先進(jìn)班組材料1

制樣班先進(jìn)事跡材料

在建黨91周年到來(lái)之際，采制樣班被評(píng)為部室先進(jìn)班組，這個(gè)

榮譽(yù)是上級(jí)對(duì)采制樣班的信任，也是對(duì)大家的鼓勵(lì)，更是激勵(lì)大家在工作中，恪盡職守更好的為公司服務(wù)。

采制樣班作為禹王原料煤入廠檢驗(yàn)第一關(guān)，責(zé)任重大稍有失誤就會(huì)給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在工作中要嚴(yán)格要求每一個(gè)采制樣人員按流程操作，公平、公正、實(shí)事求是的維護(hù)公司利益。

我們采制樣工每天工作在煤場(chǎng)一線，不怕風(fēng)吹雨淋，對(duì)每一車來(lái)煤都要采樣，合格蓋章，對(duì)煤中有異�，F(xiàn)象的都及時(shí)上報(bào)，在這幾個(gè)月以來(lái)，發(fā)現(xiàn)并查出影響質(zhì)量事件有十幾起，發(fā)現(xiàn)煤中有矸石、沙土、礦粉等。最嚴(yán)重的是四月份一種煤指標(biāo)出現(xiàn)異常，領(lǐng)導(dǎo)安排把此事調(diào)查清楚，通過(guò)排查取證，鎖定目標(biāo)車輛，經(jīng)過(guò)周密的安排，當(dāng)這些車輛再次運(yùn)送我廠購(gòu)買(mǎi)原料煤時(shí)，當(dāng)場(chǎng)抓獲。上報(bào)了有關(guān)部門(mén)，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了處罰，既維護(hù)了公司的利益，又塑造了公司嚴(yán)格的形象�！百|(zhì)量為本，信譽(yù)第一、客戶至上”是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，我們采制樣班作為入廠原料把關(guān)源頭，又對(duì)產(chǎn)品焦炭出場(chǎng)前的水分、冷熱強(qiáng)度指標(biāo)的檢驗(yàn)，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供了有利的數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)為公司利益著想，為客戶負(fù)責(zé)。

為了更好的為公司服務(wù)，把公司制定的行為規(guī)范落到實(shí)處，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，利用交接班時(shí)間加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德的教育和職業(yè)技能培訓(xùn)落實(shí)到采制樣的各項(xiàng)制度，堵塞漏洞提高對(duì)煤質(zhì)的辨別能力，班組之間，隊(duì)員之間組織分析指標(biāo)出現(xiàn)異常的原因，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，

增強(qiáng)凝聚力，提升了工作效率。降低了采制樣誤差，使工作做的更細(xì)、更精準(zhǔn)。努力把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為技術(shù)過(guò)硬，責(zé)任心更強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。

雖然工作每天在進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)要求的還有差距，只有心里時(shí)刻想著，以公司利益為重，把本職工作做好，才能對(duì)的起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采制樣班的信任。

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深化班組建設(shè)，提高班組管理水平

xxx班負(fù)責(zé)xxx市xxx區(qū)和xxx區(qū)的xxx裝置、xxx和xxx的現(xiàn)場(chǎng)xxx、xxx以及xxx、變更等工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，該班組先后被公司評(píng)為201*年度“先進(jìn)班組”、201*年度“無(wú)違章班站”、201*年度“十佳班站”，201*年榮獲xxx公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽“標(biāo)桿集體”“稱號(hào)。

xxx班現(xiàn)有員工9人，平均年齡36歲，其中技師1人，高級(jí)工7人;本科2人，�？�3人，中專3人，高中1人。通過(guò)深入開(kāi)展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

細(xì)化基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平

在班組管理過(guò)程中，xxx班按照“靠制度管人，用流程管事”的原則，對(duì)原有的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面整理和重新修訂，規(guī)范了七個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、八項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使每名班組員工都能做到對(duì)量化指標(biāo)、崗位職責(zé)一目了然，對(duì)做什么、怎么做、做到什么程度心中有數(shù)。同時(shí)還探索建立了班組二次考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組成員的工作、出勤實(shí)行評(píng)分評(píng)價(jià)制度，使班組管理體系更加規(guī)范。目前，已形成了以安全為主體、規(guī)程為依據(jù)、制度作保障，表單為支撐的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

結(jié)合多個(gè)系統(tǒng)，建立信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組信息化管理為適應(yīng)現(xiàn)代化營(yíng)銷建設(shè)的需求，xxx班緊緊依托省公司xxx系統(tǒng)、xxx系統(tǒng)和xxx系統(tǒng)。xxx班還建立了班組信息化工作平臺(tái)，利用工作平臺(tái)將人員信息、工作計(jì)劃、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、班組培訓(xùn)等相關(guān)信息進(jìn)行梳理歸納，用信息化手段記錄班組管理情況，反映工作動(dòng)態(tài)，為班組基礎(chǔ)工作提供信息化的技術(shù)支持。

xxx班通過(guò)采用xxx系統(tǒng)、xxx管理手段和班組的信息化平臺(tái)的綜合應(yīng)用，提高了工作效率，使班組的管理模式實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的跨躍。

加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

針對(duì)xxx班所管轄設(shè)備點(diǎn)多面廣，工作小現(xiàn)場(chǎng)多的特點(diǎn)，為預(yù)防安全事故的發(fā)生，xxx班建立了反違章檔案，完善反違章常態(tài)機(jī)制，開(kāi)展一日一分析活動(dòng)，將每日工作中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，提出控制措施，一日一累積地提高安全意識(shí)。xxx班還將現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況與安全規(guī)程相結(jié)合，建立了危險(xiǎn)源圖集，將工作現(xiàn)場(chǎng)中易出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源展現(xiàn)在班組成員面前，危險(xiǎn)源圖集的建立有助于班組成員快速掌握現(xiàn)場(chǎng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源位置，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的可控、在控。通過(guò)這一系列的安全培訓(xùn)教育，使全班人員安全意識(shí)明顯得到提高，從思想上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前茅。

開(kāi)展“五小”發(fā)明活動(dòng)，提高創(chuàng)新意識(shí)xxx班注重班組員工的經(jīng)驗(yàn)提煉，鼓勵(lì)員工用心思考，實(shí)踐創(chuàng)新，在員工小發(fā)明、小創(chuàng)造方面取得了顯著成效，為班組發(fā)展提供了無(wú)限動(dòng)能。

xxx班研究出的“xxx接線法”，在更換直接xxx時(shí)工作人員只需拉開(kāi)負(fù)荷刀閘，按照正確的接線順序工作，不需要停運(yùn)公變就能完成更好電能表的工作。通過(guò)采用該方法，減少了公變停電次數(shù)，有效提高了工作效率和供電可靠性，提高了服務(wù)水平。該接線法獲得省公司創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)一等獎(jiǎng)、“五小成果”二等獎(jiǎng)。

在反竊電工作方面，xxx班針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況，研究出了“分支電流判斷法”和“強(qiáng)光手電法”�！胺种щ娏髋袛喾ā笔怯脕�(lái)判斷“一火一地”或“繞越計(jì)量裝置”竊電行為的方法，“強(qiáng)光手電法”可以發(fā)現(xiàn)表內(nèi)是否存在加裝遙控裝置、加裝電路板、加裝銅板或銅絲等非常隱蔽的竊電裝置。這兩種查竊電方法取得了顯著效果，大大縮短了檢查時(shí)間，提高了檢查的準(zhǔn)確性。班組還精心制作了《我的工作學(xué)習(xí)課件”》、“低壓臺(tái)區(qū)信息平臺(tái)”、“計(jì)量裝置接線練習(xí)板”，將創(chuàng)新意識(shí)融入到實(shí)際工作中，切實(shí)將提高了工作效率。

開(kāi)展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)

在班組培訓(xùn)工作中，xxx班是以提高班組成員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開(kāi)的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合了班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，非常實(shí)用實(shí)效。

xxx班本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制作了網(wǎng)路表、終端維護(hù)及電能計(jì)量裝置接線練習(xí)板，通過(guò)練習(xí)板就能模擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題回到班組后就可以在模擬板上進(jìn)行操作演練。增設(shè)了xxx、xxx、xxx、協(xié)同化辦公系統(tǒng)的使用教程，幫助班組成員掌握并熟練操作營(yíng)銷管理及辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)。

通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組

在班組建設(shè)中，xxx班精心提煉了“克難奮進(jìn),學(xué)習(xí)創(chuàng)新,構(gòu)建學(xué)習(xí)型和諧班組”的班組愿景、“標(biāo)準(zhǔn)化是幸福保護(hù)傘”的安全理念、“只有想不到、沒(méi)有做不到”的創(chuàng)新理念、“一次把事情作標(biāo)準(zhǔn)”的崗位座右銘。堅(jiān)持“以人為本、和諧共生”，營(yíng)造“在一起共事是緣分，互相支持是本分”良好的人性化和諧氛圍，把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位中。

xxx班還建立了《xxx班創(chuàng)新史志》，將員工姓名、創(chuàng)新方法、解決的問(wèn)題、創(chuàng)新時(shí)間，編入班組創(chuàng)新史志，激勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)班組成員將各自積累的隱性知識(shí)顯性化，形成班組的共有知識(shí)財(cái)富。同時(shí)積極與兄弟單位進(jìn)行溝通交流，把自己的創(chuàng)新成果毫無(wú)保留的進(jìn)行宣傳介紹，同時(shí)還注意學(xué)習(xí)其它單位的創(chuàng)新成果，在確保安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面顯示出良好的效果，真正達(dá)到效率、效益的雙提高

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，計(jì)量班將從頭做起，從零開(kāi)始，進(jìn)一步廣開(kāi)思路，不斷創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績(jī)

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