關(guān)于開展年終總結(jié)工作的通知(上傳)

關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)的

通知

各部室：

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，激發(fā)斗志，全面、及時、準(zhǔn)確反映今年以來指揮部及各部室、各系統(tǒng)取得的成績，總結(jié)、提煉、推介、交流工作中好的經(jīng)驗和做法，分析差距，查找不足，明確×××面臨的形勢和任務(wù)、潛力與前景，更好地做好明年工作，根據(jù)10月31日指揮部領(lǐng)導(dǎo)工作會議要求，現(xiàn)將開展201*年度工作總結(jié)的有關(guān)事宜通知如下：

一、目的意義

今年是×××大規(guī)�？碧介_發(fā)的開局之年，人力、物力、財力的空前投入，帶來了探區(qū)空前的新認(rèn)識、新發(fā)現(xiàn)、新突破。開展年度工作總結(jié)的目的，旨在利用冬季石油工程施工暫停的有利時機(jī)，認(rèn)真總結(jié)、梳理今年所做的工作和取得的成果，回顧走過的路程，提煉成功的經(jīng)驗，考量工作的得失，使全體員工內(nèi)蒙探區(qū)發(fā)展的潛力和方向，進(jìn)一步理清思路，堅定信心，激發(fā)奠基創(chuàng)業(yè)的動力、斗志和激情，為下步和明年工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司×××戰(zhàn)略目標(biāo)為重點，以實現(xiàn)內(nèi)蒙探區(qū)快速發(fā)展為目標(biāo)，以×××為主體，分崗位、分部室、分系統(tǒng)，全面梳理總結(jié)201*年度探區(qū)各項工作的閃光點、創(chuàng)新點、效益點、困難點、潛力點，促進(jìn)探區(qū)各項工作立足新起點，挑戰(zhàn)新課題，開拓新領(lǐng)域，實現(xiàn)新突破。

三、具體安排和方法步驟（一）時間安排

從11月15日－12月15日。（二）方法步驟

以部室為單位，以崗位為基礎(chǔ)，分步驟、分階段，系統(tǒng)總結(jié)，總結(jié)系統(tǒng)。

整個工作分六步進(jìn)行：

第一步，宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)階段（11月15日－11月17日）通過宣傳發(fā)動，集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、報告與討論相結(jié)合，提高對開展年度工作總結(jié)的重要性的認(rèn)識，解放思想，開闊思路。

第二步，討論講擺階段（11月18日－11月25日）針對本崗位、本部門、本系統(tǒng)今年和下步工作，列出討論主題，進(jìn)行充分討論，重點討論總結(jié)今年工作的新認(rèn)識、新進(jìn)展、新收獲、新突破、新成果。

第三步，總結(jié)交流階段（11月26日－12月6日）各崗位、系統(tǒng)根據(jù)討論情況，以崗位為基礎(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)本部門及分管系統(tǒng)今年以來所做的工作，取得的成績和亮點，分析目前的形勢、存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫工作總結(jié)，形成文字材料，并進(jìn)行部室內(nèi)部交流。

第四步，訂措施明方向階段（12月7日－12月10日）根據(jù)存在的問題和不足，制訂完善和改進(jìn)工作的措施，明確下步方向，制訂明年工作計劃，明確近期和長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)、工作思路及重點工作，結(jié)合本單位、本部門及分管系統(tǒng)工作實際，重點考慮××、×××、科技攻關(guān)方向以及團(tuán)隊文化建設(shè)、團(tuán)隊精神的提煉等工作。

第五步，匯總評優(yōu)階段（12月11日－15日）

對各部室、各系統(tǒng)工作總結(jié)情況進(jìn)行匯總，按照指揮部評優(yōu)表先方案評出先進(jìn)集體和個人，以供年底進(jìn)行表彰。

四、重點內(nèi)容

根據(jù)不同的工作階段和不同的部室，有針對性的確定相應(yīng)的重點內(nèi)容。

在宣傳發(fā)動和學(xué)習(xí)階段，各部室重點集中學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：黨的第十七屆五中全會精神和《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)

展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《××同志在××調(diào)研時的講話》等。

在討論和講擺階段，各部室要圍繞本部室、本系統(tǒng)一年來的工作情況和部室職能，列出重點議題展開討論，重點回答《關(guān)于落實××同志在××調(diào)研時的講話精神的安排意見》中列出事項的落實情況。

在總結(jié)交流和制訂措施階段，圍繞本部室職能職責(zé)，認(rèn)真梳理、總結(jié)，分析問題，提煉經(jīng)驗得失，明確方向，制訂下步目標(biāo)和措施。指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)分別深入分管部室，聽取部室總結(jié)情況和近期及來年工作目標(biāo)、工作思路、工作規(guī)劃、攻關(guān)方向、文化建設(shè)等問題的討論情況。

在匯總評優(yōu)階段，各部室根據(jù)指揮部統(tǒng)一安排，進(jìn)行先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評比，同時，將本部室工作總結(jié)書面報綜合辦公室，綜合辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作會議精神，撰寫201*年度工作總結(jié)。

五、幾點要求

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要把201*年度工作總結(jié)作為階段性重點工作，給予高度重視，認(rèn)真抓好落實，堅決避免走形式、走過場。要召開部室全體員工參加的討論會、務(wù)虛會，發(fā)動職工討論一年來的得失成敗，引導(dǎo)大家認(rèn)清成績，找準(zhǔn)不足，使工作總結(jié)的過程成為統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、激發(fā)動力的過程，成為理清思路、明確

目標(biāo)方向、提升水平的過程。

2、各部室每個員工每個崗位都要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和規(guī)劃，要在各崗位總結(jié)的基礎(chǔ)上，對各業(yè)務(wù)口、部門和分管系統(tǒng)的工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，從而形成本部室、本系統(tǒng)的總結(jié)和經(jīng)驗性材料。

3、各部室總結(jié)交流會召開前，要提前通知綜合辦公室，以便于綜合辦公室協(xié)調(diào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室有關(guān)人員參加。

4、各部室工作總結(jié)書面材料連同電子文稿一起，務(wù)必于12月15日前××室。

二一年十一月五日

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遼寧山水城市園林景觀有限公司

文件編號：LNSS【201*】第037號生效時間：201*-12-20修訂時間：總頁數(shù)：5擬定部門：人力資源部

簽發(fā)：

關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)的通知

各事業(yè)部、中心、部室：

201*年即將結(jié)束，為更好的開展201*年的工作，對201*年的工作進(jìn)行深入總結(jié)，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展201*年工作總結(jié)工作，具體內(nèi)容如下：一、范圍

1、各項目經(jīng)理（含實際主持工作的人員），各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結(jié)；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營工作總結(jié)。

2、除上述人員和班子成員以及司機(jī)、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人，凡201*年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個人工作總結(jié)。二、工作總結(jié)的格式工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、201*年工作概述2、201*年取得的成績

3、201*年工作中的不足和存在的問題4、意見和建議5、201*年工作展望

具體要求見附件《工作總結(jié)模板》

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三、時間安排

1、從本通知下發(fā)之日起至201*年12月24日，為工作總結(jié)起草階段。

2、201*年12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進(jìn)行點評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進(jìn)建議，對于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。

3、201*年1月4日至201*年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結(jié)進(jìn)行審核，對部門的工作提出期望和建議。

4、201*年1月8日至201*年1月9日所有工作總結(jié)報至人力資源部。

5、201*年1月10日至201*年1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段，一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對工作總結(jié)進(jìn)行摘要，匯總后報總經(jīng)理。

6、201*年春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的組織溝通工作。四、其他

1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

2、審核人員應(yīng)簽字。

3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在201*年度

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評先資格，重寫仍不合格將取消在201*年度晉級資格。

4、各部門負(fù)責(zé)人為落實本通知的直接責(zé)任人，應(yīng)切實保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進(jìn)行，并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進(jìn)行的，將按降薪處理。

5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進(jìn)行的，應(yīng)及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。

6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個人。五、本通知從下發(fā)之日起實施。

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附件

工作總結(jié)模板

部門崗位（姓名）201*年度工作總結(jié)

單位總結(jié)不寫

一、201*年工作概述

1、如為201*年入職，應(yīng)開篇寫明入職時間。2、自己的工作職責(zé)。

3、在201*年自己的主要工作內(nèi)容，階段性工作比較明顯的應(yīng)分階段敘述。

二、201*年取得的成績

1、在201*年的工作成果。盡可能用數(shù)字說明，同時說明完成的質(zhì)量、效果等。

2、在201*年的工作中有哪些收獲，包括知識、技能、工作經(jīng)驗等。

3、結(jié)合本職工作，在201*年的工作中有哪些心得體會。三、201*年工作中的不足和存在的問題

1、工作中有哪些不足，準(zhǔn)備如何改進(jìn)，希望公司給予什么幫助。2、工作中遇到哪些自己解決不了的問題。四、意見和建議

1、無論是聽到的、看到的、還是自己遇到的，只要是意見或建議均可以提出。

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2、無論意見或建議正確與否，均可以提出，公司虛心以待。3、對于好的意見或建議公司將予以獎勵，并在《山水小報》上公布。

4、在年后人力資源部的組織溝通工作中將回復(fù)所有的意見和建議。

五、201*年工作展望

1、對自己或部門明年工作的期望。2、有哪些具體的實際的措施。3、201*年想有什么樣的收獲。

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人力資源部

201*年12月6日

主題詞：開展201*年度工作總結(jié)通知抄報：鄒總、姚總、薛總、郝總、高總、許總抄發(fā)：公司各部門

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