年中工作總結(jié)會(huì)議

工程部建設(shè)的一些意見

一、內(nèi)部建設(shè)：

1.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓�進(jìn)機(jī)制

在人才引進(jìn)方面我們不妨嘗試一下“逐步錄用，迂回取才”的思路，即錄用人才不一次考試就直接錄用，不給一些投機(jī)之人一勞永逸的機(jī)會(huì)。而走“項(xiàng)目合同制員工見習(xí)制員工臨時(shí)聘用制員工正式員工”的人才選拔機(jī)制。這種人才取用方式的好處在于：首先，用人靈活，可緩解新增項(xiàng)目人員不足的問題；其次，緩解編制，在公司編制有限的條件下通過招募非正式員工可以緩解人才需求旺盛與人員編制少的矛盾；再次，體現(xiàn)按需取才的科學(xué)用人方式，避免人才浪費(fèi)；最后，可最大限度的激發(fā)人員的工作積極性。

2.建立項(xiàng)目部制，加強(qiáng)對(duì)工程的控制力和對(duì)上層決策的執(zhí)行力。根據(jù)工程部現(xiàn)有人員的人才構(gòu)成，將幾個(gè)工地人員合并組成一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目指揮部，即一個(gè)指揮部同時(shí)負(fù)責(zé)二~三個(gè)項(xiàng)目的投資建設(shè)，指定項(xiàng)目經(jīng)理一名（所轄項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，給予一定的決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)）由優(yōu)秀的專業(yè)人員擔(dān)任，總工一名（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)工作）由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，綜合干事數(shù)名（負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)），從而真正在工程管理中做到“權(quán)責(zé)清晰、職能明確、分工合理、管理科學(xué)”，不斷激發(fā)個(gè)人潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

3.激勵(lì)大于考核，體現(xiàn)人本思想。

在工程部支出預(yù)算中應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)項(xiàng)目參與人員的日常工作表現(xiàn)、交辦任務(wù)的完成情況及項(xiàng)目進(jìn)展情況每月組織考核，對(duì)任務(wù)完成情況較好的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成情況差的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，以此形成項(xiàng)目部間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成“比、趕、超”的工作氛圍。

4.加強(qiáng)投資控制，做到價(jià)量清晰。

現(xiàn)在我們的大多數(shù)工程投資究竟有多少？產(chǎn)值具體完成多少？監(jiān)理沒數(shù)、審計(jì)沒數(shù)、我們也沒數(shù)，很多東西各方面都以“不到竣工結(jié)算”為由拖延，造成年底或竣工時(shí)好多賬目算不清楚，施工單位忙報(bào)簽證，甲方忙著簽字。

我們要施工過程中盯緊造價(jià)審計(jì)和設(shè)計(jì)變更價(jià)款，及時(shí)處理，在每月1~10號(hào)處理上月簽證變更，要求造價(jià)審計(jì)單位將上月所有簽證變更價(jià)款做好并形成正式文件確定下來，由我方返到造價(jià)審計(jì)部存檔。

5.實(shí)行項(xiàng)目部全程管理。

每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，下分到指定項(xiàng)目部，由該項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的前期資料（手續(xù)）整理、招標(biāo)、施工管理、投資控制等，投資控制尤其要最為第一要?jiǎng)?wù)，每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要有較好的造價(jià)基礎(chǔ)。我們重要的工作自己參與的太少，施工單位產(chǎn)值報(bào)上來我們不認(rèn)真審，過一眼就轉(zhuǎn)到審價(jià)單位，所以，施工單位會(huì)不會(huì)和審價(jià)單位有什么問題也不會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，存在漏洞。

6.投資控制與審批權(quán)限

我公司投資建設(shè)的項(xiàng)目體量大，投資大，如果工程款、簽證、日常支出、零星工程支出審批程序過于復(fù)雜不利于工作效率的提升。所以，我們要有建立一個(gè)投資審批權(quán)限制度，舉例來說，公園工程投資額1.2億，劃分為幾個(gè)審批權(quán)限，如50萬以上須報(bào)經(jīng)理級(jí)審批，50萬以下工程部長(zhǎng)審批，簽證3萬以上工程部長(zhǎng)審批，以下則可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等。7.部門預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算

為避免工作中浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)保證工作的順利開展，我們應(yīng)該在每年年底編制本部門下一年的年度開支預(yù)算，包括：項(xiàng)目建設(shè)、辦公耗材、人員培訓(xùn)等。項(xiàng)目部也應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn)，工期要求，投資要求等編制本項(xiàng)目的支出預(yù)算，包括：項(xiàng)目部建設(shè)，辦公耗材，汽油燃料、外出考察、溝通協(xié)調(diào)等費(fèi)用。做到每筆花銷都心中有數(shù)。8.員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)要作為我們冬季的一項(xiàng)重要的工作，費(fèi)用列入部門預(yù)算，要爭(zhēng)對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、新員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以組織靈活多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，例如：由員工輪流講課，與我市知名企業(yè)互訪，交流學(xué)習(xí)。另外，我們的新員工中有好多不是行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員，利用冬天的時(shí)間應(yīng)該好好加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以便來年發(fā)揮更大作用。二、對(duì)外方面：

1.建立工程檔案，優(yōu)選合作單位。

對(duì)我工程的承建（承監(jiān)）單位從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等方面進(jìn)行考核并打分，在工程竣工后形成考核檔案，作為日后篩選施工單位的依據(jù)，以提高工程建設(shè)水平。2.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變工作思路。

由于施工（監(jiān)理）單位受雇于業(yè)主，很多的甲方代表都自視清高，施工單位叫幾聲領(lǐng)導(dǎo)就自我陶醉，飄飄然了，居高臨下，端著架子，不能夠體察施工單位疾苦，處理問題蠻橫無理。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種思想，我們不是領(lǐng)導(dǎo)，我們和施工單位及監(jiān)理都是同一戰(zhàn)壕的同志，目標(biāo)都是為了把工程干好，不同的只是分工而已。所以，對(duì)待施工和監(jiān)理我們更要拿出誠(chéng)意，講究方法，應(yīng)為在整個(gè)工程建設(shè)中，他們才是真正的建設(shè)者。孫子兵法有云“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”。3．每年年終開一次施工單位年會(huì)，所有施工單位一把手參加，結(jié)合該施工單位施工進(jìn)度質(zhì)量安全、資料完整度、監(jiān)理通知執(zhí)行效果，回復(fù)速度等方面評(píng)選先進(jìn)，優(yōu)先支付工程款。三、建議設(shè)立物資供應(yīng)部

我們公司的工程量大，很多主材都是施工單位采購(gòu)，由他們采購(gòu)的材料一來價(jià)格較高，二來質(zhì)量控制難度大，所以我們應(yīng)該在公司現(xiàn)有部門基礎(chǔ)上成立一個(gè)物資供應(yīng)部，負(fù)責(zé)在建工程的主材及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)，如鋼材、混凝土、石材、電器設(shè)備等，這樣一來可有效控制投資、工程質(zhì)量，合理節(jié)約，避免浪費(fèi)。

以上是我個(gè)人對(duì)公司今后發(fā)展的一些見解，結(jié)合董事長(zhǎng)及公司各

位領(lǐng)導(dǎo)的講話，得到的一點(diǎn)心得體會(huì)，呈于領(lǐng)導(dǎo)審閱。在加盟城投公司的這半年中，公司的開放、包容、民主、平等使我在繁忙的工作中身心愉悅。最后希望我們的公司朝著既定的目標(biāo)昂首闊步、激流勇進(jìn)。

擴(kuò)展閱讀：年終工作總結(jié)會(huì)議

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)

會(huì)議紀(jì)要

201*年年終工作總結(jié)及201*會(huì)議主題年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)工作部署會(huì)議會(huì)議主持謝貴全總裁副總裁；工會(huì)書記；各公司出席人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)所有中層管理人員列席人員缺席人員會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間201*年12月31日14：30-17：30會(huì)議地點(diǎn)二樓會(huì)議室會(huì)議文號(hào)201*11201-1序號(hào)會(huì)議紀(jì)要副總就各公司12月工作完成情況作匯報(bào)（一）開發(fā)公司工作滯后，6-8號(hào)樓未在計(jì)劃內(nèi)完工。（二）新貴公司關(guān)鍵點(diǎn)沒有做好，驗(yàn)收沒有通過，應(yīng)做好檢討。（三）建筑公司完成情況相對(duì)較好。（四）酒店公司大量工作處于完成與未完成的邊緣。（五）馳達(dá)公司主要要提高服務(wù)質(zhì)量及做好收款工作。（六）物業(yè)公司：從數(shù)據(jù)反映看情況較好，但經(jīng)實(shí)際調(diào)查，業(yè)主所反饋信息并非如所報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)。（七）景觀園林公司未完成事項(xiàng)較多。（八）集團(tuán)審計(jì)部、人力資源部、行政部完成情況較好。一、總裁談組織架構(gòu)調(diào)整的相關(guān)事項(xiàng)二、（一）集團(tuán)直屬部門：1、運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心由古朝泉負(fù)責(zé)。2、工程技術(shù)部、資源管理部、成本控制部由黃永中負(fù)責(zé)。3、財(cái)務(wù)管理中心分為財(cái)務(wù)管理部及資金運(yùn)營(yíng)部由王玲負(fù)責(zé)。4、行政部、人力資源部由謝明利負(fù)責(zé)。5、工會(huì)及黨支部由謝貴碧負(fù)責(zé)。6、審計(jì)法務(wù)部：此部門將不再參與合同的談判，做事后的監(jiān)督及負(fù)責(zé)公司對(duì)外法律事務(wù)。7、三個(gè)委員會(huì)：審計(jì)委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、投資委員會(huì)；其中審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)各公司計(jì)劃、及完成情況；預(yù)算委員會(huì)的崗位職責(zé)需擬定，經(jīng)審批后執(zhí)行；投資委員會(huì)主要負(fù)責(zé)拿地及投資設(shè)立新公司等事務(wù)。（二）集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的目的是為使整個(gè)公司決策更加科學(xué)化，避免決策上的失誤，有助于公司的穩(wěn)健發(fā)展。（三）各公司工作界面：1、酒店公司、小額貸款公司、強(qiáng)夏公司、土石方公司、設(shè)計(jì)公司、泰和公司、投資管理部以股東的身份參與公司的管理。2、下屬集團(tuán)直屬部門有：開發(fā)公司，建筑公司、新貴公司、物業(yè)公司。3、要求人員逐步到位，能夠完成50萬方量的任務(wù)。（四）公司打算明年最遲后年將總部遷往。（五）公司建立了與組織架構(gòu)相匹配的管理運(yùn)行體系，對(duì)行政級(jí)別進(jìn)行了細(xì)化，按新的流程，明確了各職能部門各崗位的崗位職責(zé)權(quán)限，各部門嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。（六）職能分區(qū)的目的是為了明確各職能的職責(zé)權(quán)限，如果遇到上級(jí)或者下級(jí)不在崗時(shí)，中層要有能上能下的能力。（七）各個(gè)部門的工作界面必須清楚，同時(shí)做到資源共享，相互協(xié)作。投資公司接受雙重指令，雙重指令，但又避免指令打架，工作流程及匯報(bào)流程應(yīng)清楚，上級(jí)不作為要越級(jí)匯報(bào)。（八）集團(tuán)已上規(guī)模，應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)的管理模式去開展實(shí)施工作。如開發(fā)公司權(quán)證部?jī)H做合同備案、辦證等工作，房屋的銷售交由集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)，大型材料的招標(biāo)采購(gòu)工作則由集團(tuán)成本控制部負(fù)責(zé)。成本控制部在尋找供應(yīng)商時(shí)需注意：（1）重點(diǎn)考察供應(yīng)商的實(shí)力，盡量與可墊資的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（2）對(duì)于所采購(gòu)設(shè)備的后期維修保養(yǎng)工作可全托給供應(yīng)商做，從而壓低產(chǎn)品價(jià)格，合理降低成本。（九）工程技術(shù)部做好檢查、審計(jì)工作，組織施工方案的審批，應(yīng)深入思考，做出有價(jià)值的方案。（十）集團(tuán)財(cái)務(wù)全方位把控稅務(wù)、融資等工作，找準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)。（十一）集團(tuán)與各公司之間要形成主動(dòng)的配合意識(shí)，各公司的考核主導(dǎo)在各公司，監(jiān)管在集團(tuán)。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略（一）在未來的15~20年以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，先將總部遷往，以主城為中心，向區(qū)縣周邊地區(qū)輻射，實(shí)施以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，擴(kuò)大區(qū)域，工作重點(diǎn)放在區(qū)縣，每地可有2~3個(gè)項(xiàng)目，采取多點(diǎn)進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)年銷售50億產(chǎn)值。（二）戰(zhàn)略思路：1、以產(chǎn)品為導(dǎo)向。三2、以項(xiàng)目為載體。3、以內(nèi)控管理為支撐。4、以信息化為工具。5、做實(shí)品牌、做大規(guī)模。（三）操作方法：以戰(zhàn)略思路為指引，創(chuàng)建公司品牌為重心，全體員工的思維方式要與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一。（四）做好三個(gè)支撐：1、建筑公司、園林公司等工程類公司對(duì)開發(fā)公司支撐。2、酒店公司對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行支撐，在物業(yè)管理上引入酒店管理理念。3、物業(yè)公司再對(duì)開發(fā)公司進(jìn)行支撐，再由開發(fā)統(tǒng)一做實(shí)品牌。（五）建筑公司、物業(yè)公司的主導(dǎo)思想：1、建筑公司：保證安全的情況下以產(chǎn)品質(zhì)量及工程進(jìn)度為導(dǎo)向，同時(shí)做好客戶敏感的細(xì)節(jié)問題。2、物業(yè)公司：為客戶提供滿意服務(wù)為導(dǎo)向，將酒店管理植入物業(yè)管理中來。（六）將物業(yè)管理及園林景觀形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、集團(tuán)全員需明白集團(tuán)內(nèi)部調(diào)整的目的是為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要。四二、各公司提交的201*年年度工作總結(jié)均不理想，要求在召開“年度團(tuán)拜會(huì)”前一周重新提交一份給總裁。201*年公司重大事件及工作點(diǎn)評(píng)1、2、成功投資小額貸款公司及混凝土公司兩家公司。酒店公司主體工程在12月16日完工。3、集團(tuán)在5月成功融資2個(gè)億解決了公司的資金流問題。4、201*年集團(tuán)的現(xiàn)金流達(dá)到1.6~1.7個(gè)億，達(dá)到歷史新高。5、建筑公司建筑面積翻一翻，在建面積達(dá)三十多萬平方米，產(chǎn)值及規(guī)模都上新一臺(tái)階。五6、物業(yè)公司下半年比往年好，但與集團(tuán)要求還有一段差距，還需要深化改革。7、設(shè)計(jì)室也超額完成了任務(wù)。8、園林公司正式運(yùn)作，其中資質(zhì)辦理年檢的事宜還需加快進(jìn)度。9、集團(tuán)辦公室的后勤保障引入正規(guī)化、合理化管理，為組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整打下基礎(chǔ)，相比以前明顯進(jìn)步。10、工會(huì)、黨建工作也做得熱火朝天。201*年存在的問題（一）整個(gè)集團(tuán)的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)都有滯后現(xiàn)象，計(jì)劃管理意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別公司對(duì)制定的目標(biāo)不能在規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量完成，領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)見性、前瞻性還不夠。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心201*年將重抓此項(xiàng)工作，集團(tuán)全員需加強(qiáng)計(jì)劃管理意識(shí)。（二）產(chǎn)品質(zhì)量問題，有待改進(jìn)。方案的審批、修改等各環(huán)節(jié)工作做得不夠細(xì)，對(duì)公司的品牌建設(shè)造成不良影響。（三）公司制度的執(zhí)行力度不夠。主要原因：六1、文件發(fā)下去不愿意花時(shí)間去認(rèn)真閱讀、分析、理解。2、文件過多、過復(fù)雜不夠簡(jiǎn)單。3、文件內(nèi)容與本人無關(guān)。采取的措施：1、2、加強(qiáng)公司制度文件的學(xué)習(xí)力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件。加強(qiáng)在實(shí)施過程中的監(jiān)管、監(jiān)控工作。（四）員工的責(zé)任心、敬畏之心、團(tuán)隊(duì)凝聚力差，公司今年發(fā)生了一起嚴(yán)重的受賄案件，集團(tuán)全員工一定要把個(gè)人“品牌”看得比生命還重。201*年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一、201*年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在1月中旬下發(fā)到各公司，目標(biāo)主要內(nèi)容：1、全面落實(shí)集團(tuán)組織架構(gòu)的改造，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)明年總部遷移的目標(biāo)。七2、計(jì)劃融資3~5億。3、落實(shí)2~3個(gè)新項(xiàng)目，計(jì)劃在第一、二季度拿地，開發(fā)公司盡快將款項(xiàng)回收。4、全面完成、項(xiàng)目。5、酒店2-3號(hào)樓開工建設(shè)，在今年3月開始開工建設(shè)。年底完成并形成市場(chǎng)。6、混凝土公司完成1億以上的產(chǎn)值，設(shè)立相配套的激勵(lì)措施和方案。7、集團(tuán)2個(gè)開發(fā)公司的銷售額需達(dá)成10億以上，整個(gè)集團(tuán)的收入達(dá)到14~15億，每年以1.5~2倍的速度倍增，力爭(zhēng)5年內(nèi)達(dá)到50億的產(chǎn)值。201*年年度重點(diǎn)工作部署（一）公司201*年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整，各單位計(jì)劃應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。（二）強(qiáng)廈混凝土公司的年產(chǎn)量目標(biāo)需調(diào)整，明年泰和及恒豐可能將做技改或搬遷，逞此機(jī)會(huì)重抓銷售訂單。（三）酒店項(xiàng)目必須完成，在畜牧科技論壇前（9月10日）開業(yè)。（四）設(shè)計(jì)室需向研發(fā)過渡。（五）園林公司將峰高苗木基地盡快建立起來。（六）土石方公司在做好自己的業(yè)務(wù)的同時(shí)，要對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。（七）加快東方新城區(qū)域內(nèi)檢測(cè)所的搬遷工作。（八）小額貸款公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景、利潤(rùn)也要盡快定下來。（九）各公司嚴(yán)格按照集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是整個(gè)公司的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，是一個(gè)指導(dǎo)性的文件。（十）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層在思維方式及職業(yè)化程度需提高，需以現(xiàn)化企業(yè)的管理模式來管理企業(yè)，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新，力爭(zhēng)在201*上新一臺(tái)階。八近期需完成的工作九1、財(cái)務(wù)報(bào)表在1月15日以前交審計(jì)部，形成審計(jì)報(bào)告。2、年度計(jì)劃在1月中旬下發(fā)。3、各公司的結(jié)賬、收賬工作要在過春節(jié)前處理好。4、集團(tuán)201*薪酬體系將在1月中旬落實(shí)。5、年終獎(jiǎng)的計(jì)算、發(fā)放方式嚴(yán)格按年初指標(biāo)執(zhí)行。6、建筑公司需制定一份分紅方案。7、各公司年終需團(tuán)年吃飯的各公司報(bào)方案，嚴(yán)格控制好，面不要太大。8、集團(tuán)組織春節(jié)晚會(huì)活動(dòng)，要求各公司、各部門出節(jié)目。

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