工作會感想

關于學習傳達公司201*年下半年生產精神的匯報材料

根據公司201*年下半年生產經營會的精神，我項目部召開全體職工大會，認真學習傳達會議精神。通過學習兩位主管領導的講話，項目部全體員工感到異常的欣喜。

在過去的半年中，公司各項業(yè)績取得了飛速的發(fā)展：經濟質量更趨健康，在建項目綜合收益率保持在8%以上，企業(yè)綜合實力得到了顯著提升。在欣喜的同時，我們也感到項目部肩負的責任重大，在201*年下半年工作中，項目部將按照公司會議精神，統(tǒng)一思想、同謀共治、團結奮進，以堅定的信心迎接公司發(fā)展帶給我們的機遇和挑戰(zhàn)。

何董事長在會議中提出：我們要主動適應形勢變化，調整戰(zhàn)略，優(yōu)化管理工具，做實基礎，增強核心競爭力。因此，我們在應對中鐵地產核心客戶項目過程中，要分析形勢，因地制宜，以地產公司“標準化”為管理目標，盡最大努力干好工程，靠優(yōu)質產品、優(yōu)質服務贏得核心客戶的信賴，增強自身競爭力。為此我們合肥中鐵國際城項目全體員工決心以學習貫徹公司201*年下半年生產經營會的精神為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面。同時在以后的工作中，我們將重點做好以下幾點：一、同行業(yè)同標段找差距，取長補短促進管理。

合肥中鐵國際城工項目，我公司與包括中鐵二十五局和安徽地礦等6家國企以及民企在內的總包單位同場競技，兄弟單位許多經驗值得我們借鑒。過去，項目部曾多次組織技術管理人員去其他總包參觀，

通過對同標段其他單位的進一步了解，查找自身的不足，達到“少返工，多創(chuàng)優(yōu)”的目的。后期，我們要加強學習其他總包成功的經驗，同時與我們先前工程的經驗相結合，進一步細化完善了安全、質量、分包隊伍的管理等各項制度。在以后的工作中，我們將以求真務實的態(tài)度，將各項管理制度落實到實處，嚴格地執(zhí)行。同時，在技術方案措施的編制上，將本著從現(xiàn)場實際處罰、以節(jié)約為根本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。

二、確保施工安全，保障生產有序進行。

201*年上半年，由于安全管理工作的疏露，公司和項目部都造到重大損失和影響。安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，忽視安全管理，一切工作都將無從談起。后期，我們將堅持“安全第一，預防為主”的方針，從多方面著手完善安全管理工作：（1）解決思想意識問題

樹立正確的安全觀念，安全管理是有付出、有成本的。只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回報。對于項目部安全管理主管部門，只有把安全工作做到位，落到實處，才能有效規(guī)避安全事件的發(fā)生。開展多種形式的安全活動，對大家進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為，提高自身的保護意識和互保意識，在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。發(fā)動全員參與安全管理，提升安全工作理念，營造人人管安全的良好氛圍環(huán)境。（2）抓安全管理問題

一是要加大安全生產投入和安全管理人員配備；二是加大安全監(jiān)理管理力度。細化安全管理計劃，優(yōu)化管理方案并堅決落實執(zhí)行；三是健全安全生產考核等制度。在安全生產過程中嚴格執(zhí)行既定的各項管理制度，對安全管理工作要指導、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的經濟激勵措施。（3）嚴抓現(xiàn)場

在我們的各次檢查中發(fā)現(xiàn)了大量的質量安全問題，也下發(fā)了相應的的質量安全通報，但由于專業(yè)人員數量與施工現(xiàn)場的矛盾，致使對施工單位的整改落實情況不能及時的進行回檢，導致有的施工單位對現(xiàn)場質量安全問題的整改僅僅停留工點上，對出現(xiàn)的問題缺乏舉一反三的態(tài)度，沒有從管理上、從體系上認真查找和分析原因，導致同類問題在不同工點反復出現(xiàn)，屢禁不止。在下一步，我們要嚴抓整改落實，要將閉環(huán)管理作為重點來抓。（4）對重大危險項目進行重點管控

和暢園項目在后期的施工中，外架和塔吊的拆除、施工電梯使用和拆除，以及外墻吊籃的使用都存在較大的不穩(wěn)定因素。在施工前，項目部將對作業(yè)班組的所有工人進行專門的安全交底。施工過程中拉設警戒線，工作面和警戒線以內派專人盯崗，及時排查安全隱患。三、抓質量，立標準。

質量是企業(yè)的飯碗，每個施工項目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質量管理工作的順利進行，項目部將堅持地產公司質量標注化體系，樹立科學的、全面的質量觀念，建

立健全質量體系，進一步細化完善質量管理責任制。施工過程中，各級質量管理人員嚴格掛靠各自職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍�！盁o規(guī)矩不成方圓”，我們根據以往施工過程中的經驗，制定相應的質量管理細則，對質量保證體系，施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，質量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質量工作有章可依。質量把握在每一個人手中，施工人員質量意識的好壞，技術水平的高低都直接影響著施工質量的好壞。因此，提高職工的質量意識，由此來促進他們的施工技術水平，是提高質量施工的關鍵。四、加強物質、計劃、財務部門的管理，增加項目部效益效益是企業(yè)延續(xù)的生命，是企業(yè)經營的血液，我們要千方百計的來增加工程收益。在施工過程中，我們要狠抓施工過程，做到控制材料用量，實行根據計劃限額領料，堅持余料回收和重復使用；在對工程材料分析的基礎上，力求在不降低質量標準的前提下用低價格的材料代替價格高的材料；對大型材料進行招標，小批量材料要貨比三家，降低進場材料單價；嚴格控制人工成本和機械費用，使其保持可控范圍內。計劃部門要加強學習，提高業(yè)務水平，收集整理有關結算資料，做好變更索賠。熟悉定額的說明、注明、補充定額，并以工程度實際情況完善結算書，保證結算不漏項。對定額缺項，根據經驗，結合實際施工情況，測定工料的使用和耗損，進行單價的分析，合理定價，說服建設單位，為企業(yè)增收。財務部門要響應申總經理在工作會中的號召：全面深入地開展財務執(zhí)法大檢查、加大項目經濟運行情

況的監(jiān)督，強化監(jiān)審合一制度，有效防范規(guī)避經營和稅務風險。五、推動項目人事管理，做好黨群工作

在接下來的下半年中，我們將著力創(chuàng)建良好的環(huán)境，關心職工，營造職工成長氛圍。要發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)管理和技術復合型人才；制定績效考核制度，激發(fā)人才發(fā)揮潛能多為項目發(fā)展作貢獻。對新分配的大學生已切實安排了“導師帶徒”，努力發(fā)揮好傳幫帶的作用，使大學生早日成才為項目所用。在后期的工作開展中，我們要強化項目所有員工的思想教育工作，通過會議和座談的方式，統(tǒng)一員工思想認識，強化他們的責任感，全力發(fā)掘自身價值為項目效力。

我們將緊密結合當前的新形勢，切實加強項目各部門自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路。在公司的領導和各部門的大力支持配合下，在所有項目員工的不斷努力下，堅定決心做好做精合肥中鐵地產的后期項目，樹立品牌和誠信，為公司發(fā)展貢獻一份力量！

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貫宣201*年地鐵建設工作會議精神

201*年X月X日下午，XX市地鐵指揮部召開XX年地鐵建設工作會，會上，認真聽取了XX常務副指揮長對地鐵XX年建設工作總結及當前形勢與任務的分析，以及201*年的重點工作部署；和XX副市長的重要講話內容。本次會議強調，今年是XX地鐵承上啟下，向新一輪跨越式發(fā)展目標邁進的關鍵一年，一定要舉全體之力，各參建單位要不斷提升管理水平和企業(yè)整體形象，滿足未來幾年更大強度、更高難度的建設發(fā)展任務要求。

作為參建單位中的一方地鐵工程（3號線）XXXX，為貫徹好本次領導講話會議精神，會后，立即組織召開監(jiān)理部全體員工會議，向全體人員傳達了本次會議的內容和精神，并結合我監(jiān)理自身工作情況，談一下我們的幾點感想：

一是：城市地鐵是XX建設史上具有里程碑意義的重大基礎設施項目，是惠及民生的百年工程。我們作為地鐵工程施工過程的監(jiān)督者，一定要充分認識地鐵建設的艱巨性和復雜性，以及明確監(jiān)理工作的重要性。要嚴格依據國家法律法規(guī)、地鐵已審批設計圖紙，相關規(guī)范、及地鐵公司的管理規(guī)定和辦法，做好地鐵施工過程中的監(jiān)理工作，為地鐵建設穩(wěn)步有序的推進盡到監(jiān)理職責。

二是：進一步加強和充實地鐵建設方面的專業(yè)技術知識，嚴格按照201*年已制定的安全質量教育培訓計劃，組織員工培訓學習，并積極參加本公司、地鐵公司或市政管理處組織的專題知識講座和會議，爭取在201*年監(jiān)理工作的基礎上更上一步。

三是：進一步提高監(jiān)理全體人員的責任心，落實好監(jiān)理崗位責任制度。依照監(jiān)理工作流程圖，把關好原材料、檢驗批、分部分項工程的檢查驗收制度、重點過程控制和關鍵工序檢查驗收。

四是：建立良好的激勵機制，調動監(jiān)理人員的積極性、主動性，是監(jiān)理人員都能在崗敬業(yè)、奉獻、開拓進取。充分發(fā)揮監(jiān)理人員的才能，不斷提高工作質量及效率，更好的為工程項目服務。

五是：要有良好的團隊協(xié)作精神，是一個監(jiān)理工程師素質的重要方面，監(jiān)理工作往往是每個監(jiān)理工程師協(xié)同完成，所以每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監(jiān)理項目完成。

六是：地鐵建設安全工作是重中之重，文明施工可以促進安全和質量管理。首先要完善已建立的組織管理機構，落實安全生產責任制，加強風險預控，督促施工單位落實風險預控措施，力爭將各類安全質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，201*年是地鐵建設的關鍵年，在地鐵指揮部和地鐵公司的正確領導下，我XXX全體人員有信心、有決心完成好201*年的監(jiān)理工作任務。

浙江興隆咨詢集團公司

地鐵工程監(jiān)理201*年X月X日

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