報社總編工作

一張報紙辦得如何，總編是具有決定性影響的�？偩幖热皇秦撠熮k報的，就必須要有“總編意識”。所謂總編意識是指總編所具有的有效從事特定工作的內(nèi)在條件，是一種準備狀態(tài)。目前，院黨委對報紙的的要求越來越高，期望值越來越大，報紙面臨的新情況、新問題也越來越多，要把報紙辦出特色、辦出品牌，總編應切實增強以下幾種意識：

一責任意識。

總編的責任意識體現(xiàn)在報紙的質(zhì)量和宣傳效應上。嚴格把關，服務于大局，是總編最重要的工作職責，而責任意識則是總編做好工作的必備前提意識。總編職責在于貫徹黨的方針政策，確定編輯方針，制定報道計劃，規(guī)劃版面，審核稿件，把握輿論導向，組織指揮編輯隊伍去實現(xiàn)目標，保證報紙按期正常運轉(zhuǎn)。所以，總編必須具有高度的政治責任感要有全局意識，做到對上負責，對下負責；既要敢于負責，又要慎于負責。堅定地堅持正確的辦報方向和輿論導向，堅持以正確的輿論引導人，同時，要堅持以正面宣傳為主，全力做好“團結的工作、穩(wěn)定的工作、鼓勁的工作”。

二、黨性意識

報紙是院黨委宣傳鼓動工作中最有力量的工具之一，是思想政治教育的重要陣地。堅持黨性原則，是它的核心、靈魂。對此，報紙主編必須有清醒的認識，要始終堅持“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”；堅持“三貼近”方針；堅持以正面宣傳為主，穩(wěn)定、鼓勁的方針，唱響主旋律，打好主動仗，努力增強新聞宣傳的影響力和感染力、針對性和實效性�？偩幰�自覺地、積極地去學習和研究黨的方針政策，把握好報紙政治方向和輿論導向，力爭通過不斷改進報紙形式和內(nèi)容，把思想教育寓于生動活潑的、富有特點的宣傳之中，還要做到不上人情稿，不搞有償新聞。

三、專家意識

總編的的學術眼光、專業(yè)水平、策劃技巧、交往能力，直接關系到報紙的質(zhì)量與影響。因此，在新聞理論方面應有較深的造詣，并有自己的理論觀點；知識面要廣，知識要淵博，思路、眼界要開闊；在業(yè)務能力上，要能采、能寫、會編輯和畫版�？偩幨紫葢�成為新聞專家，成為業(yè)務和學術上的帶頭人，不僅要諳熟報紙流程還要不斷研究、探索報紙工作的特點與規(guī)律。

四、創(chuàng)新意識

“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是社會進步的不竭動力�！笨偩幍膭�(chuàng)新意識應貫穿在整個辦報的過程中，落實在編輯出版的每一個環(huán)節(jié)上。要辦出一張令人耳目一新的、高質(zhì)量的報紙，總編必須強化求異求新意識，要從總體上“換腦筋”，不斷地吸收全國各地乃至國外許多報紙的經(jīng)驗，大膽地向“老面孔”開刀，代之以新鮮活潑、充滿生機與活力的文章、圖片和版面，經(jīng)常探索創(chuàng)新的辦法，力爭使報紙常辦常新，永葆生機。校報總編在工作中應具有強烈的創(chuàng)新意識、求新存異的心態(tài)、高瞻遠矚的視野，能以現(xiàn)代嶄新思維來調(diào)整辦報方針，創(chuàng)造一種重新整合眾多信息資源來滿足讀者需求的思維方式，給讀者提供一份精彩生動、有深度也有廣度的精神食糧；通過策劃以聚焦式切入、全景化涵蓋、多維度透視、整合式編排為特征，搭建更為廣闊的校報傳播平臺；善于把握高等教育改革中的熱點、難點、焦點問題，從不同角度全方位報道，滿足讀者新的需求，探索新的表現(xiàn)形式。

五、全局意識

總編要時刻站在全局的高度考慮校報問題，謀劃辦報攻略�！靶�報校報，著眼全校�！苯逃�、科研、黨建與思想政治工作、后勤服務等方方面面都要盡收眼底，并分清主次輕重，納入報道范圍。也就是說要突破部門局限性，立足全校辦報。工作中必須清楚，突出優(yōu)秀的典型人物和先進集體的宣傳，以及校園新人新事的報道；以正面宣傳為主，但也不能沒有輿論監(jiān)督；發(fā)揮校報的教育功能，但不能忽略信息功能。全局意識還體現(xiàn)在：要善于全面考慮利弊因素和宣傳效果。從大局來說，要考慮將要上報的文章，是否有利于高校的穩(wěn)定，而不致激化不安定因素；從局部來說，要考慮報上的報道和文章，對人、對事、x~~l"-j，是否積極因素大于消極因素；從讀者心理來說，要考慮即將登載的報道和文章的可接受I生，不致產(chǎn)生逆反心理。

六、前瞻意識

隨著形勢的發(fā)展，中心任務往往一個接一個，前者未了，后者已來。總編不能只看眼前的菜吃飯，要對學校工作的總體部署和階段性計劃做到心中有數(shù)，把當前的宣傳與即將來臨的宣傳任務，乃至一個較長時期的宣傳任務結合起來，有個長期打算和短期安排，并為下一步的交替或轉(zhuǎn)換提前做好必要的準備，以便打好主動仗。新聞的生命在于新，總編必須有前瞻意識，掌握和預測某些新聞的發(fā)生和發(fā)展過程，在采編力量安排和版面規(guī)劃上預先考慮�，F(xiàn)實中，一些重大新聞往往是在校報畫版、校對的出版過程中發(fā)生的，是立即讓剛發(fā)生的重大新聞上版面，還是等到下一期發(fā)表，是對校報總編新聞意識強弱的一種測驗。只有預判到位，才能做出妥帖安排。

七、服務意識

黨報黨刊“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的改革思路同樣適用于高校校報。高校校報要在信息時代站穩(wěn)腳跟，總編必須在增強服務意識上狠下功夫。校報是高校黨委與廣大師生之間的橋梁和紐帶，它的任務是把校黨委、行政的各項決定、學校各項事業(yè)的發(fā)展進程傳達給廣大師生，又把廣大師生的工作、學習、思想狀況和呼聲反映給校黨委和行政，上情下達，下情上達。要做好服務，就要積極進行深度報道，減少“拚貼”稿件。必須重視策劃環(huán)節(jié)，以新穎而貼近學校實際的選題、深層次的理性思考、各具風格的欄目等，滿足來自五湖四海、有著不同家庭和社會背景的師生的不同閱讀需要

八、精品意識

學校對校報總編的考核，其評價的標準往往是報紙“沒有出現(xiàn)什么問題”，甚至是“沒有出現(xiàn)什么大的問題”。造成某些校報總編缺乏精品意識的原因之一是沒有危機感。[因為，校報不像社會上的報紙那樣面臨著激烈的市場競爭。但是，本著對讀者負責，對廣大師生及校友、家長負責，對學校事業(yè)的發(fā)展負責的精神，校報應該致力于打造精品。其次，新世紀新事物不斷涌現(xiàn)，高校網(wǎng)絡、廣播電視、各二級學院的院報板報等媒體無形之中已開始與校報較勁，校報總編不能坐享太平，無所作為。根據(jù)校報周期長的特點，實施精品工程應該是校報長期堅持的創(chuàng)新戰(zhàn)略。怎樣才能出精品?首先要有精品意識，然后才能有精品消息、精品通訊、精品言論、精品圖片、精品專欄、精品版面，打造出精品校報。

陶醉于自我滿足

在實務操作中，我們見到一些總編輯不是從市場需求、從讀者需要出發(fā)，而是憑著自己的興趣運作書刊，作者要是自己喜歡的作者，文章要是自己喜歡的文風設計要符合自己的口味，制作要滿足自己的心愿。即使是一個編輯，憑自己的興趣制作書刊本身就是一件危險的事情，而身為把握出版方向的總編輯如果憑自己的興趣指導自家單位做出版，則是一件致命的事情。

為日常雜事所困擾

總編輯應該是出版單位整體出版方向的舵手，而實際工作中，一些總編輯卻熱忠于細枝末節(jié)的瑣事，而對出選題方向、編輯思路，書刊風格、成本核算等等這些重要的出版因素卻較少花心思。

認識不到自身的重任

國內(nèi)出版單位目前大多已實行自負盈虧，而總編輯對出版單位能否盈利起著非常重要的作用�？偩庉嫴荒苤魂P心編務工作，同時也要考慮書刊出版前的市場需求，以及書刊面世后的讀者反映，而這些都與出版物銷售的好壞直接相關，影響到出版單位的社會影響或經(jīng)濟效益。

專業(yè)技能不足在書業(yè)，一些主編的技能實在是有待提高，無論是選題策劃、稿件編輯等等方面都有一定的差距。更多的主編日常工作重心，基本上停留在稿件內(nèi)容的把握上一個出版物，從選題策劃，到文字編輯，配圖片，制作印刷，最終到市場銷售，其過程的具體工作可能不需要總編輯來實際操作，但不應該缺少總編輯做出版的理念而一個優(yōu)秀的出版理念離不開一定水準的書業(yè)技能。

個性不夠鮮明

有個性的書刊不一定能夠得到讀者的認可，但沒有個性的書刊一定不會得到市場的親睞。而書刊的個性，與書刊出版單位的總編輯有直接的關系。一般來說，一家出版物的個性就是總編輯的個性。盡管很多總編輯嘴上說自家的書刊嚴格遵從了市場規(guī)律，但我們在圖書市場實際見到的書刊，卻滲透出濃重的缺乏個性化的個人色彩，其書刊并不受讀者喜歡。

欠缺與編輯溝通

總編輯日常工作中接觸最多的恐怕就是編輯了。多年來，總編輯與編輯之間的關系始終是微妙的，很多總編輯于編輯之間缺少溝通，結果在選題策劃，稿件編排制作加工過程中，由于理解上差錯，經(jīng)常使成書成刊的結果與初衷相悖，編輯不高興，總編輯也有意見，造成書刊滯銷，利潤損失。

擴展閱讀：報社副總編輯兼副社長述職報告

報社副總編輯兼副社長述職報告

我于XX年至XX年，任社長的助理;

XX年至XX年，任副社長;

XX年至201*年任副總編輯兼副社長。

五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：

編輯室實行扁平化管理

在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務由本人垂直管理;這樣做的目的，一是減少業(yè)務流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標而產(chǎn)生分工分利上的磨擦;二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少;議論多產(chǎn)品少，關系多成事少，轉(zhuǎn)向干實事，重得失，見效益。

編輯人員的勞作和收益實行項目制管理

項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。

我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風險可控范圍之內(nèi)。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負面問題。調(diào)整印制中心

取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。雙人業(yè)務合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務宗旨：為編輯服務，對項目負責。置印制中心的所有業(yè)務全面隸屬財務部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審完畢，即可開機。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。

對營銷部門實行扁平化管理

將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。營銷工作，經(jīng)驗就是財富。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。

儲運與物流的設置和選擇。

根據(jù)市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎上，開辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。

我社能在短期內(nèi)不設專人不設自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應該算個奇跡。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。關于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領導，在此不做復述。

正視經(jīng)營資金困境，試行員工項目集資XX年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設計并試行社內(nèi)員工以集資分成、風險自擔為基本原則的項目集資辦法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出，確保了當年的產(chǎn)品流，促進了當年及至第二年XX年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心;二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。單位時間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。

我所推行的項目構建與經(jīng)營效果。

XX年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務。

應該說，有什么樣的項目構建，就有什么樣的經(jīng)營模式。

首先，我對當代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割;二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。

如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。

五年來我社經(jīng)營效益綜合評估：1.首先援引我向集團匯報參加全國第十六屆書市新疆訂貨會情況總結時的一段話：“書市期間，中宣部領導張曉穎、出版署領導桂曉風分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領悟分解。

“本屆書市，我社產(chǎn)品徹底實現(xiàn)了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉(zhuǎn)變。初步為集團對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷�！�

這基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。同時也是我社項目定位預期目的的初步實現(xiàn)。

我五年來表現(xiàn)的概述：

五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機制日臻完善。實踐證明，堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領導，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務開展，對外業(yè)務往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當值與不當值，非份之錢財與我無緣。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。

五年來，我心中有夢想，干事有目標，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新。為此，我在業(yè)務布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時甚至有損于有些同志的自尊或面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。

五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在07和10年以來，我在學習、適應法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面，導致一些員工的無效勞動，此責主要當由我來承擔。

今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強和發(fā)展。上述成績的取得，主要歸功于社長堅韌得力的領導，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團領導的大力扶持，在此我為本社的進一步發(fā)展壯大而祈福。

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