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在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話(huà)內(nèi)容總結(jié)

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在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話(huà)內(nèi)容總結(jié)

今天的會(huì)議既是季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),又是雙過(guò)半啟動(dòng)大會(huì)。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)鍵,一季度打完,我們直接面對(duì)的就是雙過(guò)半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營(yíng)行業(yè)的共同命題。會(huì)議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程,代表著公司發(fā)展的專(zhuān)業(yè)精神;聽(tīng)取了兩個(gè)重要的報(bào)告,代表著公司對(duì)于二季度和雙過(guò)半工作的意見(jiàn);安排四個(gè)單位做了經(jīng)驗(yàn)交流,代表著全系統(tǒng)在與時(shí)俱進(jìn)的成長(zhǎng)中積累的各專(zhuān)項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn),董事長(zhǎng)在會(huì)議最后就雙過(guò)半工作做了重要指示,代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志,希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會(huì),想談四個(gè)方面的意見(jiàn):

一,領(lǐng)會(huì)精神抓實(shí)質(zhì),實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。本次會(huì)議精神就是貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神。在開(kāi)門(mén)紅工作的基礎(chǔ)上,趁熱打鐵,打贏雙過(guò)半戰(zhàn)役,為公司在xx年開(kāi)創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會(huì)議內(nèi)容很多,關(guān)于雙過(guò)半工作,關(guān)于效益經(jīng)營(yíng),關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì),關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā),關(guān)于內(nèi)控合規(guī),但精神實(shí)質(zhì)只有一個(gè):就是全力以赴,達(dá)成雙過(guò)半的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!雙過(guò)半的目標(biāo),財(cái)務(wù)部的報(bào)告做了很好的宣示,都是年初工作會(huì)議的既定目標(biāo):那就是營(yíng)業(yè)收入要過(guò)半,實(shí)現(xiàn)?萬(wàn),凈利潤(rùn)要過(guò)半,實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)。

二,統(tǒng)一思想抓目標(biāo),目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目上。本次會(huì)議的目的就是要統(tǒng)一大家對(duì)于雙過(guò)半工作的思想認(rèn)識(shí),發(fā)揚(yáng)我們?cè)谌ツ耆径鹊哪欠N“認(rèn)識(shí)高度一致,步調(diào)高度一致,目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開(kāi)完今天的大會(huì)后,再開(kāi)自己的會(huì)議,通過(guò)會(huì)議統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到雙過(guò)半工作目標(biāo)上來(lái),將工作目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目上!白ロ(xiàng)目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北,新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲,其主要經(jīng)驗(yàn)就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項(xiàng)目上,狠抓落實(shí)。進(jìn)入二季度,各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣,更快進(jìn)度,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,打通雙過(guò)半的業(yè)務(wù)通道。

三,圍繞任務(wù)抓指標(biāo),指標(biāo)落實(shí)在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如,凈傭金指標(biāo),凈傭金率指標(biāo),凈利潤(rùn)指標(biāo),費(fèi)用率指標(biāo),這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向。這些指標(biāo)不是空洞的,是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善才有經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善,才能合理地反映各級(jí)機(jī)構(gòu)班子和隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)水平與實(shí)力。無(wú)視指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求,必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善,必須以提升專(zhuān)業(yè)能力,強(qiáng)化合作關(guān)系,捍衛(wèi)監(jiān)管政策,保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提,這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法,做文章。xx分公司對(duì)老業(yè)務(wù)項(xiàng)目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的辦法,結(jié)果證明辦法是行之有效的。

四,落實(shí)責(zé)任抓追蹤,追蹤落實(shí)在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,要對(duì)責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營(yíng)管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過(guò)程中的責(zé)任追蹤,才不會(huì)導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗(yàn)表明:責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具:比如業(yè)務(wù)報(bào)表反映工作進(jìn)度;會(huì)議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專(zhuān)題會(huì)議,活動(dòng)量管理,拜訪日志等反映管理上主動(dòng)的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異,對(duì)工具開(kāi)發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異。總公司業(yè)已開(kāi)發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用,這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)杭州螺桿空氣壓縮機(jī)A335P22合金管A335P22合金管銅棒價(jià)格北京至上海物流專(zhuān)線。最后祝福大家雙過(guò)半旗開(kāi)得勝!文章來(lái)源蓮山課件

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在中國(guó)中鐵經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)

(201*年6月27日)

段秀斌

同志們,按照會(huì)議安排,我對(duì)會(huì)議進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),并就會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、這次會(huì)議的主要特點(diǎn)

這次會(huì)議歸納起來(lái),主要有以下三個(gè)特點(diǎn):

一是意義重大。今年國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng),特別是鐵路市場(chǎng)發(fā)生重大變化,海外市場(chǎng)環(huán)境也紛繁復(fù)雜,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力,給企業(yè)剛剛起步的“十二五”發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn),全公司上下對(duì)企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化,也不同程度地存在著一些模糊認(rèn)識(shí)和畏難情緒,迫切需要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,明確目標(biāo)、拿出措施。同時(shí),我們即將迎來(lái)中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年,承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重大責(zé)任,在這樣的背景下召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,客觀分析新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題,積極調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作思路,制定舉措,協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的一些突出問(wèn)題,對(duì)于我們確保企業(yè)“十二五”開(kāi)好局起好步,推動(dòng)企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視。股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次會(huì)議,先后三次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)此次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的議題、內(nèi)容和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了深入研究,并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了黨委常委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議,研究討

論了李董事長(zhǎng)、白總裁兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)。為了提高全公司對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí),構(gòu)建大經(jīng)營(yíng)格局,這次不僅各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議,總部三總師副職、部門(mén)負(fù)責(zé)人、外派專(zhuān)職董監(jiān)事全部參加會(huì)議。會(huì)議規(guī)模大、層次高,充分體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)工作在企業(yè)的龍頭地位,充分體現(xiàn)了股份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的高度重視,對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)很大的激勵(lì)和支持,必將對(duì)全公司今后的經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生重大影響,起到積極的推動(dòng)作用。

三是效果明顯。昨天下午大家聽(tīng)取了李長(zhǎng)進(jìn)董事長(zhǎng)、白中仁總裁的講話(huà),今天上午在分組討論中,大家暢所欲言,深入交流,剛才10家單位代表又做了認(rèn)真務(wù)實(shí)的發(fā)言。大家認(rèn)為,這次會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),辯證分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作面臨的新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題,提出了經(jīng)營(yíng)工作的新思路、新舉措和新要求,既是一個(gè)統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一思想的務(wù)虛會(huì),也是一個(gè)謀劃大局、明確目標(biāo)的部署會(huì),同時(shí)也是一個(gè)堅(jiān)定信心、迎難而上的動(dòng)員會(huì)。李董事長(zhǎng)的講話(huà)把握大局,思路清晰,鼓舞人心。白總裁的講話(huà)目標(biāo)明確,重點(diǎn)突出,措施得力,兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性,使大家進(jìn)一步明確了方向,理清了思路,增強(qiáng)了信心。

二、關(guān)于會(huì)議的主要收獲

這次會(huì)議概括起來(lái)主要有三個(gè)方面的收獲:

一是明確了形勢(shì)。通過(guò)這次會(huì)議,大家充分認(rèn)識(shí)到,雖然企

業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問(wèn)題,但這種困難局面是暫時(shí)的。我們依然面對(duì)的是“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”的局面,這種暫時(shí)的困難也是我們加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的動(dòng)力和機(jī)遇。因此,我們只要認(rèn)真遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)律,堅(jiān)定信心,審時(shí)度勢(shì),化“!睘椤皺C(jī)”,以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn),全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,切實(shí)提高發(fā)展能力,就一定能開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二是形成了思路。會(huì)議在認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、客觀總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步理清了經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展思路,對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署,并提出了具體措施。會(huì)議明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要堅(jiān)持做到“三個(gè)不動(dòng)搖”,經(jīng)營(yíng)理念上要實(shí)現(xiàn)“八個(gè)轉(zhuǎn)變”,企業(yè)結(jié)構(gòu)上要推進(jìn)“四大調(diào)整”,經(jīng)營(yíng)工作要把握“五個(gè)必須”,并對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的總體思路、各業(yè)務(wù)板塊的基本要求,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的主要舉措,解決企業(yè)運(yùn)行中的重難點(diǎn)問(wèn)題的措施都進(jìn)行了全面謀劃和部署,使大家進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)工作的方向、思路和措施。

三是堅(jiān)定了信心。通過(guò)這次會(huì)議,大家深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)發(fā)展既有順境也有逆境,建筑領(lǐng)域有高潮也有低潮。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作面臨著暫時(shí)困難的時(shí)候,既是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的考驗(yàn),也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作魄力和水平的檢驗(yàn)。在企業(yè)發(fā)展處在重大轉(zhuǎn)折的時(shí)候,有沒(méi)有能力把握好企業(yè)發(fā)展的大局,有

沒(méi)有辦法解決好前進(jìn)中的困難,這才是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)刻。大家認(rèn)為,只要全公司上下堅(jiān)定信心,迎難而上,攻堅(jiān)克難,就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動(dòng)企業(yè)在“十二五”期間又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題

1、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上下功夫。合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和布局是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從股份公司通過(guò)調(diào)研掌握的情況來(lái)看,目前,部分經(jīng)營(yíng)工作暫時(shí)滯后的單位普遍存在“經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)布局不合理,經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)不完善,經(jīng)營(yíng)信息局限在單一領(lǐng)域”的問(wèn)題,有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度依賴(lài)鐵路市場(chǎng),形成了“鐵路市場(chǎng)一枝獨(dú)大、上中下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡”的局面,致使企業(yè)缺乏擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)。存在此類(lèi)問(wèn)題的企業(yè),一是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、基建市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)真空區(qū)域,有計(jì)劃、有選擇的設(shè)立機(jī)構(gòu),加大區(qū)域經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的力度,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展;二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),逐步擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域,完善經(jīng)營(yíng)布局,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)信息追蹤,尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場(chǎng),做到“重點(diǎn)區(qū)域無(wú)盲區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋”;三是要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧,適時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)、水利水電、機(jī)場(chǎng)航道、保障性住房、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域,全方位拓展市場(chǎng),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,爭(zhēng)取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2、搞好信譽(yù)評(píng)價(jià),在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫。目前,企業(yè)

經(jīng)營(yíng)工作還存在一些不好的現(xiàn)象。有的單位經(jīng)營(yíng)工作不深入、不扎實(shí),招投標(biāo)工作簡(jiǎn)單粗糙,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量很低;有的單位缺乏“全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”的理念,項(xiàng)目管理混亂,履約水平低下,導(dǎo)致企業(yè)效益不高,市場(chǎng)信譽(yù)受損,更談不上滾動(dòng)開(kāi)發(fā);有的單位還存在系統(tǒng)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)、相互拆臺(tái)等行為,嚴(yán)重?fù)p毀企業(yè)形象。這些情況都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展帶來(lái)了不利影響。因此,各單位要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管控,搞好信譽(yù)評(píng)價(jià)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重是維護(hù)市場(chǎng)信譽(yù)。大家都知道,信譽(yù)評(píng)價(jià)A級(jí)企業(yè)在鐵路和公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。有限的社會(huì)市場(chǎng)資源將會(huì)向信譽(yù)度高、市場(chǎng)形象和口碑良好的企業(yè)傾斜,形成市場(chǎng)主動(dòng)找企業(yè)的局面,這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自然就好。因此,各單位一定要高度重視在建工程的管理,注重維護(hù)企業(yè)形象,真正做到干一項(xiàng)工程,拓展一方市場(chǎng)。二是要超前謀劃,有效經(jīng)營(yíng)。隨著鐵路市場(chǎng)份額的逐步減少,社會(huì)市場(chǎng)已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn),充分發(fā)揮三級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)主體作用,將經(jīng)營(yíng)工作做深做實(shí),已經(jīng)成為我們必須高度重視的問(wèn)題。各單位要認(rèn)真研究如何強(qiáng)化三級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問(wèn)題。三是集團(tuán)作戰(zhàn),聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。股份公司進(jìn)一步將加大協(xié)調(diào)力度,上下聯(lián)動(dòng)運(yùn)作,嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。各單位要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào),加強(qiáng)合作經(jīng)營(yíng),有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

3、重視過(guò)程經(jīng)營(yíng),在挖掘經(jīng)營(yíng)深度上下功夫。搞好過(guò)程經(jīng)

營(yíng)是提高工程項(xiàng)目收益的重要途徑。長(zhǎng)期以來(lái),股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目管理和過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作,多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作的重要性,經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部也先后召開(kāi)座談會(huì)、舉辦培訓(xùn)班,有些單位還將授課老師請(qǐng)回公司,擴(kuò)大范圍,單獨(dú)培訓(xùn),取得了良好的效果。可以說(shuō),項(xiàng)目成本管理和過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。過(guò)程經(jīng)營(yíng)為我們帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的效益。因此,各單位要挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,加大對(duì)在建工程的經(jīng)營(yíng)力度,向精細(xì)化管理要效益。要以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更為基礎(chǔ),抓好資料整理和變更設(shè)計(jì)索賠工作,特別是要做好鐵路工程項(xiàng)目的概算清理工作,重點(diǎn)關(guān)注已完工和即將完工的項(xiàng)目,爭(zhēng)取年內(nèi)取得突破。

4、注重人才培養(yǎng),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力量,在提升經(jīng)營(yíng)工作水平上下功夫。注重經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng),打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍,提升經(jīng)營(yíng)工作水平,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作勝負(fù)的關(guān)鍵。特別在當(dāng)前這種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,經(jīng)營(yíng)力量只能加強(qiáng)不能削弱。因此,各單位一定要重視和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍的建設(shè),要選拔一批政治素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén);要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,有計(jì)劃、有重點(diǎn)的強(qiáng)化培訓(xùn),不斷提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員的整體素質(zhì);要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境,讓有才干、有業(yè)績(jī)的青年人脫穎而出,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作水平。

四、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的要求

一是抓好傳達(dá)。各單位要高度重視這次會(huì)議的學(xué)習(xí)傳達(dá)工

作。會(huì)后,各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握全公司經(jīng)營(yíng)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo),要深刻領(lǐng)會(huì)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神,將會(huì)議精神向公司本部、三級(jí)公司和項(xiàng)目部做好傳達(dá),并做好本單位干部職工的宣傳動(dòng)員工作,將企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)給干部職工說(shuō)清楚、講明白,號(hào)召大家要堅(jiān)定信心,鼓足干勁,迎難而上,勇?lián)厝,不斷開(kāi)創(chuàng)全公司經(jīng)營(yíng)工作新局面。

二是抓好貫徹。這次會(huì)議提出了經(jīng)營(yíng)工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求,具有很強(qiáng)的思想性和指導(dǎo)性。各單位要認(rèn)真結(jié)合本單位實(shí)際,將會(huì)議精神貫徹到經(jīng)營(yíng)工作中去,把本單位的經(jīng)營(yíng)工作謀劃好、推進(jìn)好。會(huì)后,各單位要對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一次系統(tǒng)的摸底調(diào)查,對(duì)照會(huì)議提出的目標(biāo)和要求,認(rèn)真查找問(wèn)題和不足,制定整改措施,拿出具體方案,并將貫徹會(huì)議精神的情況在7月中旬上報(bào)股份公司。

三是抓好落實(shí)。當(dāng)前,股份公司經(jīng)營(yíng)工作的思路已經(jīng)清晰,目標(biāo)已經(jīng)明確,關(guān)鍵在落實(shí)。各單位要迅速采取行動(dòng),強(qiáng)化保證措施,明確工作責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),把各項(xiàng)措施和辦法落實(shí)到具體項(xiàng)目上,做到工作落實(shí)上有新舉措,經(jīng)營(yíng)手段上有新加強(qiáng),經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上有新拓展,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上有新提高,確保今年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的完成,為實(shí)現(xiàn)股份公司“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

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