總結(jié)梳理 繼續(xù)奮進 第七采油作業(yè)區(qū)召開201*年團支部工作總結(jié)會

總結(jié)梳理繼續(xù)奮進第七采油作業(yè)區(qū)召開201*年團支部工

作總結(jié)會

在辭舊迎新之際，1月9日，第七采油作業(yè)團支部召開201*年團支部工作總結(jié)會，會議由該作業(yè)區(qū)團支部書記張貝貝主持，作業(yè)區(qū)經(jīng)理、黨支部書記徐康明應(yīng)邀參加。

張貝貝以多媒體的形式對作業(yè)區(qū)團支部201*年全年工作進行了總結(jié)。201*年，作業(yè)區(qū)團支部圍繞中心工作，堅持黨建引領(lǐng)，夯實團建基礎(chǔ)，以“三個服務(wù)”為主線，以三個“三”，即“三種形象”助力青年提素質(zhì)、“三個服務(wù)”助力支部創(chuàng)示范、“三項突出”助力企業(yè)創(chuàng)和諧深化打造示范團支部。在作業(yè)區(qū)團支委和團員青年的共同努力下，卓有成效的開展了多項活動。團員青年作為作業(yè)區(qū)在油田上產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)的生力軍，為我廠以及作業(yè)區(qū)的發(fā)展做出了重要貢獻。

團支部委員在一一介紹自己負責(zé)的工作后，與團員青年就201*年團工作開展情況進行了討論，作業(yè)區(qū)作為中國石油天然氣集團千隊示范單位（共青團方向），將繼續(xù)圍繞“三個服務(wù)”，帶領(lǐng)全體團員青年做好油田上產(chǎn)會戰(zhàn)及企業(yè)文化建設(shè)工作，同時重點做好服務(wù)青年、服務(wù)油田、服務(wù)社會等工作的開展。

最后，作業(yè)區(qū)黨支部書記徐康明在對作業(yè)區(qū)團支部201*年工作進行肯定的同時，也對201*年的團工作提出要求，希望團員青年圍繞廠團委提出的“青春建功200萬”以及作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)任務(wù)，主動積極提高自身素質(zhì)，為201*年作業(yè)區(qū)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。同時作業(yè)區(qū)團支部應(yīng)以創(chuàng)建千隊示范單位為契機，不斷探索共青團工作的新格局，堅持以黨建帶團建，堅持以高質(zhì)量的工作水平來保證團的組織建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。

新疆油田公司采油二廠第七作業(yè)區(qū)王君濤

擴展閱讀：安五作業(yè)區(qū)201*年上半年工作總結(jié)201*0618

安五采油作業(yè)區(qū)

關(guān)于201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排的報告

廠長辦公室：

201*年是我廠“三步走”戰(zhàn)略目標的上產(chǎn)年，安五作業(yè)區(qū)緊緊圍繞精細化管理工作，以強化“三基”工作為著力點，強化生產(chǎn)組織，提升自主管理能力，為建設(shè)百萬噸和諧采油廠提供堅強保證。

一、業(yè)績指標完成情況

1、原油生產(chǎn)及注水任務(wù)完成情況。1-6月份預(yù)計完成原油生產(chǎn)19.2517×10噸，完成全年計劃41.7×10噸的46.2％。預(yù)計完成注水93.3526×10方，完成全年計劃195×10方的47.8％。

2、主要開發(fā)指標完成情況。平均檢泵周期由一季度的501天延長至527天，自然遞減12.3%，綜合遞減10.5%，平均開井時率95.4%，平均抽油泵效33.8%，各項指標均在控制范圍內(nèi)。

3、控制類指標完成情況。始終樹立安全第一的思想，嚴抓施工作業(yè)、交通安全、制度落實、員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

二、所做主要工作

（一）認真落實兩級工作會議精神，各項工作平穩(wěn)啟動。作業(yè)區(qū)于2月1日組織召開了201*年工作會，傳達兩級會議精神，統(tǒng)一思想、明確201*年的奮斗目標，逐級簽訂績效合

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同、安全環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將績效合同簽至16個站點和重點井組（共計62份），形成責(zé)任下移、千斤重擔人人挑的局面。充分利用橫幅、櫥窗、《安五視野》等宣傳媒介，通過多種形式搞好全員思想發(fā)動。

（二）堅持以原油生產(chǎn)為中心，加強生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)。1、加強原油生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。細化日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，急事不過夜，要事不轉(zhuǎn)手，堅持做到誰主管誰負責(zé)，強化應(yīng)急制度建設(shè)和應(yīng)急能力提升，提高生產(chǎn)組織的響應(yīng)速度。發(fā)揮生產(chǎn)靠前指揮優(yōu)勢，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)塊承包輪班駐現(xiàn)場指揮，確保生產(chǎn)組織高效運行。

2、規(guī)范有序，嚴密監(jiān)控，確保電力系統(tǒng)平穩(wěn)高效運行。合理安排人員、車輛配合201*年春季電氣檢修，制定《201*年安五作業(yè)區(qū)春季電路檢修運行大表》，成立春檢領(lǐng)導(dǎo)小組全程監(jiān)督，編制了春季電力系統(tǒng)修保運行安排表、設(shè)備保養(yǎng)、電路整改大表及生產(chǎn)應(yīng)急措施，共計檢修設(shè)備240臺，整改電路65條，為全年供電線路平穩(wěn)運行打下堅實的基礎(chǔ)。

3、超前運作,周密布控，防洪防汛預(yù)警能力有效提升。在雨季來臨之前，制定了詳細的《安五作業(yè)區(qū)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》。同時，加強雨水沖毀路段的恢復(fù)工作，將影響降到最低。針對我區(qū)安161-42、元78-9等日產(chǎn)液量超過40方的大井組進井場道路進行汛前維護，并上報專項防洪防汛工程，新建兩座漫水橋。

4、超前組織，注重落實，冬防保溫扎實有效。按照作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求制定了《安五作業(yè)區(qū)201*年冬季生產(chǎn)安全技術(shù)措施》、《安五作業(yè)區(qū)冬防工作計劃表》、《安五作業(yè)區(qū)201*年冬季停電應(yīng)急保障措施》等確保冬季的日常生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。更換腐蝕管線共計23條，更換鍋爐5臺。及時聯(lián)系組織投球器維修，共計恢復(fù)管線投球22條。

5、強化監(jiān)控，堵塞漏洞，實現(xiàn)拉油點高效管理。針對作業(yè)區(qū)實際情況及時調(diào)整車輛安排，設(shè)立專職拉油車輛調(diào)派崗，對拉油調(diào)派崗、卸油人員等重點崗位實行定期輪換制度，雙向監(jiān)督，最大限度減少原油拉運過程風(fēng)險，確保車輛物盡其用。充分發(fā)揮數(shù)字化GPS監(jiān)控作用，及時跟蹤油車動態(tài)。

6、地面工藝支撐體系持續(xù)加強，服務(wù)到位，支撐有力。針對作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行過程中暴露出來的問題，制定解決措施，共計上報油維計劃立項52項，加強這些工程實施過程中的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患18項，及時與相關(guān)科室聯(lián)系進行整改，促進了各項工程的實用性，保障了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

（三）狠抓技術(shù)管理，確保原油生產(chǎn)高效運行。1、完善基礎(chǔ)資料，支撐油田開發(fā)。嚴格要求各站點按資料錄取規(guī)定取樣，加強對各單井員工取樣培訓(xùn)。針對部分不能測液面、功圖油井，安排技術(shù)員對單井逐一落實，并形成整改監(jiān)督日志。建立產(chǎn)量預(yù)警制度，做好2小時產(chǎn)量監(jiān)控，實行產(chǎn)量說清制度，作業(yè)區(qū)技術(shù)員堅持每班盤庫，從區(qū)塊、站點分析產(chǎn)

量波動原因。

2、精細注采調(diào)整，緩減油田遞減。上半年共計調(diào)整注水井配注64井次，其中上調(diào)配注15井次，日注水由24m/d上升至30m/d；下調(diào)配注49井次，日注水由25m/d下降至20m/d。油井措施69口，其中酸化28口，單井產(chǎn)能由0.94t上升到1.43t，單井日增油0.71t；壓裂41口，單井產(chǎn)能0.80t上升到1.28t，單井日增油0.72t，合計措施日增油49t，累計增油3554t。水井措施16口，其中增注3口，日增注15m。

3、強化注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。以注水勞動競賽為契機，成立注水勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，通過優(yōu)化注水方案、完善注水網(wǎng)絡(luò)，加強注水現(xiàn)場檢查來提高注水效果，現(xiàn)場管理上狠抓注水現(xiàn)場跑冒滴漏治理，帶頭打造出安154-48標準化閥組，在全區(qū)樹立學(xué)習(xí)標桿。針對油藏自然遞減逐漸加大，而地層能量補充不足的情況，該區(qū)從污水處理到回注、回灌等方面入手，全面加強注水基礎(chǔ)管理工作。通過優(yōu)化工藝、調(diào)整藥劑配方、提高污水沉降罐液位等措施，使污水水質(zhì)合格率提高近30%。上半年累計完成注水單井現(xiàn)場治理440余口，完成閥組間現(xiàn)場治理40余處。截止5月底，完成閥組間修復(fù)12處，閥組線路整改布線112套，閥組恢復(fù)照明20余處，注水單井保護間修復(fù)10處。開展現(xiàn)有自動穩(wěn)流裝置的恢復(fù)，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)90%閥組能實現(xiàn)穩(wěn)流配水，均能達到“0.1”準確率，實現(xiàn)了精細注水。

4、加大井筒治理力度，延長檢泵周期。建立油水井井筒管

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理體系，狠抓修井監(jiān)督和施工隊伍的現(xiàn)場標準和施工質(zhì)量。上半年，針對部分油井偏磨嚴重及不同偏磨段，調(diào)整桿柱組合，下入油管桿扶正器，逐步跟蹤效果，施工標準和施工質(zhì)量，做到落實每一口問題井，嚴查核實故障原因，完井后監(jiān)督落實，上交監(jiān)督日志，杜絕因同樣的故障重復(fù)上修。加大熱洗力度，摸清每口結(jié)蠟井的熱洗周期，合理安排，上半年月份我區(qū)油水井維護性作業(yè)共511井次，其中檢泵237井次，優(yōu)化桿柱組合12井次。

（四）加強數(shù)字化管理，優(yōu)化勞動組織架構(gòu)。

1、新建改造數(shù)字化站點，提高數(shù)字化覆蓋率，完成胡六增數(shù)字化改造，新增上線功圖46口，計劃建設(shè)胡168區(qū)塊數(shù)字化，目前通信光纜正在架設(shè)當中，對胡六增、胡九轉(zhuǎn)、胡四增的部分未建設(shè)井組補做數(shù)字化。重點維護數(shù)字化功圖，加強井筒監(jiān)控及時性，目前我區(qū)功圖上線467口，采集率基本保持在93%以上。

2、圍繞數(shù)字化技術(shù)管理模式，優(yōu)化新型勞動組織架構(gòu)。按數(shù)字化運行模式調(diào)整勞動組織架構(gòu)，成立兩室一中心及生產(chǎn)保障隊，生產(chǎn)一線劃分為7個生產(chǎn)單元，按公司及廠相關(guān)要求配置崗位和人員。合理預(yù)測非主營業(yè)務(wù)工作量，為實行非主營業(yè)務(wù)承包打好基礎(chǔ)。加強員工數(shù)字化設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)數(shù)字化管理模式。

（五）狠抓安全管理工作，不斷提高HSE管理水平。

1、強化現(xiàn)場安全管理，杜絕違章行為發(fā)生。上半年作業(yè)區(qū)

重點對胡七計、胡一聯(lián)、胡十增、胡十一增熱網(wǎng)管線的更換，胡二聯(lián)、胡三增、胡四增、胡二增、胡七增站內(nèi)集油管線的更換進行現(xiàn)場監(jiān)督。上半年累計動火作業(yè)34次，臨時用電作業(yè)119次，動土作業(yè)36次，抽查修井作業(yè)現(xiàn)場46個，發(fā)現(xiàn)隱患（問題）69項，問題已全部整改。

2、各站點對照安全管理標準。作業(yè)區(qū)系統(tǒng)開展好月度單項檢查、季度綜合檢查，從而改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提高現(xiàn)場安全管理和文明生產(chǎn)水平。上半年檢查隱患（問題）256項，整改235項，整改率達91%；組織開展演練9次，各站自行組織演練108次。

3、認真組織開展各類安全活動。以“安全生產(chǎn)月”和“6〃5”世界環(huán)境日為契機，從6月開始，采取散發(fā)宣傳單、宣傳畫、貼標語、掛橫幅等方式，開展形式多樣的安全活動，提升了基層安全環(huán)保管理水平。

4、對關(guān)鍵裝置設(shè)施定期強制檢驗、檢測，確保靈敏有效。全區(qū)58具廢舊干粉移動滅火器進行維修、更換。開展防雷防靜電接地檢測，檢測17個生產(chǎn)站點共543個點，不合格的3個點專業(yè)隊伍已進行整改。

（六）持續(xù)加強精細化管理，確保各項工作穩(wěn)步推進。在我廠進行科級管理人員標準化體系培訓(xùn)之后，作業(yè)區(qū)組織召開標準化體系學(xué)習(xí)貫徹啟動會，明確了進行標準化體系學(xué)

習(xí)的目標，提出“學(xué)標準、學(xué)制度、學(xué)流程”的學(xué)習(xí)思路，全區(qū)實現(xiàn)“安全隱患整改和風(fēng)險控制落實到位、員工應(yīng)急能力和技術(shù)水平明顯提升、注水勞動競賽扎實推進、各項工作受控管理”的節(jié)點目標并逐步實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。目前，在廠相關(guān)部門的指導(dǎo)下，以胡一聯(lián)合站為試點，深入推行精細化管理，從定制度、擺流程、講標準等多個方面入手，嚴格要求、細化考核，發(fā)動全員合力，打造精細化管理示范站。

（七）圍繞中心發(fā)展，不斷加強基層建設(shè)。

作業(yè)區(qū)黨總支堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”方針，進一步創(chuàng)新黨建工作機制。按照黨支部“六個一”創(chuàng)建標準，深入推行“支部建在井站、班組”和“五位一體”標準化黨支部建設(shè)，牢牢把握融入中心、服務(wù)發(fā)展的工作定位，堅持突出發(fā)展中心、突出以人為本、突出凝心聚力，緊緊圍繞廠200萬噸“三步走”戰(zhàn)略目標，加強對標管理，強化重點工作落實，為全年發(fā)展目標和各項業(yè)績指標的全面完成提供了有力的保證。

（八）以打造高素質(zhì)員工隊伍為目標，不斷加強培訓(xùn)力度。

作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)從技能培訓(xùn)、標準作業(yè)程序培訓(xùn)、注水培訓(xùn)、數(shù)字化培訓(xùn)、應(yīng)急演練培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等多方面入手，以提高崗位員工的綜合素質(zhì)為目的，不斷開展各類培訓(xùn)班，將常規(guī)培訓(xùn)和集中培訓(xùn)結(jié)合起來，在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，利用集中培訓(xùn)進行技能拔高，在基層培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，開展“傳幫

帶”，不斷加強培訓(xùn)四級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。作業(yè)區(qū)于在6月8日舉辦“第二屆員工技能競賽”，在培養(yǎng)技術(shù)人才的同時總結(jié)了組織經(jīng)驗，并在基層員工中發(fā)掘了一批技術(shù)人才。

（九）加強成本控制，精細成本管理。

上半年安五作業(yè)區(qū)繼續(xù)深化落實經(jīng)營管理標準化體系，緊抓過程控制、落實責(zé)任，監(jiān)督弱點環(huán)節(jié)。在成本管理上，通過預(yù)算分解，把預(yù)算層層分解至各井站，把費用控制責(zé)任落實到一線，通過預(yù)算督促一線管理人員向管理要效益，使員工形成了“產(chǎn)量和效益共重、業(yè)績和成本一體”的理念，上半年作業(yè)區(qū)材料費節(jié)約66萬元。同時，不斷完善預(yù)算執(zhí)行的過程管理，堵塞管理漏洞。通過牢把費用結(jié)算審核程序，堅持井下作業(yè)費、維護及修理費等結(jié)算嚴格實行集中結(jié)算制度，使作業(yè)區(qū)經(jīng)營工作不斷制度化、規(guī)范化。

（十）加強綜治維穩(wěn)工作，營造有利于生產(chǎn)建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境。

今年在綜合治理工作中推行“重點守、面上巡、崗上卡、遠程控、內(nèi)部封、要道堵”的十八字防控工作法，共出動車輛1123臺次、人員2700余人次，抓獲不法分子5名，截獲偷油車輛37臺，端掉收油窩點4個，回收原油147.4噸，挽回經(jīng)濟損失80余萬元，較好地維護了油田利益。

三、存在主要問題

1、油區(qū)綜合治理形勢嚴峻，主要是不法盜油分子以盜搶為

目的偷盜、局部搶油、破壞數(shù)字化設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)施的行為頻頻發(fā)生，給作業(yè)區(qū)日常管理帶來了極大的危害。

2、成本費用缺口較大，以1-5月份經(jīng)營分析來看，主要成本費用超支嚴重，如井下作業(yè)區(qū)費、原油拉運費等均超支較多，而有些費用屬于鋼性支出，下半年的費用需要調(diào)整預(yù)付。

3、全年老井40.2萬噸，新井1.5萬噸，上半年投新井2口，1-6月份老井完成19.2517萬噸，占全年老井任務(wù)的47.8%，全年的46.18%，下半年完成產(chǎn)量需要加大新投和老井穩(wěn)產(chǎn)。

4、從6月底起，我區(qū)全面完成數(shù)字化運行管理，作業(yè)區(qū)面臨著新的管理模式下進一步優(yōu)化調(diào)整，特別是人員素質(zhì)，新運行模式的適應(yīng)能力，數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施管理等。

四、下一步工作計劃

1、嚴抓安全管理，確保安全生產(chǎn)：主要做好防洪防汛、防雷擊、防中暑和交通安全工作，持續(xù)深化標準作業(yè)程序的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，嚴格監(jiān)控各類特殊作業(yè)、交叉作業(yè)管理，保證平穩(wěn)施工，結(jié)合實際完善調(diào)整冬季生產(chǎn)措施并做好全員培訓(xùn)。

2、強化生產(chǎn)運行管理，確保生產(chǎn)任務(wù)完成：嚴格執(zhí)行產(chǎn)量運行計劃，日分析、日小結(jié)、五日調(diào)整，加強節(jié)點控制，做到油水井不欠產(chǎn)、不欠注；積極與項目組對接抓好投產(chǎn)工作，掌握新井上產(chǎn)主動性；抓好汛期生產(chǎn)應(yīng)急管理，減小汛期影響；全面做好原油拉運工作，及早動手準備冬防保溫工作，解決影響冬季生產(chǎn)的問題，打好冬季生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、加強油藏開發(fā)動態(tài)分析。加強人員配置，分區(qū)塊到人進行負責(zé)管理，跟蹤各區(qū)塊壓力保持水平狀況、兩項遞減和含水上升率，跟蹤各區(qū)塊注水調(diào)整見效、分層注水見效情況、油水井措施效果分析，對開發(fā)中存在的問題：油井見水見效、注水剖面矛盾、小層注水不對應(yīng)井及時發(fā)現(xiàn)、及時提出調(diào)整意見上報地質(zhì)所。

4、加強油水井資料錄取。下步加強對邊探井、措施井資料錄取，保證基礎(chǔ)資料全準率。對措施前單井資料，專人專車負責(zé)錄取，措施后資料專人負責(zé)每日跟蹤落實對胡168區(qū)塊探井、新開發(fā)井資料，嚴格按照資料錄取規(guī)定執(zhí)行，嚴密跟蹤，及時匯報主管部門，為下步產(chǎn)能建設(shè)方向提供真實資料依據(jù)。

5、加強數(shù)字化建設(shè)，提高數(shù)字化應(yīng)用。針對我區(qū)注水系統(tǒng)設(shè)備進行整改，重點將胡一聯(lián)、胡二聯(lián)站內(nèi)注水系統(tǒng)進行有效的數(shù)據(jù)采集，提高聯(lián)合站的數(shù)字化應(yīng)用水平。結(jié)合目前數(shù)字化運行模式，整改各井站的閥組間。將各項參數(shù)真是有效的采集到站內(nèi)，通過遠程調(diào)控和遠程配注監(jiān)控有效的監(jiān)控注水系統(tǒng)，減少誤差。

6、細化成本管理，從材料費、井下作業(yè)費、化學(xué)藥品費等入手，堅持做到月度分析，及時制定降控措施，切實把成本控制在下達指標范圍之內(nèi)。強化各項費用相關(guān)責(zé)任人考核，發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性，堅決把業(yè)績與成本相掛鉤，向管理要效益，努力使我區(qū)經(jīng)營管理水平再上一個新臺階。

7、加強礦權(quán)巡護和油區(qū)綜合治理工作，落實礦權(quán)和綜治措施，強化信息溝通，積極應(yīng)對突發(fā)事件，保礦權(quán)完整和油區(qū)平安。

安五采油作業(yè)區(qū)二一二年六月十八日

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