保潔隊工作計劃及內(nèi)容改革

保潔隊工作計劃及內(nèi)容的方案

公司保潔隊現(xiàn)階段工作比較滯后，究其因可能是工資待遇方面的問題，普

遍形成上班時間不能保證，在具體工作方面對路面清掃完成較好，而樓道清掃保潔存在較大的問題，業(yè)主普遍反映樓道較臟，通過一段時間觀察和檢查，業(yè)主反映的問題屬實，該隊主要存在上下班時間不能保證，全天上班時間還不到4小時，許多業(yè)主意見很大，故對公司的正常收費(fèi)工作帶來了一定的影響，計劃在年底前完成對該隊的改革：

1保潔隊計劃定員3人，月工資：700元，浮動工資100元2每天上班時間：8：0011：00，14：0017：00

3工作內(nèi)容：（1）公共場地、小區(qū)門前、道路、綠化帶清掃由3人共同清掃；（2）樓道按各自劃分的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行循環(huán)清掃保潔，公司對工作內(nèi)容3天一小檢，7天一大檢進(jìn)行考評計分，當(dāng)月對3人依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考評，不合格的浮動工資減半，獎勵當(dāng)月優(yōu)秀者，全部不合格浮動工資全部轉(zhuǎn)入下月，旨在獎勤罰懶，提高工作質(zhì)量。4責(zé)任區(qū)域劃分：

劃分樓棟單元走道11、12、13、14、21、22、23、31、32、33、41、42、43單元數(shù)13責(zé)任人1251、52、61、62、63、64、71、72、81、82、83、1111291、92、93、101、102、103、121、122、123、124、125、1

擴(kuò)展閱讀：校園保潔隊組長工作計劃

首夏猶清和，芳草亦未歇。在即將來臨的五月，我再次榮幸加入保潔隊，成為藍(lán)色陣營中的一員。想象著那身藍(lán)色制服，感受著那藍(lán)色使命，我再一次心潮澎湃。

三月份上崗的經(jīng)歷給了我深刻的感受，那藍(lán)色的使命讓我領(lǐng)會到了很多生活的真諦，可以說它給我留下了很多很多

心里實在不舍的那一抹藍(lán)，故此，我便再一次申請加入了保潔隊�，F(xiàn)在作為五月份的保潔隊員，我該對自己工作和學(xué)習(xí)提出更高要求，以期不辜負(fù)那藍(lán)色的使命。這個月該如何完成這藍(lán)色的使命？為了鍛煉自己，我希望能申請擔(dān)任保潔組長，向我的老組長、其他組長以及隊長學(xué)習(xí)，爭取把保潔這份工作做的更好！

以下是我的工作計劃，有不當(dāng)之處還請指正，以期下次改進(jìn)，謝謝！

工作計劃

為更好地盡職盡責(zé)地完成保潔組長的任務(wù)，特制定以下工作計劃：一、融洽組員關(guān)系

作為一名組長，最重要的就是和自己的組員做好溝通與協(xié)助，以期多快好省地完成規(guī)定的任務(wù)。

首先，要求自己以最快的速度認(rèn)識自己的每個組員，并且以自己的實際行動提高自己在他們之中的威望值。畢竟，一名大一的學(xué)弟作大二、大三學(xué)長們的組長，他們肯定會有所不屑，這也就要求我自己必須完善自己的形象，樹立自己的威望，然后以自己的實際行動帶領(lǐng)他們出色地完成本月保潔任務(wù)。

其次，在周末大掃除時，盡量擠出點時間讓所有組員說一些上崗時的感受心得，大家多交流才能更好的工作，也方便組員之間感情的交流，使我們保潔隊更像一個大家庭。二、合理分配任務(wù)

作為組長，要全面考慮每個組員的性格與能力，要在最短的時間內(nèi)辨別出自己的組員是踏實干活的人，還是不怎么喜歡干活。針對不同的對象，要考慮分配不同的任務(wù)給他們，比如一個實干型的組員，就應(yīng)該給他分配繁瑣而又量大的任務(wù)，并適當(dāng)給他一些壓力，但同時也要對他的工作做出積極的肯定；對于那些不太積極的組員，盡量把相對來說不太重要的區(qū)域分配給他，同時也要給他們一些壓力，多督促他們。此外，作為組長還要善于調(diào)動組員們干活的積極性，比如大掃除時平均分配任務(wù)，同時對提前完成任務(wù)的組員給以精神鼓勵，（多次表現(xiàn)積極的可以考慮評其為優(yōu)）；還可以將自己的小組再分為幾個小組，各小組內(nèi)指定一名干活比較積極的負(fù)責(zé)人，讓他來帶領(lǐng)自己的人完成指定的任務(wù)，也可采取“男女結(jié)合”的分工方案，這樣可以更好的調(diào)動他們的積極性。三、適當(dāng)督促出勤

保潔隊的箴言：責(zé)任既是良心！

對于不同的隊員，這句話的份量不同，所以適當(dāng)?shù)亩酱龠�是很有必要的。

1、對于負(fù)責(zé)重點區(qū)域的人（積極性高的組員）要適當(dāng)?shù)慕o他加壓，同時還要多給他鼓勵，使他能保持干勁，爭取把

所在區(qū)域工作做的更好。這樣的組員的出勤率幾乎不用去懷疑，只要適當(dāng)?shù)脑谒�工作的區(qū)域看一下，并且給他鼓勵表揚(yáng)，與他多交流還可以令他感到自己很受重視，如此他工作的積極性會更高，出勤率絕對沒問題。

2、對于負(fù)責(zé)偏僻區(qū)域的人（積極性差的組員）更要多多地給他施壓，督促他們出勤，同時也適當(dāng)?shù)慕o以鼓勵。如果

他的出勤率實在說不過去的，就找理由給他調(diào)一下工作區(qū)，并適當(dāng)給他點“恐嚇”，重點監(jiān)督他的出勤情況。真到了無可救藥的地步，就只能按規(guī)定處理。

3、對于中間型的人，要盡可能的給他提醒與鼓勵，爭取最優(yōu)的出勤率。三、全面評定優(yōu)良

評良、評優(yōu)直接牽動到組經(jīng)濟(jì)問題，故此要綜合慎重考慮，全面對組員的工作做出評定。對于那些對工作滿懷熱情并且平時表現(xiàn)很棒的組員，無疑考慮評為“優(yōu)秀”；對于那些工作不積極并且平時表現(xiàn)也不好的組員，必要的還是要給以適當(dāng)?shù)脑u定的；對于中間型的組員，結(jié)合平時勞動時的表現(xiàn)，以及出勤率給與“良”和“中”的評定。四、實時查看工具

巧婦難為無米之炊，工具對我們保潔隊員至關(guān)重要，因此對工具的保管和維護(hù)也是我們的責(zé)任。作為組長，首先要合理分配工具，并督促組員愛護(hù)工具；其次要在平時查崗時注意一下組員的工具是否有損壞，并根據(jù)損壞程度采取合理應(yīng)對措施；最后，在交接工具時，要仔細(xì)核對工具的數(shù)量、質(zhì)量，以便為下一批隊員的工作做好基本的鋪墊。五、協(xié)助發(fā)放工資

工資的發(fā)放是保潔隊的一件大事，單憑隊長一個人會很忙，為此要求自己能協(xié)助隊長發(fā)放工資。首先在發(fā)工資的時候，幫隊長換好零錢，以便提高工資的發(fā)放效率；其次，維持現(xiàn)場秩序，使工資的發(fā)放能有條不紊地進(jìn)行；然后，幫組隊長核對人員及工資數(shù)額。

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