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八里湖道路橋梁項目監(jiān)理部年終總結(jié)1

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八里湖道路橋梁項目監(jiān)理部年終總結(jié)1

八里湖道路橋梁項目監(jiān)理部年終總結(jié)

201*年即將過去,新一年即將來臨,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我感到很榮幸,更多的是感動,在新的一年我會更加努力工作。

現(xiàn)本人對201*年以來的工作向公司作如下總結(jié)報告:1、工程規(guī)模:八里湖本工程總投資約10000萬元,全長1528.893m。分別為路基路面工程,其中路基592.18m,市政管道工程,(雨水井、沉泥井、八字式管道水口計21座、鋼筋砼管大小總計974米)。橋梁工程,(不含綠化、路燈、交通設(shè)施)。橋梁936.82m,橋梁工程:樁基144根、其中(直徑1.2m24根、1.6m48根、2.0m56根、2.2m16根)、承臺/系梁4/64個,墩柱108根、其中(直徑1.4m48根、1.8m56根、空心墩4根)。蓋梁32個、其中(普通蓋梁30個、預(yù)應(yīng)力蓋梁2個)。預(yù)制梁112片、跨新開河107m、32.5m預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁4孔、20m普通鋼筋砼連續(xù)箱梁4孔、18.5m普通鋼筋砼連讀箱6孔、橋臺2座。該工程項目啟動時間:201*年05月18日啟動并派駐監(jiān)理人員。

2、工程完成情況:工程目前樁基完成110根、墩柱26根、承臺2座、臺帽1個、系梁15個、蓋梁5個、預(yù)制箱梁3片。西段路基375m完成(包括雨水井、沉泥井、八字式管道水口),東段路基217m尚未施工。施工單位正抓緊工程施工,項目將于201*月9月30日完成。按照工程委托監(jiān)理合同的要求,作為項目負(fù)責(zé)人,我堅持強調(diào)以合同管理、安全質(zhì)量控制為中心,確保該工程順利完成。3、質(zhì)量控制:我項目監(jiān)理部對施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理,明確事前監(jiān)控,事中監(jiān)管和事后檢驗,依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則及設(shè)計圖紙、規(guī)范提出的控制措施為主要方法,堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則,重點放在原材料的進(jìn)場、現(xiàn)場巡視、旁站和施工過程的質(zhì)量控制。

4、進(jìn)度控制:(1)以施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和合同工期要求為依據(jù),項目監(jiān)理部用對比法進(jìn)度控制計劃,并定期檢查進(jìn)度完成情況,對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時向業(yè)主匯報,并要求施工單位及時采取措施進(jìn)行補救。(2)加強現(xiàn)場監(jiān)督,做好進(jìn)度記錄,巡視了解現(xiàn)場動態(tài),掌握工地形象進(jìn)度,收集相關(guān)資料,分析、考核實際進(jìn)度。(3)每月工程進(jìn)度報告,根據(jù)現(xiàn)場的每日記錄,及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記,每月以周報、月報形式向業(yè)主、公司報告工程進(jìn)度。(4)建立反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度的控制圖及統(tǒng)計表,隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價,督促和推進(jìn)工程進(jìn)度向有利合同工期方向發(fā)展,加快施工進(jìn)度。

5、投資控制:主要是處理施工過程存在許多各種工程措施費(如:施工便道、預(yù)制梁場、鋼便橋、基坑支付、地基處理及主橋支架)等對完成的工程量進(jìn)行合理的計量。根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求,做好原始記錄,為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并提供現(xiàn)實的依據(jù)。(1)加強對技術(shù)方案的論證,對一項工程的多種技術(shù)方案,在確保安全的前提下,對投資進(jìn)行比較、分析、論證,力求方案優(yōu)先。(2)加強現(xiàn)場調(diào)查,對不合理的《方案》提出優(yōu)化。(3)加強工程現(xiàn)場計量審核工作,認(rèn)真建立臺帳,堅持對已完工程進(jìn)度的檢查,保證按設(shè)計施工和計量。

6、安全控制:監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實施監(jiān)督管理(比如安全帽、安全繩的配戴和高空作業(yè)安全防護(hù)網(wǎng)、平臺,防護(hù)攔等的架設(shè)),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生,將安全隱患控制在萌芽之中。7、加強管理、搞好工作:鑒于進(jìn)場監(jiān)理人員總體素質(zhì)狀況,監(jiān)理部制定了一套系列規(guī)章制度,有《監(jiān)理人員守則》、《監(jiān)理人員崗位職責(zé)》、《監(jiān)理制度匯編》等,雖起到了一定作用,但在執(zhí)行過程中不理想有執(zhí)行不到位的地方,有的監(jiān)理說的一套,干的一套或光說不練,有的對工程設(shè)計及技術(shù)要求似懂非懂,對監(jiān)理工作的目的不明,對監(jiān)理工作的任務(wù)理解不清,對施工監(jiān)理的具體手段認(rèn)識模糊,不按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定操作,批評教育后仍出現(xiàn)同類問題。一年中,自己服從公司領(lǐng)導(dǎo),從技術(shù)到管理,從現(xiàn)場到內(nèi)業(yè),只有一個目的,把本工程監(jiān)理合同內(nèi)的任務(wù)完成,工作做好,使建設(shè)單位滿意。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志和進(jìn)場人員一同工作。我深知,我做得不夠的地方太多太多,有很多的東西,還需要我去學(xué)習(xí)。我會在以后的工作中虛心學(xué)習(xí)、做好每一項工作。我深信:一分耕耘一分收獲,從點點滴滴的工作中,我會細(xì)心積累經(jīng)驗,使工作技能不斷地提高,為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

(6)下面是我監(jiān)理工作的幾點體會:1、建設(shè)地方工程,必須相當(dāng)密切做好和業(yè)主以及承包人的溝通。作為受業(yè)主委托的監(jiān)理方如何做好“橋梁”作用是很關(guān)鍵的,承包人的施工素質(zhì)和質(zhì)量意識的提高與監(jiān)理的監(jiān)督力度是成正比的。堅持施工質(zhì)量必須嚴(yán)在先,杜絕承包人的僥幸思想。

2、做到堂堂正正做人、本本分分做事,扎扎實實工作,牢牢把握“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”這一主題。要以時間服從工作,工作服從質(zhì)量,質(zhì)量確保施工進(jìn)度與安全。

3、重點服務(wù),對重點工程,關(guān)鍵工序,重點部位實行全過程旁站監(jiān)督,各項檢測數(shù)據(jù),是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。

4、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格堅持見證、取樣、送檢制度,上道工序不合格,嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。以上幾點是我項目部對控制質(zhì)量安全的一點體會。

結(jié)束語:201*年在我們的努力中走向尾聲,201*年我們還將繼續(xù)努力,力爭安全、高質(zhì)地完成本工程建設(shè)任務(wù)。我們項目部是代表公司的形象,來年我們將更加珍惜、讓公司在地方項目建設(shè)上干響干紅。

謝謝!

八里湖道路與橋梁項目監(jiān)理部

201*年12月31日

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八里湖道路橋梁項目監(jiān)理部年終總結(jié)

201*年即將過去,新一年即將來臨,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我感到很榮幸,更多的是感動。這種認(rèn)可與接納,讓我感覺,我自己融入這個大家庭里來了,在新的一年我會更加努力工作。

現(xiàn)本人對201*年以來的工作向公司作如下總結(jié)報告:1、工程規(guī)模:八里湖北大道西段道路與橋梁總投資約10000萬元,全長1528.893m。分別為路基路面工程,其中路基592.18m,市政管道工程,(雨水井、沉泥井、八字式管道水口計21座、鋼筋砼管大小總計974米)。橋梁工程,(不含綠化、路燈、交通設(shè)施)。橋梁936.82m,橋梁工程:樁基144根、其中(直徑1.2m24根、1.6m48根、2.0m56根、2.2m16根)、承臺/系梁4/64個,墩柱108根、其中(直徑1.4m48根、1.8m56根、空心墩4根)。蓋梁32個、其中(普通蓋梁30個、預(yù)應(yīng)力蓋梁2個)。預(yù)制梁112片、跨新開河107m、32.5m預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁4孔、20m普通鋼筋砼連續(xù)箱梁4孔、18.5m普通鋼筋砼連讀箱6孔、橋臺2座。該工程項目啟動時間:201*年05月18日啟動并派駐監(jiān)理人員。

2、工程完成情況:工程目前樁基完成110根、墩柱26根、承臺2座、臺帽1個、系梁15個、蓋梁5個、預(yù)制箱梁3片。西段路基375m完成(包括雨水井、沉泥井、八字式管道水口),東段路基217m尚未施工。施工單位正抓緊工程施工,項目將于201*月9月30日完成。按照工程委托監(jiān)理合同的要求,作為項目負(fù)責(zé)人,我堅持強調(diào)以合同管理、安全質(zhì)量控制為中心,確保該工程順利完成。

3、質(zhì)量控制:我項目監(jiān)理部對施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理,明確事前監(jiān)控,事中監(jiān)管和事后檢驗,依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則及設(shè)計圖紙、規(guī)范提出的控制措施為主要方法,堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則,重點放在原材料的進(jìn)場、現(xiàn)場巡視、旁站和施工過程的質(zhì)量控制。

4、進(jìn)度控制:(1)以施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和合同工期要求為依據(jù),項目監(jiān)理部用對比法進(jìn)度控制計劃,并定期檢查進(jìn)度完成情況,對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時向業(yè)主匯報,并要求施工單位及時采取措施進(jìn)行補救。(2)加強現(xiàn)場監(jiān)督,做好進(jìn)度記錄,巡視了解現(xiàn)場動態(tài),掌握工地形象進(jìn)度,收集相關(guān)資料,分析、考核實際進(jìn)度。(3)每月工程進(jìn)度報告,根據(jù)現(xiàn)場的每日記錄,及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記,每月以周報、月報形式向業(yè)主、公司報告工程進(jìn)度。(4)建立反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度的控制圖及統(tǒng)計表,隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價,督促和推進(jìn)工程進(jìn)度向有利合同工期方向發(fā)展,加快施工進(jìn)度。

5、投資控制:主要是處理施工過程存在許多各種工程措施費(如:施工便道、預(yù)制梁場、鋼便橋、基坑支付、地基處理及主橋支架)等對完成的工程量進(jìn)行合理的計量。根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求,做好原始記錄,為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并提供現(xiàn)實的依據(jù)。(1)加強對技術(shù)方案的論證,對一項工程的多種技術(shù)方案,在確保安全的前提下,對投資進(jìn)行比較、分析、論證,力求方案優(yōu)先。(2)加強現(xiàn)場調(diào)查,對不合理的《方案》提出優(yōu)化。(3)加強工程現(xiàn)場計量審核工作,認(rèn)真建立臺帳,堅持對已完工程進(jìn)度的檢查,保證按設(shè)計施工和計量。

6、安全控制:監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實施監(jiān)督管理(比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。7、加強管理、搞好工作:鑒于進(jìn)場監(jiān)理人員總體素質(zhì)狀況,監(jiān)理部制定了一套系列規(guī)章制度,有《監(jiān)理人員守則》、《監(jiān)理人員崗位職責(zé)》、《監(jiān)理制度匯編》等,雖起到了一定作用,但在執(zhí)行過程中不理想有執(zhí)行不到位的地方,有的監(jiān)理說的一套,干的一套或光說不練,有的對工程設(shè)計及技術(shù)要求似懂非懂,對監(jiān)理工作的目的不明,對監(jiān)理工作的任務(wù)理解不清,對施工監(jiān)理的具體手段認(rèn)識模糊,不按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定操作,批評教育后仍出現(xiàn)同類問題。一年中,自己服從公司領(lǐng)導(dǎo),從技術(shù)到管理,從現(xiàn)場到內(nèi)業(yè),只有一個目的,把本工程監(jiān)理合同內(nèi)的任務(wù)完成,工作做好,使建設(shè)單位滿意。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志和進(jìn)場人員一同工作。我深知,我做得不夠的地方太多太多,有很多的東西,還需要我去學(xué)習(xí)。我會在延續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點的同時,加快腳步,虛心學(xué)習(xí)、做好每一項工作。我深信:一分耕耘一分收獲,只要你付出了,必定會有回報。從點點滴滴的工作中,我會細(xì)心積累經(jīng)驗,使工作技能不斷地提高,為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

(6)下面是我監(jiān)理工作的幾點體會:

1、建設(shè)地方工程,必須相當(dāng)密切做好和業(yè)主以及承包人的溝通。作為受業(yè)主委托的監(jiān)理方如何做好“橋梁”作用是很關(guān)鍵的,承包人的施工素質(zhì)和質(zhì)量意識的提高與監(jiān)理的監(jiān)督力度是成正比的。堅持施工質(zhì)量必須嚴(yán)在先,杜絕承包人的僥幸思想。

2、做到堂堂正正做人、本本分分做事,扎扎實實工作,牢牢把握“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”這一主題。要以時間服從工作,工作服從質(zhì)量,質(zhì)量確保施工進(jìn)度與安全。

3、重點服務(wù),對重點工程,關(guān)鍵工序,重點部位實行全過程旁站監(jiān)督,各項檢測數(shù)據(jù),是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。

4、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格堅持見證、取樣、送檢制度,上道工序不合格,嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。以上幾點是我項目部對控制質(zhì)量安全的一點體會。

結(jié)束語:201*年在我們的努力中走向尾聲,201*年我們還將繼續(xù)努力,力爭安全、順利、高質(zhì)地完成本工程建設(shè)任務(wù)。我們項目部監(jiān)理人員雖然只有幾人,但我們代表的仍然是公司的形象,來年我們將更加珍惜、讓公司在地方項目建設(shè)上干響干紅?偨Y(jié)過去,適應(yīng)現(xiàn)在,相信未來。風(fēng)雨一年祥臨路,展翅騰飛看明天,明天更加美好!

謝謝!

八里湖道路與橋梁項目監(jiān)理部

201*年12月31日

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