倉庫小結

倉庫小結

自從201*年11月24日加入正泰擔任倉庫管理員一職，至今已有半年多的時間了，在這半年的工作和學習中積累了不少寶貴的經(jīng)驗，于此同時，在工作中也遇到了一些難以解決的的現(xiàn)象和問題。我以我個人的視點，對以下幾個方面提出我個人的想法：一：零部件入庫

零部件的入庫這一塊和我有工作聯(lián)系的是計劃員和采購員以及檢驗員。按程序走是先收到計劃員的周生產(chǎn)通知單，根據(jù)通知單，填寫物料申購單交由采購員進行采購，采購過來的零部件經(jīng)檢驗員檢驗，憑檢驗合格單進行入庫。

在這過程中，從計劃這一方面最讓人頭疼的就是：計劃提前。計劃員在開過周計劃后從中追加計劃，這就打亂了原有的計劃有時導致零部件短缺欠料的現(xiàn)象；或者是計劃員發(fā)了下周的計劃，可是下周的計劃提前在本周就要進行點焊，這都在前期沒有給我們充足的時間來采購零部件。

當然有特殊情況我們也是無條件服從的，只是有些計劃，我個人認為計劃員是可以預見的只是在開計劃時有點保守。有時候開的計劃是成品庫存所需的出庫量直接轉化成生產(chǎn)計劃轉發(fā)給我們倉庫。

采購這一塊主要是場地不夠。隨著產(chǎn)量的增加，零部件所需的周轉量也增加了，但場地有限，有些零部件沒有地方放置，搬運工每天拉到樓上的都是第二天要配料的零部件，沒有把四樓倉庫的地板架很好的利用起來。零部件除了外協(xié)提供外，部分是有公司內(nèi)部調(diào)撥的，這其中也存在一些問題，例如終端的雙金調(diào)撥，有時候對方倉管員從SAP中走賬給我們，但是實物卻遲遲不給，要我們好幾個電話催，他們搬運工才愿意裝過來，有時候對方倉庫的庫存高了，我們明明拒絕接收的雙金，在不通知我們的情況下發(fā)到我們倉庫，我們都不知道該怎么處理，拒收吧，搬運工辛苦的拉上來在拉下去，對他們太說不過去了，接受我們心里不舒服，而且原本就有庫存的一下子又發(fā)過來超過我們的原采購計劃場地也不夠放。

還有就是每次有試制或者有黃卡跟蹤的雙金，對方倉庫都不和我們打下招呼，直接把東西放在裝貨箱里，每次都要我們向計劃員匯報，而這樣的情況一出現(xiàn)問題，他們都把責任歸功到我們身上，說是我們沒有把工作做到位，沒有和個崗位溝通好。我們是有沒有做到位的地方，也需要改進，但像試制以及黃卡跟蹤這樣有特殊標識的，希望對方倉管員直接和計劃員聯(lián)系，并提前以郵件的方式通知我們倉庫，這樣我們大家都能各盡其職把工作做好避免不必要的損失。二：零部件的庫房管理

庫房管理這一塊我特別想指出的是6S管理。我們倉庫的6S做的不是很好，不是我們不去做而是光我們?nèi)齻�倉管員做不起來，每次一配料搬運工就把零部件東放一堆西放一堆，每次配完料又不把多余的零部件放回遠處，導致整個倉庫現(xiàn)場看起來比較凌亂，每次等發(fā)完料，我們幾個倉管員都要到處找，把散放在各處的零部件統(tǒng)一擺放。

這其實只是一個很小的細節(jié)問題，只要搬運工配完料隨手把多余零部件帶回指定地板架擺放整齊，那我們倉管員就不用再次去整理可以節(jié)省出時間做其他的事情。

其次，搬運工都喜歡把零部件擺放在裝貨箱里，再把裝貨箱堆放在一起，這樣做浪費了空間也影響了庫榮的整齊，而且我們倉管員也不好點數(shù)統(tǒng)計。這些零部件如果擺放到地板架上，不但空間節(jié)省了，對零部件的統(tǒng)計方便了，而且搬運工配料也方便不用一箱箱的去抬只要到指定地點就可找到。希望搬運能配合我們這不僅僅是方便倉管員也方便你們自己，大家一起合作好好把倉庫的6S做起來。

另外有個現(xiàn)象很不好，就是車間員工說少了零部件，搬運工就私自拿給員工。倉庫管理條例規(guī)定：車間發(fā)現(xiàn)配錯料或者少發(fā)料需有車間組長填寫物料補料單并簽字，經(jīng)倉庫管理員核對確認才能發(fā)放物料。這一點希望搬運能完全配合我們，一但出現(xiàn)員工少料，要及時和我們倉管員溝通，我們倉管員調(diào)查核實了才能發(fā)放零部件。三：零部件的廢品處理和成品的補料

對于我這個新手來說最讓我操心的就是零部件的廢品和成品的補料。世上沒有永動機也就沒有百分百的能量轉換，更何況是人為主導的點焊工作。有報廢是正常的，但是報廢量大了就不正常了。就以我們的委外加工企業(yè)如尹來比較，他們的報廢率就控制的比較嚴格。企業(yè)分類如尹焊接加工部日平均生產(chǎn)量600000400000日平均報廢量5981187報廢比例0.0010.003根據(jù)表格顯示，我們的報廢率是如尹的三倍，差距真的好大。我個人有個小小的建議，既給點焊員工制定一個報廢定額，讓他們有質量意識。例如點焊同樣的產(chǎn)品，個人的報廢率遠遠低于整條流水線的報廢率。這說明一了一個問題，單個點焊要對自己的點焊成品負責。而流水線一般有10人組成，并進一步分組有線圈，支架和成型三小組。而這個分組從思想上產(chǎn)生了一個誤區(qū)，反正這么對人在焊誰知道是我報廢的，而在月末補料的時候流水線的補料是根據(jù)整組的成品差異，平均分配給每個組員進行補料。以致對產(chǎn)品質量的不重視，在點焊過程中態(tài)度不認真，整個成品的數(shù)量減少廢品數(shù)量增多。我個人認為應該給每個點焊員工根據(jù)點焊的產(chǎn)品制定一個統(tǒng)一的廢品率標準，例如，線圈的廢品標準和支架的廢品標準。這樣可以有效的減少報廢率。

其次是廢品的的整理和統(tǒng)計，這一塊目前由倉管員和搬運工一起來完成，倉管員負責廢品的回收、登記、整理以及報廢處理，而搬運工主要負責廢品零部件的挑選（有部分零部件可以回收調(diào)換）。對搬運工而言每天辛苦的工作后還有一大堆的廢品要挑，真的很累，都想早點回家休息，這樣一想挑廢品的積極性就低了，而倉管員又很急，等著這些廢品去調(diào)換去報廢，想快點把廢品處理好，而這都需要時間。

對于這一點，希望領導能考慮增添一個廢品管理員，專門負責各零部件的廢品整理。及時挑選車間員工退回廢品零部件并統(tǒng)計。這樣搬運工可以把挑廢品的時間用在其他事情上，倉管員也減輕了工作負擔可以更好的做其他的事情。另外我覺得很重要的一點就是，專人專管，廢品由專人負責整理和管理。雖然只添加了一個人，但對于整個團隊來講提高了大家工作效率和積極性，減輕的大家的工作量，減少了心理負擔，工作也能更順暢的進行。

還有就是廢品回收的時間，希望車間員工配合我們，每月在規(guī)定的時間及時及量的把該月的廢品退回到倉庫，（不要三五時的來退，按時一次性退完）這樣可以大大提高倉庫廢品處理的及時率以及月底的廢品統(tǒng)計報表的準確性，提高倉庫的工作效率。

成品補料這一塊，每個月除了外協(xié)補料和部分廢品調(diào)換之外，由于公斤數(shù)的差異，產(chǎn)量加大補料缺口也越來越大。有時在想是否是哪個環(huán)節(jié)出了錯，是否是包裝的時候單個的比重有問題，例如：光華家線圈比方橋家線圈兩單個比重要輕很多，以60A為例光華0.0075KG/個方橋0.0077KG/個，在包裝過程中如果以方橋家線圈為基準但其中混有光華家線圈那是不是原本一箱201*個為基準現(xiàn)要多出好幾個，但在記錄過程中仍按201*來入庫。

我有個想法，不知是否可行，就是一條流水線專門有指定的包裝工在生產(chǎn)線上直接包裝，這樣第一可以避免線圈的混合，也可以減少搬運工的搬運次數(shù)，現(xiàn)在搬運工要把焊好的成品拉給包裝工到指定地點，等包裝工包裝完成再進行入庫。而如果在線上包裝，就可以直接入庫減少了中間的運輸環(huán)節(jié)節(jié)約了勞動力�，F(xiàn)場包裝還有一個優(yōu)勢就是可以及時發(fā)現(xiàn)問題，例如零部件發(fā)料有少，可以很好的區(qū)分（試制、殷菲雙金、特殊尺寸的）特殊的產(chǎn)品。四：零部件周轉料

每月月底都有兩天周轉料發(fā)料，周轉料就是本月發(fā)料下月點焊，下月在SAP中發(fā)料。這一點希望可以調(diào)整周轉料的發(fā)料。周轉料顧名思義就是為下月周轉而發(fā)的料，當然料屬于下個月，SAP系統(tǒng)發(fā)料也要在下個月，而且是先開計劃單后開訂單號�，F(xiàn)在每月都會在月末休息一天，而周轉料都會在休息的之前兩天開始發(fā)。這樣會使月末的成品入庫后，對公斤數(shù)的統(tǒng)計有影響，因為點焊工人的速度不同有的快有的慢，慢的這個月的料還沒焊完，快的已經(jīng)在焊下個月的料了。搬運工只要是焊好的都往成品區(qū)拉，倉管員入庫也只能按計劃單數(shù)量來入庫，根本分不清是否是該月的料。從而也影響到每月的補料數(shù)量。而對于零部件倉庫而言，發(fā)周轉料相當于是透支，要是車間組長一不小心，把周轉料的數(shù)量開錯了，那就直接影響到倉庫的盤點結果。因此是否能考慮在每月月初第二天休息，不發(fā)周轉料。即月末點焊完成完全入庫，1號正常上班員工既有料焊，倉管員也可以按月準確統(tǒng)計數(shù)量報表，然而把原來放在月末的周轉料放在1號發(fā)放，2號休息。這樣休息時間上稍作調(diào)整可以省去很多中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。

以上是我個人在這半年的工作中所遇到的現(xiàn)象和問題，我個人認為有些地方是可以有所改進的，雖然我的方法可能考慮的不夠周全，但是有問題才有提高有突破，以小見大從小事做起，一步步做好才能進一步的提高工作效率。這也是對我自己半年的工作中所發(fā)現(xiàn)的一個小結。我也將以此為起點，不斷提高自己做好工作中的點點滴滴。

倉管員：施蕾201*.6.

擴展閱讀：倉庫管理工作總結范文

開始

轉眼一年的時間過去了，各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來公司快三年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。結尾

總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的辦公室工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子，最后在領導的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步

倉管工作總結

倉管:倉儲部門的職能：三個字：收管發(fā)1、收：供應商進料數(shù)量驗收進料品

質驗收是否合格(不合格退給供應商)入庫入帳表單的保存與分發(fā);2、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清、質量清、用途清3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領料單、出倉單準備物料發(fā)放物料物料交接帳目記錄4、月底盤點(25號起)，交月報表5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄..步入社會已經(jīng)有兩年了吧，但是現(xiàn)在的我，想問題不像當初那么簡單，多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風.所以我想挑戰(zhàn)自我。本人除了有一定的工作經(jīng)驗外，還有牢固的理論基礎。

在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，也學會了很多學校里沒有的知識與管理技能。

本人做事認真負責，具有很強的責任心和進取心，在性格方面，本人積極向上，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，同時卻不失為一個堅強的男孩，遇到困難不會輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進自己.

倉管員工作職責1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復領料和材料浪費。10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。1倉管員崗位職責

1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握財務部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。

2、各部門急用的物品要優(yōu)質采購，要做到按計劃采購，認真核實各部的申購計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。

3、采購物品應做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。時鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃，應及時提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。

4、采購物資應嚴格把好質量關，對不符合質量要求的要堅決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充足。5、認真貫徹執(zhí)行合同法，嚴格審核合同款項，訂購業(yè)務，必須上報經(jīng)理或主管級，研究后方可實施。6、經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。7、努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，接待來訪業(yè)務要熱情有禮，外出采購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。

8、嚴格遵守財務制度、遵紀守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務活動。購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬。9、嚴格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度，服從采購主管分工安排。工作總結的內(nèi)容總結主要包括以下四個方面的主要內(nèi)容：1．基本情況

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關政策、指導思想等。2．成績和做法

工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)驗和教訓

通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。4．今后打算

下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。工作總結的特點

總結的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗性三個方面。1．自我性

總結是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓等，都有自指性的特征。2．回顧性

這一點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來，對將要開展的工作進行安排�？偨Y是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的，一方面，計劃是總結的標準和依據(jù)，另一方面，總結又是制定下一步工作計劃的重要參考。3．客觀性

總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。4．經(jīng)驗性

總結還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結的目的。工作總結寫作的注意事項1．要堅持實事求是原則

實事求是、一切從實際出發(fā)，這是總結寫作的基本原則，但在總結寫作實踐中，違反這一原則的情況卻屢見不鮮。有人認為“三分工作七分吹”，在總結中夸大成績，隱瞞缺點，報喜不報憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風，對單位、對國家、對事業(yè)、對個人都沒有任何益處，必須堅決防止。2．要注意共性、把握個性總結很容易寫得千篇一律、缺乏個性。當然，總結不是文學作品，無需刻意追求個性特色，但千部一腔的文章是不會有獨到價值的，因而也是不受人歡迎的。要寫出個性，總結就要有獨到的發(fā)現(xiàn)、獨到的體會、新鮮的角度、新穎的材料。3．要詳略得當，突出重點

有人寫總結總想把一切成績都寫進去，不肯舍棄所有的正面材料，結果文章寫得臃腫拖沓，沒有重點，不能給人留下深刻印象�？偨Y的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。而一般性的材料則要略寫或舍棄。工作總結的寫法(一)總結的標題

總結的標題有種種形式，最常見的是由單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種組成，如《××市財政局1999年工作總結》、《××廠XX年上半年工作總結》。

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