輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)(模板)

JXMX18輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

（監(jiān)理公司名稱）（加蓋監(jiān)理公司公章）年月

批準(zhǔn)：（分管領(lǐng)導(dǎo)）審核：（公司職能部門）編寫：（總監(jiān)理工程師）年月日年月日年月日

目次

1工程概況1062監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1063監(jiān)理合同履行情況1064施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式1065監(jiān)理工作成效1066工程大事記1067監(jiān)理工作體會(huì)11工程概況

【編寫說(shuō)明】描述工程整體概況和本施工監(jiān)理標(biāo)段的具體工程情況。2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

【編寫說(shuō)明】描述監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設(shè)施、檢查檢測(cè)器具投入情況。3監(jiān)理合同履行情況

【編寫說(shuō)明】監(jiān)理合同履行情況需著重說(shuō)明在“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作中如何采取有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。具體編寫下列內(nèi)容：

（1）策劃階段監(jiān)理工作情況：描述監(jiān)理項(xiàng)目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的編制；對(duì)施工項(xiàng)目部主要施工策劃文件的審查及對(duì)工程開工條件核查等的監(jiān)理工作情況。（2）質(zhì)量控制情況：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重點(diǎn)描述質(zhì)量預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，以及質(zhì)量控制成果。

（3）安全文明控制情況：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內(nèi)容及安全文明控制等情況。

（4）進(jìn)度控制情況：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

（5）造價(jià)控制情況：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。（6）合同管理情況：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭(zhēng)議；對(duì)設(shè)備供貨單位合同履約情況的檢查和評(píng)價(jià)；配合建設(shè)單位實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位資信及綜合評(píng)價(jià)的工作情況。

（7）信息管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明監(jiān)理項(xiàng)目部信息資料管理的情況；通過(guò)工地例會(huì)等方式及時(shí)開展工程組織協(xié)調(diào)，處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。（8）技術(shù)管理情況：重點(diǎn)說(shuō)明監(jiān)理項(xiàng)目部在技術(shù)管理上所做的工作，包括對(duì)重大技術(shù)方案的審查、對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應(yīng)用情況等。

4施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式

【編寫說(shuō)明】描述施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理的方法。5監(jiān)理工作成效

【編寫說(shuō)明】描述監(jiān)理工作績(jī)效及工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，監(jiān)理過(guò)程中取得哪些成績(jī)，給該工程帶來(lái)了哪些成效及監(jiān)理項(xiàng)目部的創(chuàng)新等。6工程大事記

【編寫說(shuō)明】對(duì)工程主要重要事件的描述。7監(jiān)理工作體會(huì)【編寫說(shuō)明】通過(guò)該工程監(jiān)理得到了哪些提高，如何做好今后的監(jiān)理工作。

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輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

（監(jiān)理公司名稱）（加蓋公司公章）

年月

批準(zhǔn)（公司分管領(lǐng)導(dǎo)）年月日

審核（公司職能部門）年月日

編寫（總監(jiān)理工程師）年月日

目錄

1.工程概況..................................................................................................................................1

1.1工程概況...........................................................................................................................11.2監(jiān)理范圍...........................................................................................................................11.3參建單位...........................................................................................................................11.4建設(shè)工期...........................................................................................................................21.5項(xiàng)目總投資.......................................................................................................................22.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、你監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施..................................................................2

2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................22.2人員組織配置...................................................................................................................22.3監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置.......................................................................................................33.監(jiān)理合同履行情況..................................................................................................................3

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況...................................................................................................33.2質(zhì)量控制情況...................................................................................................................43.3安全文明控制情況...........................................................................................................53.4進(jìn)度控制情況...................................................................................................................63.5造價(jià)控制情況...................................................................................................................73.6合同管理情況...................................................................................................................73.7信息管理與組織協(xié)調(diào).......................................................................................................73.8技術(shù)管理情況...................................................................................................................84.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式（描寫案例的背景）......................................................85.監(jiān)理工作成效（反映監(jiān)理工作亮點(diǎn)及工程獲獎(jiǎng)情況）......................................................96.工程大記事..............................................................................................................................9

1.工程概況

1.1工程概況

1.1.1工程名稱：kv線路工程。1.1.2建設(shè)地點(diǎn)：工程起于，止于。1.1.3工程規(guī)模及主要技術(shù)特性：1）線路長(zhǎng)度：2）中性點(diǎn)接地方式：3）地形、地質(zhì)：4）主要?dú)庀髼l件：5）鐵塔基礎(chǔ)：

6）桿塔：共基，其中轉(zhuǎn)角塔基，直線塔基。7）導(dǎo)、地線：8）絕緣子：9）交叉跨越：1.1.4工程特點(diǎn)1.2監(jiān)理范圍

根據(jù)監(jiān)理合同，本次工程監(jiān)理范圍為工程建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)理，即“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。服務(wù)范圍包括施工準(zhǔn)備、施工、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)、資料歸檔整理、工程移交、創(chuàng)一流檢查評(píng)定、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過(guò)程監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制、工程建設(shè)合同管理、信息管理），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。1.3參建單位建設(shè)單位：建設(shè)管理單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：

運(yùn)行單位：1.4建設(shè)工期

合同工期：計(jì)劃年月日開工，計(jì)劃年月日竣工投運(yùn)。實(shí)際工期：計(jì)劃年月日開工，計(jì)劃年月日竣工投運(yùn)。1.5項(xiàng)目總投資

項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置及其他費(fèi)萬(wàn)元，建安工程費(fèi)萬(wàn)元。

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、你監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

2.2人員組織配置序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師信息檔案員總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員2.3監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置序號(hào)11.11.21.31.41.51.61.722.12.22.32.42.52.62.72.8經(jīng)緯儀全站儀混凝土強(qiáng)度回彈儀力矩扳手接地電阻測(cè)量表鋼卷尺游標(biāo)卡尺望遠(yuǎn)鏡計(jì)算機(jī)打印機(jī)傳真機(jī)數(shù)碼相機(jī)掃描儀攝像機(jī)XG移動(dòng)硬盤檢查設(shè)備和工具臺(tái)臺(tái)個(gè)把臺(tái)把把個(gè)設(shè)備名稱辦公用品臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)個(gè)單位數(shù)量3.監(jiān)理合同履行情況

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況

3.1.1現(xiàn)場(chǎng)踏勘、收集了解承包單位的施工準(zhǔn)備情況。

3.1.2工程開工前由公司/總監(jiān)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄份。3.1.3熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)檢，并形成書面意見(jiàn)次，共份，次參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底會(huì)。

3.1.4總監(jiān)理工程師在第一次工地例會(huì)上向各參建單位進(jìn)行策劃文件、監(jiān)理工作要求、人員分工等交底。

3.1.5監(jiān)理部編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》共3份文件包業(yè)主項(xiàng)目部審批；編制了《監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急處置方案》、《旁站監(jiān)理方案》、《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等共份。報(bào)業(yè)主備案。

3.1.6監(jiān)理項(xiàng)目部審查或?qū)徟�了《�?xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《特殊施工方案》、《施工項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急處置方案》、重要作業(yè)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的特殊試驗(yàn)方案、《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分報(bào)審表》、《工程資金使用計(jì)劃》、管理體系、管理人員資格、工程開工報(bào)審、分包單位施工資質(zhì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備供貨商資質(zhì)、《工程質(zhì)量通病防治措施》、試驗(yàn)（檢測(cè)）單位的資質(zhì)、特殊工種、特殊作業(yè)人員資格、主要測(cè)量、計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備、《一般施工/試驗(yàn)方案（措施）》、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具、控制網(wǎng)測(cè)量（線路復(fù)測(cè)記錄）等策劃及開工報(bào)審文件共份。

3.1.7通過(guò)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部文件的編制和施工項(xiàng)目部策劃及開工報(bào)審文件的審查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程安全質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)預(yù)控，確保工程按建筑程序施工，無(wú)隱患開工。3.2質(zhì)量控制情況

3.2.1督促施工項(xiàng)目部監(jiān)理和完善自身質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，健全管理制度。3.2.2監(jiān)督施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建設(shè)程序管理，先報(bào)審后驗(yàn)收、先方案后施工。3.2.3督促施工項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度，確保監(jiān)理驗(yàn)收效率和工程質(zhì)量。

3.2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》份，《監(jiān)理工程師通知單》份，已要求施工單位限期整改并形成閉環(huán)管理。

3.2.5積極組織施工及監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司數(shù)碼照片管理辦法并進(jìn)行數(shù)碼照片收集整理，定期檢查，確保數(shù)碼照片收集及時(shí)規(guī)范。

3.2.6監(jiān)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法，按文件要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，且數(shù)碼照片規(guī)范齊全，體現(xiàn)了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量全方位監(jiān)督管理要求。3.2.7監(jiān)督施工單位履行合同。

3.2.8監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合工程例會(huì)，定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見(jiàn)，對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果，形成會(huì)議紀(jì)要反饋單份。

3.2.9根據(jù)需要及時(shí)組織召開質(zhì)量專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。3.2.10檢查用于工程的主要測(cè)量器具、計(jì)量器具、施工機(jī)具的實(shí)際狀況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。

3.2.11運(yùn)用工序檢查、見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段，對(duì)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》工作明細(xì)表制定的重點(diǎn)部位見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，監(jiān)理人員跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理簽字才能進(jìn)入下一道工序，同時(shí)監(jiān)理人員認(rèn)真做好質(zhì)量巡視周報(bào)、平行檢驗(yàn)表、旁站記錄、見(jiàn)證取樣臺(tái)帳，形成巡視周報(bào)份、旁站記錄份、平行檢驗(yàn)表份，平行檢驗(yàn)率10%（平行檢驗(yàn)率參考監(jiān)理規(guī)劃數(shù)據(jù)）。

3.2.12按照國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息ERP系統(tǒng)中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì)量信息管理工作。

3.2.13按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝師范手冊(cè)》的要求，督促施工項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高施工工藝水平/3.2.14參加重要跨越、高塔組立、臨近帶電線路組塔等施工技術(shù)方案討論會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)及合理化建議。

3.2.15督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參加與施工過(guò)程中要求（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)。

3.2.16嚴(yán)格監(jiān)督檢查并落實(shí)施工項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理規(guī)劃及各種施工翻案的執(zhí)行情況。

3.2.17質(zhì)量控制活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表

項(xiàng)目砂送檢批次石子送檢水泥送檢鋼筋送檢焊接送檢混凝土試塊送檢材料開金具導(dǎo)線質(zhì)量旁站平行檢驗(yàn)箱檢查連接試驗(yàn)3.3安全文明控制情況

3.3.1安全監(jiān)理主要工作方法如下：

（1）監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和承包合同，對(duì)承包單位報(bào)審的工程資料：施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，并簽署意見(jiàn)。

（2）監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程重要工序轉(zhuǎn)接、工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、跨越架投入使用等重要涉及安全的作業(yè)實(shí)行安全通行簽證，并簽證份。

（3）監(jiān)理項(xiàng)目部正對(duì)本工程具體情況，按照安全監(jiān)理工作方案要求，對(duì)超80m的高塔組立、深坑基礎(chǔ)等涉及重要安全的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，形成旁站記錄份。

（4）監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)時(shí)安排監(jiān)理人員對(duì)工程施工部位和工序定期和不定期地進(jìn)行巡視檢查，形成巡視記錄份，形成旁站記錄份。

（5）存在重大安全隱患、工機(jī)具不合格、作業(yè)方案為審批或與審批方案違背的情況下采取暫停措施、待整改滿足要求后再施工。

3.3.2督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置化管理，材料排列有序、標(biāo)識(shí)清楚且符合安全防火要求。場(chǎng)地排水通暢，人員著裝統(tǒng)一且持證上崗，施工垃圾集中堆放、及時(shí)清運(yùn)，做到工完料盡場(chǎng)地清。

3.3.4真正做到安全工作四個(gè)100%，即旁站點(diǎn)的旁站率100%、施工方案等安全文件審查率100%、安全檢查簽證率100%、違章查處、整改閉環(huán)率100%。3.4進(jìn)度控制情況

3.4.1根據(jù)建設(shè)單位制定的里程碑計(jì)劃，按照建設(shè)單位與承包單位簽訂的“施工合同”規(guī)定的指令性工期進(jìn)行控制。

3.4.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行調(diào)整，使施工進(jìn)度與一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的里程碑工期完全相符，并監(jiān)督施工單位按預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

3.4.3及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析，把握關(guān)鍵工序施工進(jìn)度，以監(jiān)理工作聯(lián)系單向施工項(xiàng)目部進(jìn)行分析和提醒并督促采取趕工措施，確保形象進(jìn)度不得延誤，本工程簽發(fā)進(jìn)度監(jiān)理工作聯(lián)系單份。

3.4.4定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成工程量進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)因素、采購(gòu)因素、資金因素以及其他因素，實(shí)時(shí)進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)，提出解決辦法，簽署協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。3.4.5堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)促工期的原則，督促施工中每一道工序立爭(zhēng)一次做好，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。3.4.6加強(qiáng)對(duì)施工單位人力和機(jī)具的使用監(jiān)督，對(duì)工作不力的施工隊(duì)伍及人員與失控的施工進(jìn)度及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，提出解決問(wèn)題的建議。

3.4.7對(duì)施工單位在保證工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故的情況下提前完成合同計(jì)劃，建議項(xiàng)目主管部門予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位原因造成計(jì)劃延誤的，應(yīng)設(shè)當(dāng)予以處罰。3.4.8當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在嚴(yán)重偏差時(shí)，與施工單位、建設(shè)管理單位共同分析存在的問(wèn)題，并制定合理的進(jìn)度糾偏措施。3.5造價(jià)控制情況

3.5.1審核資金使用計(jì)劃，讓建設(shè)單位提前預(yù)備資金。

3.5.2嚴(yán)格進(jìn)行收方簽證計(jì)量工作，簽證必須有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位人員參加共同計(jì)量。日常正常施工完成計(jì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，在審查施工單位月度完成的有效工作量時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真簽署每月的進(jìn)度款支付意見(jiàn)。

3.5.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，審核施工單位提出的有關(guān)費(fèi)用增加項(xiàng)目，提出監(jiān)理意見(jiàn)。施工單位提出的變更未經(jīng)監(jiān)理許可不得組織施工。

3.5.4在合同工程量控制情況下，加強(qiáng)分析許預(yù)測(cè)，同時(shí)按合同要求進(jìn)行進(jìn)度款審批和支付。3.5.5及時(shí)向業(yè)主提出合理化建議（例如：否決塔位堡坎方案、建議基礎(chǔ)埋深處理、利用基面自然排水等）。3.6合同管理情況

3.6.1熟悉合同，對(duì)本工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理。檢查各方執(zhí)行合同的情況，督促、協(xié)調(diào)各方認(rèn)真履行，對(duì)影響工程建設(shè)進(jìn)度，特別是附有實(shí)際施工變更情況的圖紙，為公正處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

3.6.3以獨(dú)立、公正的第三方立場(chǎng)，協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程有關(guān)的合同糾紛，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益。

3.6.4本工程個(gè)參建合作單位均能很好履約，設(shè)計(jì)方能按時(shí)提供詳細(xì)無(wú)更改的施工圖紙，施工方能按計(jì)劃組織施工，供貨商能按時(shí)提供高質(zhì)量設(shè)備，均為工程質(zhì)量、進(jìn)度提供了可靠保障，才能保障一次驗(yàn)收合格，按期投運(yùn)。3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)3.7.1建立工程信息管理流程圖

3.7.2開通Interner和傳真電話，以工程為單位監(jiān)理QQ群，以參建單位各負(fù)責(zé)人為群管理人員，及時(shí)傳遞工程重要信息。如文件、便函、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。

3.7.3按國(guó)家電網(wǎng)要求設(shè)置專人進(jìn)行ERP基建管控信息錄入。

3.7.4組織協(xié)調(diào)采用工地例會(huì)、工程專題協(xié)調(diào)會(huì)、工程質(zhì)量分析會(huì)等方法，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，保證工程的順利開展。3.8技術(shù)管理情況

3.8.1嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目部的特殊施工方案，對(duì)于大體積混凝土監(jiān)理項(xiàng)目部積極組織設(shè)計(jì)部門、業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合審查，提出監(jiān)理意見(jiàn)及合理化建議，確保方案的可靠性。3.8.2為保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝做法進(jìn)行細(xì)化。

3.8.3監(jiān)理部在熟讀圖紙的基礎(chǔ)上配備能夠滿足工程需要的規(guī)范、規(guī)程、制度，實(shí)時(shí)編制各項(xiàng)切實(shí)可行的監(jiān)理工作計(jì)劃、方案、細(xì)則，確保工程安全質(zhì)量事前預(yù)控，事中執(zhí)行有據(jù)可查，目標(biāo)明確有的放矢，以達(dá)到工程預(yù)期監(jiān)理目標(biāo)。3.8.4協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，督促設(shè)計(jì)單位按期交付設(shè)計(jì)圖紙。

3.8.5嚴(yán)格落實(shí)工程變更程序，對(duì)工程變更執(zhí)行設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，確保變更落實(shí)到位。例如變更單未按執(zhí)行審批，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)該弄虛作假行為進(jìn)行了教育和處罰。又如變更單所設(shè)計(jì)的隱蔽部位在施工項(xiàng)目部未保研的情況下進(jìn)行隱蔽，監(jiān)理人員要求清除了隱蔽部位覆蓋物后再次進(jìn)行了隱蔽驗(yàn)收。

3.8.6積極應(yīng)用新材料、新工藝，并對(duì)新材料、新工藝進(jìn)行推廣介紹。例如鋼筋連接采用直螺紋連接，既保證了原設(shè)計(jì)鋼筋的強(qiáng)度，又解決了鋼筋焊接后較長(zhǎng)運(yùn)輸困難的問(wèn)題。

4.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式（描寫案例的背景）

4.1.1一般問(wèn)題采取口頭通知方式通知整改處理，并做好登記記錄，由施工質(zhì)量管理人員簽認(rèn)，待整改完畢復(fù)查合格后由施工質(zhì)量人員簽字閉環(huán)。

4.1.2重要問(wèn)題采用發(fā)出監(jiān)理工程師通知單形式（附問(wèn)題照片）要求施工項(xiàng)目部限期整改，施工項(xiàng)目部按期整改完成并以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單形式（附整改完成照片）進(jìn)行閉環(huán)管理。

4.0.3重/特大問(wèn)題由總監(jiān)發(fā)出工程暫停令進(jìn)行停工整改，施工項(xiàng)目部按期完成整改并以工程復(fù)工申請(qǐng)表形式（可附照片）進(jìn)行閉環(huán)管理。

5.監(jiān)理工作成效（反映監(jiān)理工作亮點(diǎn)及工程獲獎(jiǎng)情況）

5.1.1根據(jù)監(jiān)理合同要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理從工程建設(shè)施工準(zhǔn)備到移交試運(yùn)行階段認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)的工程建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事故率為零的安全目標(biāo)。監(jiān)理項(xiàng)目部自年月日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)起，依據(jù)監(jiān)理合同進(jìn)行本工程監(jiān)理；到目前為止，項(xiàng)目監(jiān)理部完成了業(yè)主的委托，達(dá)到了業(yè)主建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，具備了創(chuàng)優(yōu)工程的條件，工程建設(shè)期間安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了零事故率的目標(biāo)。

5.1.2監(jiān)理人員在工作目標(biāo)明確、管理嚴(yán)格、旁站及過(guò)程管控到位、圖片資料齊全，并做到了無(wú)缺陷移交運(yùn)行，一次投運(yùn)成功，運(yùn)行可靠穩(wěn)定。

6.工程大記事

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