201*年萬膳購物中心年度計劃

201*年目標(biāo)管理工作計劃

全年重點(diǎn)工作：

1、一年進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。

2、加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。

3、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行"親情式服務(wù)"。4、組織全員對“萬膳購物廣場企業(yè)文化和規(guī)章制度、流程程序”的學(xué)習(xí)及應(yīng)用。

5、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

6、鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機(jī)遇、找資源，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。為公司201*年及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎(chǔ)。

7、規(guī)范采購體系，降低采供成本，提高采供利潤。8、賣場布局進(jìn)行調(diào)整，提升賣場的贏利能力。9、注重安全（食品、消防、人員），做到安全零事故。10、配合公司政策做好各項工作。2月份：1、組織開展干部儲備招聘工作，確保超市運(yùn)營部儲備干部人選。2、協(xié)調(diào)人事部員工的招聘工作。3、超市儲備干部的招聘。

4、組織員工對萬膳購物廣場的企業(yè)文化、規(guī)章制度、流程程序的學(xué)習(xí)。

5、對新招聘儲備干部人員的一期培訓(xùn)。6、賣場布局調(diào)整方案落實7、賣場商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案落實8、賣場新系統(tǒng)方案的執(zhí)行與跟蹤9、完善物價標(biāo)識體系。3月份：

1、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。

2、根據(jù)布局調(diào)整圖，對賣場內(nèi)招與外招進(jìn)行招商。3、針對溫州供應(yīng)商資源的進(jìn)行整合。4、3月20日前完成系統(tǒng)的切換工作。5、加大企劃力度，做好年度的促銷案。

6、加強(qiáng)營運(yùn)管理，推行“6S”，推行門店營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。

7、加強(qiáng)對中層人員的培訓(xùn)工作，提高中高層人員的專業(yè)素質(zhì)。

萬膳購物中心201*年2月6日

擴(kuò)展閱讀：201*年計生工作計劃

201*年計劃生育工作計劃

計劃生育工作是一項政策性很強(qiáng)的工作。為進(jìn)一步貫徹上級有關(guān)計劃生育工作會議精神，落實計生工作的各項任務(wù)、措施、目標(biāo)，切實抓好我公司計劃生育工作，確保完成201*年上級計生部門下達(dá)的人口與計劃生育工作目標(biāo)，特制定201*年度計生工作計劃：

一、健全工作機(jī)構(gòu)，落實計劃生育責(zé)任制。

根據(jù)上級部門的要求，堅持黨政一把手親自抓的原則，并實行計劃生育“一票否決”制。公司與XX局簽定了人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，同時也與下屬幾個分公司簽定了人口與計劃生育目標(biāo)責(zé)任書，縱向到底的目標(biāo)管理體系，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。

各分公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視計劃生育工作，要把抓好計生工作與抓好安全生產(chǎn)當(dāng)作同樣重要認(rèn)真抓好，要有事業(yè)心、責(zé)任感，工作要落實，責(zé)任要明確，措施要到位。

定期召開分公司有關(guān)人員參加的計生會議，搞好本集團(tuán)公司計劃生育工作。計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)計劃生育工作，并指定計生專干負(fù)責(zé)計劃生育日常工作。

二、抓好計生法律法規(guī)的貫徹落實，加強(qiáng)計劃生育工作的宣傳力度。

組織計劃生育專職干事深入學(xué)習(xí)計劃生育法律法規(guī)，全面推進(jìn)依法治育，保證各項計生政策落實。利用宣傳欄、墻報等宣傳形式加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，開展形式多樣、寓教于樂、豐富多彩的宣傳活動，讓更多的職工知曉計劃生育知識。

三、認(rèn)真組織女職工參加計劃生育體檢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)生理知識。緊緊圍繞已婚育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況，定期組織女職工參加計劃生育體檢，確保查環(huán)查孕率達(dá)100%。同時加強(qiáng)生殖健康知識的教育。

四、強(qiáng)化各項管理工作，建立健全計生管理機(jī)制。

1、定要完善基礎(chǔ)資料，建立健全各類臺帳。按照上級計生部門和街道計生辦要求，建立健全每位已婚育齡婦女計生信息卡、冊及檔案。準(zhǔn)確核實、及時變更信息，以便扎實有效地開展好人口與計生工作。

2、凡招收臨工，要先經(jīng)計生部門審核，辦理流動人口計劃生育證明，然后才考慮錄用，并按當(dāng)?shù)亟M織的要求進(jìn)行查環(huán)查孕和生殖健康檢查，及時采取避孕節(jié)育措施。

3、加強(qiáng)流動人口和“半邊戶”的管理，做好日常的查證和流動監(jiān)管工作。

4、公司計劃生育宣傳員不定期收集、整理基層組織學(xué)習(xí)情況；落實計生政策、學(xué)習(xí)率達(dá)100%，做到政策、規(guī)章落到實處。

5、重視維護(hù)女職工、獨(dú)生子女的合法權(quán)益。

對本公司已婚育齡女職工（含退休）做到每兩年一次生殖健康檢查，若發(fā)現(xiàn)疾病，及時督促進(jìn)行治療，并做好關(guān)心和慰問病號工作。

以上是集團(tuán)公司201*年計劃生育工作思路，今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出薄弱環(huán)節(jié)、存在的不足，切合實際地創(chuàng)亮點(diǎn)、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，把公司的計生工作特色真正發(fā)揮出來。

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