供水培訓工作總結

供水培訓工作總結

201*年即將過去，回顧過去的一年里，車間在培訓工作中，理論與實踐相結合，注重對實際的培養(yǎng)，員工隊伍的實際操作水平明顯提高，全年在培訓人數(shù)76人，培訓次數(shù)12次，通過培訓工作的開展，全年生產(chǎn)事故為零，無重大特大事故發(fā)生，現(xiàn)對培訓工作做一下總結：一、注重實際，提高水平

201*年初，對培訓工作新制定的計劃，車間職能人員嚴格按照計劃開展，先后對各崗位員工在安全設備運行、操作規(guī)程、實際操作、崗位流程、工藝指標等進行學習，使學員上崗后，能適應崗位需求，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免誤操作，杜絕了事故的發(fā)生。

二、以老帶新，做好幫帶

由于我車間人數(shù)較多，素質不一，臨時工占總人數(shù)的25%，文化水平較低，有的員工眼前的字都寫不全，這也是培訓工作的一大難點，車間針對這一狀況，職能人員深入到崗位，現(xiàn)場提問，對錯誤及時糾正，端正員工的學習態(tài)度及操作水平，車間重點對上煤除渣崗位人員16人進行了考核，使崗位人員認清了工作的重要性，也了解了在崗期間應該怎么做，從而保證了上煤除渣系統(tǒng)的正常運轉，也保證了鍋爐的正常運行，老同志對崗位操作有著豐富的經(jīng)驗，車間利用副班組織老同志給新工人講解崗位技術及注意事項，同樣的工作給如何巧做，真正地做到省工省時，通過講解，現(xiàn)在新員工已經(jīng)全面適應了崗位需求，也做到了交接班嚴格，設備運行達標的要求。三、嚴格制度，獎懲分明

制度是給不遵守制度的工人制定的，制度一旦制定，就要嚴格執(zhí)行，一視同仁，車間職能人員經(jīng)常在每天的交接班會上強調安全、技術、設備運行等方面的重要性，使得員工時刻繃緊安全生產(chǎn)的炫，避免在崗期間誤操作，運行四班有一放料人員由于粗心大意將放料閘閥電機燒壞，主動承擔錯誤，但制度已經(jīng)制訂，車間班子嚴格按照制度執(zhí)行，還是對其進行了考核，通過考核其他員工今后也對此項工作更加細心，更加重視了，以后再沒有類似的事故發(fā)生。四、抓兩頭，帶中間

車間對技術水平高的，思想素質好的員工每季度運行評比，對他們進行獎勵，號召其他人工向他們學習，對技術水平低的員工，其中有4名員工，主任親自抓，要求他們每周向車間上交五道崗位操作試題，經(jīng)過兩個多月后，車間出題對這些同志另行閉卷考試，同時對實際操作也進行考考核，車間安排四名職能人員一對一進行幫教，使得他們的技術水平，思想素質，團隊意識不斷增強，趕上了整個隊伍前進的步伐。

201*年我車間的培訓思路是，一、在原有的基礎上要不斷

提高，二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免誤操作，三對新上設備要深入講解，讓員工達到熟練操作，做到“三會”。

擴展閱讀：同心供水工程培訓工作總結(民生水利工程)

同心東部綜合供水工程培訓工作總結

今年冬季，以培訓工作作為工作的首要任務。項目部緊緊圍繞集團公司年度工作計劃的要求，積極努力的開展各項工作，在原有的工作基礎上，克服困難，抓住機遇，使工作井然有序。根據(jù)項目部實際情況，今年10月份初步制定了培訓計劃，并認真組織實施。此次培訓深刻體會到了教育培訓工作是員工素質提高和愛崗敬業(yè)的基礎，

我項目部教育培訓工作，在保障工程安全建設的同時，把業(yè)務技能培訓工作放到了首位，努力提高培訓數(shù)量與培訓質量。我項目部科學制定并實施培訓項目計劃，采用集中授課的方式進行培訓，項目部人員通過在崗學習，個人自學，集中授課，經(jīng)驗交流，崗位技能培訓，有效完成了冬季的培訓任務。項目人員經(jīng)過此次培訓后，對工程建設、質量控制管理有了新的一個認識，明確了在施工過程中的質量管理，必須要確定工程質量控制的流程，及時檢查工序質量，提出后續(xù)工作的要求和措施，并實施督促跟進。在培訓交流時，都深刻的認識到在過去的一年工作中，質量控制過程中還比較欠缺，在冬季停工期，抓住培訓機會，不斷繼續(xù)加強個人學習，爭取明年開工時能將今天培訓領悟的內容實施運用到實際工作當中。

今年員工培訓工作是項目部開展的第一年，回顧本次的培訓，還存在許多不足，成績尚不顯著，工作上還存在片面性和局限性，工作熱情和責任心還未完全的激發(fā)出來。培訓工作是一項重要工作，也是一項長期的工作，要常抓不懈，我們要根據(jù)工作的實際情況和發(fā)展需要，不斷總結經(jīng)驗，完善培訓計劃，達到切實可行；能夠采取不同的形式，舉辦不同類型的技能培訓班，聽取專家、專職人員的技術講座，來達到培訓的真正目的。在項目人員的共同努力和積極配合下圓滿完成了冬季培訓內容。

同心項目部201*年12月5日

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