201*年年終總結(jié)

201*年工作總結(jié)

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高迎新春�！�201*年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧過(guò)去的一年，設(shè)備科全體同事帶著飽滿的工作熱情，在廠部正確領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各項(xiàng)工作，與公司各部室、各生產(chǎn)車間、各施工單位密切配合，比較圓滿的完成了本年度的工作。

一、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況統(tǒng)計(jì)與分析

今年高爐設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況比去年稍好，1580ｍ高爐設(shè)備開動(dòng)率99.51%，比考核指標(biāo)98.75%提高了0.76%。

在一年的設(shè)備使用中，我煉鐵廠大部分設(shè)備已經(jīng)老化，我們認(rèn)真查找其原因并積極與機(jī)動(dòng)部和工程總包單位配合，對(duì)其進(jìn)行了維護(hù)與修理。期間積極組織點(diǎn)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，與廠家、工程總包、施工單位協(xié)調(diào)改進(jìn)。

在保證設(shè)備的正常運(yùn)行前提下，設(shè)備科又將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到配合公司新上工程上面，新建了580ｍ高爐等一系列的配套設(shè)施。

本廠對(duì)管轄時(shí)間內(nèi)的高爐進(jìn)行了6次檢修，其中5月份檢修耗時(shí)2天，計(jì)劃大修，對(duì)高爐及其配套系統(tǒng)進(jìn)行了全方面的修理，此次大修有我廠職工與外協(xié)單位4家，計(jì)劃?rùn)z修103項(xiàng)，實(shí)際完成109項(xiàng)，完成率109%，部分計(jì)劃項(xiàng)目仍有遺留，臨時(shí)增加項(xiàng)目過(guò)多。通過(guò)檢修情況看出我們維護(hù)檢修人員水平不斷的提高，這6次檢修時(shí)間基本都保持在計(jì)劃?rùn)z修之內(nèi)。

在5月1日的大修，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)1#風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修。期間，設(shè)備科人員一直堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，積極組織拆卸與安裝工作，密切配合機(jī)動(dòng)部、總包單位處理各類突發(fā)事件。此次修理由西安盛港動(dòng)力設(shè)備安裝有限公司負(fù)責(zé)，我廠動(dòng)力維修人員配合。該機(jī)組1日早7點(diǎn)停車，此時(shí)風(fēng)機(jī)排氣則即可表面溫度高達(dá)100℃左右，為了防止在拆除機(jī)殼時(shí)發(fā)生熱形變，先對(duì)該機(jī)組自然降溫1小時(shí)，同時(shí)儀表工拆除儀表裝。在拆卸機(jī)殼螺栓時(shí)采用拆一留一的方法，既保證拆除速度又實(shí)現(xiàn)了機(jī)殼變形度最小。拆除風(fēng)機(jī)上蓋耗時(shí)110分鐘，上午10點(diǎn)吊起大蓋。我廠人員對(duì)風(fēng)機(jī)表面進(jìn)行除塵除垢，廠家專業(yè)人員對(duì)動(dòng)葉做表面著色探傷：用清洗劑擦洗表面污垢，滲透劑滲透10分鐘，浸透劑噴涂，顯象劑噴涂顯像10分鐘，查看葉片。經(jīng)廠家人員檢定動(dòng)靜葉無(wú)裂紋及其它開口性缺陷。在風(fēng)機(jī)排氣則軸瓦下部烏金瓦面有一處2mm裂痕，已妥善處理，其它各部件均正常。當(dāng)日下午18點(diǎn)開始組裝，至2日16點(diǎn)組裝完畢，19點(diǎn)啟車調(diào)試，試車2小時(shí)各數(shù)據(jù)參數(shù)正常，試車正常。

除此之外還對(duì)噴煤車間對(duì)磨機(jī)進(jìn)行大修。在5月1日早晨7點(diǎn)外委隊(duì)伍開始對(duì)噴煤進(jìn)行拆卸，撤除上下磨盤、彈簧壓架、磨球，在鏟車和吊車的配合下，在晚上9點(diǎn)拆卸完畢。在外包隊(duì)伍與本廠輔助維修員工的合作下，在次日早8點(diǎn)換上新的上下磨盤、彈簧壓架、磨球，后外委人員撤廠。后續(xù)安裝磨機(jī)門子的工作由我輔助維修自行完成，一直到晚間7點(diǎn)結(jié)束。

此外11月先后2次鼠患造成停車現(xiàn)象，分別為11日18：13停電緊急休風(fēng)，19:38送風(fēng)，進(jìn)行排查修復(fù)，2期水泵房配電室進(jìn)入老鼠，導(dǎo)致停電，累計(jì)休風(fēng)85分鐘，直至22:20全風(fēng)，慢風(fēng)162分鐘；12日21:13停電緊急休風(fēng)，21:53送風(fēng)，TRT配電室進(jìn)老鼠，休風(fēng)40分鐘，直至2:00全風(fēng)，慢風(fēng)247分鐘。后于16日、17日、19日、20日針對(duì)一期、二期各處高低壓配電室、PLC室進(jìn)行4次聯(lián)查，共查出29項(xiàng)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)先后4次整改，投放鼠藥，安裝驅(qū)鼠器，封堵等措施，基本杜絕鼠患威脅，至今未出現(xiàn)老鼠破壞設(shè)備問(wèn)題。本年度前后共對(duì)TRT經(jīng)行了4次大修，TRT自使用以來(lái)為我廠增加了重大的效益，雖經(jīng)行的對(duì)設(shè)備經(jīng)行了維護(hù)，但是老化日趨嚴(yán)重，故障率也上升了不少。主要表現(xiàn)在上下承缸、轉(zhuǎn)子、氣封體及漏現(xiàn)象增多上面。4次大修主要針對(duì)TRT透平機(jī)GT120.D-JY機(jī)組進(jìn)行，透平機(jī)動(dòng)葉經(jīng)噴丸發(fā)現(xiàn)二級(jí)葉片有一片葉片排氣邊已透裂長(zhǎng)達(dá)80mm，其它二級(jí)葉片全部有小裂紋，對(duì)全部葉片經(jīng)行激光熔覆處理。經(jīng)過(guò)4次修理及更換葉片、銅套，已經(jīng)全部解決。

二、除了配合生產(chǎn)單位保證高爐順行，設(shè)備科在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下主要還做了以下工作。（一）設(shè)備管理方面：

1、一年來(lái)，協(xié)同機(jī)動(dòng)部及廠部組織三大科室設(shè)備科、安全科、生產(chǎn)科進(jìn)行了21次設(shè)備聯(lián)查，查出問(wèn)題121項(xiàng)，已經(jīng)整改110項(xiàng)，整改率達(dá)到90.09%。其中11項(xiàng)，因技術(shù)力量不足、無(wú)法查找出原因，延期處理。

2、在廠部、機(jī)動(dòng)部正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化設(shè)備包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度，加大設(shè)備隱患排查和整改力度。（二）技術(shù)改造方面：

1、針對(duì)高爐水沖渣過(guò)濾器濾網(wǎng)缺陷，和軸瓦磨損較快的現(xiàn)狀，

結(jié)合供應(yīng)商、機(jī)修車間幾次改造水沖渣過(guò)濾器的濾網(wǎng)和軸瓦，現(xiàn)在過(guò)濾器運(yùn)行情況基本正常；

2、針對(duì)機(jī)車下設(shè)的鐵路線全木枕，枕木已經(jīng)老化、斷裂，經(jīng)過(guò)

商討先后于7月份、12月份，將部分重要路段的木枕更換為水泥枕，并進(jìn)行起道，堅(jiān)固各處道口。

3、8月份配合機(jī)動(dòng)部對(duì)礦槽除塵風(fēng)機(jī)1120KW高壓電機(jī)運(yùn)行方

式進(jìn)行改造，由工頻改為變頻，使得該電機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，節(jié)約電能。（二）其他方面

1、入冬前保溫工作已經(jīng)全部完成，包括1期老設(shè)備的保溫于2

期新建高爐的設(shè)備保溫。

2、設(shè)備科積極與公司安全生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部結(jié)合，整理天車、壓

力容器等特種設(shè)備臺(tái)帳，并督促施工單位對(duì)我廠22臺(tái)壓力容器、35個(gè)安全閥、壓力表等進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)定，使之都處于監(jiān)檢合格狀態(tài)

3、配合動(dòng)力廠設(shè)備科與公司總調(diào)室對(duì)我廠氮?dú)夤艿兰笆褂们?/p>

況進(jìn)行排查，控制氮?dú)庥昧俊２⒅饕�針�?duì)蒸汽經(jīng)行了排查，二期的籌建于冬季設(shè)備維護(hù)使得蒸汽用量略顯不足。

（四）備品、備件消耗方面

設(shè)備科自201*年8月1日管控備品、備件消耗方面以來(lái)，嚴(yán)格把關(guān)，控制備品、備件的輸出量，杜絕浪費(fèi)、降低成本。

本年度由于新建二期工程，于設(shè)備老化嚴(yán)重，致使備品備件消耗增加，備品備件的單價(jià)提高及備件質(zhì)量問(wèn)題也給我廠消耗造成了一定影響。主要表現(xiàn)在9月份、10月份、11月份。三、來(lái)年設(shè)備管理工作設(shè)想

201*年，煉鐵廠設(shè)備管理工作要圍繞“實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過(guò)程管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率”核心管理目標(biāo)，合理控制各車間備件的消耗，在不影響生產(chǎn)的情況下，盡量壓縮各種消耗。結(jié)合機(jī)動(dòng)部、基建部、供應(yīng)部努力解決二期高爐存在的設(shè)備問(wèn)題，確保580m順利點(diǎn)火開爐。配積極實(shí)行公司新下發(fā)的設(shè)備管理?xiàng)l例，嚴(yán)管設(shè)備，提高設(shè)備開動(dòng)率。

提高高爐設(shè)備開動(dòng)率。努力創(chuàng)新管理模式，具體管理思路如下：一）、設(shè)備管理指標(biāo)：

1580ｍ高爐設(shè)備開動(dòng)率98.76%；設(shè)備完好率100%二）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新修訂、完善設(shè)備管理考核辦法，下發(fā)到各車間、班組；2、繼續(xù)整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；3、制訂設(shè)備全過(guò)程管理評(píng)優(yōu)辦法；

4、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；三）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；2、加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；

4、深化設(shè)備包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度，加大設(shè)備隱患排查和整改力度；

5、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。四）、加強(qiáng)備件材料管理：

1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，努力壓縮庫(kù)存成本；2、強(qiáng)化備件質(zhì)量驗(yàn)收工作，杜絕備件質(zhì)量問(wèn)題的影響。

3、嚴(yán)格控制工具、備品、備件的輸出量，合理分配，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

五）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

結(jié)合公司相關(guān)部門聯(lián)系專業(yè)廠家技術(shù)人員，定期組織開展對(duì)操作人員、設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)。

煉鐵廠設(shè)備科201*-12-

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201*年組訓(xùn)工作總結(jié)

又是一年歲尾年初，時(shí)光如白駒過(guò)隙。過(guò)去的一年，對(duì)于XX部來(lái)講，是不平凡的一年，是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的一年！對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，是成長(zhǎng)的一年，是忙碌的一年，是收獲的一年，更是難忘的一年！

本人與201*年9月份入司，11月正式走進(jìn)綜合崗兼組訓(xùn)的工作崗位，在分公司渠道部和XX部經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體伙伴的支持和幫助下，認(rèn)真完成崗位日常工作。在接觸崗位工作一年里，讓我懂得從事保險(xiǎn)行業(yè)要先學(xué)會(huì)做人的道理，必須要用熱心、愛心、誠(chéng)心、細(xì)心去待人待事。作為經(jīng)理室的左右手，伙伴們工作上的協(xié)力者，身為一名內(nèi)勤員工的我感到責(zé)任感的重要，使命感的重大。回首一年所走過(guò)的足跡，組成了我人生一頁(yè)頁(yè)精彩的篇章，有歡笑、有成功、有困難，也有淚水，但我相信，只有經(jīng)過(guò)付出才是最能感受到更大的喜悅�，F(xiàn)將201*年工作情況向上級(jí)匯報(bào)如下：

一、主要工作情況

綜合崗與組訓(xùn)崗的工作主要是圍繞晨夕會(huì)組織、培訓(xùn)、日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文件內(nèi)容傳達(dá)、職場(chǎng)布置、協(xié)助經(jīng)理室及分公司各部門安排的工作等等；工作較為雜亂、繁瑣、耗時(shí)。剛開始接觸此崗位時(shí)，經(jīng)常感覺(jué)時(shí)間不夠用，工作做不完，常常要靠加班才能完成，也降低了工作效率，成為自己非常苦惱的問(wèn)題。通過(guò)經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，我學(xué)會(huì)了合理的安排時(shí)間，合理的安排工作事物，工作效率也得到了明顯的提升。

1、晨會(huì)經(jīng)營(yíng)是作為組訓(xùn)工作中重要的環(huán)節(jié)，剛開始的晨會(huì)沒(méi)有計(jì)劃性內(nèi)容很空泛也不能很好的發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的工作，基于這種情況在領(lǐng)導(dǎo)的支持和參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn)下，我們進(jìn)行了調(diào)整，按照總公司指定的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)模塊和基本運(yùn)作,從現(xiàn)階段業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā),明確晨會(huì)經(jīng)營(yíng)的原則和程序后，力爭(zhēng)做到了晨會(huì)有四聲，歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲。為此我們還采取了晨會(huì)經(jīng)營(yíng)輪流上臺(tái)的形式讓每位伙伴輪流主持。晨會(huì)活動(dòng)開展以來(lái)晨會(huì)出勤率提高了，業(yè)務(wù)員積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，每個(gè)人的主觀能動(dòng)性也發(fā)揮出來(lái)了。但如何保證早會(huì)的高質(zhì)量,內(nèi)容的豐富精彩,并讓業(yè)務(wù)伙伴感到每次開早會(huì)都有收獲,從中受益,這是讓我大費(fèi)苦心的一件事也是每個(gè)組訓(xùn)都在研究中的問(wèn)題。

2、培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的工作。一年當(dāng)中也多次組織了業(yè)務(wù)推動(dòng)會(huì)、夕會(huì)、代理人資格考試、新人崗前培訓(xùn)、內(nèi)勤人員禮儀培訓(xùn)班等銜接教育，從而逐漸提高了新人的留存率和轉(zhuǎn)正率。重點(diǎn)是提高業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)意識(shí)和打造培訓(xùn)風(fēng)氣，把業(yè)務(wù)員擰成一股繩。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；天下之大事做于細(xì)，天下之難事做于易，要耐得住磨練，踏踏實(shí)實(shí)從身邊的小事做起。通過(guò)努力，去贏得團(tuán)隊(duì)伙伴們的認(rèn)可和支持。這句話一直深刻的印記在我心中，鼓勵(lì)著我不斷的提升自己，從小事慢慢的做起。一開始，大家還不是很接受我，必經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)不足，處理能力也不強(qiáng)，為能更快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我從小事做起，嚴(yán)格要求自己，把每件事做精做細(xì)、熱情幫助每位伙伴、禮貌待人，慢慢的大家都認(rèn)可了我，工作也得到了配合。通過(guò)與伙伴們朝夕相處的日子里，能夠更多的了解伙伴的心聲，了解營(yíng)銷展業(yè)的艱辛，也逐漸建立了與大家的深厚感情。很多時(shí)候，能夠第一時(shí)間感覺(jué)到大家的所思、所想，能夠掌握前沿動(dòng)態(tài)，幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并快速解決問(wèn)題。

4、不斷提升自我價(jià)值。201*年里，在分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理室的推薦下，多次榮幸參加了總公司組織的培訓(xùn)班，有了更多與其它兄弟公司交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每次培訓(xùn)都讓我受益匪淺，學(xué)到了平時(shí)工作和生活中都學(xué)習(xí)不到的知識(shí)，也解決了日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。在業(yè)務(wù)方面，自己也利用身邊可用資源，大力發(fā)展屬于自己的客戶小天地，依靠個(gè)人的努力也做出了小小的成績(jī)。

二、201*年工作中存在的不足

回顧201*年的工作，我抱著用心負(fù)責(zé)、幫助他人、謙虛謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的原則，不怕吃苦耐勞的工作態(tài)度，認(rèn)真做好每一天的工作，受到領(lǐng)導(dǎo)及外勤伙伴的認(rèn)可。但總結(jié)一年中的工作還存在很多不足和欠缺的地方，例如在工作效率方面、溝通方面、專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域等。對(duì)照崗位職責(zé)認(rèn)真反思自己的工作還存在一些明顯的不足和問(wèn)題，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

一是急躁情緒嚴(yán)重，工作中有急于求成現(xiàn)象。面對(duì)新的環(huán)境看到困難和現(xiàn)狀心急如焚，于是在工作中時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，有時(shí)講究方式方法不夠，有時(shí)要求過(guò)高、強(qiáng)調(diào)過(guò)甚、操之過(guò)急。

二是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用不夠。在工作中臨事事必躬親多，調(diào)動(dòng)大家力量少，特別是發(fā)揮外勤伙伴層次的作用不到位。

針對(duì)存在的問(wèn)題，在下步工作中我決心努力做到“四個(gè)加強(qiáng)”；一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉全面提高，作為“一流組訓(xùn)”的能力素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)各方面技能力，求把的工作做得更好、更細(xì)。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)克服急躁情緒，注意和學(xué)會(huì)用正確有效的工作方法發(fā)揮好各個(gè)層次、各個(gè)崗位的積極性和創(chuàng)造性，形成合力干工作、搞建設(shè)、求發(fā)展。三是加強(qiáng)干事成事的能力和執(zhí)行力，多為人保的發(fā)展做貢獻(xiàn)。必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事。四是加強(qiáng)自我監(jiān)督嚴(yán)格自律，特別是要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極爭(zhēng)取各個(gè)方面的重視、支持使自己的工作再上新臺(tái)階、再做新貢獻(xiàn)。三、201*年個(gè)人發(fā)展設(shè)想

201*年我將在工作中不斷學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，用心做好自己得本職，工作不斷創(chuàng)新磨練自己，使自己快速成長(zhǎng)起來(lái)，為XX201*年的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量�！芭踔�一顆心來(lái)不帶半根草去”陶行知先生的真知灼言，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己。作為一名人保人，我知道我的工作才剛剛開始，我惟有勇于進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績(jī)。我感謝人保讓我有了一種信仰，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助、給我教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我感到了公司的溫暖。我堅(jiān)信201*年XX部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下、在全體內(nèi)外勤人員的共同努力下201*年一定會(huì)是“直掛云帆濟(jì)滄海”。

總結(jié)人：

201*年12月5日

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