201*年二廠供電全年工作總結(jié)

二廠供電車間201*年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況。1、主要指標(biāo)分析：

主要指標(biāo)供電消缺率微機班消缺率空壓站消缺率供電消耗微機班消耗空壓站消耗母線不平衡率供氣質(zhì)量壓力站用電空壓站原鋁電耗生產(chǎn)成本合計10010010014398.24686931907.941.628.4927697441758.81932.00月均1001001001199.85572.422659.000.1350.7075230812146.5777.67較去年月均000687.7393.901595.020.020.08-9296.0026.8746.85主要原因000正常正常正常正常正常循環(huán)水泵節(jié)約車間用氣多設(shè)備消缺：全年供電累計消除設(shè)備缺陷169項，主要分布在濾波電容器、10KV開關(guān)柜、整流柜等設(shè)備上。微機班累計消除設(shè)備缺陷44項，空壓站累計消除設(shè)備缺陷106項。空壓機主要缺陷是漏油和各種傳感器檢修。不包括空壓機保養(yǎng)、濾芯清掃和更換。

物料消耗：供電全年平均1199元、微機班全年平均572元、空壓站全年平均2659元，物料消耗都在范圍內(nèi)，但實際空壓站全年含保養(yǎng)費用共計70萬左右。

2、全年總電量分析

全年累計完成供電量35.229億度，月均2.9357億。最大需量全年累計500.9809萬千瓦，最高為1月份44.253萬千瓦。線損全年累計為

14249.24萬度，月均1187.44萬度，較上年增加7%，主要是抄表時間不同一。力率月均0.9822，較去年增加0.009。整流效率全年平均96.98%。基本的去年持平。

3、各車間用電量分析

單位電解空壓站鑄錠鑄棒組裝凈化鑄軋車間站用電路燈食堂電量浴室電量陽臨不平衡電量合計電量全廠動力工藝電量（KWH）3425039200－－－－－－－－－－－－－動力電量（KWH）5783206－－－－－－－－－－－－－總電量（KWH）34309435704085539417851332674238652660932128874251063325955502897713385412296107283716602353522928201*2673989月均電量（KWH）285911964340461614876122285354388426774062092192162962415111551025894031383531136428457722832較上年80223697113502743392176113930081-16002431071全年工藝交流電量月均較去年增加的主要原因是全系列運行；全廠總動力月均較去年增加的主要原因是是組裝、鑄造全負荷運行及新增鑄軋、均質(zhì)爐等項目用電。全廠動力折合噸鋁約355度，較去年上升8度。

4、微機效應(yīng)情況：

本年度電解車間共有效應(yīng)18225個，總功耗為4259552KWH。平均每個效應(yīng)耗電量約226度。其中一車間效應(yīng)總功耗為1890842KWH；二車間

效應(yīng)總耗為2368710KWH。全年效應(yīng)較上年減少5182個。其中一車間減少3630個，二車間減少1552個。效應(yīng)量減少的主要原因是去年啟動新槽效應(yīng)相對較多。

201*年度電解車間效應(yīng)一覽表

車間工區(qū)一工區(qū)二工區(qū)一車間三工區(qū)合計一工區(qū)二車間二工區(qū)三工區(qū)合計2381782633913814319410399101188434512120922861523624323792521929效應(yīng)總數(shù)30382407>40V效應(yīng)5235>3分鐘效應(yīng)21717018325未上報表效應(yīng)5、主要工作完成情況：

供電：全年第一種工作票121，第二種工作票179，操作票250張。完成了供電設(shè)備的檢修和預(yù)防性試驗，配合安陽局完成了晉林線設(shè)備的技改和進線設(shè)備的預(yù)防試驗。

微機班：完成了參數(shù)修改9298次，日常檢修331次。

空壓站：完成了10臺空壓機的檢修、保養(yǎng)和清洗，完成了離心機冷干機排污改造，9#機油冷卻器改造等。

臨時任務(wù)：完成了鑄軋車間配電室及車間電氣設(shè)備安裝，鑄造均質(zhì)爐電氣設(shè)備安裝，鑄造A356合金項目電氣設(shè)備的安裝等。

二、在內(nèi)部管理上采取的創(chuàng)新舉措和效果。

1、細化6S管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了主控室、微機班、空壓站及各衛(wèi)生間定置標(biāo)準(zhǔn)，使車間整體面貌有所改觀。

2、強化安全管理，總結(jié)習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)，下發(fā)到班組認(rèn)真學(xué)習(xí)。通過強化學(xué)習(xí)，使得全年安全無事故。

3、重新制定工資分配方案，獎績效獎分成學(xué)習(xí)成績、出勤、工作考核三塊，月終按積分進行二次分配，調(diào)動了員工工作積極性。

4、制定了全年檢修計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保了設(shè)備安全運行。三、勞動競賽及節(jié)能降耗活動開展情況。

1、勞動競賽情況：車間全年舉行勞動競賽10次，主要內(nèi)容是事故處理。通過學(xué)習(xí)，員工的反事故能力有了很大進步。

2、節(jié)能降耗情況：供電：整流循環(huán)水泵1臺運行10個月節(jié)約電量約4萬度。微機班：全年年共修好主顯板13塊、VF板20塊、操作板10塊、按鍵板15塊、信號采集板7塊、槽壓表82塊、電流轉(zhuǎn)換器板1塊、接觸器35臺、控制按鈕20余個、控制變壓器1臺、萬用表3塊等共計節(jié)約費用約11萬余元�？諌赫荆和ㄟ^縮短濾芯清掃時間全年節(jié)約濾芯136個（離心機應(yīng)換220個，螺桿機應(yīng)換46個），節(jié)約費用約5萬元。自行清洗空壓機，節(jié)約清洗費用7萬元。

3、峰谷電量執(zhí)行情況：全年累計峰谷用電量情況見下表

時段尖段峰段平段谷段合計進線電量比例工藝電量所占比例全廠動力電量56901.6856650.88113546.40115287.92342386.8816.62%16.55%33.16%33.67%1389.631446.392868.693594.699299.40所占比例14.94%15.55%30.85%38.66%57532.8616.53%57526.5916.53%115269.0033.11%117769.0833.83%348097.53全年累計執(zhí)行峰谷電價節(jié)約金額700萬元左右，其中工藝交流節(jié)約465萬元，全廠動力節(jié)約215萬元，動力節(jié)約主要是陽組車間。

四、技術(shù)改造、技術(shù)革新項目進展情況及實施效果

1、改造整流變清掃方式，制作管路100余米，定期清掃，降低整變油溫，減少設(shè)備損耗。全年整變油溫平均在55度左右。

2、整流循環(huán)水泵改節(jié)能模式。1-10月單泵運行，12月份通過技改安裝節(jié)能柜后，日節(jié)約用電約500度，節(jié)電率約32%。

3、改造空壓站循環(huán)水涼水塔方式。通過改造利用陽組涼水塔，水溫下降約3℃。

4、改造螺桿空壓機冷卻水方式由串聯(lián)改為并聯(lián)，排氣溫度下降2℃。5、完成鑄軋配電室電氣設(shè)備及鑄軋車間電氣設(shè)備、均質(zhì)爐電氣設(shè)備、A356電氣設(shè)備的安裝。純水房照明和暖氣安裝。并配合廠家對純水設(shè)備進行了安裝調(diào)試、清洗等。

五、目前工作中存在的不足

1、設(shè)備上存在的主要問題：①主控室工控機偶爾出現(xiàn)死機現(xiàn)象。需升級。②濾波裝置諧波保護每次分合開關(guān)時必須退出，設(shè)計不合理。需整改。③微機班工控機數(shù)據(jù)太大，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)交換卡死現(xiàn)象引起整個工區(qū)全部通訊斷。需升級。④空壓機循環(huán)水量不夠，夏天影響設(shè)備運行。需整改。

2、管理上存在的不足：①6S管理不到位，致使部分區(qū)域衛(wèi)生不達標(biāo)。②技術(shù)培訓(xùn)不到位，未能集中學(xué)習(xí)變電站有關(guān)技術(shù)、槽控機板塊維修技術(shù)、空壓機保養(yǎng)技術(shù)等。③班組管理不到位，特別是空壓站整體管理不好，衛(wèi)生、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律都有欠缺。④設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，特別是空壓機沒有能真正掌握其運行維護標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了全年空壓機維修量加大。

六、201*年工作目標(biāo)、工作思路及具體措施。

1、按塊分解管理。將供電、微機班、空壓站分塊管理，將績效獎分成三塊，按得分進行二次分配，調(diào)動職工的工作積極性。

2、加大設(shè)備管理力度。嚴(yán)格按規(guī)程進行定期維護和保養(yǎng)，制定月檢修計劃，確保設(shè)備正常運行。

3、制定詳細的技術(shù)培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，提高員工技術(shù)素質(zhì)。4、全面進行節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制峰谷用電，對全廠電器元件進行收集修理，減少備件消耗。

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黃島供電部

201*年工作總結(jié)及201*年工作打算

一、201*年工作情況

（一）主要指標(biāo)完成情況

截止到11月底，售電量完成16.88億kwh；平均電價完成751元/kkwh；線損率完成2.54％；電費回收率100%。預(yù)計全年售電量完成18.43億kwh；平均電價完成751元/kkwh；線損率完成4.6％，全面完成公司指標(biāo)。

（二）主要工作措施及成效

1、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全力做好公司重點項目建設(shè)。（1）積極做好薛家島電動汽車智能充換儲放一體化示范電站協(xié)調(diào)和施工工作。

①提前圓滿完成了薛家島標(biāo)準(zhǔn)充換電站和35KV北莊變電站的政府協(xié)調(diào)、35kV桿塔遷移、臨時用房、施工用電用水、清理積土、土方開挖和場地平整等協(xié)調(diào)工作。

②提前11天圓滿完成薛家島標(biāo)準(zhǔn)充換電站臨時過渡電源施工工作。

③提前3天完成35kV北莊變電站進線敷設(shè)工作。④圓滿完成35KV北莊變電站10KV配出和薛家島集中充電站進線送電任務(wù)。

（2）5月31日提前5天完成膠州灣隧道35KV進線送

電工作，贏得了客戶極高的贊譽，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

（3）完成海爾山海灣智能小區(qū)的安裝和送電任務(wù)，為進一步深化推進智能電網(wǎng)發(fā)展和應(yīng)用做出了貢獻。

(4)全力做好220kV瑯珠線、110kV石雀灘站、新街口站和黃島電力試驗中心等公司重點項目的民事協(xié)調(diào)工作，220kV瑯珠線提前8天完成送電任務(wù)。

2、防外力破壞工作取得成效，自201*年8月份以來實現(xiàn)連續(xù)15個月零外力破壞故障。執(zhí)行“5+1”防外力破壞巡視體系，做到節(jié)假日無縫隙巡視；通過多種形式和手段宣貫《山東省電力設(shè)施和電能保護條例》，配合政府依法行政；與政府建立“飛信”聯(lián)動機制，實現(xiàn)動態(tài)防控，持續(xù)做好防外力破壞工作。

3、率先完成黃島配網(wǎng)線路手拉手互帶和高負荷線路改造，為建設(shè)堅強電網(wǎng)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、提前一個半月率先完成機械表的更換任務(wù)，更換30210只機械表，完成營業(yè)區(qū)域內(nèi)全部機械表更換。

5、提前一個月率先完成低壓集抄改造任務(wù)，完成91340戶的低壓集抄改造，實現(xiàn)營業(yè)區(qū)域內(nèi)低壓用戶集抄覆蓋率80%的目標(biāo)。

6、認(rèn)真做好配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點工作。201*年完成了特別重要設(shè)備和重要設(shè)備的評價報告，制定了供電部的綜合報

告，確定了檢修策略，編制了檢修計劃，順利通過市公司、集團公司的試點工作驗收，12月份迎接國網(wǎng)公司驗收。

7、深化PMS系統(tǒng)實用化應(yīng)用工作。我部制定了《黃島供電部生產(chǎn)管理（PMS）系統(tǒng)日檢查分工管理辦法》，分組、分模塊檢查，實行周匯報制度，逐步提高系統(tǒng)的實用化程度和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

8、認(rèn)真做好高�？蛻艉碗娋W(wǎng)危險點風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。完成220KV瑯珠線改造、珠山站、黃山站、保稅區(qū)站單主變運行期間以及海底隧道通車典禮、國網(wǎng)年中會薛家島標(biāo)準(zhǔn)充換電站等重要用戶以及金沙灘文旅節(jié)、博鰲亞洲論壇青島圓桌會議等政府重大活動保電工作。

9、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“兩抓一建”、“抓執(zhí)行、反違章、除隱患”活動。截止到201*年11月30日零時，安全生產(chǎn)5083天，創(chuàng)公司最好記錄。

（1）認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查，堅持每周電網(wǎng)運行分析會制度，對隱患整改和查處情況進行通報和分析。

（2）創(chuàng)新使用領(lǐng)導(dǎo)和管理人員《生產(chǎn)現(xiàn)場到位手冊》，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶頭履行職責(zé)、規(guī)程，對違章現(xiàn)象和行為不姑息，安全管理工作呈現(xiàn)出良好氛圍。

（3）認(rèn)真做好國網(wǎng)公司城市電網(wǎng)安全性評價工作，國網(wǎng)專家組對我部所做的努力給予了肯定。

（4））參加了公司“背《安規(guī)》宣《兩規(guī)》”知識競

賽。獲得了線路組團體一等獎和個人前三名的好成績。

（5）嚴(yán)格審查外包隊伍施工資質(zhì)，杜絕無資質(zhì)隊伍入網(wǎng)作業(yè)。

（6）加強了消防安全管理工作，將供電部辦公樓消防設(shè)施升級改造，開展了消防安全月活動。

10、深入開展“彩虹春雨”優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，防范新聞輿情風(fēng)險發(fā)生，201*年95598系統(tǒng)停送電信息報送有效率、工單回退率、工單超時率、到達現(xiàn)場及時率、恢復(fù)送電及時率、業(yè)擴工單超時等指標(biāo)均名列前茅，實現(xiàn)95598系統(tǒng)上劃以來零人為責(zé)任投訴記錄。

11、以同業(yè)對標(biāo)先進指標(biāo)為目標(biāo)，分解細化，營銷工作各項指標(biāo)大幅提高。10萬元以上客戶預(yù)收比例達到93%，比年初提高68%，非現(xiàn)金收費比例達到94.62%，比年初提高68.72%，自動化抄表結(jié)算率達到66.59%，憑證制作率、解款及時率、到賬確認(rèn)率、基礎(chǔ)信息可用率均達到100%。

12、扎實開展依法治企工作。修訂了《黃島供電部工作管理規(guī)范與考核辦法》《黃島供電部材料管理辦法》《關(guān)于加強車輛和交通安全管理的規(guī)定》《黃島供電部供用電合同管理辦法》等文件，明確工作職責(zé)，規(guī)范管理程序，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。

13、深入開展?fàn)I業(yè)普查工作，分線分臺區(qū)考核工作取得

實質(zhì)性進展。經(jīng)過周密部署，歷時4個月，完成了166條線路，1953個高壓客戶，493個臺區(qū)106724個低壓客戶的普查工作，處理異常7207戶次，追補電量92.02萬千瓦時。完成了公變考核計量點在營銷系統(tǒng)的維護工作，實現(xiàn)了臺區(qū)線損率自動生成，高壓線損合格率達到90%，低壓線損合格率達到65%。

14、建成功能完善、省內(nèi)一流的供電營業(yè)廳，實現(xiàn)著裝規(guī)范化、服務(wù)人性化、監(jiān)督全過程化、統(tǒng)一服務(wù)電話，規(guī)范業(yè)擴報裝流程。建立標(biāo)準(zhǔn)客戶檔案室，實現(xiàn)一戶一檔。

15、農(nóng)電工作進一步推進。在標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作中，黃島部五個供電所全部建成了標(biāo)準(zhǔn)化供電所，同時將供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作常態(tài)化。完成了“彩虹春雨”抗旱保電和麥?zhǔn)沼秒姽ぷ�。在農(nóng)電工隊伍建設(shè)方面，開展了農(nóng)電工每季“農(nóng)電之星”評選活動，努力打造一支廉潔自律、執(zhí)行力強、素質(zhì)較高的農(nóng)電工隊伍。

16、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)，職工隊伍穩(wěn)定，全面完成黨建和精神文明建設(shè)承包指標(biāo)。

（1）建立了企業(yè)文化宣傳角；

（2）積極開展職工文體活動，勇奪青島供電系統(tǒng)乒乓球賽大滿貫，獲得第四十五屆職工運動會總分第二名和精神文明獎。

（3）加強班組建設(shè)，開展向夏曉賓同志學(xué)習(xí)活動，將提高班組管理水平和員工素質(zhì)作為工作重點。

17、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、精神文明、行風(fēng)建設(shè)、穩(wěn)定工作“五個一票否決”，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

18、關(guān)心職工健康，完成了職工食堂的前期建設(shè)和后期運營工作，職工滿意。對辦公樓進行了亮化、美化、綠化。組織實施了辦公樓衛(wèi)生間改造，增加洗浴和洗衣設(shè)施，改善了職工工作條件。

（三）工作創(chuàng)新和突破

1、積極探索供用電合同電子化管理模式。率先推廣使用SG186營銷系統(tǒng)合同管理子程序，解決了手寫合同效率低下、合同涂改、合同內(nèi)容與營銷系統(tǒng)客戶檔案不一致等問題。

2、率先推廣應(yīng)用本地費控智能表。解決了智能卡表售電、現(xiàn)場充值、自助售電機購電、換智能卡表剩余電量轉(zhuǎn)換等問題，為本地費控智能表在青島地區(qū)的使用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、自201*年8月份以來連續(xù)十五個月實現(xiàn)零外力破壞故障。我部建立了“5+1”防外體系，由生產(chǎn)部門、外協(xié)單位、營銷部門、農(nóng)電部門、施工單位組成5道保障防線，領(lǐng)導(dǎo)干部組成1道監(jiān)督防線，在此基礎(chǔ)上不斷加強防外長效機制建設(shè)，實現(xiàn)各級人員防外責(zé)任閉環(huán)，注重人防技防相結(jié)合，

實現(xiàn)防護效益最大化。

4、轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新開展民事協(xié)調(diào)工作。黃島供電部創(chuàng)新工作機制，對內(nèi)完善民事調(diào)解機構(gòu)，建立了各供電所為基層單位的民事協(xié)調(diào)工作小組，對外建立聯(lián)動機制，與政府各部門積極溝通，爭取政府部門的支持；創(chuàng)新工作方法正確處理好情與法的關(guān)系，與群眾面對面交流實行零距離溝通，充分考慮農(nóng)民和群眾的利益，帶著階級感情去做民事工作；創(chuàng)新工作原則，堅持依法行政，依法辦事，原則問題絕不妥協(xié)，保證了公司201*年黃島轄區(qū)內(nèi)各重點工程項目按時如期完工。

二、當(dāng)前工作中存在的主要問題、困難和面臨的形勢任務(wù)

（一）分界開關(guān)推廣過程中用戶提出不同意見逐漸增多。用戶咨詢和投訴中提出為何由用戶投資建設(shè)加裝分界開關(guān)的意見逐漸增多，我部對該類問題依照集團公司下發(fā)的分界開關(guān)技術(shù)要求耐心跟用戶做好解釋工作，但用戶大多不理解，部分用戶甚至在95598回訪中一直回訪答復(fù)不滿意。

（二）建議盡快將供電部賬戶上劃統(tǒng)歸財務(wù)對口管理工作提上日程。目前各供電部獨立存在電費賬戶，由電費核算人員進行賬務(wù)管理，因市公司沒有制定統(tǒng)一的管理模式，具體工作人員為不具備財務(wù)知識的非財務(wù)專業(yè)人員來承擔(dān)，一來管理上存在不規(guī)范，二來易造成電費資金風(fēng)險。

（三）希望盡早出臺居民供用電合同，明確供電企業(yè)與客戶的權(quán)益。對客戶報修服務(wù)應(yīng)必須盡快實行有償服務(wù)，能夠切實減少故障報修率。

（四）希望增加在商場等人群集中的地點設(shè)自助售電機，以滿足客戶的購電需求。

（五）前臺收費每天收取大量現(xiàn)金，在下班工作結(jié)束后去銀行存儲的過程中存在安全隱患，希望能夠安排相關(guān)押運人員負責(zé)到銀行進行現(xiàn)金存儲。

（六）建議加大繳納電費宣傳。通過報刊、電視、廣播、手機短信提醒廣大客戶及時繳納電費，避免因欠費停電給客戶造成不必要的麻煩。

三、201*年重點工作思路及措施（一）工作思路和目標(biāo)

以配網(wǎng)自動化全覆蓋改造、狀態(tài)檢修工作為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)；以國網(wǎng)同業(yè)對標(biāo)為契機，打造各項指標(biāo)領(lǐng)先，國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)有特色的供電部。

（二）工作措施

1、深化創(chuàng)新爭優(yōu)，完成公司交辦的各項工作。2、提高服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮黃島供電部彩虹黨員服務(wù)隊先鋒模范和在為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)中的作用。

3、做好國際生態(tài)智慧城電動汽車充換電站的施工協(xié)調(diào)工作。

4、確保電量、平均電價、電費回收營銷重要指標(biāo)圓滿完成與公司簽訂的績效合同計劃。努力提高大客戶計劃結(jié)算比例、遠抄算費率、非現(xiàn)金繳費率等爭先創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。

5、建設(shè)堅強電網(wǎng)智能電網(wǎng)，做好黃島110KV開發(fā)區(qū)變電站、110KV黃山變電站等15個變電站、160條線路配網(wǎng)自動化改造工作，做好110KV新街口、石雀灘變電站配出工作。

6、結(jié)合201*年電網(wǎng)改造，支持新農(nóng)村電力建設(shè)，做好農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工作。

7、繼續(xù)開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點工作，做好一般設(shè)備的狀態(tài)評價工作，全面提高黃島電網(wǎng)運行管理水平。

8、做好PMS深化應(yīng)用工作。完善PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分設(shè)備、分模塊的進行單項完善，切實做到數(shù)據(jù)和現(xiàn)場一致，繼續(xù)提高各工作模塊的使用率，密切結(jié)合工作實際。

9、認(rèn)真落實各項防外力破壞措施，繼續(xù)做好防外力破壞防范工作。

10、配合地方政府，全力做好重要節(jié)慶、政府重大活動以及高考、會考期間重點場所的保電工作，做好應(yīng)急預(yù)案，保證安全可靠供電。

11、積極探索需求側(cè)深化應(yīng)用，力爭實現(xiàn)對客戶遠程費控。

12、完成無線售電設(shè)備的試點推廣使用。13、完成一戶一表改造、集抄改造等任務(wù)。

14、繼續(xù)進行分壓分線分臺區(qū)考核線損率工作。四、對公司工作的意見建議

（一）建議公司將下發(fā)的各種規(guī)定、文件、標(biāo)準(zhǔn)放到公司網(wǎng)站上，并及時更新，便于查閱。

（二）黃島供電部目前的通訊光纖路徑是環(huán)繞膠州灣經(jīng)膠南通信，依附于高壓線路走廊，一旦高壓線路出現(xiàn)問題，黃島供電部的網(wǎng)絡(luò)通訊將全部中斷。希望公司早日解決黃島供電部辦公樓及黃島部供電所信息通道帶寬不足及其單一性給生產(chǎn)營銷工作帶來的問題。

（三）希望公司解決目前35KV以上電纜附件廠家制作人員不能列入工作票工作人員名單的問題。目前35KV以上電纜附件制作由廠家負責(zé)現(xiàn)場制作安裝，廠家制作人員眾多而且到檢修現(xiàn)場參與現(xiàn)場工作，但這些人員沒有列入公司安全監(jiān)察部下發(fā)的工作人員名單中，不能將廠家制作人員列入到工作票。

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