久久久久综合给合狠狠狠,人人干人人模,大陆一级黄色毛片免费在线观看,亚洲人人视频,欧美在线观看一区二区,国产成人啪精品午夜在线观看,午夜免费体验

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 演講致辭 > 發(fā)言表態(tài) > 年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 01:11:55 | 移動(dòng)端:年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

201*年發(fā)言稿

各公司同事、各位同仁們:

律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。在201*年新春即將到來(lái)之際,我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過(guò)去的201*年,三實(shí)公司在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,管理水平越趨成熟,員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀,但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì),三實(shí)公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng),尤其是九到12月,短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬(wàn)的佳績(jī),這是全體三實(shí)公司員工共同努力的成果。同時(shí),公司在“體制加人制”的管理方針下,整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此,我再次深深感謝各位同仁長(zhǎng)期以來(lái)為三實(shí)所付出的辛勤與努力。

新的一年里,我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看,201*年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀,公司的接單形勢(shì)也將喜人,并且網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在201*年全面運(yùn)營(yíng),這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì),同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場(chǎng)份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),挖掘資源,整合資源,加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力度,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,突破銷售瓶頸,爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破,從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此,我對(duì)三實(shí)人充滿了信心!

公司管理方面,我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)“體制加人制”的管理方針,即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作,并力爭(zhēng)將201*年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在201*年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品,成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。

同時(shí),我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求,也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀,使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之,我相信201*年,在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下,一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動(dòng)信息營(yíng)銷的新篇章!

最后,再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。謝謝!

擴(kuò)展閱讀:總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿

201*年年會(huì)發(fā)言稿

各位同仁、各位朋友,大家好!

今天我們相聚在這里,召開這場(chǎng)遲來(lái)的年會(huì),那是因?yàn)槲覀円任覀兊墓と说苄謧兌蓟貋?lái),因?yàn)槲覀兪且粋(gè)整體,我們是兄弟姐妹。首先,我要對(duì)今天到場(chǎng)的、沒(méi)能到場(chǎng)的還有堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)的全體員工表示最誠(chéng)摯的感謝,感謝你們,用你們的汗水鑄就了振興華龍201*年靚麗的風(fēng)采!我也相信,因?yàn)槟銈,龍年里的振興華龍一定會(huì)是飛龍?jiān)谔,再?chuàng)輝煌!

回顧201*年,我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī),我們的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了跳躍式的增長(zhǎng),我們進(jìn)一步鞏固了我們的中央空調(diào)主業(yè)在市場(chǎng)中的份額和品牌,同時(shí)我們?cè)诙嘣l(fā)展上也邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,從房地產(chǎn)、礦產(chǎn)到金融、貿(mào)易、資本運(yùn)作等領(lǐng)域,我們都積累了豐碩的成果。

201*總結(jié)ppt內(nèi)容:(和ppt對(duì)應(yīng)著講)

讓我和在座各位同仁共同回顧在振興華龍歷史上的又一個(gè)里程碑

一代華龍人用十余年的時(shí)間完成了企業(yè)原始積累和集團(tuán)化發(fā)展模型的打造。今天的振興華龍經(jīng)營(yíng)如下產(chǎn)業(yè)板塊

制造業(yè)板塊機(jī)電設(shè)備制造及安裝

投資板塊房地產(chǎn)業(yè)、準(zhǔn)金融(融資)業(yè)、礦業(yè)

資產(chǎn)板塊趙公口、久敬莊、玩具城、聊城水上古城、深圳海鮮街

首先我向諸位展現(xiàn)“數(shù)字化”201*年公司中央空調(diào)及機(jī)電安裝經(jīng)營(yíng)成績(jī):

1、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高,從對(duì)比圖中可以看出,我們的業(yè)績(jī)經(jīng)歷了怎樣的突飛猛進(jìn)2、產(chǎn)值完成情況,我們還有很大一塊的產(chǎn)值沒(méi)有完工

3、年度整體費(fèi)用分析,在業(yè)績(jī)大增的同時(shí),公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支出也成倍增長(zhǎng)4、各項(xiàng)費(fèi)用同比增長(zhǎng)

5、公司人力成本隨業(yè)績(jī)的提升

6、員工年度工資提升這些都體現(xiàn)了公司業(yè)績(jī)好,員工也共同分享著公司的成果

1

其次,我們從“人”、“財(cái)”、“物”三方面,用審視的態(tài)度來(lái)呈現(xiàn)振興華龍的管理情況。這里談到的“人、財(cái)、物”,是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的人力、物力、財(cái)力三大支柱,是企業(yè)財(cái)富的真正組成部分

“人”企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者

“財(cái)”企業(yè)財(cái)富的呈現(xiàn)和預(yù)期“物”企業(yè)實(shí)物財(cái)富的積累和延續(xù)第一大支柱:振興華龍人

截止201*年11月份,企業(yè)人員總數(shù)共計(jì)167人,分配如表所示

人力資源情況細(xì)分,可以看出我們的隊(duì)伍中間,高學(xué)歷高素質(zhì)員工占了相當(dāng)一部分振興華龍團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)文化的分析第二大支柱

實(shí)質(zhì)性企業(yè)財(cái)富營(yíng)銷

營(yíng)銷,才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的硬道理,沒(méi)有訂單,何談企業(yè)經(jīng)營(yíng)?只有經(jīng)營(yíng)的成

功,企業(yè)的財(cái)富才能得以實(shí)現(xiàn)。營(yíng)銷是每個(gè)員工的共同責(zé)任,營(yíng)銷換來(lái)的企業(yè)財(cái)富也是每個(gè)員工共同享受的。企業(yè)的產(chǎn)品

主營(yíng):中央空調(diào)設(shè)備制造及售后服務(wù)、機(jī)電安裝工程

兼營(yíng):房地產(chǎn)行業(yè)、廣告、金融典當(dāng)、旅游度假產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)、投資管理、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

201*年主營(yíng)業(yè)績(jī)---1.5億元,從表中可以看出,201*年的業(yè)績(jī)主要是人和項(xiàng)目貢獻(xiàn)最大,但是企業(yè)的業(yè)績(jī)不能只依賴一個(gè)大客戶,我們的銷售團(tuán)隊(duì)要在今后發(fā)展更多的大客戶。

價(jià)值性的企業(yè)財(cái)富

企業(yè)擁有的標(biāo)志性資質(zhì):ppt價(jià)值性的企業(yè)財(cái)富

企業(yè)享有的行業(yè)內(nèi)專利:ppt

核心性企業(yè)財(cái)富振興華龍人生產(chǎn)能力

在年初,面對(duì)突增的設(shè)備訂單,很多人對(duì)公司的生產(chǎn)能力持懷疑態(tài)度,董事長(zhǎng)的回答是:振興華龍的潛力是無(wú)窮大的!通過(guò)盤點(diǎn)今年的生產(chǎn)能力,所有員工共同印證了董事長(zhǎng)的壯語(yǔ)。∵@一年,在集約化流程化的管理下,設(shè)備生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)用占公司23%的人員,創(chuàng)造出了下面的數(shù)字:

543臺(tái)新風(fēng)機(jī)、46臺(tái)組合式空調(diào)機(jī)組、7860個(gè)風(fēng)口、

全年產(chǎn)成品產(chǎn)值比上年同期增長(zhǎng)了165.53%,生產(chǎn)量比上年翻了2翻,本年產(chǎn)成品的完工率為98.29%,比去年同期的74.29%明顯提高

面對(duì)前所未有的大范圍外埠施工,工程部進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目部帶領(lǐng)一線工人克服重重苦難,創(chuàng)造出了可喜的施工產(chǎn)值:

新施工項(xiàng)目:王府井項(xiàng)目、大興區(qū)政府、大型防汛處、建金商廈、人和項(xiàng)目(鞍山、撫順、巴南、大渡口、岳陽(yáng))

主輔材加工數(shù)量:風(fēng)道加工29000平米,消音器和靜壓箱50個(gè);配電箱10個(gè);共板法蘭角21.45萬(wàn)個(gè)

2

第三大支柱:振興華龍的資產(chǎn)物企業(yè)實(shí)物財(cái)富的積累和延續(xù)

我們企業(yè)私有資產(chǎn)有:南三環(huán)趙公口:16畝土地及三座總建筑面積13000平米辦公

樓南四環(huán)久敬莊:25畝土地及地上建筑南五環(huán)黃亦路:23畝土地及廠房辦公樓小湯山溫泉度假村南三環(huán)玩具城商鋪

上述是從公司經(jīng)營(yíng)方面對(duì)201*年度的工作做出的回顧。下面我向各位員工總結(jié)一下企業(yè)多元化發(fā)展的進(jìn)展。

投資金融礦業(yè)板塊銀豐典當(dāng)

集團(tuán)投資201*萬(wàn)元,通過(guò)國(guó)家商務(wù)部和公安機(jī)關(guān)的層層審核,正式進(jìn)入準(zhǔn)金融行業(yè),北京銀豐典當(dāng)有限公司運(yùn)營(yíng)良好

投資金融礦業(yè)板塊---內(nèi)蒙礦業(yè)公司

201*年底公司投資的內(nèi)蒙煤礦,以完成相關(guān)手續(xù),預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤300萬(wàn)噸

房地產(chǎn)板塊---水上古城開發(fā)房地產(chǎn)板塊---深圳好好年置業(yè)

201*年末集團(tuán)在深圳成立的好好年投資置業(yè)公司,致力于深圳鹽田舊城改造項(xiàng)目,項(xiàng)目將

舊墟鎮(zhèn)開發(fā)成為高尚風(fēng)情住宅

資產(chǎn)板塊久敬莊資產(chǎn)順應(yīng)市政改造相關(guān)手續(xù)正在完善,計(jì)劃建成綜合性商場(chǎng)

集辦公和企業(yè)形象為一體的華龍會(huì)所已完成主體建筑,總部遷入新址指日可待,這也是我們振興華龍今年的一件大事,為大家提供中國(guó)一流的辦公環(huán)境是我的榮幸!

企業(yè)現(xiàn)狀分析集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

已完成的工程項(xiàng)目具有一定規(guī)模和影響力,并取得良好的市場(chǎng)反饋;現(xiàn)金流狀況和成本控制環(huán)節(jié)較成熟;具有一定的社會(huì)資源;

對(duì)于主業(yè)生產(chǎn)安裝有成功的經(jīng)驗(yàn);

在內(nèi)部整體管理上有一支團(tuán)結(jié)性較高的團(tuán)隊(duì);

在房地產(chǎn)等外延產(chǎn)業(yè)擁有相當(dāng)?shù)馁Y源基礎(chǔ)和整合能力;

以董事長(zhǎng)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)層具備堅(jiān)韌務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。企業(yè)現(xiàn)狀分析有待提高方面

現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的執(zhí)行力度還待提高。(制度的制定只是第一步,關(guān)鍵是執(zhí)行

和落實(shí)并為生產(chǎn)力服務(wù));

面臨大規(guī)模工程項(xiàng)目,涉及到技術(shù)、營(yíng)銷、工程等相關(guān)專業(yè)人才比較缺乏,應(yīng)加大人才得引入和培訓(xùn)力度獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)、廣宣、營(yíng)銷控制等的環(huán)節(jié)還需要完善;

3

回顧過(guò)去的201*

是為了更明確我們前進(jìn)的方向華龍

即將翻開嶄新的一頁(yè)讓我們展望新的一年

讓我們放眼不遠(yuǎn)的將來(lái),

明確一下企業(yè)領(lǐng)航人將帶領(lǐng)振興華龍集團(tuán)走向的下一個(gè)航標(biāo)

所有的這些業(yè)績(jī)都離不開我們?nèi)w員工的辛勤付出和鼎力支持,但這已經(jīng)成為過(guò)去,我們?cè)诔浞挚隙ǜ魑坏某煽?jī)的同時(shí),我們必須清楚的看見(jiàn)我們還有很多的不足,我希望你們能把自己的心歸零,不要一味地沉浸在慶祝的喜悅中,請(qǐng)你忘掉它,讓我們從頭再來(lái),只有這樣才能有下一個(gè)勝利。

下面我來(lái)向大家通告公司201*-201*年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。第一方面:主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃:一、年度業(yè)績(jī)指標(biāo):4-5億元二、已確定的重點(diǎn)項(xiàng)目有:

1、進(jìn)一步推進(jìn)和擴(kuò)大與人和商業(yè)控股集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,簽訂沈陽(yáng)近30萬(wàn)平米的機(jī)電總包合同。從虎門項(xiàng)目(約201*臺(tái)新風(fēng)機(jī)組)開始分階段承攬其工程項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)。(預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)?yōu)?億元)

2、北京亦莊寫字樓和久敬莊兩個(gè)項(xiàng)目約18萬(wàn)平米基本確定意向

3、運(yùn)作與“嘉年華集團(tuán)”、“紅星美凱龍集團(tuán)”、“山東某投資公司”的戰(zhàn)略合作,承接長(zhǎng)期機(jī)電項(xiàng)目,構(gòu)成穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關(guān)

4

系。

為了確保我們年度目標(biāo)的完成,我們要加大市場(chǎng)、營(yíng)銷的工作力度,建立一支高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),同時(shí)加大對(duì)技術(shù)改進(jìn)的投入。三、年度產(chǎn)值指標(biāo):201*年未完成產(chǎn)值1億元,新簽訂項(xiàng)目計(jì)劃完成產(chǎn)值4億元,合計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)值5億元。

四、產(chǎn)值分解:工程施工完成產(chǎn)值1.8億元;自產(chǎn)設(shè)備完成產(chǎn)值1.2億元;外購(gòu)材料和設(shè)備完成產(chǎn)值2億元

五、指標(biāo)保障:以市場(chǎng)部為龍頭(構(gòu)建15人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)),公司各部門的工作任務(wù)以此為重點(diǎn)開展工作,實(shí)行量化的工作計(jì)劃,全面服務(wù)于各產(chǎn)值部門,確保完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

第二方面:公司管理規(guī)劃:

一、理順公司管理體系、完善管理制度。從201*年起全面貫徹新修訂的管理制度。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、監(jiān)督將制度管理工作充分落實(shí),中層干部是制度規(guī)范并確保執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、進(jìn)行公司薪酬制度改革,從三方面入手:一是根據(jù)行業(yè)和社會(huì)的薪酬水平,全面提升公司內(nèi)低工資員工的收入;二是從制度入手真正實(shí)現(xiàn)多勞多得,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;三是減員增效,從實(shí)際方面提升人員平均工資水平。

三、明確并培訓(xùn)部門及各崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程。四、通過(guò)月度、季度的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核、任務(wù)達(dá)成及職業(yè)道德等方面對(duì)各層級(jí)的工作進(jìn)行考核,從而保障公司整體工作任務(wù)的完成。

5

五、201*年下半年公司遷入新的辦公場(chǎng)所,從工作秩序到工作環(huán)境均提升到現(xiàn)代化公司的辦公標(biāo)準(zhǔn)。六、試行“部門管理核算制”的管理方案。

七、提煉企業(yè)文化,利用宣傳、培訓(xùn)、貫徹等方法將企業(yè)文化和公司發(fā)展深入人心。

我們要通過(guò)以上的措施,確保我們的管理工作能夠做到:管理責(zé)任清晰化、責(zé)任目標(biāo)具體化、目標(biāo)執(zhí)行規(guī)范化和執(zhí)行活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

今年公司會(huì)對(duì)組織架構(gòu)做大規(guī)模的調(diào)整,你在公司的職位可能會(huì)得到晉升,但請(qǐng)你不要驕傲,要用心做才會(huì)留在自己的舞臺(tái)上,甚至得到更大的舞臺(tái),你也可能會(huì)覺(jué)得自己在新的組織架構(gòu)中地位下降,請(qǐng)不要泄氣、不要消極,能反省自己的問(wèn)題,能在逆境中發(fā)奮的人才是最優(yōu)秀的人!毛主席曾說(shuō):不要吃老本,要立新功。歸零,就是讓我們忘掉上一年,忘掉上一年的得失,緊盯現(xiàn)在這一年,緊盯我們新的目標(biāo)。如果人人都這樣做,我們就是一個(gè)冠軍團(tuán)隊(duì),就會(huì)取得公司和你個(gè)人的下一個(gè)成功。第三方面:公司遠(yuǎn)景規(guī)劃

一、將“振興華龍”作為母體,擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合

1、成立“艾爾瑞琳環(huán)境科技有限公司”,將中央空調(diào)設(shè)備制造

經(jīng)營(yíng)分立,通過(guò)相對(duì)飽和的產(chǎn)值積累,創(chuàng)造良好的現(xiàn)金流和業(yè)績(jī),爭(zhēng)取在3年間將此企業(yè)上市。

2、強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié),通過(guò)多種渠道開發(fā)企業(yè)“核心技術(shù)”,

為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)提供技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

6

3、通過(guò)“華瑞琳投資公司”(已注冊(cè)成立)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資試點(diǎn)。4、將公司旗下“銀豐典當(dāng)行”增資至5000萬(wàn)元,融資額達(dá)到

一個(gè)億,全面展開準(zhǔn)金融行業(yè)運(yùn)作。

5、將公司的機(jī)電施工、物業(yè)等經(jīng)營(yíng)板塊進(jìn)行分立。6、為三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“振興華龍”多元化集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃,奠定

基礎(chǔ)。

二、充分利用整合旗下的土地資源:

1、趙公口商業(yè)樓整樓出租,作為“生命人壽”保險(xiǎn)公司北京

總部的辦公樓。

2、久敬莊26畝土地在4月份完成合法的規(guī)劃手續(xù),7月份破

土動(dòng)工,預(yù)計(jì)5個(gè)月完成主體建設(shè)封頂。引進(jìn)“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”,做成南中軸路的亮點(diǎn)。

3、大興工業(yè)園在保障現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),將廠房設(shè)備等作

為基礎(chǔ)積極推進(jìn)“OEM”的項(xiàng)目,進(jìn)一步完善產(chǎn)品。

第四方面,具體到:201*年的工作展望

一、將集團(tuán)主營(yíng)的中央空調(diào)設(shè)備制造予以技術(shù)轉(zhuǎn)型,取得“國(guó)家級(jí)

高新技術(shù)企業(yè)”。二、預(yù)計(jì)銷售收入年增長(zhǎng)20%

三、完成久敬莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)并進(jìn)行招商工作。四、華瑞琳投資公司實(shí)現(xiàn)3個(gè)企業(yè)的投資,注重對(duì)地產(chǎn)和私募行業(yè)

投資

五、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,推行“預(yù)算制”的部門管理方案

7

六、完善艾爾瑞琳公司的增資擴(kuò)股工作,引進(jìn)財(cái)團(tuán)投資。

我想各位員工對(duì)于公司的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃應(yīng)該有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),我們要共同奔著這些目標(biāo)努力奮斗,尤其是要在管理上提高一個(gè)層次,要求我們振興華龍人要:精益求精,專注做好每一件事,我們的管理工作要:細(xì)化到底,落實(shí)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。我們每個(gè)人在工作中要做到細(xì)致點(diǎn)、再細(xì)致點(diǎn)。我希望大家能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任,擰成一股繩,共同開創(chuàng)振興華龍的美好未來(lái)!

最后,希望大家在這個(gè)春暖花開的美好時(shí)光里,盡情享受今天的聚會(huì)!

8

友情提示:本文中關(guān)于《年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.weilaioem.com/gongwen/641998.html
相關(guān)文章