干部考核工作情況匯報

關(guān)于干部考核工作情況的報告

按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和市局有關(guān)要求，我分局結(jié)合單位實際，積極探索完善考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方法，擴大考核民主，推進(jìn)考核公開，以增加考核的科學(xué)性，促進(jìn)稅收中心工作和干部隊伍建設(shè)�，F(xiàn)將主要做法匯報如下：

一、嚴(yán)格考核程序，確�？己速|(zhì)量

分局黨組充分認(rèn)識到年度考核對健全激勵約束機制，提高工作效能的重要作用，將其作為每年的重點工作來抓，嚴(yán)格按照方案程序，認(rèn)真組織實施。首先由被考核人全面總結(jié)本年度履行崗位職責(zé)情況，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》�？萍夘I(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行網(wǎng)上述職，廣泛接受群眾監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上以科（室）、所為單位召開本部門總結(jié)會，通過劃票交流等形式組織干部對該部門科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評，同時推薦一般干部優(yōu)秀公務(wù)員候選人。在年度推優(yōu)上，擴大考核民主，由科級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員、群眾代表集中推薦本年度優(yōu)秀公務(wù)員、局級先進(jìn)集體和文明稅務(wù)所及市局先進(jìn)集體和文明稅務(wù)所，確�？己私Y(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。最后由分局黨組根據(jù)年度履職情況、會議推薦結(jié)果及出勤率、征管數(shù)據(jù)、結(jié)案率等可量化指標(biāo)，研究確定各類先進(jìn)名單�？己私M認(rèn)真執(zhí)行考核結(jié)果反饋和公示制度，對擬確定優(yōu)秀等次的人員和部門在全局范圍內(nèi)公示，接受監(jiān)督。在考核中人教科切實履行

考核管理職能，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，把握總體情況，做好總結(jié)匯報和審核備案工作，確保考核工作各項要求落到實處。

二、探索平時考核，完善考核機制

以修訂征管流程為契機，自09年底，分局以管理系列為試點研究探索平時考核辦法，通過征管質(zhì)量分析及時掌握干部履職情況，有效推動各項工作落實開展。

征管質(zhì)量分析積極推行量化管理，以崗位職責(zé)和月度目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)，通過統(tǒng)計各稅種申報率、正常申報入庫率、預(yù)警任務(wù)完成率，分析各崗位管轄中非正常狀態(tài)納稅人情況、單位納稅人重點預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控狀況，以及零申報戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)、按行業(yè)按規(guī)模稅額小于100元戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)等來量化各崗位的履職情況。從一年來的運行效果來看，征管質(zhì)量分析在提升日常管理工作水平，加強干部隊伍建設(shè)上發(fā)揮了積極作用，提高了考核工作的系統(tǒng)性。

三、主要問題及今后努力方向

主要問題集中體現(xiàn)在考核體系尚未健全，考核方法過于單一。從目前看，年度考核以定性為主，征管質(zhì)量分析以定量為主，缺乏定性定量相互結(jié)合的科學(xué)系統(tǒng)的考核指標(biāo)體系，使干部考核工作在一定程度上還不夠全面客觀。

隨著新形勢新要求，我們將從以下兩方面努力：一方面從制度建設(shè)著手，通過嚴(yán)格落實工作責(zé)任制、完善糾錯機制、健全以復(fù)查為手段的約束機制及干部管理制度來進(jìn)一步加

強干部管理，規(guī)范工作秩序；另一方面從平時考核著手，按照分類管理、注重實績、量性結(jié)合的原則，細(xì)化考核指標(biāo)，科學(xué)設(shè)計權(quán)重，探索建立一套切合實際、行之有效、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡便易行的考核指標(biāo)體系，作為年度考核的重要依據(jù)，作為正確評價干部德、能、勤、績、廉的重要手段，最大程度發(fā)揮考核促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推進(jìn)稅收工作的精細(xì)化和干部隊伍的規(guī)范化。

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XX區(qū)切實發(fā)揮考評導(dǎo)向作用激發(fā)到農(nóng)村掛職干部的工作熱情

今年以來，我省從省市縣三級機關(guān)選派了一大批優(yōu)秀干部到農(nóng)村掛職。為引導(dǎo)掛職干部撲下身子、真抓實干，XX區(qū)出臺了到農(nóng)村掛職干部考評體系，發(fā)揮考評“指揮棒”作用，激發(fā)掛職干部工作熱情。

一、科學(xué)設(shè)定內(nèi)容，明確工作方向。選派機關(guān)干部到農(nóng)村掛職，根本目的在于使其了解基層、磨練意志、增長才干。為此，該區(qū)將走訪群眾作為掛職干部“入門課”，統(tǒng)一印制走訪記錄，并將其列為重點考評內(nèi)容。明確規(guī)定，任職村少于300戶的，掛職干部每年必須全部走訪一遍，多于300戶的至少走訪300戶。以此督促掛職干部沉下身子，詳細(xì)了解群眾所思、所想、所盼，為拉近群眾距離、開展實際工作打下堅實基礎(chǔ)。同時，本著鼓勵掛職干部在實干中鍛煉成長的目的，將完善基層組織、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)范村級管理、改善農(nóng)村環(huán)境、安置農(nóng)民就業(yè)等農(nóng)村工作重點事項納入考評內(nèi)容，逐一

量化分值，為掛職干部明確自身定位、制定工作目標(biāo)指明了方向。

二、嚴(yán)密組織考評，力求客觀公正。為確保考核結(jié)果的真實性和權(quán)威性，該區(qū)重點強化了四個方面。一是堅持全程考核。成立由組織部門牽頭，相關(guān)涉農(nóng)部門及鎮(zhèn)街組成的聯(lián)合考察組，變年終一次性考核為經(jīng)常性、全過程考核。對走訪群眾情況，每季度查驗一次走訪記錄，并隨機抽取15戶走訪對象進(jìn)行電話回訪，查驗回訪情況直接計入考評成績。對其他重點事項的考核，實行項目化管理，堅持事前申報、事中指導(dǎo)、事后審驗，特別是對促進(jìn)村集體和農(nóng)民增收、改善農(nóng)村環(huán)境等涉及資金的項目，還要查驗相關(guān)原始票據(jù)，保證準(zhǔn)確無誤。二是實行責(zé)任連帶。做好農(nóng)村工作，單靠掛職干部難免力不從心。對此，該區(qū)將農(nóng)村工作重點事項分別列入鎮(zhèn)街、村居以及掛職干部所在部門的社會責(zé)任考評，實行鎮(zhèn)街包片包村干部、村居“兩委”干部和部門掛職干部責(zé)任連帶、同獎同罰，既有利于提高掛職干部綜合協(xié)調(diào)能力，又保證了考核結(jié)果客觀公正。三是交由群眾評判。每年年終，組織掛職干部公開述職，并由鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子成員、

包村包片干部、任職村“兩委”成員以及黨員、村民代表對其進(jìn)行民主評議。群眾評議結(jié)果占到掛職干部考評總分的40%，增強了基層干部和黨員群眾的話語權(quán)。四是推行掛職干部監(jiān)督。為打消掛職干部疑慮，保證考評公開公正，每次考評前，都以無記名投票方式推選掛職干部代表，全程參與考評監(jiān)督。

三、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，樹立正確導(dǎo)向。用好考評結(jié)果，是激勵掛職干部扎實工作的保證。圍繞考評結(jié)果使用，該區(qū)深化了三項措施。一是逐一反饋結(jié)果。每年考核結(jié)束后，由組織部向掛職干部所在部門進(jìn)行書面反饋，詳細(xì)介紹其具體工作表現(xiàn)、各項考核成績和存在的問題不足，促使其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)提高。二是大力表彰獎勵。依據(jù)考評成績，排序確定掛職干部相應(yīng)考評等次。對成績突出的，給予嘉獎記功和相應(yīng)物質(zhì)獎勵。同時在報紙、電視等媒體開辟“掛職干部風(fēng)采錄”專欄，進(jìn)行大張旗鼓的宣傳推廣，發(fā)揮示范帶動作用。三是優(yōu)先提拔重用。對連續(xù)多次考評成績名列前茅、實績突出、群眾認(rèn)可的掛職干部，優(yōu)先提拔使用。近年來，先后提拔了10多名掛職干部擔(dān)任處級、科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，樹立了

注重基層、注重實績的選人用人導(dǎo)向，極大提高了掛職干部扎根基層、服務(wù)群眾的工作積極性。

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