齊創(chuàng)電子股份有限公司第八年年終總結(jié)報(bào)告

B區(qū)B26公司人力資源部李鳳霞

齊創(chuàng)電子股份有限公司第八年年終總結(jié)報(bào)告

一、第八年年終工作總述

第八年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截止到第八年12月末，公司在職職工有421人，其中2級(jí)技術(shù)工人150人、3級(jí)技術(shù)工人90人、4級(jí)技術(shù)工人50人，無(wú)職稱管理人員15人、初級(jí)職稱21人、中級(jí)職稱10人、高級(jí)職稱2人，銷售人員21人，輔助生產(chǎn)工人31人，其他人員31人。

三、招聘與解雇

第八年的招聘工作根據(jù)招聘計(jì)劃順利開(kāi)展并且得到很好地完成。根據(jù)公司的人員需求計(jì)劃制定招聘計(jì)劃，填寫招聘申請(qǐng)書，進(jìn)入人才交流中心進(jìn)行招聘，并得出第八年招聘的總成本效用=276/39769.14831=0.00694005，第八年招聘完成比=276/276*100%=100%，說(shuō)明第八年在數(shù)量上完成了招聘任務(wù)。同時(shí)，招聘的人員是按照等級(jí)來(lái)招聘的，在質(zhì)量上得到了保證。

第八年第四季度生產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致人員供過(guò)于求，需要解雇一部分員工，按照解雇規(guī)則，提前一個(gè)月通知被解雇員工并多支付一個(gè)月的工資，向人才交流中心報(bào)備。解雇直接生產(chǎn)工人180人、輔助生產(chǎn)工人2人、行政管理人員6人、其他人員2人。解雇后空缺的崗位將在第九年進(jìn)行招聘或培訓(xùn)來(lái)填補(bǔ)。

四、人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

本年度的培訓(xùn)主要包括晉升培訓(xùn)和維護(hù)職稱培訓(xùn)，直接生產(chǎn)工人有60人進(jìn)行晉升培訓(xùn)，行政管理人員有2人。職稱維護(hù)培訓(xùn)3人。根據(jù)培訓(xùn)效果的反映，可以得出第八年的培訓(xùn)計(jì)劃是成功。

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五、人力資源管理制度的建設(shè)

積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人事制度、員工考勤管理暫行辦法等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

六、績(jī)效考核

績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，容易在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、完成公司班子成員的人事檔案整理工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

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B區(qū)B26公司人力資源部李鳳霞

齊創(chuàng)電子股份有限公司第八年年終總結(jié)報(bào)告

一、第八年年終工作總述

第八年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截止到第八年12月末，公司在職職工有421人，其中2級(jí)技術(shù)工人150人、3級(jí)技術(shù)工人90人、4級(jí)技術(shù)工人50人，無(wú)職稱管理人員15人、初級(jí)職稱21人、中級(jí)職稱10人、高級(jí)職稱2人，銷售人員21人，輔助生產(chǎn)工人31人，其他人員31人。

三、招聘與解雇

第八年的招聘工作根據(jù)招聘計(jì)劃順利開(kāi)展并且得到很好地完成。根據(jù)公司的人員需求計(jì)劃制定招聘計(jì)劃，填寫招聘申請(qǐng)書，進(jìn)入人才交流中心進(jìn)行招聘，并得出第八年招聘的總成本效用=276/39769.14831=0.00694005，第八年招聘完成比=276/276*100%=100%，說(shuō)明第八年在數(shù)量上完成了招聘任務(wù)。同時(shí)，招聘的人員是按照等級(jí)來(lái)招聘的，在質(zhì)量上得到了保證。

第八年第四季度生產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致人員供過(guò)于求，需要解雇一部分員工，按照解雇規(guī)則，提前一個(gè)月通知被解雇員工并多支付一個(gè)月的工資，向人才交流中心報(bào)備。解雇直接生產(chǎn)工人180人、輔助生產(chǎn)工人2人、行政管理人員6人、其他人員2人。解雇后空缺的崗位將在第九年進(jìn)行招聘或培訓(xùn)來(lái)填補(bǔ)。

四、人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

本年度的培訓(xùn)主要包括晉升培訓(xùn)和維護(hù)職稱培訓(xùn)，直接生產(chǎn)工人有60人進(jìn)行晉升培訓(xùn)，行政管理人員有2人。職稱維護(hù)培訓(xùn)3人。根據(jù)培訓(xùn)效果的反映，可以得出第八年的培訓(xùn)計(jì)劃是成功。

共2頁(yè)第1頁(yè)06人力2201*年12月11日B區(qū)B26公司人力資源部李鳳霞

五、人力資源管理制度的建設(shè)

積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人事制度、員工考勤管理暫行辦法等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

六、績(jī)效考核

績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，容易在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、完成公司班子成員的人事檔案整理工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

各位同事，新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛(ài)、幫助下，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力，協(xié)同奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，金地物業(yè)管理未來(lái)發(fā)展前程似錦，在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí)金地物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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