技改技措管理制度

技改技措管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了鶴壁煤電煤化工籌建處動(dòng)力廠技改技措的管理范圍。

本制度適用于鶴壁煤電煤化工籌建處動(dòng)力廠鍋爐、汽機(jī)和煤儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)生產(chǎn)裝置。2職責(zé)

2.1動(dòng)力廠負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。2.2動(dòng)力廠各專業(yè)部門和人員按要求執(zhí)行本制度。

2.3動(dòng)力廠負(fù)責(zé)涉及到工藝生產(chǎn)裝置及機(jī)、電、儀技改項(xiàng)目的審定工作；負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的批復(fù)上報(bào)、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部組織驗(yàn)收鑒定及科技成果的申報(bào)工作。

2.4動(dòng)力廠負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門單位對(duì)分廠內(nèi)一般技改項(xiàng)目的組織實(shí)施及施工全過程的管理。2.5動(dòng)力廠負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目資金的申請(qǐng)，參與技改項(xiàng)目鑒定經(jīng)濟(jì)效益核算的審核確認(rèn)工作。2.6動(dòng)力廠負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃綜合平衡工作，負(fù)責(zé)全年技改項(xiàng)目完成情況及實(shí)施效果的檢查考核工作。3管理內(nèi)容與方法3.1技改技措的范圍

3.1.1為提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平，補(bǔ)充必要的關(guān)鍵設(shè)備和測(cè)試、檢測(cè)手段，而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。

3.1.2為提高生產(chǎn)效率，減少原料、材料、備品備件等物料消耗，節(jié)約能源和水資源所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。

3.1.3為治理三廢、生產(chǎn)安全、改善勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。3.1.4為改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。

3.1.5生產(chǎn)裝置采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開發(fā)手段。3.1.6為確保各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行所采取的特殊措施。3.1.7改進(jìn)分析方法，增加分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.1.8科技成果的推廣，企業(yè)現(xiàn)代化管理成果的應(yīng)用。

3.1.9凡屬備品備件、電、儀設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化、修復(fù)利用等均不屬此范圍。3.2合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)填寫內(nèi)容與要求。

3.2.1所有技術(shù)改造項(xiàng)目都必須填寫《技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表》，一式五份。3.2.2填寫清楚項(xiàng)目名稱、申報(bào)單位及個(gè)人、申報(bào)日期。

3.2.3填寫清楚技術(shù)改造的原因，并從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上論證項(xiàng)目的必要性、可行性、可靠性、

先進(jìn)性等。

3.2.4附帶設(shè)備、備件一覽表（名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量）。3.2.5附帶材料一覽表（名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量）。3.2.6附帶投資估算。

3.2.7附帶改造方案：原生產(chǎn)工藝及改造方案、工藝流程圖、改造方案圖、施工圖等。3.3技術(shù)改造項(xiàng)目審批程序和處理

3.3.1按3.2要求填寫好后的申報(bào)表，由動(dòng)力廠簽署意見后，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門進(jìn)行審核，報(bào)總工程師審批；重大重要技術(shù)改造項(xiàng)目及產(chǎn)品新開發(fā)項(xiàng)目必須上報(bào)集團(tuán)公司化工事業(yè)部備案，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.3.2對(duì)不符合實(shí)際情況，沒有實(shí)際價(jià)值的建議或由于條件限制而暫時(shí)不能實(shí)施的建議，由動(dòng)力廠或生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)向建議單位或個(gè)人做出答復(fù)。3.4技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃管理

3.4.1各專業(yè)每年11月前編制出下一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)動(dòng)力廠審核。3.4.2動(dòng)力廠每年12月前編制出下一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)總工程師審批。3.4.3經(jīng)動(dòng)力廠批準(zhǔn)或備案的技術(shù)改造計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門報(bào)企管部，企管部安排下一年度實(shí)施。

3.4.4經(jīng)動(dòng)力廠和籌建處批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目計(jì)劃，由企管部安排資金計(jì)劃，動(dòng)力廠負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。

3.4.5各專業(yè)臨時(shí)增加的技術(shù)改造項(xiàng)目由動(dòng)力廠報(bào)總工程師每月的下旬審批。3.5技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備材料管理

3.5.1技術(shù)改造所需的材料、機(jī)、電、儀、設(shè)備零件，由項(xiàng)目提出專業(yè)報(bào)材料計(jì)劃，動(dòng)力廠和生產(chǎn)技術(shù)部門審批后，報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)。

3.5.2所有技術(shù)改造項(xiàng)目的材料、機(jī)、電、儀，設(shè)備零件領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按方案內(nèi)容領(lǐng)用，并在領(lǐng)用單右上方注明技改項(xiàng)目名稱，生產(chǎn)技術(shù)管理部門加蓋單位技改專用公章后方可領(lǐng)料。3.5.3實(shí)際施工所需的材料、機(jī)、電、儀、設(shè)備零件與技改方案中不相符時(shí)，由施工單位提出變更意見，生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,方可領(lǐng)料。3.6技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施與驗(yàn)收

3.6.1技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)動(dòng)力廠和籌建處批準(zhǔn)或備案后，由企管部下達(dá)計(jì)劃后方可實(shí)施。3.6.2未經(jīng)動(dòng)力廠和籌建處批準(zhǔn)或備案的技術(shù)改造項(xiàng)目，各專業(yè)不得擅自實(shí)施，否則一切費(fèi)用自付。

3.6.3一般技術(shù)改造項(xiàng)目由動(dòng)力廠組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工全過程管理,有關(guān)部室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；動(dòng)力廠無能力而籌建處有能力實(shí)施的技改項(xiàng)目，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工全過程管理；需外委施工的技改項(xiàng)目，由籌建處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)全過程的管理。所有技改項(xiàng)目的實(shí)施，總工程師應(yīng)全面監(jiān)督管理。

3.6.4技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前，施工管理單位必須組織設(shè)計(jì)、方案編制者、施工、使用等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底后方可施工，否則出現(xiàn)問題由施工管理單位負(fù)責(zé)。

3.6.5施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案、設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范程序進(jìn)行施工，并對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。3.6.6施工過程中出現(xiàn)的問題，由施工管理單位協(xié)調(diào)解決。

3.6.7技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施完工后，施工單位提出竣工報(bào)告，報(bào)施工管理單位，在施工單位和施工管理單位預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由施工管理單位報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門，生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織有關(guān)單位進(jìn)行交工驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)（重大或新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收要有集團(tuán)公司參加）。

3.6.8技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收統(tǒng)一按印發(fā)的《技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)簽表》填寫。

3.6.9凡未履行技術(shù)改造工程竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，不允許投入使用。擅自投運(yùn)后出現(xiàn)的一切問題由投運(yùn)單位自負(fù)。

3.6.10已完工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須具備有完整的技術(shù)資料：即一般性的技術(shù)改造項(xiàng)目要有《技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表》和《技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)簽表》，此材料由生產(chǎn)技術(shù)管理部門整理備案入檔；重要部位及重大技術(shù)有上述兩表外，還應(yīng)具備必要的圖紙、技術(shù)資料（包括施工過程中應(yīng)有的資料）；此材料由施工管理單位組織整理后交生產(chǎn)技術(shù)管理部門兩份，其中一份入檔，否則財(cái)務(wù)部不予結(jié)算。

3.6.11各類技改項(xiàng)目在工程驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)、企管部門根據(jù)國(guó)家、廠有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。財(cái)務(wù)、企管部門要設(shè)立技改臺(tái)帳。

3.6.12各類技術(shù)改造項(xiàng)目，凡涉及到化工工藝生產(chǎn)裝置的改造項(xiàng)目，均應(yīng)按化工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，由項(xiàng)目所在單位做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括試車方案、操作（包括安全）規(guī)程編制工作等，并將試車方案、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、各種記錄表格等，于項(xiàng)目投運(yùn)前40天報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門，生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)各草案審定、批復(fù)并安排印刷等工作，于項(xiàng)目投運(yùn)前10天下發(fā)使用單位。

3.6.13人力資源部門負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目人員配備及培訓(xùn)工作。

3.6.14技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收、投運(yùn)正常后，使用單位安排將其納入正常管理。

4報(bào)告和記錄

4.1技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表4.2技術(shù)改造項(xiàng)目成果鑒定表4.3技術(shù)改造工程竣工驗(yàn)收表

技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表項(xiàng)目名稱申報(bào)日期申報(bào)單位（個(gè)人）技術(shù)改造簡(jiǎn)介：備注：

年月日

設(shè)備（備件）一覽表序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格

年月日

數(shù)量材料一覽表序號(hào)

年月日

名稱材質(zhì)規(guī)格數(shù)量

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技改技措管理規(guī)定

1.目的

為了規(guī)范公司技改技措項(xiàng)目管理，有效推進(jìn)技改技措項(xiàng)目進(jìn)度，順利實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降耗的目標(biāo)，特制定本規(guī)定。2.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司技改技措項(xiàng)目管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查和考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司技改技措項(xiàng)目管理工作。3.管理職責(zé)

3.1生產(chǎn)技術(shù)部是技改技措項(xiàng)目的歸口管理部門。負(fù)責(zé)對(duì)技改技措項(xiàng)目的審核及匯總上報(bào)；項(xiàng)目批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行技改技措項(xiàng)目的立項(xiàng)審批（項(xiàng)目可行性報(bào)告、預(yù)算、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等）；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門完成技改技措項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)圖及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織聯(lián)系項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或技術(shù)協(xié)議的交流；參與技改技措項(xiàng)目的相關(guān)招投標(biāo)；負(fù)責(zé)編制技改技措項(xiàng)目責(zé)任書；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目完工后的驗(yàn)收、評(píng)估。3.2技改技措項(xiàng)目所在的部門是項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)管理部門。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的立項(xiàng)審批表（包括項(xiàng)目可行性報(bào)告、預(yù)算、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等）；負(fù)責(zé)制定技改技措項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)圖及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或技術(shù)協(xié)議的交流；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作。

3.3財(cái)務(wù)部是技改技措項(xiàng)目預(yù)算及技改技措效益監(jiān)督的專業(yè)管理部門。負(fù)責(zé)將技改技措項(xiàng)目預(yù)算納入公司總預(yù)算進(jìn)行平衡，并提出調(diào)整意見；負(fù)責(zé)對(duì)技改技措項(xiàng)目用款進(jìn)行審查、撥付；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。3.4安全環(huán)保部是技改技措項(xiàng)目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包項(xiàng)目安全管理、施工人員的安全培訓(xùn)等工作。4.管理內(nèi)容與要求

技改技措的目標(biāo)和項(xiàng)目選擇原則

4.1.1根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)和要求，借鑒行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性活動(dòng)的運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)承受能力，每年制定節(jié)能降耗目標(biāo)，恰當(dāng)?shù)倪x擇技改技措項(xiàng)目，編制技改技措項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)企管部審核，組織可行性論證并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.2技改技措項(xiàng)目的選擇原則4.1.2.1技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；4.1.2.2項(xiàng)目的可行性和有效性；

4.1.2.3鼓勵(lì)選擇技術(shù)先進(jìn)、可靠、投資少效果好的短平快項(xiàng)目。鼓勵(lì)選擇投資收益好的綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。鼓勵(lì)選擇積極引進(jìn)、消化吸收和創(chuàng)新改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，對(duì)公司效益有較大貢獻(xiàn)度的技改技措項(xiàng)目。4.2技改項(xiàng)目的申報(bào)和審批

4.2.1公司的年度技改技措計(jì)劃在集團(tuán)企管部指導(dǎo)下由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)企管部，由集團(tuán)企管部匯總后報(bào)集團(tuán)主管副總裁批準(zhǔn)。

4.2.2批準(zhǔn)后的年度技改技措計(jì)劃待集團(tuán)企管部反饋后由項(xiàng)目所在部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的立項(xiàng)審批表（包括項(xiàng)目可行性報(bào)告、預(yù)算、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等）。4.2.3節(jié)能技改技措項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)論證審批。4.2.3.1估算投資額在人民幣2萬元以下（含）的，作為技措，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)企管部、財(cái)務(wù)部備案。4.2.3.2估算投資額為人民幣2~20萬元（含）的項(xiàng)目，作為小型技改項(xiàng)目，由公司組織可行性論證，集團(tuán)企管部組織相關(guān)人員參加。論證通過后由集團(tuán)企管部匯總后報(bào)集團(tuán)主管副總裁批準(zhǔn)實(shí)施。4.2.3.3估算投資額為人民幣20~300萬元（含）的項(xiàng)目，作為中型技改項(xiàng)目，由集團(tuán)企管部組織可行性論證，論證通過后由集團(tuán)企管部匯總后報(bào)集團(tuán)主管副總裁批準(zhǔn)實(shí)施。

4.2.3.4估算投資額為人民幣300萬元以上的項(xiàng)目，作為大型技改項(xiàng)目，由集團(tuán)企管部組織可行性論證，論證通過后由集團(tuán)企管部匯總后報(bào)集團(tuán)主管副總裁審核并經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)實(shí)施。

4.2.3.5重大技改項(xiàng)目（估算投資額在人民幣1000萬元以上）按國(guó)家、地方政府的相關(guān)管理規(guī)定報(bào)批和管理。

4.2.3.6對(duì)中、大型技改項(xiàng)目的可行性論證，除組織集團(tuán)內(nèi)部的專業(yè)人才和財(cái)務(wù)人員參加外，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與論證或?qū)ＴL征詢意見。務(wù)必保證項(xiàng)目論證的質(zhì)量，防止項(xiàng)目決策失誤。4.3技改技措項(xiàng)目的實(shí)施和考核

4.3.1技改技措項(xiàng)目經(jīng)可行性論證并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。為了有利于對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的管理，應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任制度。要明確項(xiàng)目責(zé)任人，訂立責(zé)任書，進(jìn)行責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲。具體考核辦法參考集團(tuán)企管部制定的《節(jié)能技改項(xiàng)目考核評(píng)估辦法》。

4.3.1.1屬于技措和小型技改項(xiàng)目的，由公司生產(chǎn)技術(shù)部副總與項(xiàng)目責(zé)任人訂立責(zé)任書并進(jìn)行跟蹤考核。

4.3.1.2屬于中型技改項(xiàng)目的，由集團(tuán)公司企管部與公司生產(chǎn)技術(shù)部副總訂立責(zé)任書并組織相關(guān)部門跟蹤考核。

4.3.1.3屬于大型技改項(xiàng)目的，由集團(tuán)主管副總裁與公司總經(jīng)理訂立責(zé)任書，集團(tuán)企管部組織相關(guān)部門跟蹤考核。

4.3.1.4項(xiàng)目責(zé)任人可以兼職，但是同一人不能同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上技改項(xiàng)目的責(zé)任人。大型、中型技改項(xiàng)目的主要責(zé)任人原則上不得兼職。

4.3.2當(dāng)年未能完成的跨年度項(xiàng)目，可辦理未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度考核可分階段進(jìn)行，待項(xiàng)目完工時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估和對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行綜合考核。

4.3.3項(xiàng)目實(shí)施過程中如果由于種種原因確需變更甚至停止實(shí)施的，公司應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)企管部，經(jīng)集團(tuán)主管副總裁批準(zhǔn)后才能變更或停止。4.3.4技改技措項(xiàng)目實(shí)施流程

4.3.4.1技改技措項(xiàng)目所在部門編制項(xiàng)目立項(xiàng)審批表（包括項(xiàng)目可行性報(bào)告、預(yù)算、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等），逐級(jí)審批完部門留存一份，交生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理一份

4.3.4.2技改技措項(xiàng)目所在部門編制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，交生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理。

4.3.4.3生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理編制技改技措項(xiàng)目責(zé)任書，按照項(xiàng)目分級(jí)原則簽訂責(zé)任書。

4.3.4.4生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容需設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的發(fā)委托函至設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院出具項(xiàng)目改造方案后，技術(shù)管理組織相關(guān)部門技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行審查。審查完畢由設(shè)計(jì)出具項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算表，技術(shù)管理填寫設(shè)計(jì)費(fèi)用核價(jià)申請(qǐng)表報(bào)集團(tuán)招標(biāo)中心進(jìn)行核價(jià)。核價(jià)完畢與設(shè)計(jì)院簽訂設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)院出具初步設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)管理組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核。最后設(shè)計(jì)院出具詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行施工。項(xiàng)目?jī)?nèi)容是供應(yīng)商提供成套技術(shù)，技術(shù)管理組織相關(guān)人員與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，最終簽訂技術(shù)協(xié)議后轉(zhuǎn)交采購(gòu)按正常采購(gòu)流程執(zhí)行。

4.3.4.5項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)指定人員對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資料做好收集匯總（包括材料清單、投入資金明細(xì)、施工方案等），在項(xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)一并交生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理。4.4技改技措項(xiàng)目的評(píng)估和推廣

4.4.1技改技措項(xiàng)目完成后都應(yīng)該組織驗(yàn)收評(píng)估并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行綜合考核。具體的驗(yàn)收評(píng)估辦法參考集團(tuán)企管部制定的《節(jié)能技改項(xiàng)目考核評(píng)估辦法》。4.4.1.1屬于技措和小型技改項(xiàng)目的，由公司能管會(huì)組織驗(yàn)收評(píng)估和對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的綜合考核。集團(tuán)企管部會(huì)同財(cái)務(wù)部門派員參加，進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。4.4.1.2屬于中型、大型的技改項(xiàng)目的，由集團(tuán)企管部組織相關(guān)部門包括財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人資部進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行綜合考核。

4.4.2公司能管會(huì)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估情況、對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的綜合考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案匯總報(bào)集團(tuán)企管部，由集團(tuán)企管部報(bào)集團(tuán)主管副總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.4.3對(duì)成效突出、管理精細(xì)的技改措施、項(xiàng)目和項(xiàng)目責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行宣傳表彰。有推廣價(jià)值的技改措施和項(xiàng)目，應(yīng)組織推廣，包括向地方政府和行業(yè)主管部門推薦。如果發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假、玩忽職守、營(yíng)私舞弊，影響項(xiàng)目正常進(jìn)行并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的要追究相關(guān)人員責(zé)任。

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