨時辦公生活區(qū)配電系統(tǒng)的日常運行管理及維護工作；同時將做好工業(yè)廣場各施工單位臨時用水、用電的管理工作。

（四）內(nèi)業(yè)資料

做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，完善各項機電管理制度。設(shè)專職內(nèi)業(yè)管理人員隨工程進度及時收集整理，建立并完善設(shè)備檔案，以執(zhí)行概算為基礎(chǔ)認真編制機電設(shè)備“三算臺帳”。隨時監(jiān)督檢查施工單位、工程監(jiān)理單位工程資料的真實性、完整性、準確性，嚴把工程資料質(zhì)量關(guān)。

（五）人員學習培訓

制定年度機電專業(yè)人員培訓計劃，加強業(yè)務(wù)學習提高職業(yè)技能，提前考慮、早做安排為各系統(tǒng)投運做好準備工作，抓好崗前培訓、特殊工種培訓工作。我們學習知識是為了學有所用，所謂“知識就是力量”是指學以致用的知識才是力量，空有滿腹經(jīng)綸而不懂實踐運用也不能將知識轉(zhuǎn)化為力量。所以在員工培訓中將注重理論聯(lián)系實際，將理論與實踐結(jié)合點的培訓作為重點，努力打造一支學習型、知識應用型、技術(shù)過硬的礦井機電隊伍。

201*年下半年，郭家灣煤礦籌建處機電動力部將繼續(xù)按照榆林神華能源公司的任務(wù)目標，依靠管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營手段，推進科學技術(shù)，團結(jié)一致，狠抓落實，一如既往深入開展機電工作。我們堅信，只要我們善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地將每一項工作落到實處，將“五個爭做理念”深入持久地開展下去，做到持之以恒，常抓常新，我們必將為全面完成公司201*年基建任務(wù)，為把我礦建成信息化、數(shù)字化礦山做出貢獻。

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