信息工作總結(jié)(國資單位)

集團201*年度信息工作總結(jié)

作為集團對內(nèi)交流和對外展示的第一載體窗口，201*年度的集團信息工作在市委、市政府的正確指引和集團領(lǐng)導的親切關(guān)懷，以及各部室、公司同仁的鼎立支持下，緊密圍繞XX集團成立以來“抓整合、理思路、開好局”的中心工作，突出項目建設(shè)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主旋律，按照“及時、準確、全面、真實”的原則，深挖重點、關(guān)注焦點、剖析難點，一方面為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導決策部署提供了有效的參考和依據(jù)，另一方面也讓上級領(lǐng)導、國資同行及社會輿論全面、準確地了解認識了XXXX集團整體情況。

經(jīng)統(tǒng)計，201*年全年，集團共向市委信息處報送信息7條，其中1條得到市主要領(lǐng)導批示；向市國資委報送信息24條，累計得分排名暫居國資系統(tǒng)第三（7至10月位列第一）；向市旅游局報送信息21條，目前總分排名已進入前十；被國家級和省級媒體錄用的信息共計8條，被市級媒體錄用信息30余條。

一、201*年度集團信息工作總結(jié)：

1、組隊伍、建制度，信息工作全面展開

在201*年新年伊始，伴隨企業(yè)對內(nèi)建設(shè)和對外開拓各項工作的全面啟動，為保證期間產(chǎn)生的信息能得到第一時間反映，我們就在幾個主要業(yè)務(wù)部室和分公司范圍內(nèi)臨時組建了一支通訊員隊伍，根據(jù)企業(yè)運營初期的實際情況，及時采寫并上報了一批有參考價值、能反映問題的信息通訊稿。但隨著企業(yè)發(fā)展逐步邁入正軌，信息量逐日擴大，因此在201*年6月，我們正式組建了一支由各部室、公司抽調(diào)專人組成的集團信息員隊伍，保證了第一時間搜集覆蓋集團在業(yè)務(wù)發(fā)展、組織建設(shè)等工作上形成的有效信息。

為進一步發(fā)揮好信息在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷推進信息工作的深入開展，保持信息宣傳準確、嚴謹、及時的良好局面。201*年7月，《XX集團信息工作制度》正式建立，確定了“集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理XXX同志主管信息工作，集團紀委書記XX同志協(xié)助主要領(lǐng)導具體分管信息工作”的領(lǐng)導體系，集團辦公室作為集團信息工作的管理與組織部門，負責對各單位、各部室的信息工作進行考評和通報。該制度的建立，使得集團信息工作的管理在有章可循的前提下，得到了進一步規(guī)范。

2、實事求是、反映訴求，信息工作助推企業(yè)發(fā)展

集團成立以來，一直備受市委、市政府領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)注，如何將企業(yè)發(fā)展運營的現(xiàn)狀和困難，如實中肯地向上級領(lǐng)導反映，是信息工作的核心與重點。圍繞這一工作中心，我們緊跟市委、市政府決策部署，結(jié)合企業(yè)運作的實際情況，及時發(fā)布集團最新的工作動向和謀劃思路。在201*年上半年，我們向市委信息處呈遞的一份名為《XXXXXXXX融合發(fā)展》專報信息，得到了XX市長的重要批示，進一步鼓舞振奮了人心，這也為下一步工作思路的開展提供了堅定的動力。

3、豐富載體、善用媒體，信息宣傳卓有成效

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的重要載體，更是企業(yè)信息上通下達的重要渠道和輿論陣地。介于此，集團內(nèi)部的月刊《XX信息》亦于201*年7月20日正式創(chuàng)刊，內(nèi)刊主要立足于企業(yè)的發(fā)展實際，通過對集團的發(fā)展目標解讀、重點項目介紹、內(nèi)外會議交流和經(jīng)典案例剖析，讓受眾全方位了解并關(guān)注XX集團的發(fā)展。截至目前，《XX信息》已成功發(fā)行了6期。

與此同時，隨著資產(chǎn)規(guī)模的壯大和重點項目的啟動，社會各界也越來越關(guān)注集團發(fā)展，集團與各級媒體的聯(lián)絡(luò)也日益增多，正確引導公眾媒體的輿論導向，也成為了信息宣傳工作中的又一大重點。201*年，我們先后以發(fā)新聞通稿、提供采訪綱要等形式，與省、市級媒體建立起了良好的合作關(guān)系，社會輿論信息宣傳形勢一片大好。僅7至12月內(nèi)，關(guān)于XX項目、XXX信貸、XX中秋祭月活動等20余條信息報道，先后在國家旅游局、省國資委、旅游局網(wǎng)站和市“三大報”及電視臺刊登和播出。

除此之外，我們還注重了集團信息宣傳與網(wǎng)絡(luò)輿情的結(jié)合，在新浪網(wǎng)上創(chuàng)建了集團官方微博（“XXXXXX”），保證在最短的時間內(nèi)獲知、發(fā)布與集團有關(guān)的動態(tài)輿情；集團官方網(wǎng)站（）也通過了前期的設(shè)計和備案階段，目前正積極調(diào)試，預計在今年2月初正式上線。

二、201*年集團信息工作計劃

1、走出去、拓思路、強學習，進一步提升稿件質(zhì)量

深入項目一線現(xiàn)場，以促進集團發(fā)展為第一要求，重視日常的積累學習，要在信息員隊伍中樹立“多聞、多看、多思”的良好學習氛圍。

2、抓重點項目建設(shè)亮點，展集團實力風采201*年的信息工作要重點關(guān)注集團在XXXX保護XX和XX廣場打造這兩項重點工程的建設(shè)，通過信息宣傳和媒體發(fā)布等手段，及時讓外界獲知工程項目的最新進展和規(guī)劃亮點。

3、深入調(diào)研，撰寫1至2篇具有一定水平和影響的調(diào)研報告充分調(diào)動信息員隊伍的才智潛力，圍繞集團“五個突破”發(fā)展規(guī)劃，找準企業(yè)發(fā)展的難點和重點問題，以創(chuàng)新的視角和科學的方法予以調(diào)研分析，并結(jié)合實踐，撰寫出能對企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)帶來實質(zhì)幫助的調(diào)研報告。

4、繼續(xù)做好向市委信息處和市國資委的信息上報工作今年要繼續(xù)做好一些涉及集團自身建設(shè)和項目開拓的重點信息上報工作，充分發(fā)揮市委信息處和市國資委信息平臺作用，爭取1至2篇信息獲市主要領(lǐng)導的批示。

5、辦好集團內(nèi)刊，建好集團對外展示的網(wǎng)絡(luò)平臺

繼續(xù)辦好本年度12期的《XX信息》，要進一步加強稿件的實效性、內(nèi)容的可讀性性和版面的美觀性；建設(shè)好XX網(wǎng)站和XX微博這兩大集團對外形象宣傳平臺，爭取打造其成為社會關(guān)注、領(lǐng)導認同、員工滿意的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)窗口。

6、繼續(xù)做好與公眾媒體對接工作

隨著集團重點項目的全面開展，我們要進一步做好與各級公眾媒體的溝通、接洽工作，保證集團的各項工作能夠得到各媒體單位的大力支持和正面關(guān)注。

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國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)

一年來，萍鄉(xiāng)市財政局國有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導下，始終以"三個代表"重要思想作為我們工作的出發(fā)點，以防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下。

一、堅持國有企業(yè)財務(wù)快報

為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實施轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)要求其每月進行財務(wù)快報，使我們隨時掌握企業(yè)的運行情況，為改制做好前期準備。

二、全面開展資產(chǎn)清查工作

為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管，進一步推動財政預算管理制度改革，根據(jù)國家財政部《關(guān)于正式實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（財辦[201*]39號）和《財政部關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補充通知》（財辦[201*]43號）的要求，我市全面實行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(即資產(chǎn)清查工作)。

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè)，是實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預算編制精細化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運行實施，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實施，是編制年度新增資產(chǎn)配置預算的重要支撐，有利于實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預算管理的有機結(jié)合，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響。

通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進行了全面清理和清查，真實、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫采納了初始信息，實施了動態(tài)管理，為加強資產(chǎn)管理提供了信息支撐。

三、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗收

按照市國資委的要求，認真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件，嚴格把關(guān)，客觀詳實地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，嚴謹?shù)刈龊抿炇展ぷ鳎�使社會、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。對于改制后情況比較復雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議，在堅持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，使其認識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔相應的責任與后果。

四、加強國有資產(chǎn)處置管理

嚴格按照《萍鄉(xiāng)市國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定，對行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進行審批。要求新購置及盤盈資產(chǎn)要及時入帳，以免造成國有資產(chǎn)流失；對于合法轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn)，堅持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產(chǎn)變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對于申請報廢的固定資產(chǎn)，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應機構(gòu)進行處置，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。。

對于個別單位違規(guī)對資產(chǎn)進行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請等情況，及時給予糾正，并且上報市國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評或處罰，確保各行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。

五、工作中的不足

國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細致。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對資產(chǎn)進行出租，沒有完整的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失。

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