工程部年終工作總結(jié)

一、工程建設(shè)保質(zhì)保量，優(yōu)化組合節(jié)約成本

狠抓工程的進度、質(zhì)量，嚴控建設(shè)成本，始終是公司工作的重中之重。在董事長的主持下，董事會執(zhí)行股東堅持每月召開一次月底會議，聽取工程匯報，研究提出意見。XX董事認真履行董事會賦予的主管工程和銷售的職責，盡心盡力、千方百計的完成任務(wù)，得到了公司員工的認可。

1、工程總量上，全年完成開發(fā)X萬，完成工程總投資X萬元。其中實現(xiàn)竣工交付1、2、3#樓X萬，竣工4-8#樓X萬，完成在建工程9-16樓X萬（以上面積不包含地下、半地下工程面積）。

2、工程質(zhì)量的管理方面，工程部的各項工作始終堅持以“質(zhì)量就是生命”作為指導思想。從原材料進場控制開始，到施工工藝每個過程都加強管理；在基礎(chǔ)工程當中，以施工圖為依托，嚴格按照規(guī)范施工，每一個基礎(chǔ)都達到設(shè)計所要求的持力層，嚴格控制混凝土的幾何尺寸和強度；在主體結(jié)構(gòu)施工當中，抓住每一項隱蔽工程驗收；在裝飾裝修工程當中，注意每一個施工的細節(jié)控制。

為保證質(zhì)量達到規(guī)范要求，就管理過程中經(jīng)常存在的問題，我們還特地與施工方召開了一次關(guān)于質(zhì)量的專題會議，此次會議達成了一些管理的共識，通過經(jīng)濟的手段約束甲乙雙方的行為。

3、為保證工程的順利進展，對公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置和力量配備作了調(diào)整，以便使有限的技術(shù)力量，發(fā)揮其更大的作用。經(jīng)研究，決定成立工程技術(shù)部。任命XX為工程技術(shù)部經(jīng)理，對項目工程進行統(tǒng)籌管理；XX作為總工程師主抓工程技術(shù)。如此，更有效地整合了公司工程人員的力量，更加方便工程部門展開工作，既增強了施工現(xiàn)場的管理力度，也加強了工程技術(shù)上的指導，避免了與施工單位聯(lián)系溝通時發(fā)生“政出多門”的現(xiàn)象，加快推進項目工程開發(fā)進度，更好地保證工程質(zhì)量。

為了節(jié)省工程成本，我們對設(shè)計方案中不合理的地方進行優(yōu)化，調(diào)整、修改施工方案與工藝作法，比如對道路基礎(chǔ)的作法，鑒于本地土層承載力較高，省掉或減少部分基層。工程采購，遵循先詢價、后比價的流程，由分管工程的執(zhí)行股東選定材料品質(zhì)與規(guī)格，再交分管財務(wù)采購的執(zhí)行股東審核比價結(jié)果，做到了嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格控制采購成本。同時，在現(xiàn)場計量過程中，也堅持嚴格控制成本，對工程量的計量以及產(chǎn)生聯(lián)系單的費用確認方面，制訂了聯(lián)系單的確認流程，以現(xiàn)場發(fā)生的事實依據(jù)，由現(xiàn)場兩人以上簽字認可，工程部經(jīng)理審查后，再經(jīng)分管工程的執(zhí)行股東審批確認方可生效，堅持每月結(jié)清，進入決算。

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