201*大埠橋辦事處遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)

大埠橋辦事處遠(yuǎn)程教育201*年工作總結(jié)

一年來，在處黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)遠(yuǎn)教中心的精心指導(dǎo)下，我處堅持“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實惠”的原則，把開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作與深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推進黨的執(zhí)政能力建設(shè)結(jié)合起來，與貫徹落實黨在農(nóng)村的方針政策、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，切實抓好基礎(chǔ)工作，突出“以用為本“這一重點，提高了廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的整體素質(zhì)，促進了我處農(nóng)村經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展，工作取得了較好的效果。

一、基本情況

我處現(xiàn)有行政村26個，建立終端接收站點46個，其中電信模式22個，電腦+硬盤模式24個，建站率達(dá)為100%，實現(xiàn)了全覆蓋。保證各站點學(xué)習(xí)室面積不低于30平方米，做到桌椅設(shè)施齊全、五防設(shè)施齊備、規(guī)章制度上墻、各項記錄完備。同時，依托駐村干部、村兩委成員、大學(xué)生村官、鄉(xiāng)土人才等成立了站點操作管理人員隊伍、技術(shù)服務(wù)人員隊伍、教學(xué)輔導(dǎo)人員隊伍100余人。組織開展操作管理人員培訓(xùn)多次，使每個站點均有1-2名操作管理員。據(jù)統(tǒng)計，去年以來，全處共組織收看遠(yuǎn)程教育直播、點播節(jié)目達(dá)千余次，參加培訓(xùn)的黨員干部近千人，為農(nóng)民群眾提供各類信息500多條，受到了廣大農(nóng)村黨員干部群眾的一致好評。

二、201*年遠(yuǎn)程教育主要工作及取得的成效（一）制定201*年學(xué)習(xí)計劃

按照黨委、行政的要求制定了《大埠橋辦事處農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育201*年學(xué)習(xí)計劃》，明確了以鄧小平理論和“三個代表”的重要指導(dǎo)思想，圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的二十字新農(nóng)村建設(shè)方針制定了基本學(xué)習(xí)目標(biāo)，并精心挑選了適合我處農(nóng)村實際情況的教學(xué)內(nèi)容，使遠(yuǎn)程教育在推動我處農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展，提高農(nóng)民素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，解決我處在推進城處化建設(shè)過程中失地、少地農(nóng)民的就業(yè)問題，增加農(nóng)民收入等多方面發(fā)揮了積極的作用。

（二）安排遠(yuǎn)程教育專項經(jīng)費

各農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點盡力安排了專項經(jīng)費用于站點運作及日常維護工作。包括管理人員工作補貼、寬帶費用、水電費及打印材料費用，保證了遠(yuǎn)程教育站點的有序、有效運作。

（三）加強設(shè)備維護維修工作，保證教學(xué)活動正常開展。今年，為搞好設(shè)備的維護維修工作，保證各站點接收站正常運轉(zhuǎn)，教學(xué)活動得到正常開展，建立了“三級”制度。各站點如果出現(xiàn)小問題，各站點自己主動和維修部聯(lián)系，力爭自己在最短時間內(nèi)解決。如果是不能解決的，及時上報處遠(yuǎn)教辦，處遠(yuǎn)教中心進行解決，如解決實在比較困難，需多方協(xié)調(diào)解決的，處遠(yuǎn)教中心應(yīng)向區(qū)報告。我處村級站點出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障后，管理員在1天之內(nèi)向處接收站和電信公司派駐的維修人員請求報修，并在日志本上做好相關(guān)的維修記錄和維護記錄，設(shè)備故障一般都及時得到排除。宋家村出現(xiàn)信號故障后，及時向處遠(yuǎn)教中心請求了報修，處遠(yuǎn)教辦聯(lián)系電信公司及時進行了維修，保證了宋家村遠(yuǎn)教站點教學(xué)活動按時開展。

（四）按照需求教學(xué)，注重教學(xué)實效。

辦事處遠(yuǎn)教中心要求各村級站點針對本村遠(yuǎn)程教育需求，每季度進行一次摸底調(diào)查。中陽、新石兩個示范點做到了每月進行一次需求信息收集。各站點由操作管理人員親自走訪到村民家中，宣傳遠(yuǎn)教優(yōu)勢，掌握村民的知識結(jié)構(gòu)，了解村民近期關(guān)心的生產(chǎn)、生活上的熱點、難點問題以及想學(xué)的知識和技能。通過這一方式，比較全面、真實地了解村民的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)效果，為教學(xué)培訓(xùn)提供豐富的教學(xué)內(nèi)容，對實行按需施教、分類施教提供了第一手資料，為調(diào)動村民的學(xué)習(xí)熱情，取得良好的教學(xué)效果奠定了堅實的基礎(chǔ)。到12月底，全處26個電信站點共開展遠(yuǎn)教摸底調(diào)查11次，走訪農(nóng)戶380余戶，訪問黨員干部100余人次，收集需求信息206余份，內(nèi)容涉及教學(xué)大綱中的政策法規(guī)、政治理論、農(nóng)村實用技術(shù)、市場經(jīng)濟知識、市場信息等11個大類。轉(zhuǎn)變了農(nóng)民就業(yè)觀念，拓寬了就業(yè)路子，有了實實在在的成效后，群眾對遠(yuǎn)程教育增強了信任，學(xué)習(xí)的勁頭更足了。

三、存在的問題

（一）站點管理人員技術(shù)水平參差不齊

各村操作管理員有的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動性較強，工作上創(chuàng)新不斷，能真正做到讓黨員干部經(jīng)常受教育，農(nóng)民得實惠。如中陽村、上元村、宋家村、永興居委會等。有的村能保證工作正常開展，但是工作主動性較差，工作中創(chuàng)新較少的。個別村操作管理人員技術(shù)不過關(guān)，系統(tǒng)維護方面知識欠缺，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障后不能及時排除，對計算機的相關(guān)操作也仍不是很熟練。下一步我們將加大培訓(xùn)力度，提高管理員素質(zhì)，對操作和管理實在困難的管理人員進行調(diào)整，安排文化程度較高、懂技術(shù)，責(zé)任心強的人員到遠(yuǎn)教工作崗位上，真正用好遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，讓黨員干部經(jīng)常受教育，農(nóng)民長期得實惠。

（二）設(shè)備維修管理工作尚存在瓶頸

隨著遠(yuǎn)程教育工作時間的推進，有時設(shè)備出現(xiàn)故障往往不能夠及時的進行排除和解決，影響到了正常的組織教學(xué)活動。為能保證遠(yuǎn)程教育工作的正常開展，不讓設(shè)備故障成為影響“學(xué)好”、“用好”遠(yuǎn)程教育的因素。我處針對實際情況，決定組織成立硬軟件設(shè)備維護小組，實行從村到處到電信公司一條龍服務(wù)。村級站點如有軟硬件故障管理人員沒有能力排除，可撥打電話要求處級管理技術(shù)人員解決，如處級管理人員解決不了，再依次找區(qū)管理技術(shù)人員進行維修，保證在最短時間內(nèi)維修妥當(dāng)，恢復(fù)正常組織教學(xué)活動。（三）群眾學(xué)習(xí)積極性普遍不高

個別村利用遠(yuǎn)程教育組織學(xué)習(xí)的效果不夠理想，未能有效地將遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢宣傳和推廣開，群眾的學(xué)習(xí)積極性普遍不高，甚至于出現(xiàn)強制學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果較差，遠(yuǎn)程教育工作開展較難的局面。針對這種情況，處黨委決定，首先要加大對村支部書記的培訓(xùn)力度，讓他們先認(rèn)識到遠(yuǎn)程教育的好處和重要性，再由他們向村干部、黨員和村民進行宣傳；其次，處黨委將定期和不定期對各村遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)情況進行督促檢查，并輪流參加各村的遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)。其次，動員操作管理員深入群眾，了解群眾需求，再針對需求制定相關(guān)教學(xué)計劃和任務(wù)，實事求是，從實際出發(fā)，多形式的組織教學(xué)，讓教學(xué)不流于形式，取得實實在在的效果，讓遠(yuǎn)程教育成為農(nóng)民群眾致富的好助手。

今年以來，我處遠(yuǎn)程教育本著實事求是的原則，一切從實際出發(fā)，注重需求，質(zhì)量教學(xué)，取得了積極的成效，但仍存在一定問題和不足，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，去粗取精，進一步深化思想認(rèn)識，整合各種教育培訓(xùn)資源和途徑，強化制度建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)新組織教學(xué)形式、工作機制、激勵機制、考核機制，積極探索“管、學(xué)、用”途徑，促進我處遠(yuǎn)程教育管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，真正讓黨員干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長期得實惠，提高我處黨員干部隊伍整體素質(zhì)，加快推進我處新農(nóng)村建設(shè)。

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**辦事處201*年工作總結(jié)

今年以來，**辦事處黨委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委“6+1”科學(xué)發(fā)展、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、公共安全等考核目標(biāo)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，樹立“振奮精神趕大考，攻堅克難交答卷”的信心，理清思路，凝聚力量，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“考核目標(biāo)進位次，攻堅目標(biāo)當(dāng)示范，特色工作出經(jīng)驗”，努力完成市“6+1”考核目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟、社會各項事業(yè)取得了豐碩成果。今年主要工作匯報如下：

一、以項目建設(shè)提升為重點，以招商引資為把手，推動轄區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展

（一）項目建設(shè)及招商引資完成情況

全年引進項目任務(wù)7個，現(xiàn)已完成7個千萬元以上項目；引進省外資金任務(wù)引進市外資金額1億元，出口創(chuàng)匯全年目標(biāo)20萬美金，全年目標(biāo)任務(wù)已全部完成。

項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況：全年目標(biāo)任務(wù)共21個項目，已完成23個；辦事處在牡丹花會期間成功引進國艦齒輪傳動有限公司，投資2.1億元，生產(chǎn)高端齒輪箱項目。

目前正在謀劃的項目有：1、河柴大酒店項目，占地6600平米。擬建20層星級商務(wù)酒店，計劃投資1.28億元；2、

河柴商貿(mào)城項目。占地15畝，擬建10000平米大型商貿(mào)超市，計劃投資3500元；3、72749部隊地塊開發(fā)。占地35000平米，擬建多棟商住樓，計劃投資1.6億元；4、河柴集團01地塊。占地30000平米，擬建多棟商住樓，計劃投資2億元；5、鑫武工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。100畝土地，擬建設(shè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

（二）經(jīng)濟目標(biāo)完成情況

1、稅收全年目標(biāo)任務(wù)2041萬元，預(yù)計全年100%完成。

2、規(guī)模以上工業(yè)增加值全年目標(biāo)2827萬元，全年預(yù)計完成2980萬元，占年計劃的105.4%。

3、社會固定資產(chǎn)投資全年目標(biāo)44019萬元，全年預(yù)計完成45800萬元，占年計劃的104%。

4、社會消費品零售總額全年目標(biāo)2178萬元，全年預(yù)計完成2200萬元，占年計劃的101%。

5、城鎮(zhèn)居民可支配收入全年目標(biāo)21691元，全年預(yù)計完成21691元，占年計劃的100%。

二、以“六加一”考核目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建文明城市工作為契機，辦事處各項工作有序開展

（一）以創(chuàng)建文明城市為契機，做好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作今年以來，為做好全國文明城市檢查和全國衛(wèi)生城市復(fù)合工作，辦事處投資近400萬元，對轄區(qū)23個家屬院進行整治，共清理花壇56個，拆除私搭亂建65處，亂栽亂種10000

余平方米，硬化黃土裸露面積25720平方米，道牙破損修理2056米，填補破損井蓋39個，修補破損路面185平方米，圍墻加固加高68米，徹底美化居民生活環(huán)境，真正做到“創(chuàng)建為民，為民創(chuàng)建”。堅持對社區(qū)院落衛(wèi)生每日一巡查，每周一評比，共出通報40余期。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向責(zé)任社區(qū)下達(dá)整改通知書，限期整改。在前幾個季度的市級排名中，我們沒有一次落到后十名，為居民大招舒適干凈的生活環(huán)境。

（二）落實綜治和平安創(chuàng)建工作，加強居民公眾安全感1、平安建設(shè)方面：工作第一季度安全感排名末位，辦事處黨工委知恥后勇，全體人員臥薪嘗膽。由書記王建婷為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”親自抓，抽調(diào)專人入戶調(diào)查一萬余戶，排查不安全問題90余個。對排查出來的問題，辦事處書記、主任協(xié)調(diào)公安一道親自抓整改、抓落實。把創(chuàng)建平安工作的目的、意義、創(chuàng)建的內(nèi)容等宣傳給廣大社區(qū)的群眾，先后張貼宣傳標(biāo)語48幅，懸掛條幅5幅，散發(fā)宣傳單1500張，制作工作牌板4塊，書寫永久性宣傳標(biāo)語20條，形成了平安創(chuàng)建人人有責(zé)、轄區(qū)居民共同參與的良好氛圍。通過墊資20余萬元為轄區(qū)所有家屬院安裝了技防設(shè)施和路燈，設(shè)立門衛(wèi)，成立32人的專職巡防隊伍，每天不間斷巡邏到凌晨5點。投入7萬余元購買門窗防盜器1萬余個，免費發(fā)給居民使用，印發(fā)《致居民的一封信》13000份。通過

切實將居民反映的“門衛(wèi)、路燈、技防、巡邏”等90余條問題整改到位，有效地提高了轄區(qū)群眾的安全感,在第二次安全感季度考核中，我辦排名向前提了30名，在第三次安全感季度排名中，整體位次更是一躍進入全市前50名。

2、信訪穩(wěn)定方面：穩(wěn)定工作是大局，是基礎(chǔ)，因此，辦事處高度重視信訪工作。抓住辦事處、社區(qū)兩級信訪工作責(zé)任這一關(guān)鍵，層層落實責(zé)任制，由辦事處黨工委成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把信訪工作擺到重要的議事日程，定期研究解決重大信訪案件。辦事處建立了矛盾排查調(diào)處報告制、領(lǐng)導(dǎo)接待日制、信訪矛盾糾紛調(diào)處包案制，信訪矛盾及社會治安形勢分析制四項制度，在各社區(qū)實行主任負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，深化矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護社會穩(wěn)定。今年以來，辦事處排查各類矛盾糾紛56起，調(diào)解成功55起，化解防止群體上訪3起，轄區(qū)未發(fā)生重大集體訪，越級訪案件，維護了社會的穩(wěn)定，有力地促進了轄區(qū)社會的和諧穩(wěn)步發(fā)展。

（三）緊抓黨建工作，建立“大黨工委”新格局1、強化理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅持把學(xué)習(xí)作為提高干部職工素質(zhì)的重要手段，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、組織討論等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新黨章、十七屆五中會議精神及市委相關(guān)會議、文件精神，并有針對性地對黨員干部學(xué)習(xí)情況進行了檢查，使廣大黨員干部職工正確地領(lǐng)會精神實質(zhì)，同

時，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將理論與實踐相結(jié)合，不斷提高工作管理水平。

2、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強黨建工作生機和活力。辦事處黨工委把開展“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動作為基層組織建設(shè)的重要載體，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實增強機關(guān)黨員干部的服務(wù)意識，提高服務(wù)的主觀能動性。注重典型樹立先進性，在整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動中時時體現(xiàn)先進性，把先進性作為活動的基本定位和標(biāo)準(zhǔn)，按照黨組織要做到“五個好”，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用、帶頭作用，確保黨建工作扎實有效地開展。

3、創(chuàng)新黨建新格局，建立“大黨工委”。201*年，**辦事處按照區(qū)委區(qū)政府的要求，成立了**辦事處“大黨工委”，合力構(gòu)建以辦事處黨工委為核心、社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、駐街區(qū)單位黨組織廣泛參與的區(qū)域黨建工作新格局。組建的**街道聯(lián)合黨工委現(xiàn)有專職委員為街道黨工委班子成員，其余兼職委員由河柴集團、中信重工、第一職業(yè)高中、第六干休所、重慶派出所等成員單位黨組織負(fù)責(zé)人兼任，黨建工作聯(lián)創(chuàng)，共建和諧社區(qū)。大工委成立后，我們從基礎(chǔ)著眼，從規(guī)范入手，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，積極建立完善各項工作機制，并認(rèn)真加以落實，保證“大黨工委”所有成員共同參與協(xié)商社區(qū)事務(wù)，共駐共建，共同發(fā)展。

（四）平穩(wěn)推進其他各項工作，為轄區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)。

辦事處黨工委在做好中心工作的同時，其他工作平穩(wěn)推進。

1、計生方面：我轄區(qū)人口與年初相比增幅為1.99%，已婚育齡婦女增幅0.35%，計劃生育率達(dá)98.5%以上；孕前圍孕期保健率達(dá)90%以上；出生人口性別比趨于正常；流動人口管理服務(wù)率達(dá)95%以上；依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和群眾滿意率達(dá)90%以上；信息準(zhǔn)確率達(dá)98%以上；計劃生育行政執(zhí)法和行政規(guī)范落實率達(dá)95%以上；整體入戶2631戶，入冊、入檔達(dá)90%上；一孩辦證520人，二孩辦證9人，入戶及獨生子女達(dá)540人之多，各項工作指標(biāo)達(dá)到區(qū)計生委下達(dá)的指標(biāo)要求。

2、低保方面：堅持“以人為本，注重民生”的原則，認(rèn)真貫徹落實黨的方針、政策，認(rèn)真做好辦事處低保工作。成立了低保集體審查領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了每個月專項審查一次，確保低保工作客觀公正、實事求是，同時在堅持標(biāo)準(zhǔn)原則的情況下，盡可能關(guān)心弱勢群眾，做到既不漏保，也不錯保，嚴(yán)肅查處騙保、錯保行為，確保轄區(qū)低保工作健康發(fā)展。截止11月底，我辦事處低保戶422戶，960人。

3、社保方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保障的各項法律、法規(guī)，切實做好社會和勞動保障工作，扎實做好就業(yè)與再就業(yè)工作。截止11月底，城鎮(zhèn)居民醫(yī)�，F(xiàn)完成2540人，完成就業(yè)再就業(yè)1384人，下崗失業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)523人，在轄區(qū)全

方位、多功能地幫助了廣大居民群眾，提高了居民生活質(zhì)量，較好完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

三、以社區(qū)創(chuàng)新體制改革為帶動，夯實管理內(nèi)涵，提升管理效能，為廣大百姓提供滿意服務(wù)。

為進一步強化基層黨建基礎(chǔ)，推進社區(qū)民主自治，整合社區(qū)資源，下移管理重心，以“服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護穩(wěn)定”為工作核心，**辦事處在社區(qū)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全方位地開展社區(qū)創(chuàng)新管理工作。以**社區(qū)為試點，開展“一委一居一站一辦”的社區(qū)管理體制改革工作，積極落實“四個加強”，努力營造和諧社區(qū)。

（一）是加強社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。辦事處選派一名副主任任社區(qū)管理服務(wù)站站長兼黨組織書記，同時加強大支部建設(shè)，協(xié)調(diào)轄區(qū)單位關(guān)系，特別是吸納轄區(qū)物業(yè)公司黨員干部做為大支部成員，共同研究解決社區(qū)公共事務(wù)，實現(xiàn)資源共享，推進基層民主建設(shè)。

（二）是加強社區(qū)居委會的自治能力。為實現(xiàn)居委會“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”，社區(qū)進一步理順了服務(wù)站與居委會的職能分工，使居委會從繁雜的行政事務(wù)中解脫手腳，切實開展形式多樣的居民服務(wù)工作。實施居民自治，在居民中開展樓棟（院）長招募活動，鼓勵熱心群眾協(xié)助社區(qū)居委會共同管理好社區(qū)生活事務(wù)。

（三）是加強規(guī)范社區(qū)管理服務(wù)站的工作職能。在工作

中廣泛征求群眾意見建議，為提高服務(wù)質(zhì)量，方便群眾辦事，嚴(yán)格實行“一站式”服務(wù)，按照“一門受理、一崗多責(zé)、一專多能”的原則，開展社區(qū)人員全員全科培訓(xùn)，保證轄區(qū)居民只要進了工作站，就能一站辦理所需的各項事務(wù)。

（四）是加強基層綜合治理與平安建設(shè)工作。在社區(qū)改革創(chuàng)新工作中，**社區(qū)設(shè)立專職綜治辦主任，并將社區(qū)民警吸納為綜合治理辦公室副主任，配備2名工作人員，2名協(xié)警，一支巡防隊伍，共同做好轄區(qū)綜治和平安建設(shè)工作，為社區(qū)平安建設(shè)工作和社區(qū)改革創(chuàng)新工作提供了有效保障。目前的形式和存在的問題：

回首匆匆走過的201*年，**辦事處以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真實踐“為人民服務(wù)”的宗旨，各項工作均取得了明顯進步。成績的取得，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)百姓的大力支持和高度信任，更得益于辦事處、社區(qū)全體干部職工的團結(jié)一心、奮力拼搏。

在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前辦事處工作仍存在的難點、焦點和壓力。201*年，是全面推進“6+1”考核的攻堅年，是迎接創(chuàng)建文明城市檢查的重要年，也是社區(qū)體制創(chuàng)新改革的起始年。當(dāng)前，辦事處作為直接落實各項工作的基層行政單位，“�！敝杏小皺C”、“機”中有“�！�。在這種情形下，我們要認(rèn)清形勢，正確認(rèn)知自身存在的問題和矛盾，進一步理清發(fā)展思路，把握發(fā)展規(guī)律，

這樣，我們才能從容應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)，才能準(zhǔn)確實施戰(zhàn)略，才能持續(xù)鞏固發(fā)展。

一是資金投入仍是辦事處工作發(fā)展的瓶頸，推進公共安全感、爭創(chuàng)文明單位、社區(qū)創(chuàng)新體制改革、加強社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，改善社區(qū)環(huán)境等工作，都需要大量的資金支持和投入保障，資金是保障辦事處處各項工作開展的首要問題。

二是辦事處除了面對市“6+1”考核的三項指標(biāo)，還面臨著千頭萬緒的工作，持續(xù)的一季度一排名對于辦事處壓力很大�！�6+1”考核仍在繼續(xù)，如果沒有科學(xué)的長效機制，我們就只能用劉書記說的“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，工作將會陷于被動難以正常開展。

三是社區(qū)創(chuàng)新體制改革的實施，將工作重心由辦事處下放到社區(qū)，我們要對社區(qū)管理適應(yīng)新要求、新形勢、新變化提出更多的挑戰(zhàn)，如果不能未雨綢繆、防患于未然，則會嚴(yán)重影響或阻礙社區(qū)創(chuàng)新發(fā)展，必須引起我們高度重視。下一步工作重點：

明年，辦事處各項工作將躍上一個更高的起點，在現(xiàn)有資源下，自我突破、快速發(fā)展將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。區(qū)委區(qū)政府要求我們創(chuàng)新發(fā)展，人民群眾期盼享受更多的實惠和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，上級的要求、群眾的需求使我們的任務(wù)更加繁重、壓力更加巨大。我們要認(rèn)真研究政策，搶抓機遇，把難點、焦點變亮點，把壓力、責(zé)任變動力，開拓創(chuàng)新，真抓實

干，加快發(fā)展，堅持用科學(xué)發(fā)展的辦法解決存在的困難和問題。

一、堅持發(fā)展優(yōu)先，經(jīng)濟工作是主旋律的理念不動搖發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展是主旋律，尤其是實行"6+1"工作機制，我們更要堅持發(fā)展理念不動搖。在“6+1”攻堅戰(zhàn)中,對民生、創(chuàng)建、公共安全感方面的投入非常大，不發(fā)展經(jīng)濟，就沒有資金投入，改善民生就是一句空談。因此，我們要一如既往地發(fā)展經(jīng)濟，以項目建設(shè)和服務(wù)帶動招商引資上新臺階。切實抓好招商引資和項目建設(shè)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)、高效、周到服務(wù)促進招商引資和項目建設(shè)多措并舉促進財稅經(jīng)濟實現(xiàn)新突破。切實抓好重點骨干企業(yè)的跟蹤服務(wù)，積極招商引稅、服務(wù)引稅，多措并舉挖掘稅源，強化對稅源的監(jiān)控，及時掌握稅收入庫進度，促進稅收的應(yīng)收盡收，確保財稅經(jīng)濟較快增長。

二、堅持長效機制，確保各項工作統(tǒng)籌發(fā)展

辦事處各項工作息息相關(guān)，只有發(fā)展經(jīng)濟，才能在技防建設(shè)，樓院整治中多投資，提高安全感指數(shù)，從而更好地改善民生。同時，只有改善民生，讓百姓看到了發(fā)展帶來的實惠，才能讓百姓更好的參與并支持經(jīng)濟工作，維持社會穩(wěn)定大局。因此，我們要堅持：1是堅持科學(xué)分工，責(zé)任共擔(dān)機制，每個領(lǐng)導(dǎo)都承擔(dān)有“6+1”指標(biāo)，每位同志都有相應(yīng)責(zé)任，主動承擔(dān)起督察、協(xié)調(diào)、完成、反饋的任務(wù)；2是堅持

班子成員日常包社區(qū)，干部職工院落包路段，社區(qū)主任包樓棟制度，主動找問題，最早時間解決問題；3是堅持季度獎懲機制，對在“6+1”考核中成績突出的，予以獎勵，對造成工作滯后甚至被問責(zé)的，進行處罰，堅持長效機制，確保工作持續(xù)。

三、堅持解放思路，進一步創(chuàng)新社區(qū)工作。

社區(qū)創(chuàng)新體制改革后，如何保證社區(qū)黨委工作的有序運行，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，一直是我們不斷探索的關(guān)鍵問題。為此，我們下一步要從基礎(chǔ)著眼，從規(guī)范入手，積極建立完善各項工作機制，保證社區(qū)黨委的常態(tài)化運轉(zhuǎn)。

1是進一步完善各種制度。強化黨組織在社會各類組織和各項事務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，增強了社區(qū)黨組織在打造和諧社區(qū)中的核心作用。

2是進一步開展各種活動。充分發(fā)揮社區(qū)文藝隊的作用，調(diào)動全民參與的積極性，開展豐富多彩、喜聞樂見的系列群眾文體活動，豐富居民的文化娛樂生活，將社區(qū)管理向管理與服務(wù)并重方向轉(zhuǎn)變，搭建受廣大百姓支持的社區(qū)服務(wù)平臺。

3是繼續(xù)發(fā)揮樓棟長作用。抓制度建，明確制定樓棟長職責(zé)，按照創(chuàng)新社會管理要求，提高他們的管理服務(wù)水平，建立社區(qū)考核監(jiān)督，形成樓棟長長效為民服務(wù)的良好機制。

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