生產(chǎn)助理年終小結(jié)

生產(chǎn)助理年終小結(jié)

從XX年6月份開(kāi)始，我們虹波風(fēng)電正式開(kāi)始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊張而有序的開(kāi)展，總體來(lái)說(shuō)，各部門(mén)工作開(kāi)展的情況還是比較好的。

風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開(kāi)發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢(shì)，無(wú)論是從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是非常樂(lè)觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在未來(lái)的2-3年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。

我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長(zhǎng)，對(duì)我們個(gè)人發(fā)展都會(huì)起到積極向上的推動(dòng)作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺(tái)。所以，我們都應(yīng)該以加入虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。

XX年籌備期間，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬（各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門(mén)工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等）。公司ISO。體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人事部門(mén)招聘工作在開(kāi)展，ERP前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺(tái)。各部門(mén)人員逐步到位，部門(mén)框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門(mén)管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦。總之，XX年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。

當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門(mén)制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門(mén)工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。

轉(zhuǎn)眼新的一年即將開(kāi)始，XX年是一個(gè)具有有特殊意義的年份，是一個(gè)吉祥年，奧運(yùn)會(huì)即將在我國(guó)舉行。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應(yīng)的，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問(wèn)題的配套管理措施要能跟上。就公司內(nèi)部管理這一塊，XX年我的工作計(jì)劃如下：

一、制度化建設(shè)與實(shí)施。年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已

出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門(mén)人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門(mén)內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門(mén)長(zhǎng)月度與年度考核管理中。

二、部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明。

由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門(mén)配合，開(kāi)展對(duì)公司各部

門(mén)、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依據(jù)。

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201*年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，緊張、繁忙、充實(shí)的日子過(guò)得真快！不知不覺(jué)中又一年了，這意味著我入職遠(yuǎn)東的第十二年很快就要成為歷史了。

12年了，在人生中說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短！但對(duì)一個(gè)已年至不惑之年的中年人來(lái)說(shuō)，這是人生中最為寶貴的時(shí)光！12年，我一直本著以公司為家的心

態(tài)，努力工作。隨著公司不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我從201*年的一名車(chē)間普通裝嵌工到201*年被提升為生產(chǎn)助理。當(dāng)然這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培、器重。這使我感到的是幸運(yùn)和滿足，再多的工作我也都會(huì)毫無(wú)怨言地盡自己的能力去做，去做的更好，因?yàn)槲乙�用自己的努力、勤奮的勞動(dòng)來(lái)回報(bào)公司的知遇和培養(yǎng)。

201*年是我兼任本公司黨支部書(shū)記的第二年，相對(duì)去年來(lái)說(shuō)，因資金問(wèn)題，公司支部活動(dòng)較少，主要工作是配合福永“兩新”黨委的安排，帶領(lǐng)本公司黨員參加福永街道黨工委開(kāi)展的一些黨員活動(dòng)。我們?nèi)�體黨員對(duì)新公司在以后能開(kāi)展更多的黨員活動(dòng)充滿新期待。

201*年是我任第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理的第6個(gè)年頭。生產(chǎn)助理的主要職責(zé)是：協(xié)助項(xiàng)目主管策劃本線工程的生產(chǎn)計(jì)劃及車(chē)間的其他相關(guān)管理工作。對(duì)于這個(gè)職務(wù)的工作，我不敢說(shuō)應(yīng)已熟練至爐火純青的地步，但我還是可以自信地說(shuō)，是能勝任的。一年以來(lái)，在直接上司丁少友先生的英明指導(dǎo)下，在我們第一線生產(chǎn)線各同仁的密切配合下，我兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，圓滿地完成了我職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

一、工作成績(jī)

今年以來(lái)，我所在的第一生產(chǎn)線主要做了11單工程，它們主要是智利圣地

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201*年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告

牙哥2座（CCSA），日本八重洲二期（JTY2），郵務(wù)中心（HKMC），西六大街（CVW6）等4單大工程。所有的工程，我都是主動(dòng)地、嚴(yán)格地按著以下各項(xiàng)來(lái)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的：

1、在本生產(chǎn)線收到工程生產(chǎn)分配指令后，根據(jù)新工程的施工大樣圖，對(duì)該工程各位置及樓層進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)，總結(jié)各位置之結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)

數(shù)量及生產(chǎn)面積等；如香港郵件中心工程（theNewInternationalMailCenterProject），共有CWB、CWA、GWB、GWA、BTA、ACA、SLA、CPA、CPB等9個(gè)位置，每個(gè)位置的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)都不同，有支條式玻璃幕墻、鋁窗、欄河、鋁板墻、天窗、雨篷等；

2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)結(jié)構(gòu)、類(lèi)型、生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)面積，協(xié)助我的上司制訂該工程的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制訂《工程成本預(yù)算表》，以便制訂各位置的生產(chǎn)計(jì)劃及跟蹤車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)效率；根據(jù)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)總量，估計(jì)出工程所需總?cè)斯��?shù)。

3、根據(jù)物料BOM及加工圖制訂《工程物料表》，并與采購(gòu)部就所需物料為工廠自制或向外訂購(gòu)達(dá)成共識(shí)及統(tǒng)一，且根據(jù)工程進(jìn)度要求，提前追回工廠所需物料；

4、根據(jù)工程部提供的各位置進(jìn)度要求來(lái)確定各位置的生產(chǎn)先后順序，制訂《每周生產(chǎn)計(jì)劃》；

5、收到設(shè)計(jì)的加工圖紙后，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品數(shù)量，制作需要生產(chǎn)的鋁料的《開(kāi)料交收單》，再下發(fā)到車(chē)間安排生產(chǎn)；

6、根據(jù)車(chē)間各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，總結(jié)車(chē)間每日的生產(chǎn)實(shí)況，包

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201*年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告

括工程進(jìn)度和生產(chǎn)實(shí)際效率，上報(bào)給上司，以便上司能及時(shí)掌握車(chē)間的實(shí)際情況；

7、根據(jù)工程地盤(pán)的需要安排工地物料的出貨，記錄每次出貨內(nèi)容。8、時(shí)刻掌握工程在工廠范圍的各項(xiàng)進(jìn)度，包括物料的來(lái)貨進(jìn)度、產(chǎn)品完成進(jìn)度、成品出貨進(jìn)度，并在每周四匯總后，集中向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程部上報(bào)。

9、在生產(chǎn)過(guò)程中，時(shí)不時(shí)的會(huì)出現(xiàn)一些圖紙問(wèn)題和生產(chǎn)難題，為不使生

產(chǎn)受到阻礙，我在了解情況后會(huì)以最快速度聯(lián)系設(shè)計(jì)部同事和工程部同事確認(rèn)、處理；

10、針對(duì)圖紙修改頻繁之情況，我根據(jù)上司的指示，切實(shí)做到了采取了三個(gè)提前：一是超前與工程部、設(shè)計(jì)部聯(lián)系，提前掌握其修改動(dòng)向，并及時(shí)通知生產(chǎn)線暫停需修改位置的生產(chǎn)；二是催促設(shè)計(jì)部提前發(fā)放需修改的加工圖，便于生產(chǎn)熟悉圖紙修改的具體內(nèi)容；三是提前與采購(gòu)部進(jìn)行溝通，使之將因圖紙修改而需增加的物料盡快下單，這樣不會(huì)因修改圖紙的物料不齊而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

今年以來(lái)，我自始至終按照上述各項(xiàng)開(kāi)展工作，給車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度符合工程部預(yù)定進(jìn)度提供了保證，同時(shí)也滿足了地盤(pán)安裝進(jìn)度的需要，可以說(shuō)是比較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作中不足及改良決心

一年以來(lái)，我雖然從未受到過(guò)上司的指責(zé)和批評(píng)，但相信這不是我做得很完美，而是上司對(duì)我的寬容。俗話說(shuō)，“人不知自丑”，但我多少還是知道一些

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201*年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告

我的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，這些不足也是我在以后的工作中必須改進(jìn)的。

1.工作中表現(xiàn)出來(lái)的感性太多，易情緒化。這樣會(huì)造成同事們的誤解。以后，時(shí)刻提醒自己理性面對(duì)各種事情。

2.立足現(xiàn)有條件，有待提高自身能力�，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件在逐步完善，今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，多加學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取能為公司做更大的貢獻(xiàn)，也為自己創(chuàng)造更好的機(jī)遇。

3.工作上還存在很多不到位的地方，以后的工作應(yīng)該深入精細(xì)化。當(dāng)好上司的好助手，為配合好生產(chǎn)而努力！

最后，衷心祝愿我們公司的明天更加燦爛更加輝煌！

此致

敬禮

第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理

DennyHung

201*年11月28日

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