3月份勞動競賽工作總結(jié)

“閃亮黨徽講黨性，奪油會戰(zhàn)做先鋒”黨員勞動競賽

三月份工作總結(jié)

201*年是“十二五”開局之年，是采油廠實施“以穩(wěn)促進(jìn)、強(qiáng)化管理、夯實基礎(chǔ)、科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略的一年，更是中國共產(chǎn)黨成立90周年大喜之年。根據(jù)采油廠開展“大干九十天奪油會戰(zhàn)”和“閃亮黨徽講黨性、奪油會戰(zhàn)做先鋒”黨員勞動競賽活動安排，我機(jī)關(guān)一支部于3月10日召開動員會，支部書記在會上向廣大黨員干部傳達(dá)了采油廠相關(guān)會議精神，在具體實施中緊緊圍繞“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的思路，緊密結(jié)合采油廠勞動競賽活動要求，積極組織，認(rèn)真落實，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，同時明確了競賽活動的指導(dǎo)思想、活動時間、總體要求、活動范圍、活動步驟、實施階段、競賽指標(biāo)、考核細(xì)則及獎勵辦法和措施要求�；顒娱_展以來，我們按照黨委統(tǒng)一部署，緊緊圍繞競賽活動的的主題和目標(biāo)，從思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營、形勢教育、思想宣傳等方面，開展形式多樣的勞動競賽，營造了比學(xué)趕超，爭當(dāng)先鋒的主旋律，為黨的生日獻(xiàn)上了一份厚禮。

我支部充分發(fā)揮了黨群部門優(yōu)勢，積極開展思想政治和形勢教育，加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，加強(qiáng)了對基層黨支部競賽活動的引導(dǎo)，發(fā)揮緊密聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用和青年生力軍的作用，把廣大黨員干部職工的思想統(tǒng)一到采油廠原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上。加強(qiáng)了宣傳工作力度，大力宣傳在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，發(fā)揮示范帶動、凝聚人心和鼓舞士氣作用。

三月份，我支部充分利用廣播、電視、櫥窗、《簡訊》等輿論陣地的導(dǎo)向作用，向職工干部大力宣傳集團(tuán)公司、油田公司和采油廠的發(fā)展規(guī)劃、重大決策和各項決議，及時將上級黨政精神傳達(dá)到每一位職工。

加強(qiáng)基層通訊網(wǎng)絡(luò)和宣傳工作隊伍建設(shè)，加大宣傳工作的考核力度，將宣傳工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到各單位，定期將稿件完成情況在《子北簡訊》予以公布，并與當(dāng)月獎金掛鉤，增強(qiáng)各單位的新聞宣傳意識，形成全廠上下齊抓共管的宣傳工作新機(jī)制。

堅持“三貼近”原則，加大宣傳報道力度，辦好《子北簡訊》，努力提高新聞質(zhì)量，及時準(zhǔn)確地投送新聞，踴躍向《油田通訊》、《延長石油報》、《延安日報》、延油電視臺、《陜西工人報》、《各界導(dǎo)報》投稿，大力宣傳新人新事、好人好事、工作動態(tài)，提高采油廠的內(nèi)外影響。

建立了嚴(yán)格的宣傳工作審查制度，加強(qiáng)了全廠宣傳工作和廣告牌的管理，規(guī)范了宣傳口徑。按照上級對外宣傳政策要求，加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。三月份，累計收到各類宣傳稿件60余篇，廣播播出40篇，《子北通訊》刊載30篇；對外投稿15余篇，采用7篇。其中《延安日報》刊載1篇，《延長石油報》刊載3篇，油田通訊刊載3篇、制作宣傳櫥窗6期，出刊《子北通訊》3期。

擴(kuò)展閱讀：綜合部201*年三季度勞動競賽總結(jié)

綜合部三季度勞動競賽活動總結(jié)

三季度勞動競賽以來，綜合部全體成員高度重視，結(jié)合自身工作實際，確保公司勞動競賽工作落到實處，領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了和協(xié)助開展了勞動競賽活動，經(jīng)過部門全體人員的努力，取得了較好的效果，達(dá)到了預(yù)期的效果。

現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“質(zhì)量第一用戶為先，管理整頓二次創(chuàng)業(yè)”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，采取小會、培訓(xùn)等多種形式，積極宣傳動員，營造濃厚氛圍，積極投身于競賽活動之中，始終做到不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競賽活動順利開展，取得實效，對部門領(lǐng)導(dǎo)和全體成員再次強(qiáng)調(diào)了各自職責(zé)，嚴(yán)格了考核機(jī)制，制定了特殊事件的處理預(yù)案，確保了活動扎實有效的開展。

三、圍繞競賽活動，各項工作蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏質(zhì)量和管理的雙重攻堅戰(zhàn)，結(jié)合本部門的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人。同時在部門內(nèi)部積極開展合理化建議活動，圍繞公司、崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展創(chuàng)新活動，力爭每人提出一項好建議、搞好一項小革新、創(chuàng)造一項新記錄上。以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)加快發(fā)展和部門建設(shè)中充分展示自己的智慧和力量。

二是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神。實行人性化管理，做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線和二線的工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織送清涼到崗位活動，7、8月份堅持每日發(fā)放礦泉水和冷食。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建班組建設(shè)活動。協(xié)助、幫助、指導(dǎo)各部門（車間）將勞動競賽活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，在班組中樹立“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的典型事件和人物，使他們充分發(fā)揮示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，共同建設(shè)班組，推動競賽的開展。

四是結(jié)合勞動競賽實際開展情況，通過各種渠道進(jìn)行招聘，完成了對設(shè)備動力、品保、研發(fā)、生產(chǎn)、車間管理人員的招聘工作。通過提高薪金待遇和全面宣傳公司形象，提高面試成功率，有效的緩解了任務(wù)重、人員緊張的局面。

按照公司發(fā)展的總體部署，對麻繩車間進(jìn)行了崗位寫實和計件工資的核算工作，新的計件工資方案已經(jīng)在麻繩車間進(jìn)行（試執(zhí)行）。

配合勞動競賽和管理整頓活動，積極組織各項培訓(xùn)工作。對全體中高層管理者進(jìn)行了部門協(xié)作與溝通培訓(xùn)，培訓(xùn)中氣氛活躍，大家學(xué)習(xí)熱情高漲，培訓(xùn)后繼續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，為公司整體發(fā)展添磚加瓦。此外，配合各生產(chǎn)車間進(jìn)行了各種內(nèi)容的培訓(xùn)，促進(jìn)了勞動競賽的開展。

通過三個月的競賽活動，各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需更大的努力，在工作中講求時效和實效上下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

綜合部201*-10-

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