監(jiān)理例會紀(jì)要第五十九次會議紀(jì)要

編號：工例059

杭政儲出（201*）38號地塊商品住宅工程

工地

第五十九次例會會議紀(jì)要

杭政儲出（201*）38號地塊商品住宅工程

項目監(jiān)理部201*年1月23日

杭政儲出（201*）38號地塊商品住宅工程

第五十九次工地例會會議紀(jì)要

一、時間：201*年1月23日上午10：00二、地點：現(xiàn)場會議室

三、參加單位及人員：詳見簽到表四、會議主要內(nèi)容：

（一）、本次會議首先回顧了上周會議中提出問題的落實情況：

上次會議中提出的施工過程中存在的問題，施工單位已進行了相應(yīng)的整改。

（二）、施工單位對本周施工進度、下周進度計劃、質(zhì)量、安全文明情況及監(jiān)理提出的問題整改情況作了匯報，同時提出需會議解決和協(xié)調(diào)的事項。主要內(nèi)容如下：

一、本周工作總結(jié)

序號123456789101112工作事項1#樓2#樓3#樓4#樓5#樓6#樓7#樓8#樓9#樓10#樓11#樓12#樓本周工作目標(biāo)15層頂澆筑完成,6層砌體完成16層頂澆搗完成,5層砌體完成東單元18層、西單元17層頂澆筑完成,4層砌體完成16層頂澆搗完成,6層砌體完成21層澆搗完成，12層砌體完成16層頂澆搗完成22層頂澆搗完成氣溫低、暫停氣溫低、暫停氣溫低、暫停氣溫低、暫停氣溫低、暫停本周完成情況完成完成完成完成完成完成完成暫停暫停暫停暫停暫停備注吻合吻合吻合吻合吻合吻合吻合吻合吻合吻合吻合吻合

13地下室砌體完成95%完成吻合智能化、水電安裝與結(jié)構(gòu)同步二、下周進度計劃：（201*年1月23日～201*年1月30日）

1、預(yù)計本月25日對1#樓17層，2#樓18層，3#樓1-23軸19層，3#樓24-46軸20層進行混凝土澆搗；

2、4#樓7層以下砌體本月23日完成，1#樓7層以下砌體本月27日完成；3、月底前對場內(nèi)廢棄鋼管等進行清理，對暫不使用的鋼筋進行覆蓋處理；4、本月25日對1#、3#塔吊進行升節(jié)施工。

四、本周質(zhì)量及安全文明活動情況事項內(nèi)容工程質(zhì)量安全文明施工其他

（三）、監(jiān)理單位對本周施工質(zhì)量、進度、安全文明施工、現(xiàn)場會及監(jiān)

主要活動1、鋼筋綁扎質(zhì)量需加強，砌體施工質(zhì)量需加強1、加強對各臨邊、洞口圍護的整改工作；2、對質(zhì)監(jiān)站提出的安全隱患及時排除；正常1、預(yù)計月底前完成所有收尾工作，管理人員開始放假；2、施工項目部春節(jié)期間值班人員安排下周前報監(jiān)理單位及建設(shè)單位。理主要工作情況，同時針對施工中存在的問題及今后施工中應(yīng)加強控制等方面提出要求，主要內(nèi)容如下：

進度分析：

1#樓15層頂澆筑完成；2#樓16層頂澆搗完成；3#樓東單元18層、西單元17層頂澆筑

完成；4#樓16層頂澆筑完成；5#樓21層頂澆筑完成，11層砌體完成；6#樓16層頂澆筑完成；7#樓22層頂澆筑完成，11層砌體完成；8#樓-12#樓暫停施工

本周實際進度與進度計劃相比，基本完成周進度計劃。

施工單位項目部要加強現(xiàn)場及資料管理；合理安排人力、物力，做好進度計劃，在保證施工安全的前提下確保工程如期完成計劃。

現(xiàn)場安全文明施工情況：

本周安全主要存在以下問題：

1、5#樓人貨梯進出樓層處圍護不到位；

2、1#、5#樓懸挑架底部的水平、垂直封閉不到位，槽鋼的固定箍不到位；3、電梯井處圍護和水平防護不到位，外圍護井門不到位；4、各樓棟非轉(zhuǎn)角懸挑陽臺部位懸挑架槽鋼擱置長度不符合要求；5、各樓棟外架的三步一隔離均有施工不到位的情況；6、懸挑架起挑層未按要求全用木板鋪平，固定牢靠；7、3#樓人貨梯部分進出樓層部位未設(shè)置防護門；8、4#、5#樓工人有擅自開啟人貨梯現(xiàn)象；

9、1#樓、5#樓卸料平臺拆除后的安全網(wǎng)及外架橫桿未及時恢復(fù)；10、各樓棟外架上鋼管、方木等清理不及時。

上述問題要求施工單位項目部盡快落實整改，加強安全的動態(tài)管理，并及時報請監(jiān)理到場復(fù)查。

本周監(jiān)理主要工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況、施工要求：

對進場原材料、構(gòu)配件等進行驗收并做好見證取樣送檢工作；對施工過程進行了跟蹤、檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個問題：

1、梁加密區(qū)鋼筋綁扎、板面扎絲綁扎均有漏扎、跳扎的情況；2、柱子電渣壓力焊焊包形狀不規(guī)則，偏芯等情況；3、樓層內(nèi)局部構(gòu)造柱拉結(jié)筋只有一根；4、模板底部封堵不到位。

要求項目經(jīng)理部各職能部門對各自管理范圍所出現(xiàn)的問題，整改落實到位，施工單位要加大管理力度，加強過程控制，對下面的班組要事前進行作業(yè)交底；整改完成后要及時報請監(jiān)理到場復(fù)查。

協(xié)調(diào)管理事宜：

1、春節(jié)前的施工已進入尾聲，施工項目部務(wù)必穩(wěn)定工人情緒，按時發(fā)放民工工資；

2、施工項目部要加強對尚未澆搗混凝土樓層的質(zhì)量控制，不得因為春節(jié)臨近

而忽略鋼筋、模板施工質(zhì)量；

3、各分包單位做好各自年前的收尾工作，運至現(xiàn)場的材料在春節(jié)期間做好保管工作，放置在地下室頂板的材料不得集中堆放；

4、總分包單位在春節(jié)放假前要召開最后一次內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，對明年的工作做好相應(yīng)的安排，會后形成會議紀(jì)要上報我單位及建設(shè)單位；

5、對上次安全檢查中提出的問題及質(zhì)監(jiān)站提出的安全問題，施工項目部要不遺余力的整改，確保工程安全；

6、我項目部在本月24日將進行一次安全整改情況大檢查，施工單位需按要求做好以下內(nèi)容：（1）將安全檢查中提出的問題進行落實整改，并清理掉所有外架及樓層的雜物；（2）將各幢樓及地下室入口都封堵，避免非相關(guān)人員入內(nèi)；（3）切斷施工用電，看好變壓器，將各級配電箱上鎖，鑰匙放在值班電工處；人貨梯切斷電源上鎖；塔吊處于自由回轉(zhuǎn)狀態(tài)；清理好場地，將零散材料整理好，并分開堆放；（4）安排好值班人員，并將人員名單上報，安排好保衛(wèi)工作，項目經(jīng)理及值班人員電話處于暢通狀態(tài)；7、11#樓、12#樓沉降觀測點已重新安置，施工項目部盡快安排人員復(fù)核；8、年前務(wù)必將缺少的混凝土配合比補齊，若未補齊，我項目部將在春節(jié)后停止相應(yīng)樓層的驗收工作；

9、施工項目部要在明年開春上班后，對各施工班組及項目管理人員做好各方面的交底工作，保證有條不紊的施工，加強班組、棟號長執(zhí)行力度，另外明年項目部要制定一個完善的安全管理處罰條例，確保現(xiàn)場施工安全。

（四）、建設(shè)單位就現(xiàn)場及協(xié)調(diào)問題提出以下幾點答復(fù)和要求：

1、本工程樣板售樓區(qū)施工是重中之重，實際施工工期十分緊張，施工項目部務(wù)必做好相應(yīng)工作的準(zhǔn)備，總包單位協(xié)調(diào)好各分包施工，確保來年五一順利開盤；

2、施工項目部盡量在年前完成回填土施工，為避免后期地下室頂板堆放材料后產(chǎn)生裂縫，回填厚度不用達到設(shè)計標(biāo)厚度；

3、春節(jié)放假前，總包單位召集各分包單位安排好來年樣板區(qū)施工計劃，另外總包單位要加強春節(jié)后對各班組的各項交底，加強班組執(zhí)行力度，會議室

內(nèi)安裝攝像儀，在必要時，我單位會協(xié)同監(jiān)理單位對施工單位各班組進行技術(shù)交底；

4、總包單位要加強出入口的管理工作，對門衛(wèi)要做好相關(guān)交底，除有我單位特批的出入條人員，其余售樓部人員一律不得進入工地；

5、總包單位與監(jiān)理單位春節(jié)前上報一份年度工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括（1）今年工作總結(jié)（2）明年的工作計劃（3）明年工作難點分析（4）制度建議（5）管理建議；

6、本工程總體節(jié)點為201*年3月竣工，該節(jié)點將進入補充協(xié)議。希望來年大家都能以一個全新的形象開展工作。

浙江江南工程管理股份有限公司

杭政儲出（201*）38號地塊商品住宅工程項目監(jiān)理部

201*年1月23日

擴展閱讀：第八次監(jiān)理例會會議紀(jì)要

第八次監(jiān)理例會會議紀(jì)要

時間：201*年3月21日

地點：鹽亭縣人民醫(yī)院項目部參會人員：詳見簽到表主持人：胡興文主要內(nèi)容：

1、施工單位鋼筋箍筋加工時未按設(shè)計要求實施，要求施工單位立即整改。

2、施工臨時用電未按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，要求施工單位立即整改。

3、施工方抓緊時間落實土方回填。4、施工方加強對工人的安全技術(shù)教育。

5、施工單位的各項管理制度至今未完善，請會后盡快落實。

6、基礎(chǔ)承臺砼澆注拆模后個別地方出現(xiàn)麻面砂漿，要求施工單位立加強技術(shù)管理，并加強養(yǎng)護工作二、工程進度

2、按照項目部的計劃安排完成了基礎(chǔ)澆注鋼筋綁扎等工序。

三、存在的問題

1、施工單位在對項目部的進度計劃沒有完全落實。2、對工程前期的準(zhǔn)備工作不足，包括人員和機械。3、監(jiān)理程序沒有重視，

4、上報資料要及時，需多次催促才上報

四、施工單位提出問題

1、施工單位要求要電梯井道布置圖。

成都交大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年3月21日

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