質(zhì)計(jì)部工作總結(jié)

質(zhì)計(jì)部年工作總結(jié)

工作總結(jié)：

201*年是承前啟后的關(guān)鍵一年，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們需要做的是回顧、總結(jié)過(guò)去的成果、經(jīng)驗(yàn)，反思不足之處，我們更需要關(guān)注的是，在風(fēng)云變幻的外部環(huán)境和機(jī)遇與瓶頸并存的內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中，站在更具有全局性和戰(zhàn)略性的高度，把握企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，解析產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，為企業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，做大做強(qiáng)。

這一年，質(zhì)計(jì)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì)議精神，一切從零開始，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，緊緊圍繞本部室的中心工作團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮職能、開展工作，概括起來(lái)主要完成了以下工作：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、在各崗位員工相對(duì)緊缺的情況下，按質(zhì)按量的完成了采購(gòu)原煤、銷售精煤、動(dòng)力煤的質(zhì)量檢測(cè)工作，為原煤洗配、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)提供了及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量信息。

2、根據(jù)市場(chǎng)的需要，我們對(duì)銷售精煤增設(shè)了黏結(jié)指數(shù)、膠質(zhì)層厚度的測(cè)定，控制原煤采購(gòu)質(zhì)量，滿足銷售客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。3、按照公司的要求，認(rèn)真做好原料煤、銷售產(chǎn)品的結(jié)算工作。制定了煤炭從入廠過(guò)磅、采制樣、化驗(yàn)、原料結(jié)算、銷售產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、過(guò)磅到最后銷售結(jié)算的操作管理辦法，在現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)驗(yàn)收方面，加

強(qiáng)管理，杜絕循私舞弊，弄虛作假，損害企業(yè)利益或打擊報(bào)復(fù)，坑害客戶的現(xiàn)象，維護(hù)公司的形象。

4、配合采購(gòu)部門、銷售部門到各供戶、用戶單位共同采制樣，處理質(zhì)量爭(zhēng)議，挽回公司的經(jīng)濟(jì)損失。

5、開展了技術(shù)比武活動(dòng)，取得了很好成效。

6、對(duì)生產(chǎn)及生產(chǎn)工藝的改造提供理論依據(jù)。對(duì)改造后的浮選工藝進(jìn)行設(shè)備效果評(píng)定。

7、組織員工學(xué)習(xí)“量、本、利分析法”、“擰毛巾、降成本”、“五個(gè)融入促發(fā)展”等文件和會(huì)議精神，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，并落到實(shí)處。

8、通過(guò)調(diào)整上班制度、采取硬性規(guī)定（當(dāng)班事情當(dāng)班做完，辦事不拖拉）等措施，提高了工作效率，加快了出報(bào)表的速度和結(jié)算速度。

9、各項(xiàng)可控費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。二、計(jì)量工作

1、完成了公司《計(jì)量管理辦法》的起草、報(bào)批工作。2、完成了30噸磅房的大修計(jì)劃。

3、對(duì)皮帶秤進(jìn)行計(jì)量數(shù)據(jù)的跟蹤、調(diào)零點(diǎn)。4、參與配煤系統(tǒng)皮帶秤的安裝調(diào)試工作。5、完成了重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量審核工作。

6、完成計(jì)量器具、軌道衡、電子秤、地磅的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。

7、完成了靜態(tài)衡、動(dòng)態(tài)衡的檢衡工作。

三、制度建設(shè)

完善制度建設(shè)是各項(xiàng)工作得以落實(shí)和有序進(jìn)行的保證，年初質(zhì)計(jì)部將制度完善列為部門的重點(diǎn)工作內(nèi)容，目的是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作制度化，更新人治管理、經(jīng)驗(yàn)管理，強(qiáng)制落實(shí)制度，強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制。

1、制定了采制化管理辦法。

2、實(shí)行采制化抽查制度，對(duì)檢查采制樣人員的工作質(zhì)量。3、制定了采制樣監(jiān)督人員的工作質(zhì)量考核辦法，并嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行考核，促進(jìn)員工的工作積極性。

4、完成了部門各項(xiàng)管理制度的匯編，組織分崗位、專業(yè)討論和學(xué)習(xí)，每月定期召開績(jī)效考評(píng)會(huì)、周例會(huì)、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

5、實(shí)行采、制、化編碼制、管理人員值班編碼制，杜絕采制化過(guò)程中的徇私舞弊現(xiàn)象，維護(hù)公司利益。四、安全工作

1、完善各項(xiàng)安全管理制度。①建立了部門《安全考核辦法及細(xì)則》②完善各類安全操作規(guī)程的修訂③年初部門與班組、全體員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

2、對(duì)消防器材進(jìn)行了清理，組織了一次消防演習(xí)。

3、利用安全活動(dòng)月這個(gè)平臺(tái)，出安全園地小報(bào)、安全板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

4、進(jìn)行了一次全員的安全培訓(xùn)，并組織了考試，各班組定期進(jìn)

行安全學(xué)習(xí)，收到了很好的成效。除了積極參加公司組織的安全檢查外，部室組織主管以上管理人員進(jìn)行安全設(shè)備自檢自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

存在的問(wèn)題：

通過(guò)一年的努力，雖然我們做了許多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求還有很大的差距，存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、公司改制后，崗位異動(dòng)大，員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)難度大。

2、煤炭驗(yàn)收過(guò)程中抓假打假力度不夠。

3、設(shè)備儀器陳舊、工作效率低，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。4、計(jì)量工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

201*年的工作打算：

1、根據(jù)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)差的實(shí)際情況，采取不同的培訓(xùn)形式，借用各種平臺(tái)，把員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)作為一個(gè)重點(diǎn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、制定各崗位的工作質(zhì)量考核制度，嚴(yán)格考核，用制度來(lái)約束人，提高工作效率和工作質(zhì)量，強(qiáng)化時(shí)效機(jī)制，準(zhǔn)確快速的為各部門、各生產(chǎn)單位服好務(wù)。

3、強(qiáng)化員工的思想素質(zhì)教育，不厭其煩的利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議等敲警鐘，廉潔自律，抵御各種利益的誘惑。

4、合理安排員工工作量，加快結(jié)算速度。

5、居安思危狠抓安全。①加大安全宣傳力度，通過(guò)以往事故案例學(xué)習(xí)達(dá)到教育警示的目的②部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員要把安全作為頭等大事來(lái)抓，時(shí)常深入生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，狠抓“三違”不手軟③嚴(yán)格按安全管理制度預(yù)防、治理和處置安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，杜絕各類違章現(xiàn)象，做到安全生產(chǎn)。

6、全方位作好公司計(jì)量工作，維護(hù)保養(yǎng)好各類計(jì)量器具、設(shè)備，保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

湘煤潔凈煤股份有限公司煤質(zhì)臺(tái)帳表

201*.01.01~201*.010.27水揮發(fā)質(zhì)量灰分分分（t）硫分Qnet,v,ar煤種批數(shù)Mt%Ad%Vdaf%St,d%MJ/kgcal/g主焦精煤250199748.4811.510.2224.001.011/3焦精148煤動(dòng)力煤29079838.949.810.3733.420.6574102.919.1042.0830.071.1116.493944產(chǎn)品總計(jì)688353690.3310.6譚家山原623234877.715.740.11煤1.59主焦原煤389144594.477.334.9027.320.931/3焦原82煤或氣煤無(wú)煙煤323635.706.231.874.530.83131165.487.230.9940.400.46原煤總計(jì)1126514273.366.5

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