廚柜企業(yè)年度規(guī)劃

智行天下輝煌人生

上海艾博U廚整體家居有限公司

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

規(guī)劃時(shí)限：201*年-201*年

編訂時(shí)間：201*年11月實(shí)施時(shí)間：201*年01月

TEL:150382691991QQ:6167779智行天下輝煌人生

前言.................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

【戰(zhàn)略綱要】..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（1）銷售目標(biāo).....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（2）利潤(rùn)目標(biāo).....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（3）拓展目標(biāo).....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（4）模式目標(biāo):...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第一章、戰(zhàn)略總則與分析...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。一、戰(zhàn)略總則.....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）規(guī)劃編制背景...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）規(guī)劃編制原則...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）規(guī)劃時(shí)限..........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。二、戰(zhàn)略分析.....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1、行業(yè)分析........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4、政治環(huán)境........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。5、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）經(jīng)銷商分析.......................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1、企業(yè)經(jīng)銷商分析..............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。2、加盟經(jīng)銷商心理分析.......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3、經(jīng)銷商談判技巧分析.......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）企業(yè)分析..........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1、設(shè)備資源狀況.................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。2、人力資源狀況.................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3、管理資源狀況.................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第二章、戰(zhàn)略實(shí)施與控制...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。一、戰(zhàn)略實(shí)施.....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）品牌戰(zhàn)略..........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）營(yíng)銷戰(zhàn)略..........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1、營(yíng)銷原則........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。2、營(yíng)銷理念........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略..............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。4、營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略.................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。5、營(yíng)銷服務(wù)戰(zhàn)略.................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）人力資源管理戰(zhàn)略............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。二、戰(zhàn)略控制.....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）事前控制..........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）事后控制..........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）過(guò)程控制..........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

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擴(kuò)展閱讀：走出品牌誤區(qū) 櫥柜企業(yè)需做好定位規(guī)劃

走出品牌誤區(qū)櫥柜企業(yè)需做好定位規(guī)劃

【中華櫥柜網(wǎng)】如今，品牌建設(shè)早已成為大多數(shù)櫥柜企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，大家忙著投廣告做宣傳，營(yíng)銷造勢(shì)數(shù)箭齊發(fā)，但真正有實(shí)效的企業(yè)又有多少?不少櫥柜企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨，品牌建設(shè)只見投入，沒(méi)見產(chǎn)出，真不知該不該繼續(xù)進(jìn)行。

走出品牌誤區(qū)櫥柜企業(yè)需做好定位規(guī)劃

目前很多櫥柜企業(yè)在面臨這類困境時(shí)，無(wú)法正確把握發(fā)展方向，以致以致在誤區(qū)里畫圈，卻始終難以走出困境。筆者認(rèn)為，櫥柜企業(yè)要走出品牌誤區(qū)應(yīng)從以下兩方面入手。

確立櫥柜企業(yè)的品牌定位

打造品牌首先就是要針對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性確立企業(yè)產(chǎn)品的品牌定位，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌發(fā)展框架，而不是每年只做一個(gè)短期的廣告計(jì)劃。

筆者了解到，近年來(lái)，櫥柜行業(yè)發(fā)展較好較快的企業(yè)都是有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)品牌規(guī)劃。它們將企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展與品牌緊密結(jié)合，使企業(yè)快速發(fā)展。但有的企業(yè)只重市場(chǎng)，忽略了品牌戰(zhàn)略，反而由一線品牌降為二線品牌。因此，企業(yè)要制訂品牌戰(zhàn)略，樹立行業(yè)地位，單靠片面的理解及短期的推廣是不夠的。

企業(yè)應(yīng)該在了解本行業(yè)及自身發(fā)展?fàn)顩r的前提下，制定一個(gè)三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的品牌建設(shè)及策劃部門要提高戰(zhàn)略地位，并付之以行動(dòng)，每年度要進(jìn)行一次評(píng)估。在市場(chǎng)中，認(rèn)知度高的品牌才是真正的品牌。制訂櫥柜企業(yè)宣傳的品牌規(guī)劃

有的老板在企業(yè)的廠房建設(shè)(如擴(kuò)建廠房、后勤、甚至園林綠化等)方面舍得投入，就是不舍得在企業(yè)的產(chǎn)品宣傳方面投入。有的企業(yè)老板只在一些高速公路旁做幾塊路牌就算是做廣告了�？傊�，廣告投入是少之又少。

但是，櫥柜企業(yè)品牌傳播若要達(dá)到將傳播目標(biāo)、品牌口號(hào)、傳播方式、媒體組合等加以整合，就要制訂品牌傳播規(guī)劃。包括廣告創(chuàng)意、廣告語(yǔ)、廣告預(yù)算、投放媒體、投放區(qū)域、投放組合、效果評(píng)估等在內(nèi)的費(fèi)用是不能省的。

總之，企業(yè)做大做強(qiáng)離不開品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。很多老板都懂得這個(gè)道理，但一到了年底又往往“談錢傷感情”了。那么，櫥柜企業(yè)究竟該如何制訂出切實(shí)有效的品牌規(guī)劃呢?相信有品牌戰(zhàn)略眼光的老板，是不會(huì)再讓策劃部門做無(wú)米之炊的了。

友情提示：本文中關(guān)于《廚柜企業(yè)年度規(guī)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，廚柜企業(yè)年度規(guī)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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